她還帶來了一段video，裏麵記錄了許多人對大老闆的問候。
算的上是，一個小小的馬屁。
溫曉光笑了笑和大家一起鼓掌，「感謝各位同僚的祝願，張總也替我帶去我的祝願，另外在2012年我一定會抽時間過去。那麽我們便開始吧。」
「……自今年4月，我們分公司接到這個任務以來，就把line的推廣作為頭等大事，line有微信這個好老師，我們學習了很多，也在反覆思考的基礎上結合了日本當地的文化特色。」
「line上線以來發展很迅猛，主要伴隨著智慧型手機的普及以及用戶對免費好用的im軟體的需求，另外日本是動漫大國，微拓也是開發表情包很強的公司，通過這一親民的設計，line自誕生便獲得了用戶的喜愛，並遠遠甩開其他對手，在上線的兩個月內，line即收穫了100萬用戶，截止10月底，line在日本的用戶數量已突破400萬，打開了知名度以後，增長速度還在呈上升趨勢。」
溫曉光大致記了一下她說的內容。
早些時候他回憶過真正的line的發展史，因為這款軟體海外的部分做的其實比鵝廠要好，所以各個地區都有用戶分布，具體比例他是記不清的，隻大致記得在2013年，差不多該是這個季節，line的全球用戶大約在2.3億。
對比來看，現在的起步略顯的慢。
他們要在不到兩年的時間，翻上60倍。
在張琳所講的內容中，用戶規模是主要的指標，營收倒不那麽重要，因為沒多少錢。
黎文博、韓國偉、陸勤都列席在側。
其他人有其他人的要求，他們可以溝通，不過最後的收尾還是要聽溫曉光的意思。
他首先表揚一番，隨後說道：「科技公司的發展步伐，大致上都可以劃分為宣傳搶用戶、融資、再宣傳搶用戶。目前line是在這個節奏中的，因此你說的燒了些錢，這沒什麽，我們陸總在這，花些錢那都不叫事。」
眾人會心，發出一陣笑聲。
陸勤則是笑著搖搖頭。
「從這個點出發，我對line和張總的第一個希望是能多一些自主的積極性。」溫曉光擼起袖子，有些隨意，但很認真，「一方麵是不要畏畏縮縮，不敢去燒錢，im軟體這個行業很特殊，要搶時間搶用戶，每一天都很重要，所以要敢於花錢，我不是說400萬少，我的意思是要有把line做成日本國民軟體的那種霸氣心態，咱們就是奔著這個去的，如果有其他競爭者，那我弄死它，這個位置就是我的，其他人get out！而不是一邊做一點工作，然後扭頭看看，誒？總部滿意不滿意。那個動力就肯定有問題了，明白嗎？」
張琳點點頭，「明白了，溫總。」
因為她不是創業者，創業者不需要讓誰滿意，但張琳不同，她不自覺的就會考慮溫曉光的喜好。
「時間緊，所以我說的直接了點。」他繼續講，「積極性的另一方麵是要大膽的突破創新，微信好的創新可以學習，即便是競爭對手也可以相互學習，這沒有問題，但切忌把line做成日文版的微信，我一直都這麽強調，我找這麽多日本本土的員工就是為了這點。這次回去你可以嚐試著去思考一個問題，就是台彎的市場，多去思考，你會明白我說的。」
「還有一個很大的不同，微拓在中國大陸做的平台建設，我覺得line不要學，我這邊是沒有辦法，而且有一個對比，會讓其他人都覺得微拓的選擇更好。但從商業角度來說，掌握流量入口之後，下一步的本能就是去攻略視頻、動漫、遊戲，構建閉環，盡管現在有些不順，但騰遜是非常成功的一家公司，它的做法值得學習，日本的網際網路和科技企業做的不好，其實就是給line留下了空間，所以在流量變現這方麵，不要學我，學馬畫藤！」
張琳聽到這裏頗為意外，這倒是沒想到的。
黎文博滿含笑意，他知道的，這就是溫曉光，他的思維模式，一般人真學不來。
陸勤則細細想了這句話，這就代表，line會在那裏走向一個騰訊式的科技巨頭。而且還提到了台彎等市場，所以中國大陸和外邊兒是兩個具有針對性的方案。
虧他想得到。
張琳問：「日本也在經歷移動網際網路的變革，在剛剛興起的外賣、電商和金融支付領域呢？」
「那就想的太多了。」溫曉光笑著說：「兩年後我們可以討論這個問題。眼下是拿下日本市場，回去之後出一個年度計劃給我，2012年要有一個目標。」
「是，我明白了。」
外賣需要規模優勢，而且極度燒錢，現在還是得把錢花在刀刃上，金融支付嘛，需要和銀行打交道，就他們現在這規模門人家都不讓你進，而如果支付暫時無法涉及，那麽電商就沒有基礎設施支撐。
其實line在以後的確是往這個方向在走，上市之後核心業務收入停滯，被逼不斷擴張邊界，line從像騰遜到像阿狸，但那也是幾年之後的事了。
總的來說，張琳在第一個半年裏的工作還算不錯。
不過她還帶來一個意外的消息，nhn japan公司有意收購line，並且已經開始詢價。
第526章 老闆你太壞
事實證明，所謂的創業英雄也隻是個人，不是神，是人就會犯錯誤。
以臉書收購whatsapp為例，早些時候紮克伯格是小瞧了這個小傢夥的力量，後來是覺得這傢夥威脅實在是大，因而才忍痛割了190億美元買過來。
算的上是，一個小小的馬屁。
溫曉光笑了笑和大家一起鼓掌，「感謝各位同僚的祝願，張總也替我帶去我的祝願，另外在2012年我一定會抽時間過去。那麽我們便開始吧。」
「……自今年4月，我們分公司接到這個任務以來，就把line的推廣作為頭等大事，line有微信這個好老師，我們學習了很多，也在反覆思考的基礎上結合了日本當地的文化特色。」
「line上線以來發展很迅猛，主要伴隨著智慧型手機的普及以及用戶對免費好用的im軟體的需求，另外日本是動漫大國，微拓也是開發表情包很強的公司，通過這一親民的設計，line自誕生便獲得了用戶的喜愛，並遠遠甩開其他對手，在上線的兩個月內，line即收穫了100萬用戶，截止10月底，line在日本的用戶數量已突破400萬，打開了知名度以後，增長速度還在呈上升趨勢。」
溫曉光大致記了一下她說的內容。
早些時候他回憶過真正的line的發展史，因為這款軟體海外的部分做的其實比鵝廠要好，所以各個地區都有用戶分布，具體比例他是記不清的，隻大致記得在2013年，差不多該是這個季節，line的全球用戶大約在2.3億。
對比來看，現在的起步略顯的慢。
他們要在不到兩年的時間，翻上60倍。
在張琳所講的內容中，用戶規模是主要的指標，營收倒不那麽重要，因為沒多少錢。
黎文博、韓國偉、陸勤都列席在側。
其他人有其他人的要求，他們可以溝通，不過最後的收尾還是要聽溫曉光的意思。
他首先表揚一番，隨後說道：「科技公司的發展步伐，大致上都可以劃分為宣傳搶用戶、融資、再宣傳搶用戶。目前line是在這個節奏中的，因此你說的燒了些錢，這沒什麽，我們陸總在這，花些錢那都不叫事。」
眾人會心，發出一陣笑聲。
陸勤則是笑著搖搖頭。
「從這個點出發，我對line和張總的第一個希望是能多一些自主的積極性。」溫曉光擼起袖子，有些隨意，但很認真，「一方麵是不要畏畏縮縮，不敢去燒錢，im軟體這個行業很特殊，要搶時間搶用戶，每一天都很重要，所以要敢於花錢，我不是說400萬少，我的意思是要有把line做成日本國民軟體的那種霸氣心態，咱們就是奔著這個去的，如果有其他競爭者，那我弄死它，這個位置就是我的，其他人get out！而不是一邊做一點工作，然後扭頭看看，誒？總部滿意不滿意。那個動力就肯定有問題了，明白嗎？」
張琳點點頭，「明白了，溫總。」
因為她不是創業者，創業者不需要讓誰滿意，但張琳不同，她不自覺的就會考慮溫曉光的喜好。
「時間緊，所以我說的直接了點。」他繼續講，「積極性的另一方麵是要大膽的突破創新，微信好的創新可以學習，即便是競爭對手也可以相互學習，這沒有問題，但切忌把line做成日文版的微信，我一直都這麽強調，我找這麽多日本本土的員工就是為了這點。這次回去你可以嚐試著去思考一個問題，就是台彎的市場，多去思考，你會明白我說的。」
「還有一個很大的不同，微拓在中國大陸做的平台建設，我覺得line不要學，我這邊是沒有辦法，而且有一個對比，會讓其他人都覺得微拓的選擇更好。但從商業角度來說，掌握流量入口之後，下一步的本能就是去攻略視頻、動漫、遊戲，構建閉環，盡管現在有些不順，但騰遜是非常成功的一家公司，它的做法值得學習，日本的網際網路和科技企業做的不好，其實就是給line留下了空間，所以在流量變現這方麵，不要學我，學馬畫藤！」
張琳聽到這裏頗為意外，這倒是沒想到的。
黎文博滿含笑意，他知道的，這就是溫曉光，他的思維模式，一般人真學不來。
陸勤則細細想了這句話，這就代表，line會在那裏走向一個騰訊式的科技巨頭。而且還提到了台彎等市場，所以中國大陸和外邊兒是兩個具有針對性的方案。
虧他想得到。
張琳問：「日本也在經歷移動網際網路的變革，在剛剛興起的外賣、電商和金融支付領域呢？」
「那就想的太多了。」溫曉光笑著說：「兩年後我們可以討論這個問題。眼下是拿下日本市場，回去之後出一個年度計劃給我，2012年要有一個目標。」
「是，我明白了。」
外賣需要規模優勢，而且極度燒錢，現在還是得把錢花在刀刃上，金融支付嘛，需要和銀行打交道，就他們現在這規模門人家都不讓你進，而如果支付暫時無法涉及，那麽電商就沒有基礎設施支撐。
其實line在以後的確是往這個方向在走，上市之後核心業務收入停滯，被逼不斷擴張邊界，line從像騰遜到像阿狸，但那也是幾年之後的事了。
總的來說，張琳在第一個半年裏的工作還算不錯。
不過她還帶來一個意外的消息，nhn japan公司有意收購line，並且已經開始詢價。
第526章 老闆你太壞
事實證明，所謂的創業英雄也隻是個人，不是神，是人就會犯錯誤。
以臉書收購whatsapp為例，早些時候紮克伯格是小瞧了這個小傢夥的力量，後來是覺得這傢夥威脅實在是大，因而才忍痛割了190億美元買過來。