這不是一個輕易可以轉變的過程。首先這就需要勇氣。
再拷問一句靈魂，即使勇氣有了，不熟悉的東西你做的過人家麽？
「我們一直不了解溫曉光的思路。」馬總不斷試圖站在那個人的角度上去理解，「如果不從這些地方入手，他準備如何做到盈利呢？」
現在對於鵝廠來說，戰略看似確定，轉換到移動智能終端去。
但實則困惑，這不是開發一款軟體就結束的事，遊戲剛剛開始，
下麵該怎麽做？
誰知道？
他們也不想天天在後麵跟著人家的節奏，總歸是要找到屬於自己的東西才行。
可恨微信來的太突然，起的太快，他們忙不迭的趕緊跟上，甚至來不及思考接下來要怎麽做。
然而這又是一定要考慮清楚的重大課題，盡管很難，非常難，前世的那些公眾號、微信號、紅包這些策略，也不是微信開發之初就有的呀，你說馬畫藤現在就很清晰的有路線圖了？這是扯淡了。
那些成果都是章小龍團隊好不容易慢慢摸索、試探、完善，最後才有一個順利的推廣過程。
或者也類似於早期的qq，那些花裏胡哨的東西也是在漫長的歲月裏被一點點雕琢出來的。
可怕的就是熟悉的路數不管用了。
好在馬化騰的警覺性強、多年當老闆後魄力也有，他已經定了，「從今往後，我們要轉變思想，不能再根據以往經驗來看待新生事物，尤其是移動網際網路，我們都得培訓、學習。qq等級那些，往後都不要提了，我覺得用處不大，再說了，如果咱們開發一個新的軟體出來之後，最後還是裝扮的和qq一樣，即使再用心，意義在哪兒？」
說的對，如果都按照之前的那樣，增加用戶——增值服務——導流至視頻、輸入法、瀏覽器等各個角落，按照這些來，那還有必要嗎？
qq已經很成功了。
問題在於，基於移動網際網路時代下，微信這樣的產品進一步深化的開發應該往哪個方向，他們竟無人可以明確的指出。
就算有，他們也不敢，萬一錯了，這麽大的公司出了問題，你就是萬劫不復。
這就是馬芸說的『困難時候的領導者才是真正的領導者』，最重要的決策、最大的責任人都是你，你跑不掉，甩不開，尤其到了全民關注的程度後，你死都要帶進棺材。
砰砰！
會議室的門被敲響，是馬總的助理。
馬畫藤問：「怎麽了？」
助理回道：「馬總，微拓公關部那邊公開發表了一個聲明。」
大家心知肚明的，譴責他們的借鑑行為吧。肯定是會有影響的，這也明白。但又能怎麽辦呢？
「我知道了。還有其他事嗎？」
「微拓還發布了一則消息……」
說到這兒竟有些停頓。
「講啊。」
「是……他們說，微信將會在元旦，進行公司開創以來最大的版本變動。」
馬畫藤心裏一沉。
所以他們這邊還在思考的『微信未來化方向』的問題，溫曉光已經有了思路，並且還進行了相關開發實踐？！
大家都是一個行業的，這種重大變動肯定也有內部測試和繼續優化的，這可不是寫點代碼那麽簡單。
而且如何能確定這種變動會被用戶接受呢？這種信心從哪裏來，再說我們發布了產品之後不是應該更小心謹慎才對嘛？！
怎麽就這麽快！
「有透露是哪一方麵或是哪一類型的變動嗎？」劉總裁幫忙問道。
「還沒有，」助理搖頭，「我也在嚐試打聽，但，沒消息。」
廢話，總共一百多號人，管理這麽點人保密工作再做不好，溫曉光可以去吃屎了。
嗒，嗒，嗒。
馬畫藤不斷拿食指點著桌子，他陷入瘋狂的思考，溫曉光到底會把微信推向何方？這個改動一旦獲得用戶認可，會不會加固他們的領先優勢？
如果有這種突破，那麽不管他們現在弄了多少用戶過來，最後都會慢慢的被吸到那邊去。
忽然間……鵝廠有些慌亂的情緒在瀰漫，因為這個新賽道，他們真的是純新手啊！
這種事情，事後站在2015年往前看是容易的，你可能會說有什麽難的，搞啊，那些功能上啊！對不起，這些無法照本宣科，沒有任何一本書教你怎麽繼續往下做，不信你想想未來五年，想得出來微信會變成啥樣嗎？
大家都說諾基亞的失敗在於瞧不起蘋果，忽略了智能機的重要性，可假若他們很重視呢？然後又如何？智能機未來怎麽做？鬼他媽知道，賈伯斯本人都是在嚐試中進步的，諾基亞就更是抓瞎！
所以行業的革新最容易扳倒巨頭，大多數是因為他們在自己的領域裏太過成功，導致過度自信讓他們小瞧了別人，正常的成功人士都不會放棄自己擅長的去跟住別人的節奏。
另外一方麵，即使重視了對手，你也很難玩過人家，因為你還沒想過這條新路要怎麽走。難道諾基亞反應迅速，喬幫主就搞不過他們？難道諾基亞的人就都是弱智，2007年看不出來，2010年iphone都大賣了還看不出來？隻是又能咋辦呢，就像現在的鵝廠一般，
是，以後做移動智能終端的即時通訊，說著簡單，可具體要做，從哪兒入手？
再拷問一句靈魂，即使勇氣有了，不熟悉的東西你做的過人家麽？
「我們一直不了解溫曉光的思路。」馬總不斷試圖站在那個人的角度上去理解，「如果不從這些地方入手，他準備如何做到盈利呢？」
現在對於鵝廠來說，戰略看似確定，轉換到移動智能終端去。
但實則困惑，這不是開發一款軟體就結束的事，遊戲剛剛開始，
下麵該怎麽做？
誰知道？
他們也不想天天在後麵跟著人家的節奏，總歸是要找到屬於自己的東西才行。
可恨微信來的太突然，起的太快，他們忙不迭的趕緊跟上，甚至來不及思考接下來要怎麽做。
然而這又是一定要考慮清楚的重大課題，盡管很難，非常難，前世的那些公眾號、微信號、紅包這些策略，也不是微信開發之初就有的呀，你說馬畫藤現在就很清晰的有路線圖了？這是扯淡了。
那些成果都是章小龍團隊好不容易慢慢摸索、試探、完善，最後才有一個順利的推廣過程。
或者也類似於早期的qq，那些花裏胡哨的東西也是在漫長的歲月裏被一點點雕琢出來的。
可怕的就是熟悉的路數不管用了。
好在馬化騰的警覺性強、多年當老闆後魄力也有，他已經定了，「從今往後，我們要轉變思想，不能再根據以往經驗來看待新生事物，尤其是移動網際網路，我們都得培訓、學習。qq等級那些，往後都不要提了，我覺得用處不大，再說了，如果咱們開發一個新的軟體出來之後，最後還是裝扮的和qq一樣，即使再用心，意義在哪兒？」
說的對，如果都按照之前的那樣，增加用戶——增值服務——導流至視頻、輸入法、瀏覽器等各個角落，按照這些來，那還有必要嗎？
qq已經很成功了。
問題在於，基於移動網際網路時代下，微信這樣的產品進一步深化的開發應該往哪個方向，他們竟無人可以明確的指出。
就算有，他們也不敢，萬一錯了，這麽大的公司出了問題，你就是萬劫不復。
這就是馬芸說的『困難時候的領導者才是真正的領導者』，最重要的決策、最大的責任人都是你，你跑不掉，甩不開，尤其到了全民關注的程度後，你死都要帶進棺材。
砰砰！
會議室的門被敲響，是馬總的助理。
馬畫藤問：「怎麽了？」
助理回道：「馬總，微拓公關部那邊公開發表了一個聲明。」
大家心知肚明的，譴責他們的借鑑行為吧。肯定是會有影響的，這也明白。但又能怎麽辦呢？
「我知道了。還有其他事嗎？」
「微拓還發布了一則消息……」
說到這兒竟有些停頓。
「講啊。」
「是……他們說，微信將會在元旦，進行公司開創以來最大的版本變動。」
馬畫藤心裏一沉。
所以他們這邊還在思考的『微信未來化方向』的問題，溫曉光已經有了思路，並且還進行了相關開發實踐？！
大家都是一個行業的，這種重大變動肯定也有內部測試和繼續優化的，這可不是寫點代碼那麽簡單。
而且如何能確定這種變動會被用戶接受呢？這種信心從哪裏來，再說我們發布了產品之後不是應該更小心謹慎才對嘛？！
怎麽就這麽快！
「有透露是哪一方麵或是哪一類型的變動嗎？」劉總裁幫忙問道。
「還沒有，」助理搖頭，「我也在嚐試打聽，但，沒消息。」
廢話，總共一百多號人，管理這麽點人保密工作再做不好，溫曉光可以去吃屎了。
嗒，嗒，嗒。
馬畫藤不斷拿食指點著桌子，他陷入瘋狂的思考，溫曉光到底會把微信推向何方？這個改動一旦獲得用戶認可，會不會加固他們的領先優勢？
如果有這種突破，那麽不管他們現在弄了多少用戶過來，最後都會慢慢的被吸到那邊去。
忽然間……鵝廠有些慌亂的情緒在瀰漫，因為這個新賽道，他們真的是純新手啊！
這種事情，事後站在2015年往前看是容易的，你可能會說有什麽難的，搞啊，那些功能上啊！對不起，這些無法照本宣科，沒有任何一本書教你怎麽繼續往下做，不信你想想未來五年，想得出來微信會變成啥樣嗎？
大家都說諾基亞的失敗在於瞧不起蘋果，忽略了智能機的重要性，可假若他們很重視呢？然後又如何？智能機未來怎麽做？鬼他媽知道，賈伯斯本人都是在嚐試中進步的，諾基亞就更是抓瞎！
所以行業的革新最容易扳倒巨頭，大多數是因為他們在自己的領域裏太過成功，導致過度自信讓他們小瞧了別人，正常的成功人士都不會放棄自己擅長的去跟住別人的節奏。
另外一方麵，即使重視了對手，你也很難玩過人家，因為你還沒想過這條新路要怎麽走。難道諾基亞反應迅速，喬幫主就搞不過他們？難道諾基亞的人就都是弱智，2007年看不出來，2010年iphone都大賣了還看不出來？隻是又能咋辦呢，就像現在的鵝廠一般，
是，以後做移動智能終端的即時通訊，說著簡單，可具體要做，從哪兒入手？