今天返工第一天，出於私心主動聯係客戶那邊，說要開一個需求對照的會議，這裏有一個潛台詞，你不是說什麽都是需求上有的嘛？不是說都沒問題嗎？那這次我們就把需求上的所有東西都拿到台麵上來說，之後匯總成一個問題清單，如果這個問題清單上沒有這個問題，那所有的東西都不會認，因為這個是大家一起開會的結果，你們都沒發現，那就沒辦法了。
在下午開會的時候，那個李一碰到一個東西就問這個東西做了沒，第一個忍了，第二個我就站出來了，所有的東西都做了，如果沒做不是說我一個人的問題，是所有人都有問題，因為我做了，測試要按照需求文檔出測試案例，要出測試報告，出了測試報告要給你這邊來驗收，如果一個東西沒做，那不是我沒做，是所有人都有問題，這就把一個人可能的問題放到全組來了。
我也明確的指出了，不是要來問我，是為了薑老師，她離開的久，要把大家的進度和改動與薑老師達到一個同步，這才重要，如果覺得有問題的地方，立馬去測試環境來看，如果沒問題，那下次就不要提出重複的事情。
當然這裏坑了陳，因為他不在，他那的問題，也就凸顯出來了，當然我不可能說這是我拉起來的會議。
明天基本上也不會太去動這裏的東西，要先看看怎麽做，再去做，什麽時候報告出了，確定了問題，再開始做，要不還容易被坑。
晚上去吃了麵，還解決了一些小問題，算是比較不錯的，bj回來的人還是比較少的，估計要周一才開始陸續回來人，我明天也要回複鍛煉了。
在下午開會的時候，那個李一碰到一個東西就問這個東西做了沒，第一個忍了，第二個我就站出來了，所有的東西都做了，如果沒做不是說我一個人的問題，是所有人都有問題，因為我做了，測試要按照需求文檔出測試案例，要出測試報告，出了測試報告要給你這邊來驗收，如果一個東西沒做，那不是我沒做，是所有人都有問題，這就把一個人可能的問題放到全組來了。
我也明確的指出了，不是要來問我，是為了薑老師，她離開的久，要把大家的進度和改動與薑老師達到一個同步，這才重要，如果覺得有問題的地方，立馬去測試環境來看，如果沒問題，那下次就不要提出重複的事情。
當然這裏坑了陳，因為他不在，他那的問題，也就凸顯出來了，當然我不可能說這是我拉起來的會議。
明天基本上也不會太去動這裏的東西，要先看看怎麽做，再去做，什麽時候報告出了，確定了問題，再開始做，要不還容易被坑。
晚上去吃了麵，還解決了一些小問題，算是比較不錯的，bj回來的人還是比較少的，估計要周一才開始陸續回來人，我明天也要回複鍛煉了。