張紅旗輕輕地敲了敲門，隨後緩緩地推開辦公室的門走了進去。
他的目光迅速地在房間裏掃過，一下子就看到了放在桌子上的許大茂的飯盒。每天中午為許大茂帶飯菜回來，這是習以為常的事。
然而，今天卻有些不同尋常，因為當他走進來時，發現培訓基地的那位漂亮女幹部竟然還未離開。
關於許科長和這位女幹部之間的關係，科室裏早就有了一些傳聞。雖說大家都在暗自猜測，但誰也不敢在公開場合談論此事。
張紅旗自然是明白其中的利害關係，所以他努力讓自己保持鎮定，像往常一樣朝著許大茂恭敬地說道：“科長，今天中午……”
此時的許大茂麵無表情，似乎完全沒有留意到秦淮茹那似笑非笑的神情，而是直接對張紅旗吩咐道：“多打一份吧，我們一直在談工作，都忘了時間了。”
還真是忘記時間了，現在不如大大方方的請秦淮茹吃頓工作餐。
聽到這話，秦淮茹趕忙從兜裏掏出幾張錢票，微笑著遞給張紅旗，並客氣地說道：“張通訊員，真是麻煩你了。”
張紅旗可是個機靈的人，他怎麽可能會收下秦淮茹的錢票呢？隻見他連連擺手，急忙解釋道：“不用不用，科裏有專門的招待票，而且這個月還剩下不少呢！”
說話的同時，他的眼神已經不自覺地轉向了許大茂，仿佛在等待對方的指示。
這時，許大茂隨意地揮了揮手，幹脆利落地說道：“行了，今天都拿白麵饅頭就行。菜也撿好的打，怎麽也得有個招待餐的樣子。”
張紅旗接到指示後，迅速起身前往辦公室角落裏的儲物櫃。他熟練地打開櫃門，從裏麵取出兩個嶄新的飯盒，然後像一陣旋風似的快步走出了門。
要知道，這軋鋼廠的幹部餐與工人餐有著顯著的區別。不僅菜品更為豐富美味，而且幹部們就餐根本無需排隊等候，所以往返食堂的時間自然也不會太長。
沒過多會兒，張紅旗就端著飯菜回來了。隻見那飯盒裏裝著香氣四溢的菜肴：鮮嫩肥美的魚肉、滑嫩爽口的豆腐，還有那脆生生的白菜和水靈靈的蘿卜。
除此之外，還有四個白花花的大饅頭整齊地擺放在辦公室一角的小桌子上，然後張紅旗就離開了辦公室。
此時，秦淮茹臉上洋溢著笑容，嬌嗔地說道：“你們這些當幹部的呀，哪個身上沒有些流言蜚語呢？你倒好，還這麽一本正經的，我都不怕，你怕什麽嘛！”
許大茂聽了這話，不禁有些汗顏，無奈地回應道：“哎呀，還是得小心一些為好！要是被院裏那些人聽到了風聲，還不知會傳成什麽樣呢。”
秦淮茹心裏明白自己今天確實有點兒得意忘形了。她暗自思忖著，偶爾這樣放縱一下或許還能夠找借口敷衍過去，但若是常常這般明目張膽，恐怕遲早會惹來麻煩。
想到這兒，她快步走到門口，將辦公室的門大大敞開，轉頭對許大茂說：“這下總可以放心了吧？”
兩人吃了中飯後，又說了會兒話，秦淮茹就回培訓基地去了。下午還待在這就有點說不過去了。
許大茂也重新拿出稿紙，思索著，寫下（紅星軋鋼廠冷工部鉗工車間精細管理試點報告）。
5a 管理，許大茂比較熟悉。他靜下心來，邊思考，邊提筆，結合這個時代的特點，這份報告慢慢成型。
一、整理 區分物品 在鉗工車間，明確區分必需品和非必需品。
必需品包括各種鉗工工具，如銼刀、手鋸、絲錐、板牙等，還有加工的工件和夾具。
非必需品如過期的圖紙、損壞無法修複的工具、廢棄的包裝材料等需要清理。
例如，將長期不用的舊模具清理出工作區域，隻留下正在加工或近期要用的模具。
再就是清理通道，保證車間通道沒有雜物堆積，使原材料、半成品、成品運輸暢通。例如，不能將待加工的鐵塊隨意放置在通道上，以免影響人員通行和物料搬運。
二、整頓 工具定位存放 為鉗工工具設計專門的存放位置，並且做好標記。比如，按照工具的類型和尺寸，將銼刀放在帶有不同規格插槽的工具架上，手鋸掛在指定的掛鉤上，每種工具都有固定的“家”。
同時，在存放位置標明工具名稱、規格等信息，方便工人快速找到所需工具。
工件和材料擺放 對於加工的工件，根據加工流程和進度分區擺放。
例如，將未加工的毛坯放在原材料區，粗加工後的工件放在粗加工區，精加工後的放在精加工區。
材料的擺放也應整齊有序，如不同型號的鋼材分別堆放，並且有標識牌注明型號、規格、數量等。
三、清掃 設備清潔 鉗工車間的設備如鑽床、銑床、磨床等要定期清掃。清除設備表麵的油汙、鐵屑和灰塵，防止這些雜質進入設備內部影響其性能。
例如，每天工作結束後，擦拭鑽床的工作台、立柱等部位，清理鑽頭上的鐵屑。
工作區域清掃 清掃地麵上的鐵屑、切屑、油漬等。可以使用掃帚、拖把、吸塵器等工具，保持地麵幹淨整潔。
對車間的牆角、窗台等容易堆積灰塵的地方也要定期清理，避免灰塵飛揚影響空氣質量。
四、清潔 製定標準和規範 建立鉗工車間的清潔標準，包括清潔的周期、清潔的部位、清潔的程度等。例如，規定每周對車間的設備進行一次全麵清潔，包括設備內部的清潔檢查。
規範清潔工具的使用和存放，如拖把清洗後要晾幹放在指定位置，掃帚要擺放整齊。
持續監督和改進 設立監督機製，定期檢查車間的清潔情況。如車間主管每天巡視車間，發現清潔問題及時督促員工整改。
根據實際情況不斷優化清潔流程和標準，提高清潔工作的效率和質量。
五、素養 設備安全防護 確保鉗工設備具備必要的安全防護裝置，如鑽床的緊急製動按鈕、銑床的防護門等。並且定期檢查這些裝置是否正常工作。
對存在安全隱患的設備及時維修或更換，如發現磨床的砂輪有裂紋，要立即停用並更換。
操作安全規範 製定詳細的安全操作規程，如使用手鋸時，要求員工正確握持鋸子，防止鋸條斷裂傷人；在操作鑽床時，禁止戴手套，防止手套被卷入旋轉部件。
同時，在車間內設置明顯的安全警示標誌，提醒員工注意安全。
他的目光迅速地在房間裏掃過，一下子就看到了放在桌子上的許大茂的飯盒。每天中午為許大茂帶飯菜回來，這是習以為常的事。
然而，今天卻有些不同尋常，因為當他走進來時，發現培訓基地的那位漂亮女幹部竟然還未離開。
關於許科長和這位女幹部之間的關係，科室裏早就有了一些傳聞。雖說大家都在暗自猜測，但誰也不敢在公開場合談論此事。
張紅旗自然是明白其中的利害關係，所以他努力讓自己保持鎮定，像往常一樣朝著許大茂恭敬地說道：“科長，今天中午……”
此時的許大茂麵無表情，似乎完全沒有留意到秦淮茹那似笑非笑的神情，而是直接對張紅旗吩咐道：“多打一份吧，我們一直在談工作，都忘了時間了。”
還真是忘記時間了，現在不如大大方方的請秦淮茹吃頓工作餐。
聽到這話，秦淮茹趕忙從兜裏掏出幾張錢票，微笑著遞給張紅旗，並客氣地說道：“張通訊員，真是麻煩你了。”
張紅旗可是個機靈的人，他怎麽可能會收下秦淮茹的錢票呢？隻見他連連擺手，急忙解釋道：“不用不用，科裏有專門的招待票，而且這個月還剩下不少呢！”
說話的同時，他的眼神已經不自覺地轉向了許大茂，仿佛在等待對方的指示。
這時，許大茂隨意地揮了揮手，幹脆利落地說道：“行了，今天都拿白麵饅頭就行。菜也撿好的打，怎麽也得有個招待餐的樣子。”
張紅旗接到指示後，迅速起身前往辦公室角落裏的儲物櫃。他熟練地打開櫃門，從裏麵取出兩個嶄新的飯盒，然後像一陣旋風似的快步走出了門。
要知道，這軋鋼廠的幹部餐與工人餐有著顯著的區別。不僅菜品更為豐富美味，而且幹部們就餐根本無需排隊等候，所以往返食堂的時間自然也不會太長。
沒過多會兒，張紅旗就端著飯菜回來了。隻見那飯盒裏裝著香氣四溢的菜肴：鮮嫩肥美的魚肉、滑嫩爽口的豆腐，還有那脆生生的白菜和水靈靈的蘿卜。
除此之外，還有四個白花花的大饅頭整齊地擺放在辦公室一角的小桌子上，然後張紅旗就離開了辦公室。
此時，秦淮茹臉上洋溢著笑容，嬌嗔地說道：“你們這些當幹部的呀，哪個身上沒有些流言蜚語呢？你倒好，還這麽一本正經的，我都不怕，你怕什麽嘛！”
許大茂聽了這話，不禁有些汗顏，無奈地回應道：“哎呀，還是得小心一些為好！要是被院裏那些人聽到了風聲，還不知會傳成什麽樣呢。”
秦淮茹心裏明白自己今天確實有點兒得意忘形了。她暗自思忖著，偶爾這樣放縱一下或許還能夠找借口敷衍過去，但若是常常這般明目張膽，恐怕遲早會惹來麻煩。
想到這兒，她快步走到門口，將辦公室的門大大敞開，轉頭對許大茂說：“這下總可以放心了吧？”
兩人吃了中飯後，又說了會兒話，秦淮茹就回培訓基地去了。下午還待在這就有點說不過去了。
許大茂也重新拿出稿紙，思索著，寫下（紅星軋鋼廠冷工部鉗工車間精細管理試點報告）。
5a 管理，許大茂比較熟悉。他靜下心來，邊思考，邊提筆，結合這個時代的特點，這份報告慢慢成型。
一、整理 區分物品 在鉗工車間，明確區分必需品和非必需品。
必需品包括各種鉗工工具，如銼刀、手鋸、絲錐、板牙等，還有加工的工件和夾具。
非必需品如過期的圖紙、損壞無法修複的工具、廢棄的包裝材料等需要清理。
例如，將長期不用的舊模具清理出工作區域，隻留下正在加工或近期要用的模具。
再就是清理通道，保證車間通道沒有雜物堆積，使原材料、半成品、成品運輸暢通。例如，不能將待加工的鐵塊隨意放置在通道上，以免影響人員通行和物料搬運。
二、整頓 工具定位存放 為鉗工工具設計專門的存放位置，並且做好標記。比如，按照工具的類型和尺寸，將銼刀放在帶有不同規格插槽的工具架上，手鋸掛在指定的掛鉤上，每種工具都有固定的“家”。
同時，在存放位置標明工具名稱、規格等信息，方便工人快速找到所需工具。
工件和材料擺放 對於加工的工件，根據加工流程和進度分區擺放。
例如，將未加工的毛坯放在原材料區，粗加工後的工件放在粗加工區，精加工後的放在精加工區。
材料的擺放也應整齊有序，如不同型號的鋼材分別堆放，並且有標識牌注明型號、規格、數量等。
三、清掃 設備清潔 鉗工車間的設備如鑽床、銑床、磨床等要定期清掃。清除設備表麵的油汙、鐵屑和灰塵，防止這些雜質進入設備內部影響其性能。
例如，每天工作結束後，擦拭鑽床的工作台、立柱等部位，清理鑽頭上的鐵屑。
工作區域清掃 清掃地麵上的鐵屑、切屑、油漬等。可以使用掃帚、拖把、吸塵器等工具，保持地麵幹淨整潔。
對車間的牆角、窗台等容易堆積灰塵的地方也要定期清理，避免灰塵飛揚影響空氣質量。
四、清潔 製定標準和規範 建立鉗工車間的清潔標準，包括清潔的周期、清潔的部位、清潔的程度等。例如，規定每周對車間的設備進行一次全麵清潔，包括設備內部的清潔檢查。
規範清潔工具的使用和存放，如拖把清洗後要晾幹放在指定位置，掃帚要擺放整齊。
持續監督和改進 設立監督機製，定期檢查車間的清潔情況。如車間主管每天巡視車間，發現清潔問題及時督促員工整改。
根據實際情況不斷優化清潔流程和標準，提高清潔工作的效率和質量。
五、素養 設備安全防護 確保鉗工設備具備必要的安全防護裝置，如鑽床的緊急製動按鈕、銑床的防護門等。並且定期檢查這些裝置是否正常工作。
對存在安全隱患的設備及時維修或更換，如發現磨床的砂輪有裂紋，要立即停用並更換。
操作安全規範 製定詳細的安全操作規程，如使用手鋸時，要求員工正確握持鋸子，防止鋸條斷裂傷人；在操作鑽床時，禁止戴手套，防止手套被卷入旋轉部件。
同時，在車間內設置明顯的安全警示標誌，提醒員工注意安全。