重點關照了一下星鏈計劃的負責人之後。
林楓又想到了spacex的可重複發射火箭方麵的負責人員。
前世，在2014年9月由spacex成功實現了可重複發射火箭（falcon 9）的首次“軟著陸”試驗。
這為後來的火箭可重複使用技術奠定了基礎。
一不做二不休，林楓想著幹脆也破壞一下該計劃。
仔細想想這個可重複發射火箭後麵的關鍵人物。
首推湯姆·穆勒，此人是spacex創始團隊成員，首席推進工程師。
湯姆·穆勒是spacex推進係統的主要設計師，負責開發falcon係列火箭的核心引擎——merlin引擎。
他的設計讓merlin引擎不僅強大且可靠，同時實現了可重複點火的能力，這是可重複使用火箭的技術基礎。
他還主導了spacex火箭發動機的垂直著陸技術驗證工作。
漢斯·克尼格斯曼，spacex副總工程師、飛行可靠性主管。
負責火箭發射和回收過程中的飛行可靠性和故障診斷工作。
他為falcon 9的垂直著陸設計了多層冗餘係統，以確保火箭在高風險環境中的可靠性。
拉裏·威廉森，導航與控製係統工程師。
拉裏開發了falcon 9火箭的自主飛行控製係統，包括著陸腿的展開和推進器減速控製。
他的工作讓火箭能夠精準地返回指定著陸區域。
史蒂夫·戴維斯，火箭工程項目經理，
負責火箭部件的集成與測試，包括著陸腿的耐久性和複位能力，他在推動火箭回收的多次試驗中扮演了重要角色。
麥克斯·沃格特早期發射任務負責人，
他為falcon 9的首次軟著陸試驗製定了詳細的任務計劃，包括關鍵數據收集和飛行程序的執行。
merlin引擎的可重複點火這是spacex實現火箭回收的核心技術。
該引擎可以在火箭返回過程中多次點火，實現推力減速和姿態調整。
不過該引擎打從2006年就開始了，到2013年就已經比較成熟了。
也就是說湯姆·穆勒雖然在可重複回收火箭中起到的作用十分突出。
但是他已經貢獻過了。
因此在此人身上繼續做文章效果不大，畢竟林楓就算本事再大能改變未來。
那也做不到改變過去。
在merlin引擎已經搞出來的情況下，繼續在此人身上搞事情也於事無補。
反倒是林楓覺得在漢斯·克尼格斯曼、拉裏·威廉森、史蒂夫·戴維斯、麥克斯·沃格特這四個身上做文章更有價值。
畢竟falcon 9能實現可回收除了跟引擎有強烈關聯之外。
跟很多其餘配套內容也分不開。
falcon 9采用了一種高精度慣性導航係統和多級推進控製算法。
確保火箭能夠在大氣層中進行複雜的減速、轉向和著陸操作。
可折疊著陸腿設計讓火箭能夠穩穩降落在海麵駁船或陸地平台上，同時在重複使用前便於快速修複與複位。
格柵翼的引入極大提升了火箭在返回過程中橫向移動和姿態調整的能力，這是火箭精準著陸的技術關鍵。
推進劑管理技術開發了一種低溫推進劑的再循環與管理係統，使回收階段的推進劑使用更加高效，延長了操作窗口。
這背後每個內容後麵都有一個工程師或者一群工程師在默默付出。
……
總之，spacex成功實現可重複發射火箭的背後，是一支多學科、多領域團隊的協作成果。
從發動機設計到飛行控製再到回收方案，環環相扣。
而既然是環環相扣的工程，那麽就算不對湯姆·穆勒搞事情。
對其餘環節的工程師搞一波事情也一樣。
不過繼續暗殺手段再將包括漢斯·克尼格斯曼、拉裏·威廉森、史蒂夫·戴維斯、麥克斯·沃格特這麽多人添加到名單上。
似乎效果也不是很妥當了。
個別人員搞一下暗殺注意一下手法還不那麽紮眼。
但數量超過3個的時候就會引起懷疑了。
真要搞得七八個spacex的高級工程師都因為各種各樣的情況沒了。
就算看起來沒任何不妥，但事情本身也會非常不妥當。
尤其是把後麵這四個如果也加入暗殺名單的話風險會指數增加。
畢竟之前那三個被列入暗殺名單的雖然未來在星鏈中發揮重要作用。
但未來還沒有來。
此時星鏈並沒有正式提出。
因此，這些人死了就是死了。
可能會想到有人在針對。
但也不會想到具體在針對什麽。
可是像可重複發射火箭這個，spacex從2010年左右就有這樣的計劃了。
這種情況下，後麵這幾個人員很可能就是可重複發射火箭的項目人員。
在這種情況下，就算林楓針對得了後麵這四個。
別人也能搞清楚為什麽會針對。
而一旦搞懂為什麽會針對。
那麽對手完全有可能反倒更大力度投入可重複發射火箭。
因為敵人反對啊。
越是敵人反對的事情越說明做得對。
因此，這樣的有針對且能讓人聯想到目的的暗殺非但不會奏效。
反而有可能適得其反。
使得m國格外重視可重複回收火箭。
特別有針對的暗殺行不通。
但林楓又有了新的思維。
如果是一場意外，導致了包括這幾位在內的人員一並物理終結了呢？
到時候別的方麵的人員也死了一堆人。
肯定不會有人直接將目光放在順道坑死的這些人身上。
不過，會有什麽樣的場合這幾位同時在場呢？
林楓想到了集會。
重要的集會這些人員肯定會聚齊的。
畢竟spacex盡管牛逼哄哄的。
但歸根結底仍舊是一家企業。
而不是軍事化管理的組織。
企業該有的習慣它都有。
spacex的成立日期是2002年3月14日，由埃隆·馬斯克在m國加州霍桑正式創立。
每年3月14日都會在此處舉行內部紀念活動，慶祝公司的成立周年。
spacex以工程師文化為核心，
這樣的聚會基本上一眾頂尖工程師都會參加。
今年也不例外。
林楓能在加州理工學院上看到nasa轉發的通知。
如果在這樣的聚會上搞點意外事件。
似乎很有操作空間。
不過至於怎麽操作，這是個值得思考的問題。
最要緊的不能把事情搞得太大。
直接弄死一大堆人還不能把事情搞得太大。
這似乎有問題？
不過也難不倒林楓。
太陽底下沒有新鮮事。
隻需要讓調查的矛頭指向一些m國國內很難惹得起的勢力就好了。
再不就是將調查指向一些典型的權力真空地帶。
就完事了。
隻要讓調查大事化小，小事化了就足夠了。
反正不能把懷疑的矛頭指向m國國外的勢力。
隻要思想不滑坡，辦法總比困難多。
林楓發現自己的那些被動加持簡直就是天生的反派專屬啊。
林楓靈光一閃，想到了位於加州中部的範登堡空軍基地的軍機部署情況。
之後瞬間感覺像是啃泥迪坐敞篷車啊。
還有什麽把禍水直接引到m軍上麵更高明的方式嗎？
而且直接通過m國空軍搞事情，很多武器來源渠道也省事多了。
這之後，林楓又通過跳板攻擊了個第三方電腦。
查閱了一些軍事論壇上的信息。
在歸納出一些規律之後。
結合前世所了解到的一些信息。
林楓陷入了深思的狀態。
沒太久時間，林楓終於就想到了一個堪稱完美的計劃。
這跟林楓思考1秒等於常人思考很久有關係。
跟前世m國、鼬酞搞得暗殺行為太多也有關。
這麽多暗殺行為都快搞出暗殺行為藝術了。
有現成的例子做參考，林楓腦細胞也沒太發力。
直接照貓畫虎，順便再完善億下細節和首尾就夠了。
隻要等到3月14如期而至。
到時候林楓絕對獻上一份大禮。
不知道到時候m國調查人員看到一份頗有摩薩德手法的行為之後會是作何反應呢？
林楓又想到了spacex的可重複發射火箭方麵的負責人員。
前世，在2014年9月由spacex成功實現了可重複發射火箭（falcon 9）的首次“軟著陸”試驗。
這為後來的火箭可重複使用技術奠定了基礎。
一不做二不休，林楓想著幹脆也破壞一下該計劃。
仔細想想這個可重複發射火箭後麵的關鍵人物。
首推湯姆·穆勒，此人是spacex創始團隊成員，首席推進工程師。
湯姆·穆勒是spacex推進係統的主要設計師，負責開發falcon係列火箭的核心引擎——merlin引擎。
他的設計讓merlin引擎不僅強大且可靠，同時實現了可重複點火的能力，這是可重複使用火箭的技術基礎。
他還主導了spacex火箭發動機的垂直著陸技術驗證工作。
漢斯·克尼格斯曼，spacex副總工程師、飛行可靠性主管。
負責火箭發射和回收過程中的飛行可靠性和故障診斷工作。
他為falcon 9的垂直著陸設計了多層冗餘係統，以確保火箭在高風險環境中的可靠性。
拉裏·威廉森，導航與控製係統工程師。
拉裏開發了falcon 9火箭的自主飛行控製係統，包括著陸腿的展開和推進器減速控製。
他的工作讓火箭能夠精準地返回指定著陸區域。
史蒂夫·戴維斯，火箭工程項目經理，
負責火箭部件的集成與測試，包括著陸腿的耐久性和複位能力，他在推動火箭回收的多次試驗中扮演了重要角色。
麥克斯·沃格特早期發射任務負責人，
他為falcon 9的首次軟著陸試驗製定了詳細的任務計劃，包括關鍵數據收集和飛行程序的執行。
merlin引擎的可重複點火這是spacex實現火箭回收的核心技術。
該引擎可以在火箭返回過程中多次點火，實現推力減速和姿態調整。
不過該引擎打從2006年就開始了，到2013年就已經比較成熟了。
也就是說湯姆·穆勒雖然在可重複回收火箭中起到的作用十分突出。
但是他已經貢獻過了。
因此在此人身上繼續做文章效果不大，畢竟林楓就算本事再大能改變未來。
那也做不到改變過去。
在merlin引擎已經搞出來的情況下，繼續在此人身上搞事情也於事無補。
反倒是林楓覺得在漢斯·克尼格斯曼、拉裏·威廉森、史蒂夫·戴維斯、麥克斯·沃格特這四個身上做文章更有價值。
畢竟falcon 9能實現可回收除了跟引擎有強烈關聯之外。
跟很多其餘配套內容也分不開。
falcon 9采用了一種高精度慣性導航係統和多級推進控製算法。
確保火箭能夠在大氣層中進行複雜的減速、轉向和著陸操作。
可折疊著陸腿設計讓火箭能夠穩穩降落在海麵駁船或陸地平台上，同時在重複使用前便於快速修複與複位。
格柵翼的引入極大提升了火箭在返回過程中橫向移動和姿態調整的能力，這是火箭精準著陸的技術關鍵。
推進劑管理技術開發了一種低溫推進劑的再循環與管理係統，使回收階段的推進劑使用更加高效，延長了操作窗口。
這背後每個內容後麵都有一個工程師或者一群工程師在默默付出。
……
總之，spacex成功實現可重複發射火箭的背後，是一支多學科、多領域團隊的協作成果。
從發動機設計到飛行控製再到回收方案，環環相扣。
而既然是環環相扣的工程，那麽就算不對湯姆·穆勒搞事情。
對其餘環節的工程師搞一波事情也一樣。
不過繼續暗殺手段再將包括漢斯·克尼格斯曼、拉裏·威廉森、史蒂夫·戴維斯、麥克斯·沃格特這麽多人添加到名單上。
似乎效果也不是很妥當了。
個別人員搞一下暗殺注意一下手法還不那麽紮眼。
但數量超過3個的時候就會引起懷疑了。
真要搞得七八個spacex的高級工程師都因為各種各樣的情況沒了。
就算看起來沒任何不妥，但事情本身也會非常不妥當。
尤其是把後麵這四個如果也加入暗殺名單的話風險會指數增加。
畢竟之前那三個被列入暗殺名單的雖然未來在星鏈中發揮重要作用。
但未來還沒有來。
此時星鏈並沒有正式提出。
因此，這些人死了就是死了。
可能會想到有人在針對。
但也不會想到具體在針對什麽。
可是像可重複發射火箭這個，spacex從2010年左右就有這樣的計劃了。
這種情況下，後麵這幾個人員很可能就是可重複發射火箭的項目人員。
在這種情況下，就算林楓針對得了後麵這四個。
別人也能搞清楚為什麽會針對。
而一旦搞懂為什麽會針對。
那麽對手完全有可能反倒更大力度投入可重複發射火箭。
因為敵人反對啊。
越是敵人反對的事情越說明做得對。
因此，這樣的有針對且能讓人聯想到目的的暗殺非但不會奏效。
反而有可能適得其反。
使得m國格外重視可重複回收火箭。
特別有針對的暗殺行不通。
但林楓又有了新的思維。
如果是一場意外，導致了包括這幾位在內的人員一並物理終結了呢？
到時候別的方麵的人員也死了一堆人。
肯定不會有人直接將目光放在順道坑死的這些人身上。
不過，會有什麽樣的場合這幾位同時在場呢？
林楓想到了集會。
重要的集會這些人員肯定會聚齊的。
畢竟spacex盡管牛逼哄哄的。
但歸根結底仍舊是一家企業。
而不是軍事化管理的組織。
企業該有的習慣它都有。
spacex的成立日期是2002年3月14日，由埃隆·馬斯克在m國加州霍桑正式創立。
每年3月14日都會在此處舉行內部紀念活動，慶祝公司的成立周年。
spacex以工程師文化為核心，
這樣的聚會基本上一眾頂尖工程師都會參加。
今年也不例外。
林楓能在加州理工學院上看到nasa轉發的通知。
如果在這樣的聚會上搞點意外事件。
似乎很有操作空間。
不過至於怎麽操作，這是個值得思考的問題。
最要緊的不能把事情搞得太大。
直接弄死一大堆人還不能把事情搞得太大。
這似乎有問題？
不過也難不倒林楓。
太陽底下沒有新鮮事。
隻需要讓調查的矛頭指向一些m國國內很難惹得起的勢力就好了。
再不就是將調查指向一些典型的權力真空地帶。
就完事了。
隻要讓調查大事化小，小事化了就足夠了。
反正不能把懷疑的矛頭指向m國國外的勢力。
隻要思想不滑坡，辦法總比困難多。
林楓發現自己的那些被動加持簡直就是天生的反派專屬啊。
林楓靈光一閃，想到了位於加州中部的範登堡空軍基地的軍機部署情況。
之後瞬間感覺像是啃泥迪坐敞篷車啊。
還有什麽把禍水直接引到m軍上麵更高明的方式嗎？
而且直接通過m國空軍搞事情，很多武器來源渠道也省事多了。
這之後，林楓又通過跳板攻擊了個第三方電腦。
查閱了一些軍事論壇上的信息。
在歸納出一些規律之後。
結合前世所了解到的一些信息。
林楓陷入了深思的狀態。
沒太久時間，林楓終於就想到了一個堪稱完美的計劃。
這跟林楓思考1秒等於常人思考很久有關係。
跟前世m國、鼬酞搞得暗殺行為太多也有關。
這麽多暗殺行為都快搞出暗殺行為藝術了。
有現成的例子做參考，林楓腦細胞也沒太發力。
直接照貓畫虎，順便再完善億下細節和首尾就夠了。
隻要等到3月14如期而至。
到時候林楓絕對獻上一份大禮。
不知道到時候m國調查人員看到一份頗有摩薩德手法的行為之後會是作何反應呢？