突然獲悉的這些信息稍稍有點超出林楓的預料。
林楓也就沒隨便發表感慨。
看到從天南區中間徑直而過的赤道。
林楓倒是有點不太成熟的想法。
不過林楓畢竟也不是毛躁的人。
隻是不成熟的想法林楓也沒有分享出來的打算。
林楓還需要一段時間仔細思考一下。
甚至林楓覺得他可能需要一些專業的智囊團隊。
畢竟這個時空的大環境雖然跟前世大差不差。
但地緣環境無疑跟前世大有不同。
這些都帶來了很多變量。
林楓不置可否的態度讓李思雨稍感意外。
不過像李思雨啊本來也就沒太多心思聊政治。
李思雪對政治更是興致平平。
跟林楓寒暄了幾句之後就來到了書房跟林楓聊起了關於vaultguard 3.0準備在微軟進行雲部署的事。
李思雪以要去置辦飯菜為由退了出去。
隻剩下李思雨和林楓兩個人。
對林楓來說，這個似乎隻是初次見麵吧。
感覺還是有點尷尬。
好在李思雨及時打破了尷尬，問起林楓有關於vaultguard部署的事情以及這背後一些技術的前景。
短暫聊了一會後，李思雨愈加興奮起來。
林楓詢問道：“按照你的意思是你覺得這件事背後蘊藏著商機，具體來說究竟是怎麽回事呢？”
李思雨沒有兜圈子，直言道：“我覺得可以抄底微軟。”
抄底微軟？
李思雨這話還真是讓林楓有點意外。
林楓原本還以為這位又會就安全領域的股票作文章呢。
沒想到居然對微軟這個巨頭產生了興趣。
不過，還真別說。
這個觀點倒是提醒了林楓。
2014年確實是微軟低穀的一年。
雖然微軟此時三千億美元的市值。
任誰也很難把微軟處境跟“低穀”二字聯係在一起。
但與往後六七年微軟動輒高達一兩萬億美元的市值一比較。
此時可不就是微軟的低穀期嘛。
而且似乎還是微軟最後一個低穀期。
說起來，微軟也不是最近才出現的頹勢。
微軟的頹勢要從2010年說起。
2010，隨著移動互聯網的興起，智能手機和移動設備逐漸成為主流。
然而，微軟未能及時抓住這波趨勢。
這一問題的核心在於微軟在移動端的產品表現不佳。
微軟的windows phone係統雖推出較早，但起了個大早，趕了個晚集。
由於市場策略和產品生態不足，與ios和android相比處於嚴重劣勢。
應用開發者不願意為windows phone開發應用。
導致其應用生態貧瘠，用戶體驗無法和競爭對手抗衡。
林楓當初開發vaultguard考慮了多端覆蓋。
甚至連linux都有考慮。
可也從來沒想過覆蓋windows phone。
弟位可見一斑。
此外，微軟在平板市場的初期投入並未取得成功。
高昂的價格和定位模糊讓surface的銷售受挫，進一步加劇了微軟在移動端的劣勢。
盡管微軟的windows操作係統在桌麵市場依然占據主導地位，但windows 8的推出卻成為了一次備受爭議的嚐試。
windows 8為了迎合觸屏趨勢大幅改變用戶界麵，取消了經典的“開始菜單”，引發用戶不滿。
傳統桌麵用戶的適配成本過高，導致企業和消費者對升級windows 8的興趣大幅降低。
微軟一貫以來依靠企業市場的強大需求維持盈利。
以往的windows版本迭代在企業端都能穩定地割一茬韭菜。
然而windows 8的失敗卻讓許多企業選擇推遲操作係統升級或直接轉向其他解決方案。
在消費者市場，微軟麵對越來越多的競爭對手，
包括蘋果的macbook係列、穀歌的chromebook以及各種廉價android設備。
微軟在硬件、軟件和雲服務的綜合布局上未能及時整合資源，逐漸被動。
低穀期的微軟還麵臨內部管理問題，包括山頭主義和派係林立。
突出表現是對市場變化的反應遲緩。
微軟長期以來以嚴謹和規範著稱，但在快速變化的市場中，這種文化顯然表現地不合時宜，內部創新被抑製。
在2024年2月之前，時任ceo史蒂夫·鮑爾默對新興市場的判斷和策略調整緩慢。
他對windows phone和surface的失敗負有直接責任，同時錯失了在雲計算領域建立領先地位的最佳時機。
至於前世微軟是如何擺脫頹勢的。
關鍵節點好像確實是2014年2月。
薩提亞·納德拉接任微軟ceo。
標誌著微軟開始一場徹底的轉型。
這次轉型不僅幫助微軟走出低穀，還讓其在未來幾年內成為全球市值最高的企業之一。
微軟在雲計算領域的成功是其複興的關鍵。
納德拉上任後，將“移動優先，雲優先”作為核心戰略，並全麵推進azure雲服務的發展。
azure以高可靠性和跨平台支持為核心，逐漸成為亞馬遜aws的主要競爭對手。
通過整合企業客戶的需求，azure不僅幫助微軟重獲企業市場的信任，還成為公司收入增長的主要引擎。
另外，微軟將傳統的office軟件產品轉變為基於雲的訂閱服務office 365，這一模式不僅提升了用戶粘性，還為微軟帶來了穩定的收入增長。
……
如此說來，從前世的種種來看，李思雨的判斷還真沒錯。
微軟此時確實是妥妥的低穀期。
而azure的逆襲確實是微軟此番逆襲的關鍵。
想到這裏林楓點點頭，說道：“有道理，我同意你的觀點。
但是抄底微軟，你具體打算如何去做呢？”
李思雨微微一笑，似乎早就料到林楓會問這個問題。
“那要看你怎麽想了？如果隻是穩妥起見的話。
操作其實很簡單，就是趁著低穀買入微軟的股票，然後等待它升值，最後在合適的機會賣出就好。”
林楓一愣，“就這麽簡單嗎？買入、等待、賣出？這就完事了？”
李思雨的話確實是有點出乎林楓的預料。
還以為這種金融操作會很麻煩呢，結果這麽簡單？
還真是越是高端的金融操作越是樸實無華？
林楓也就沒隨便發表感慨。
看到從天南區中間徑直而過的赤道。
林楓倒是有點不太成熟的想法。
不過林楓畢竟也不是毛躁的人。
隻是不成熟的想法林楓也沒有分享出來的打算。
林楓還需要一段時間仔細思考一下。
甚至林楓覺得他可能需要一些專業的智囊團隊。
畢竟這個時空的大環境雖然跟前世大差不差。
但地緣環境無疑跟前世大有不同。
這些都帶來了很多變量。
林楓不置可否的態度讓李思雨稍感意外。
不過像李思雨啊本來也就沒太多心思聊政治。
李思雪對政治更是興致平平。
跟林楓寒暄了幾句之後就來到了書房跟林楓聊起了關於vaultguard 3.0準備在微軟進行雲部署的事。
李思雪以要去置辦飯菜為由退了出去。
隻剩下李思雨和林楓兩個人。
對林楓來說，這個似乎隻是初次見麵吧。
感覺還是有點尷尬。
好在李思雨及時打破了尷尬，問起林楓有關於vaultguard部署的事情以及這背後一些技術的前景。
短暫聊了一會後，李思雨愈加興奮起來。
林楓詢問道：“按照你的意思是你覺得這件事背後蘊藏著商機，具體來說究竟是怎麽回事呢？”
李思雨沒有兜圈子，直言道：“我覺得可以抄底微軟。”
抄底微軟？
李思雨這話還真是讓林楓有點意外。
林楓原本還以為這位又會就安全領域的股票作文章呢。
沒想到居然對微軟這個巨頭產生了興趣。
不過，還真別說。
這個觀點倒是提醒了林楓。
2014年確實是微軟低穀的一年。
雖然微軟此時三千億美元的市值。
任誰也很難把微軟處境跟“低穀”二字聯係在一起。
但與往後六七年微軟動輒高達一兩萬億美元的市值一比較。
此時可不就是微軟的低穀期嘛。
而且似乎還是微軟最後一個低穀期。
說起來，微軟也不是最近才出現的頹勢。
微軟的頹勢要從2010年說起。
2010，隨著移動互聯網的興起，智能手機和移動設備逐漸成為主流。
然而，微軟未能及時抓住這波趨勢。
這一問題的核心在於微軟在移動端的產品表現不佳。
微軟的windows phone係統雖推出較早，但起了個大早，趕了個晚集。
由於市場策略和產品生態不足，與ios和android相比處於嚴重劣勢。
應用開發者不願意為windows phone開發應用。
導致其應用生態貧瘠，用戶體驗無法和競爭對手抗衡。
林楓當初開發vaultguard考慮了多端覆蓋。
甚至連linux都有考慮。
可也從來沒想過覆蓋windows phone。
弟位可見一斑。
此外，微軟在平板市場的初期投入並未取得成功。
高昂的價格和定位模糊讓surface的銷售受挫，進一步加劇了微軟在移動端的劣勢。
盡管微軟的windows操作係統在桌麵市場依然占據主導地位，但windows 8的推出卻成為了一次備受爭議的嚐試。
windows 8為了迎合觸屏趨勢大幅改變用戶界麵，取消了經典的“開始菜單”，引發用戶不滿。
傳統桌麵用戶的適配成本過高，導致企業和消費者對升級windows 8的興趣大幅降低。
微軟一貫以來依靠企業市場的強大需求維持盈利。
以往的windows版本迭代在企業端都能穩定地割一茬韭菜。
然而windows 8的失敗卻讓許多企業選擇推遲操作係統升級或直接轉向其他解決方案。
在消費者市場，微軟麵對越來越多的競爭對手，
包括蘋果的macbook係列、穀歌的chromebook以及各種廉價android設備。
微軟在硬件、軟件和雲服務的綜合布局上未能及時整合資源，逐漸被動。
低穀期的微軟還麵臨內部管理問題，包括山頭主義和派係林立。
突出表現是對市場變化的反應遲緩。
微軟長期以來以嚴謹和規範著稱，但在快速變化的市場中，這種文化顯然表現地不合時宜，內部創新被抑製。
在2024年2月之前，時任ceo史蒂夫·鮑爾默對新興市場的判斷和策略調整緩慢。
他對windows phone和surface的失敗負有直接責任，同時錯失了在雲計算領域建立領先地位的最佳時機。
至於前世微軟是如何擺脫頹勢的。
關鍵節點好像確實是2014年2月。
薩提亞·納德拉接任微軟ceo。
標誌著微軟開始一場徹底的轉型。
這次轉型不僅幫助微軟走出低穀，還讓其在未來幾年內成為全球市值最高的企業之一。
微軟在雲計算領域的成功是其複興的關鍵。
納德拉上任後，將“移動優先，雲優先”作為核心戰略，並全麵推進azure雲服務的發展。
azure以高可靠性和跨平台支持為核心，逐漸成為亞馬遜aws的主要競爭對手。
通過整合企業客戶的需求，azure不僅幫助微軟重獲企業市場的信任，還成為公司收入增長的主要引擎。
另外，微軟將傳統的office軟件產品轉變為基於雲的訂閱服務office 365，這一模式不僅提升了用戶粘性，還為微軟帶來了穩定的收入增長。
……
如此說來，從前世的種種來看，李思雨的判斷還真沒錯。
微軟此時確實是妥妥的低穀期。
而azure的逆襲確實是微軟此番逆襲的關鍵。
想到這裏林楓點點頭，說道：“有道理，我同意你的觀點。
但是抄底微軟，你具體打算如何去做呢？”
李思雨微微一笑，似乎早就料到林楓會問這個問題。
“那要看你怎麽想了？如果隻是穩妥起見的話。
操作其實很簡單，就是趁著低穀買入微軟的股票，然後等待它升值，最後在合適的機會賣出就好。”
林楓一愣，“就這麽簡單嗎？買入、等待、賣出？這就完事了？”
李思雨的話確實是有點出乎林楓的預料。
還以為這種金融操作會很麻煩呢，結果這麽簡單？
還真是越是高端的金融操作越是樸實無華？