啊對對對，林楓敷衍式地點點頭。
這些問題對他來說，既無聊又毫無吸引力。
從林楓的角度，他的興趣點在於創造性的突破，而不是陷在商業化的紛爭和流程之中。
萍果的技術團隊提出的部分問題，對他而言更像是有點多餘的問題。
很多流程基本都是已經是共識操作了？
還專門再問他一遍做什麽呢？
而且這些已經達成操作的“常規操作”，是成熟公司在執行層麵繞不開的標準流程。
基本也不可能因為一個新人額外心血來潮就改變既往流程吧。
像第三方接入的審核機製，這種問題萍果內部肯定早有預案。
像app store和itunes這些都經常跟第三方打交道，怎麽可能沒有一套跟第三方打交道的規則呢？
而且很可能不止是萍果，每一個有成熟生態係統的公司都會麵臨的問題，甚至可以說之前肯定有過嚴謹的討論和章程了。
在已經產生定式的情況下，這些玩意就照本宣科的按照既往路線執行基本就不會出差錯的。
也就是說約瑟夫詢問林楓的是早就已經有答案的問題了。
拿著有答案的問題去問別人豈不是有那麽一種被考試的感覺。
林楓不喜歡這種感覺。
非要詢問林楓還有沒有什麽更高明的路線，林楓本能地感覺是多此一舉。
還是說這些技術人員覺得林楓太天才了？
就感覺他對於一些已然約定俗成的東西還有更高明的想法？
對此，林楓很無奈，因為這很可能是真相。
這或許也是天才的無奈之處。
人們覺得你能顛覆一次常識，就能顛覆無數次常識。
於是總出現很多常識性問題。
這讓林楓不勝其煩。
還特麽想著快點交接完事呢。
老問這些基礎問題是怎麽回事。
這樣搞要交接到猴年馬月？
在被約瑟夫接連又問了好幾個很低級的問題之後，林楓終於忍不住了：“嘿，約瑟夫，停止這些無聊的問題吧，輪子本來是圓的，即使是天才來設計，輪子依舊得是圓的，不可能設計成方的吧。”
林楓也不想說的這麽直白的，不過林楓發現了東方人含蓄的那套人際交際的哲學在西方並不是完全適用，有時候話不說清楚很容易誤會更多，還不如直接說清楚點好。
林楓直白的話語讓約瑟夫的笑容僵了一下，盡管林楓的語氣不算苛刻，但他還是聽出了其中的批評意味。
作為一名資深技術主管，他自然明白林楓所指的問題，林楓是在指責他們在試圖讓林楓重複造輪子。
在技術領域，“造輪子”是一個非常常見的比喻，源於英文短語“reinventing the wheel”，意指重複開發那些已經成熟、穩定、廣泛應用的技術或工具。
對於大多數技術人員而言，“造輪子”是一件應盡量避免的事情，因為它既浪費時間，又可能無法達到現有成熟方案的水平。
對於他這麽一個技術方麵的負責人，常年負責技術方麵的問題，現在突然受到這樣的低級指責，這讓約瑟夫很是有點不好意思而且感覺麵子有點受辱。
不過約瑟夫轉念又覺得也很無奈，誰讓他先沒完沒了地問低級問題呢？
低級指責配低級問題，好吧，這算自作自受。
沉默了片刻後，約瑟夫才勉強擠出一個笑容，試圖化解尷尬：“嗯，林，你說得對。可能是我們有些過於謹慎了……但我們也是好意，我們隻是想確保萬無一失。”
林楓搖了搖頭：“約瑟夫，其實有些問題真的沒必要反複去驗證。很多時候，這種‘重複勞動’隻是在浪費時間。我想，作為技術人員，你們應該更清楚‘造輪子’這個詞吧？”
這次的話，林楓明顯更直白了，林楓可沒空從這兜圈子，原本以為不用搞文檔之類的，交接很容易呢，但如果對方一直糾結很多基礎問題，但還真沒那麽容易。
約瑟夫明顯沒想到林楓這麽直白，甚至直接絲毫就沒有轉圜的餘地了。
畢竟剛才的氣氛還你好我好大家好呢，現在就直接鋒芒畢露了，這讓約瑟夫不由得感慨，果然是年少成名，鋒芒畢露啊。
盡管當麵被指責有點損臉麵，但外界可是盛傳這位有可能成為apple全球副總裁的，約瑟夫也不敢較真，萬一這位爺真成了apple的全球副總裁自己現在又得罪了他，以年輕人常見的睚眥必報，嘶～
約瑟夫打了個哈哈：“不至於說是造輪子吧……？”
林楓卻帶著一絲認真：“重複去發明一個已經成熟的技術，而不是直接利用現成的解決方案這不就是造輪子嗎？
就像你讓我重新思考第三方接入的管理機製，這不是造輪子又是什麽呢？
這種問題萍果內部早有成型方案了吧？就算不完善，也輪不到我從頭構思。
你看，輪子是人類發明的最簡單、最實用的工具之一，幾乎不可能有更優解了。
而在技術領域，有些已經經過無數驗證的模式或工具，同樣如此成熟。比如 app store 的審核機製、權限管理規則，這些都是無數開發者在實踐中總結出來的，已經被廣泛認同和接受。
你讓我重新想一套方案，不是‘造輪子’又是什麽？”
約瑟夫被指責的紅了臉，此時他突然感覺讓懂技術的出任高管也沒那麽美好。
總是無情的切中要害，根本就不容易糊弄的。
而要是那些nerd式的高管，很容易就三言兩語糊弄過去好不好。
約瑟夫無奈地低下頭搓了搓手，有些尷尬地說道：“林，你說得沒錯。其實我們內部確實已經有一套成熟的第三方接入管理方案，隻是想著你或許會有一些更創新的想法，才特地提出來請教……”
這些問題對他來說，既無聊又毫無吸引力。
從林楓的角度，他的興趣點在於創造性的突破，而不是陷在商業化的紛爭和流程之中。
萍果的技術團隊提出的部分問題，對他而言更像是有點多餘的問題。
很多流程基本都是已經是共識操作了？
還專門再問他一遍做什麽呢？
而且這些已經達成操作的“常規操作”，是成熟公司在執行層麵繞不開的標準流程。
基本也不可能因為一個新人額外心血來潮就改變既往流程吧。
像第三方接入的審核機製，這種問題萍果內部肯定早有預案。
像app store和itunes這些都經常跟第三方打交道，怎麽可能沒有一套跟第三方打交道的規則呢？
而且很可能不止是萍果，每一個有成熟生態係統的公司都會麵臨的問題，甚至可以說之前肯定有過嚴謹的討論和章程了。
在已經產生定式的情況下，這些玩意就照本宣科的按照既往路線執行基本就不會出差錯的。
也就是說約瑟夫詢問林楓的是早就已經有答案的問題了。
拿著有答案的問題去問別人豈不是有那麽一種被考試的感覺。
林楓不喜歡這種感覺。
非要詢問林楓還有沒有什麽更高明的路線，林楓本能地感覺是多此一舉。
還是說這些技術人員覺得林楓太天才了？
就感覺他對於一些已然約定俗成的東西還有更高明的想法？
對此，林楓很無奈，因為這很可能是真相。
這或許也是天才的無奈之處。
人們覺得你能顛覆一次常識，就能顛覆無數次常識。
於是總出現很多常識性問題。
這讓林楓不勝其煩。
還特麽想著快點交接完事呢。
老問這些基礎問題是怎麽回事。
這樣搞要交接到猴年馬月？
在被約瑟夫接連又問了好幾個很低級的問題之後，林楓終於忍不住了：“嘿，約瑟夫，停止這些無聊的問題吧，輪子本來是圓的，即使是天才來設計，輪子依舊得是圓的，不可能設計成方的吧。”
林楓也不想說的這麽直白的，不過林楓發現了東方人含蓄的那套人際交際的哲學在西方並不是完全適用，有時候話不說清楚很容易誤會更多，還不如直接說清楚點好。
林楓直白的話語讓約瑟夫的笑容僵了一下，盡管林楓的語氣不算苛刻，但他還是聽出了其中的批評意味。
作為一名資深技術主管，他自然明白林楓所指的問題，林楓是在指責他們在試圖讓林楓重複造輪子。
在技術領域，“造輪子”是一個非常常見的比喻，源於英文短語“reinventing the wheel”，意指重複開發那些已經成熟、穩定、廣泛應用的技術或工具。
對於大多數技術人員而言，“造輪子”是一件應盡量避免的事情，因為它既浪費時間，又可能無法達到現有成熟方案的水平。
對於他這麽一個技術方麵的負責人，常年負責技術方麵的問題，現在突然受到這樣的低級指責，這讓約瑟夫很是有點不好意思而且感覺麵子有點受辱。
不過約瑟夫轉念又覺得也很無奈，誰讓他先沒完沒了地問低級問題呢？
低級指責配低級問題，好吧，這算自作自受。
沉默了片刻後，約瑟夫才勉強擠出一個笑容，試圖化解尷尬：“嗯，林，你說得對。可能是我們有些過於謹慎了……但我們也是好意，我們隻是想確保萬無一失。”
林楓搖了搖頭：“約瑟夫，其實有些問題真的沒必要反複去驗證。很多時候，這種‘重複勞動’隻是在浪費時間。我想，作為技術人員，你們應該更清楚‘造輪子’這個詞吧？”
這次的話，林楓明顯更直白了，林楓可沒空從這兜圈子，原本以為不用搞文檔之類的，交接很容易呢，但如果對方一直糾結很多基礎問題，但還真沒那麽容易。
約瑟夫明顯沒想到林楓這麽直白，甚至直接絲毫就沒有轉圜的餘地了。
畢竟剛才的氣氛還你好我好大家好呢，現在就直接鋒芒畢露了，這讓約瑟夫不由得感慨，果然是年少成名，鋒芒畢露啊。
盡管當麵被指責有點損臉麵，但外界可是盛傳這位有可能成為apple全球副總裁的，約瑟夫也不敢較真，萬一這位爺真成了apple的全球副總裁自己現在又得罪了他，以年輕人常見的睚眥必報，嘶～
約瑟夫打了個哈哈：“不至於說是造輪子吧……？”
林楓卻帶著一絲認真：“重複去發明一個已經成熟的技術，而不是直接利用現成的解決方案這不就是造輪子嗎？
就像你讓我重新思考第三方接入的管理機製，這不是造輪子又是什麽呢？
這種問題萍果內部早有成型方案了吧？就算不完善，也輪不到我從頭構思。
你看，輪子是人類發明的最簡單、最實用的工具之一，幾乎不可能有更優解了。
而在技術領域，有些已經經過無數驗證的模式或工具，同樣如此成熟。比如 app store 的審核機製、權限管理規則，這些都是無數開發者在實踐中總結出來的，已經被廣泛認同和接受。
你讓我重新想一套方案，不是‘造輪子’又是什麽？”
約瑟夫被指責的紅了臉，此時他突然感覺讓懂技術的出任高管也沒那麽美好。
總是無情的切中要害，根本就不容易糊弄的。
而要是那些nerd式的高管，很容易就三言兩語糊弄過去好不好。
約瑟夫無奈地低下頭搓了搓手，有些尷尬地說道：“林，你說得沒錯。其實我們內部確實已經有一套成熟的第三方接入管理方案，隻是想著你或許會有一些更創新的想法，才特地提出來請教……”