庫克沉默片刻，目光掃過每位高管。
顯然，眾人對solitary sojourner的認可已不言而喻，在一眾高管看來solitary sojourner這個人才對蘋果的生態補完計劃具有重要戰略價值。
庫克於是輕輕點頭道：“既然大家都認為這個開發者在蘋果生態中具有舉足輕重的作用，那麽我想我們不妨在快捷指令這個軟件的收購談判中表現出足夠的誠意。
我們不僅要拿下這款軟件，最好也能打動這位solitary sojourner，讓他有興趣一並加入到我們apple陣營中。”
彼得接話道：“我們的apple能加入這樣新鮮的血液當然是一件好事，不過我們也要做好受挫的準備，我可是先前就了解過一些，麵對我們apple伸出的橄欖枝，這位solitary sojourner卻進行了拒絕。”
庫克問道：“哦？還有這回事兒？”
“是的，之前我們軟件市場部的約翰·麥克斯韋代表apple對solitary sojourner拋出過橄欖枝，不過很可惜，solitary sojourner表示他更想要一些獨立性，而不是想要因為尋求庇護就加入到大公司的羽翼之下。”
菲爾·席勒有些不以為然地說道：“這個約翰·麥克斯韋是什麽級別呢？”
彼得沒有回答菲爾·席勒這個問題，而是說道：“這個約翰·麥克斯韋是solitary sojourner在麻省理工讀碩士期間的學長，兩人都是師從同一導師。”
好吧，這下菲爾·席勒無語了。
原本在他看來，這個約翰·麥克斯韋沒能將solitary sojourner拉攏進入蘋果陣營，可能僅僅是因為其級別不夠高，不夠有號召力而已。
但既然約翰·麥克斯韋是solitary sojourner的同門學長，那則完全不可同日而語。
同門這種關係，無論是職場和學術圈內都是很重視這樣的關係的。
然而同門學長的招攬打感情牌都沒戲，被solitary sojourner婉拒了，那麽估計即便是更高層次的人物出麵相邀也是沒戲。
庫克的關注點則在別的地方。
庫克詢問彼得道：“等等，你說這個solitary sojourner是麻省理工學院計算機碩士學位？也就是說這是個學院派？”
彼得說道：“從我獲取的一些資料來看，這個solitary sojourner本科在哈佛大學的計算機專業就讀，碩士在麻省理工學院的計算機專業就讀，而博士現在在普林斯頓大學的數學係。
從教育背景來看，可以說此人，不僅是個學院派，而且還是資深學院派。”
有關於開發者的分類，在m國大致有兩種類別。
一派是學院派，一派則是實戰派。
學院派通常從基礎理論開始，往往注重深度的學術研究，致力於建立從根本上推翻或完善現有理論體係的突破。
理論的準確性和學術的嚴謹性是他們的首要目標，他們的成果往往能夠帶來學術上的突破和長期的技術積澱，但這些成果未必能夠快速地轉換成產品，或者解決眼前的問題。
學院派往往更加關注理論的深入和細節的完善，這類派別的開發者往往會進入到一個相對封閉的學術圈中。
與此相對的是實戰派，實戰派更注重市場反饋和實際效果，相比於學院派，他們要更善於解決即時的技術問題和實際應用的挑戰，往往能夠迅速響應市場變化，並且根據用戶反饋調整策略。
不過過於重視實際開發也不完全是好事，這類開發者在一定程度上會忽略了理論的細節追求，相比於追求理論上的細節，這類實戰派更願意將精力集中在快速迭代和用戶需求的滿足上。
盡管兩派各有千秋，但因為一些企業肯定是更加注重實戰的，畢竟理論上的成果往往虛無縹緲，但實戰的成績卻直接反應在市場回饋上，因此在企業中學院派並不是特別受歡迎，學院派往往會成為眼高手低的代名詞。
因此，彼得不由得額外補充了幾句。
彼得繼續說道：“不過，雖然從背景來看solitary sojourner是典型的學院派，但其實際上要更符合實戰派特征。
可以看得出來，這位雖然有著深厚的學術背景，但他的實踐能力從來不囿於傳統學術領域，他開發的應用市場化把控能力很強。
甚至可以說，他比許多傳統的實戰派開發者更加精準地把握市場動向。”
庫克同樣認可了這一觀點：“是的，從solitary sojourner目前的一係列代表作來看，此人在做產品時，確實是能夠從實際的市場需求出發，而不是僅僅依靠學術的推導？”
“正是如此。”彼得說道，“他能夠以非常務實的態度將學術背景與實際應用結合，不僅能夠在理論層麵取得突破，也能迅速將這些突破轉化為可以投入市場的應用。這是他與傳統學院派的不同之處。”
庫克說道：“這很有意思。一個有強大學術背景的開發者，能夠同時具備敏銳的市場洞察力和快速的執行力，這在我們蘋果生態中非常重要。
如果能夠將他納入蘋果團隊，確實能夠帶來不小的價值。”
彼得忍不住潑冷水說道：“可是此人之前確實明確表態過更想獨立發展。”
“這樣吧，我們談判時候第一要務是要拿下快捷指令這款軟件，而如果有可能的話，能說服solitary sojourner加入到我們的apple中當然是更好的。
如果實在不能做到這點的話，就退而求其次，想辦法要同solitary sojourner成交快捷指令這款應用的時候，說服solitary sojourner接受一定金額的蘋果股票，換種方式要他同我們進行利益綁定，這樣優秀的人才即便不能跟我們站到同一陣營，也不要站在我們的對立麵。”庫克說道。
顯然，眾人對solitary sojourner的認可已不言而喻，在一眾高管看來solitary sojourner這個人才對蘋果的生態補完計劃具有重要戰略價值。
庫克於是輕輕點頭道：“既然大家都認為這個開發者在蘋果生態中具有舉足輕重的作用，那麽我想我們不妨在快捷指令這個軟件的收購談判中表現出足夠的誠意。
我們不僅要拿下這款軟件，最好也能打動這位solitary sojourner，讓他有興趣一並加入到我們apple陣營中。”
彼得接話道：“我們的apple能加入這樣新鮮的血液當然是一件好事，不過我們也要做好受挫的準備，我可是先前就了解過一些，麵對我們apple伸出的橄欖枝，這位solitary sojourner卻進行了拒絕。”
庫克問道：“哦？還有這回事兒？”
“是的，之前我們軟件市場部的約翰·麥克斯韋代表apple對solitary sojourner拋出過橄欖枝，不過很可惜，solitary sojourner表示他更想要一些獨立性，而不是想要因為尋求庇護就加入到大公司的羽翼之下。”
菲爾·席勒有些不以為然地說道：“這個約翰·麥克斯韋是什麽級別呢？”
彼得沒有回答菲爾·席勒這個問題，而是說道：“這個約翰·麥克斯韋是solitary sojourner在麻省理工讀碩士期間的學長，兩人都是師從同一導師。”
好吧，這下菲爾·席勒無語了。
原本在他看來，這個約翰·麥克斯韋沒能將solitary sojourner拉攏進入蘋果陣營，可能僅僅是因為其級別不夠高，不夠有號召力而已。
但既然約翰·麥克斯韋是solitary sojourner的同門學長，那則完全不可同日而語。
同門這種關係，無論是職場和學術圈內都是很重視這樣的關係的。
然而同門學長的招攬打感情牌都沒戲，被solitary sojourner婉拒了，那麽估計即便是更高層次的人物出麵相邀也是沒戲。
庫克的關注點則在別的地方。
庫克詢問彼得道：“等等，你說這個solitary sojourner是麻省理工學院計算機碩士學位？也就是說這是個學院派？”
彼得說道：“從我獲取的一些資料來看，這個solitary sojourner本科在哈佛大學的計算機專業就讀，碩士在麻省理工學院的計算機專業就讀，而博士現在在普林斯頓大學的數學係。
從教育背景來看，可以說此人，不僅是個學院派，而且還是資深學院派。”
有關於開發者的分類，在m國大致有兩種類別。
一派是學院派，一派則是實戰派。
學院派通常從基礎理論開始，往往注重深度的學術研究，致力於建立從根本上推翻或完善現有理論體係的突破。
理論的準確性和學術的嚴謹性是他們的首要目標，他們的成果往往能夠帶來學術上的突破和長期的技術積澱，但這些成果未必能夠快速地轉換成產品，或者解決眼前的問題。
學院派往往更加關注理論的深入和細節的完善，這類派別的開發者往往會進入到一個相對封閉的學術圈中。
與此相對的是實戰派，實戰派更注重市場反饋和實際效果，相比於學院派，他們要更善於解決即時的技術問題和實際應用的挑戰，往往能夠迅速響應市場變化，並且根據用戶反饋調整策略。
不過過於重視實際開發也不完全是好事，這類開發者在一定程度上會忽略了理論的細節追求，相比於追求理論上的細節，這類實戰派更願意將精力集中在快速迭代和用戶需求的滿足上。
盡管兩派各有千秋，但因為一些企業肯定是更加注重實戰的，畢竟理論上的成果往往虛無縹緲，但實戰的成績卻直接反應在市場回饋上，因此在企業中學院派並不是特別受歡迎，學院派往往會成為眼高手低的代名詞。
因此，彼得不由得額外補充了幾句。
彼得繼續說道：“不過，雖然從背景來看solitary sojourner是典型的學院派，但其實際上要更符合實戰派特征。
可以看得出來，這位雖然有著深厚的學術背景，但他的實踐能力從來不囿於傳統學術領域，他開發的應用市場化把控能力很強。
甚至可以說，他比許多傳統的實戰派開發者更加精準地把握市場動向。”
庫克同樣認可了這一觀點：“是的，從solitary sojourner目前的一係列代表作來看，此人在做產品時，確實是能夠從實際的市場需求出發，而不是僅僅依靠學術的推導？”
“正是如此。”彼得說道，“他能夠以非常務實的態度將學術背景與實際應用結合，不僅能夠在理論層麵取得突破，也能迅速將這些突破轉化為可以投入市場的應用。這是他與傳統學院派的不同之處。”
庫克說道：“這很有意思。一個有強大學術背景的開發者，能夠同時具備敏銳的市場洞察力和快速的執行力，這在我們蘋果生態中非常重要。
如果能夠將他納入蘋果團隊，確實能夠帶來不小的價值。”
彼得忍不住潑冷水說道：“可是此人之前確實明確表態過更想獨立發展。”
“這樣吧，我們談判時候第一要務是要拿下快捷指令這款軟件，而如果有可能的話，能說服solitary sojourner加入到我們的apple中當然是更好的。
如果實在不能做到這點的話，就退而求其次，想辦法要同solitary sojourner成交快捷指令這款應用的時候，說服solitary sojourner接受一定金額的蘋果股票，換種方式要他同我們進行利益綁定，這樣優秀的人才即便不能跟我們站到同一陣營，也不要站在我們的對立麵。”庫克說道。