時值2014年1月,此時蘋果公司雖然架構龐大,人員眾多。


    但真能算得上高層領導人物的其實也沒多少。


    首屈一指的當然是蒂姆·庫克。


    庫克在2011年接替喬布斯擔任ceo,全麵負責apple公司運營。


    他推動了蘋果在供應鏈管理上的精細化運作,優化生產成本和供應鏈效率。


    在庫克之後,是喬納森·艾維,蘋果首席設計官。


    雖然在有的企業中首席設計官存在感並不是很強。


    但因為喬納森·艾維超強的能力以及江湖地位。


    其在蘋果內部的地位是非常高的。


    甚至被譽為蘋果活的設計靈魂。


    喬納森·艾維主導了iphone、ipad、ipod、macbook等產品的工業設計。


    2013年,他還負責ios 7的重大設計變革,使係統更加扁平化、簡潔化,為蘋果用戶帶來了視覺上的革新。


    艾維的設計哲學極大地影響了蘋果的產品風格。


    排在這之後的是彼得·奧本海默。


    此人是蘋果的首席財務官,即cfo。


    彼得·奧本海默自2004年擔任cfo以來,負責蘋果的財務運營,蘋果這個龐大集團的財政大管家。


    他幫助蘋果公司實現了強勁的財務增長,並確保蘋果在全球業務擴展中保持財務健康。


    他在推動蘋果的巨額現金儲備、股票回購和分紅政策方麵也起到了重要作用。


    除此之外,艾迪·庫、菲爾·席勒、布魯爾·塞維爾、傑夫·威廉姆斯、丹·裏奇奧、克雷格·費德裏吉等也是蘋果此時的高管。


    艾迪·庫此時擔任蘋果互聯網軟件與服務高級副總裁。


    艾迪·庫負責蘋果的互聯網服務,如itunes、app store、icloud和apple music。


    他推動了蘋果的內容和服務生態係統的構建,使蘋果從硬件銷售向服務拓展。


    菲爾·席勒是蘋果全球市場營銷高級副總裁,席勒自1997年喬布斯重返蘋果以來一直負責全球營銷。


    他參與了蘋果幾乎所有重要產品的發布和宣傳,包括iphone、ipad等。


    席勒的市場策略幫助蘋果在全球市場擴大品牌影響力。


    布魯斯·塞維爾則是蘋果法務及全球安全高級副總裁兼總法律顧問,塞維爾在2010年加入蘋果,負責公司法務和全球安全事務。


    他的主要成就在於幫助蘋果處理了大量的專利訴訟和知識產權保護問題。


    尤其是在與三星和其他安卓廠商的法律糾紛中,為蘋果爭取了有利地位。


    鮑勃·曼斯菲爾德是蘋果技術高級副總裁,曼斯菲爾德在蘋果負責硬件技術的研發,參與設計了imac、macbook air和ipad等產品。


    2012年此人宣布退休後,2013年被庫克重新請回,負責特殊項目,主要集中在新技術和硬件架構上,為蘋果產品的創新發展打下基礎。


    傑夫·威廉姆斯,他是蘋果運營高級副總裁。


    威廉姆斯負責蘋果的全球供應鏈和生產運營,確保產品的供應穩定。


    可以說是庫克的金牌奶媽。


    要沒有他為庫克在供應鏈和生產運營方麵保駕護航,庫克也難成庫存克星。


    此人在iphone的全球生產與擴展中起到了重要作用。


    此外,他還參與了蘋果健康業務的拓展。


    丹·裏奇奧,是蘋果硬件工程高級副總裁


    丹·裏奇奧在蘋果的硬件開發中起著重要作用,主導了多款硬件產品的工程設計,包括iphone和ipad係列。


    他在確保蘋果設備的技術先進性和質量方麵發揮了關鍵作用。


    克雷格·費德裏吉,蘋果軟件工程高級副總裁。


    費德裏吉負責ios和macos操作係統的開發。


    他在推動ios 7和os x的改進和功能整合方麵發揮了關鍵作用。


    正是他的技術領導力使蘋果的軟件生態持續提升。


    ……


    可以說正是這些高層在各自的領域中積極發揮作用,這才為蘋果的成長與創新做出了巨大貢獻,才共同推動了蘋果在全球市場的領導地位。


    而如果想要快捷指令的評估流程不走尋常路,那麽多半要寄希望於直接從這些高管中尋求助力。


    對此布萊恩·克魯斯心知肚明。


    而此時布萊恩·克魯斯撥通的正是喬納森·艾維的電話。


    喬納森·艾維,蘋果的靈魂設計人物,掌握著蘋果公司未來產品外觀與用戶體驗的核心。


    布萊恩知道,盡管當前有喬納森·艾維被庫克邊緣化的傳聞。


    但就目前來看,喬納森·艾維與庫克有著極為密切的關係。


    而艾維的設計哲學一直強調蘋果產品的簡潔性、直覺性和創新性。這一切,都與快捷指令的設計理念完美契合。


    如果能讓喬納森·艾維對快捷指令產生興趣,那麽之後的事情無疑要容易很多。


    布萊恩對自己這麽做並不感到突兀。


    他曾多次與艾維有過聯係,尤其在蘋果的一些設計審查會上,他作為安全專家參與過討論。


    喬納森·艾維對蘋果產品的“完美體驗”有著近乎苛刻的追求,而這款“快捷指令”應用的設計和執行,正是他所推崇的那種極致用戶體驗的代表。


    更重要的是,這款應用的功能性與蘋果現有的生態係統極為契合,尤其是它能夠與siri無縫聯動。


    布萊恩知道,如果喬納森·艾維能從設計和用戶體驗的角度認同這款應用,那麽快捷指令被推向蘋果核心決策層並取得認同的機會就大大增加了。


    電話響了幾聲後,布萊恩聽到喬納森·艾維的聲音:


    “布萊恩,今天什麽風把你吹來了?”


    布萊恩心中稍稍緊張,畢竟平時他雖然也會聯係喬納森·艾維,但更多是公事公辦,但這次卻夾雜著幾分私心。


    不過他很快恢複了冷靜,怎麽說快捷指令也是很有用的,似乎這事也不能完全算是私事。


    布萊恩說道:“喬納森,我知道你現在一定很忙,但是我有一件事,必須親自和你分享。” 他頓了頓,繼續說道,“你知道siri自問世以來一直是蘋果的短板之一,尤其是在語音助手的智能化方麵,我們和安卓陣營的差距還是很大。最近,我發現了一款非常有潛力的應用,名叫‘快捷指令’,我認為它能夠解決siri的一些關鍵問題。”


    喬納森·艾維沒有立刻回答,他顯然對布萊恩的話感興趣:“快捷指令?聽起來像是一個不錯的應用。具體是什麽功能呢?”


    布萊恩一邊簡要概述應用的功能,一邊強調其與蘋果現有生態的契合:“它是一個可以讓用戶通過自定義指令來優化ios操作係統的應用。最重要的是,它能與siri深度集成,實現語音指令的個性化操作。簡單來說,用戶可以利用siri來觸發多個操作,極大提高了iphone和ipad的使用效率。而且,最關鍵的是,這款應用的開發者嚴格遵守蘋果的所有安全規範,完全符合我們對隱私和安全的要求。並且和我們設計理念很契合。”


    喬納森·艾維沉默了幾秒鍾,似乎在消化布萊恩的話。


    “如果真的是像你說的那樣,那麽我對這種可以提升siri智能的應用感興趣,尤其是在當前蘋果在語音助手領域的地位並不絕對領先的情況下。


    不過,剛才你說這款應用與我們的設計理念很契合,這怎麽說?”


    布萊恩此時更加堅定:“是的,你沒聽錯,這個應用和我們的設計理念很契合,我也不知道該如何形容那種感覺,就是就是……”


    “呃,或者這麽說吧。


    似乎這個應用好像本來就是我們係統裏的一部分一般,隻不過被我們提前見到了,正是這點讓我認為它非常適合蘋果。


    在我看來,快捷指令不僅僅是一個功能性工具,它的設計與蘋果一貫的簡潔直觀相符。用戶界麵幹淨清晰,使用上幾乎沒有學習成本,它與siri的結合也不需要依賴複雜的設置,我敢肯定,隻要siri那邊開放一下可編程接口,很容易就能將siri和這個快捷指令有機結合在一起。


    而一旦能做到這個,將以一種非常直觀的方式為用戶提供了前所未有的便利。


    而且這個軟件很nice,正如你所倡導的那樣——‘技術不應當讓用戶感到技術的存在’,快捷指令正是這樣的一個產品。它完美地實現了蘋果設計哲學中的‘簡潔與高效’。”


    什麽叫好像本來就是我們係統裏的一部分一般呢?


    喬納森·艾維顯然被這種聽起來很新奇的表述說的來了興致,聲音中帶上了幾分興趣:“聽起來是個不錯的工具,尤其是與siri結合後的潛力。不過我還是得先試試再說。”


    布萊恩說道:“好的,你在總部嗎?我這就找你去……”


    喬納森·艾維:“當然,不過你確定這麽急嗎?”


    布萊恩:“是的,它值得。”

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