陳寶剛開的是捷達車，捷達和桑塔納是大眾汽車公司在中國市場最成功的兩款車，在中低端市場占有率很高。捷達來自一汽大眾，桑塔納來自上汽大眾，捷達和桑塔納一進入中國，就以結實耐用、省油、維修費用低著稱，成為出租車首選。
捷達比桑塔納高級一些，桑塔納進入中國後，20多年車型未改，方形車身、方形車燈、三橫幅式進氣格柵、凸出式保險杠，幾十年的老麵孔，人家賣的不是車，賣的是情懷。
真是欺負中國汽車工業不行啊，好在這種情況已經有了很大改變，中國國產汽車開始迎頭趕上，電動汽車更是實現彎道超車。
虹姐去法國陪讀了，米瀾化妝品華東地區總部現在由一個叫張岩的年輕人負責，這個年輕人去年剛剛大學畢業，身材單薄，個子不高，臉上還有些稚氣未脫。
別看張岩年輕，他口才很好，擅長演講，據說上大學時還是係學生會幹部。張岩雖然入職時間不長，銷售業績增長很快，情商高，會來事，被虹姐破格提拔為總經理。
“人都到齊了吧？現在開會。”周一管理層例會由張岩總經理主持。
“張總，陳副總還沒到。”一個中層幹部說。
“現在已經是8點35分了，公司8點半上班，陳副總遲到了吧？”張岩一臉嚴肅地說。
“是遲到了。”
“陳副總開會遲到也不是一次兩次了，記到會議記錄上。”
“是，經理。”秘書說。
“對、對不起，路上壓車，來、來晚了。”過了一會兒，陳寶剛氣喘籲籲地跑了進來。
“別著急，陳副總，我們等你10分鍾了，你先喝口水吧。”張岩一臉嚴肅地說。
“不、不好意思，我不喝水，開、開會吧。”
“那好，我們開會。”
虹姐去法國一個多月了，對外說春節以後回來，隻有張岩和陳寶剛知道虹姐打算常住。虹姐說為了保持隊伍穩定，為了米瀾公司事業發展後繼有人，先不和大家說。
公理公道講，張岩這段時間幹得不錯，公司績效考核抓得挺緊，各項工作安排得井井有條，抓勞動紀律比虹姐還嚴格。陳寶剛有些後悔當初沒同意當總經理，現在被一個比自己年齡還小的人管著，覺得很沒有麵子。
“各位同事，今天是11月8號，馬上就要到年底了，我這幾天研究了一下近三年公司發展情況，我發現公司業務有所下滑，銷售額有所下降，個別團隊成員流失嚴重，這是為什麽呐？我輾轉反側，夜不能寐，思考了好幾天。”張岩身穿藍色西服，白襯衫，係一條紅色領帶，臉上的青春痘清晰可見。
“我覺得，我們公司的發展理念已經落後了，現在是互聯網時代，我們還停留在地麵直銷階段，還停留在拉人頭，師傅帶徒弟的階段，不客氣地說，已經遠遠落後於時代發展了。”
“陳副總，我發現你的團隊已經退出10幾個人了，都是什麽原因？”張岩突然向陳寶剛發問。
“沒退、退出那麽多人吧？”陳寶剛說。
“虹姐剛到法國探親一個多月，你就把虹姐團隊快帶散了，時間長了怎麽辦？陳副總，你得好好總結總結原因啊！”
“化、化妝品不好賣，掙不到錢，人就、就走了。”陳寶剛辯解道。
“陳副總，據我所知，你是公司老員工了，怎麽還盯著化妝品好不好賣上呐？我們做直銷，化妝品隻是個載體，也可以是健身器材、珠寶、保健品、虛擬貨幣，甚至是空氣。利用化妝品發展會員，開展團隊建設，這才是我們公司經營的精髓，陳副總，你把重點搞反了吧？”
“團隊建設我也懂，可是身、身邊的同學、朋友、老鄉、親戚，都發展得差不多了，能發展的都、都發展了。”陳寶剛掰著手指頭說。
“這就是我下麵要講的內容，身邊的同學、朋友、老鄉、親戚都發展完了怎麽辦？那就得利用互聯網，利用互聯網開展直銷！”
“利用互、互聯網開展直銷？虹、虹姐同意嗎？”
“這個想法我早就和虹姐商量過，虹姐同意。”
“互、互聯網怎麽搞直銷？”
“這你就不懂了吧？利用互聯網開展直銷是我們公司下一步重點發展方向，中國有6億網民，其中活躍網民有3億，他們沒事幹，天天掛在網上。3億網民，這麽多資源，隻要有千分之一加入米瀾就是30萬，30萬，這是多麽龐大的數字啊！陳副總，你平時上不上網？”
“我不、不怎麽上網，我看手機。”
“看手機也是上網，互聯網上有無限的人脈資源，互聯網做的是全國市場，不是地區市場。我們在網上發布信息，吸引精準客戶，把他們發展為會員，這就解決了直銷的進人、育人、留人的問題。”
“開展網上直銷還可以降低經營成本，不需要實體店，隻要有一台電腦或一部手機就可以營業，營業時間也不受限製。我們知道，線下運作直銷會產生大量的培訓費、差旅費、會議費，網上直銷成本幾乎為零。”張岩繼續說。
“那，我們怎、怎麽吸引客戶？”
“很簡單，通過開展網上培訓、網上招商、網上課程，隨時隨地和客戶溝通，挑選其中有意向的客戶加盟我們的團隊，一傳十，十傳百，百傳千，雪球越滾越大，我們大家一起共同致富！”
“張總，你是怎麽想到這麽好的主意呐？我們怎麽沒想到？”一個中層幹部問。
“因為我是學計算機的，不瞞大家說，我來自湖北農村，父母都是農民，我下麵還有一個弟弟、兩個妹妹，家裏條件很不好。為了減輕家庭負擔，我上大學時就勤工儉學，我是係學生會主席，我創辦了好幾家大學生俱樂部，成立了三個創業團隊，主要搞各種培訓，我給學員講課。”
“怪不得張總口才這麽好，原來大學時就搞培訓。”
“我口才一般，口才一般，當領導不行，做培訓還行。我認為，一個商業模式是否成功，關鍵看執行力，會後，我們要給講師錄視頻，每個講師講10節課，我也講10節課，課程放到網上，開展網上培訓。在互聯網和手機app上宣傳我們的產品，宣傳我們的企業文化，爭取在短時間內吸引更多的會員加盟，我們首先要成立微課培訓中心。”
“那，線、線下直銷還做不做了？”陳寶剛問。
“做，我們要線上、線下同步發展，這不快到年底了嗎，我打算搞一場大型宣傳活動，名字叫米瀾微課嘉年華，搞一個大party，把米瀾會員都召集來，進一步擴大宣傳！”
“張總，你說的太好了！我們跟著你幹！”中層幹部們紛紛鼓掌。
“張總說得對，我們跟著張總幹！”
“各位，我記得屠格涅夫說過一句話：先相信你自己，然後別人才會相信你，他還說：幸福沒有明天，也沒有昨天，它不懷念過去，也不向往未來，幸福隻在現在。”張岩接著說。
“張總，屠格涅夫是誰？”一個中層幹部問。
“屠格涅夫是俄國作家，也是一個詩人，我也喜歡寫詩。”
“這麽說，張總也是詩人了。”
“詩人談不上，我隻是愛好寫詩。”
前些年曾經流行一句話：人生不隻有眼前的苟且，還有詩和遠方。這句話影響很大，道出很多人的心聲，細究起來，這句話是有一定問題的，問題在於弱化或矮化了當下，美化了未來，或者把未來和遠方想象得太美好了。
什麽是未來？未來是由一個個當下組成的，一個人隻能活在當下，不能活在未來。對未來的美好憧憬沒有錯，好好活在當下卻更加重要，是當下的每一個選擇決定了未來的詩和遠方。
“搞什麽互、互聯網直銷？老老實實按照虹、虹姐原來的方針幹就好了。”回到辦公室，陳寶剛抱怨道。
“陳副總，張岩是虹姐親自提拔的，我們還是不要和他對著幹，和他對著幹，沒有好果子吃。”一個和陳寶剛關係比較好的中層幹部說。
“虹姐剛、剛走一個多月，他就改來改去，他年齡那麽小，有什麽工作經驗？”
“你說得也是，他去年才大學畢業，還是個孩子，虹姐為什麽把公司交給他管理？”
“這我哪兒知道。”
“陳副總，我聽說虹姐原打算讓你當總經理，你沒答應，有沒有這回事？”
“是有這、這回事，我怕自己幹、幹不好，沒有答應。”
“你呀！管他能不能幹好，先答應了再說，別的不說，總經理的工資就比副總經理高。”
“我不、不能為了一己私利，影響公司事業發展。”
“這可好，便宜了張岩這個孩子，哪管讓我當也行啊，我也跟著虹姐幹了4、5年了。”
“誰、誰說不是。”
陳寶剛對張岩有意見，張岩對陳寶剛也好不到哪兒，米瀾公司領導層隻有總經理和副總經理，性格、經曆不同的兩個人，很難配合到一起，這次張岩要搞互聯網直銷，事先根本沒和陳寶剛商量。
“虹姐，張岩想搞互、互聯網直銷，要成立什麽微課培訓中心，你知道嗎？”晚上，陳寶剛給虹姐掛電話。
“寶剛，我知道這件事，你有什麽意見？”虹姐在電話裏說。
“這不是胡搞嗎？網上直銷誰看呐？還得投、投入一大筆錢。”
“讓張岩試試吧，說實話，我們的直銷業務遇到了瓶頸，銷售額下降，績效遲遲上不來，現在，直銷公司越來越多了，我們不進則退，讓張岩試試互聯網直銷也好。”
“虹、虹姐，張岩有點太年輕了吧？他有什麽社會經驗？公司交給他管理，會不會把公司帶偏了？虹姐，你還是回、回來吧？”
“寶剛，當初我想讓你當總經理，你不願意，張岩是年輕了些，可年輕有年輕的好處，年輕人知識新，思維敏銳，一些新的營銷手段我們都不懂，讓他試一試吧。”
“好吧，虹姐，你在法、法國怎麽樣？呆得挺好嗎？”
“我在法國挺好的！上午去街心廣場喂鴿子，下午去咖啡館喝咖啡，晚上給女兒做飯，我覺得生活挺充實的。”
“天天喂、喂鴿子煩不煩？虹姐，你還是趕快回來吧？米、米瀾大家庭需要你掌舵啊！”
“過一段時間吧，寶剛，你和張岩好好配合，張岩還很年輕，你比他年齡大，你當大哥的多幫助幫助他。”
“幫助？我可不敢這樣說，他不把我開、開除了就不錯了。”
“怎麽，你們倆相處得不好嗎？”
“我們倆好不好無所謂，關鍵是米瀾事業不、不能受影響。”
“寶剛，你這麽想就對了，你們倆是我的左膀右臂，你們一定要搞好團結，你能有這種思想覺悟，我感覺很欣慰，很好，姐沒白培養你一場！”
“謝、謝謝虹姐。”
放下電話，陳寶剛心裏五味雜陳，如果不是自己放棄總經理職位，張岩哪有機會，現在可好，自己成了張岩的眼中釘、肉中刺了。
絕大多數男人都想當領導，都想說了算，還美其名曰事業心強，其實是源自男人的競爭心理。中國人的功利心比較強，加之人口多、資源有限，自古以來就是你爭我奪、爾虞我詐，充滿了陽謀陰謀，為了權與利可以不擇手段。
經過兩個星期的緊張籌備，“米瀾微課嘉年華”在名都國際會議中心隆重舉行，會場上，人山人海，座無虛席，米瀾華東地區會員基本悉數到場。
會場四周裝點著宣傳橫幅、彩球、絲帶、花籃，會員們統一穿著白襯衫、藍色西裝褲、係紅色領帶、胸前掛著紅色胸牌，一個個喜氣洋洋、興奮異常。年輕人確實敢想敢幹，米瀾化妝品在新總經理張岩領導下，開拓創新，拚搏進取，迎來事業新發展階段。
主席台上，led顯示屏打著“米瀾微課嘉年華——為美而生”藍底白字大幅標題。總經理張岩新理了頭發，身穿白色條紋襯衫、藍色牛仔褲、白色旅遊鞋，他沒係領帶，一隻手拿著麥克風，一隻手插在褲兜裏。
張岩穿得比較正式，一些互聯網大佬開發布會經常穿黑色圓領polo衫、牛仔褲、白色球鞋，如：紮克伯格、埃隆馬斯克、賈躍亭，等等，這些人的鼻祖是喬布斯。
捷達比桑塔納高級一些，桑塔納進入中國後，20多年車型未改，方形車身、方形車燈、三橫幅式進氣格柵、凸出式保險杠，幾十年的老麵孔，人家賣的不是車，賣的是情懷。
真是欺負中國汽車工業不行啊，好在這種情況已經有了很大改變，中國國產汽車開始迎頭趕上，電動汽車更是實現彎道超車。
虹姐去法國陪讀了，米瀾化妝品華東地區總部現在由一個叫張岩的年輕人負責，這個年輕人去年剛剛大學畢業，身材單薄，個子不高，臉上還有些稚氣未脫。
別看張岩年輕，他口才很好，擅長演講，據說上大學時還是係學生會幹部。張岩雖然入職時間不長，銷售業績增長很快，情商高，會來事，被虹姐破格提拔為總經理。
“人都到齊了吧？現在開會。”周一管理層例會由張岩總經理主持。
“張總，陳副總還沒到。”一個中層幹部說。
“現在已經是8點35分了，公司8點半上班，陳副總遲到了吧？”張岩一臉嚴肅地說。
“是遲到了。”
“陳副總開會遲到也不是一次兩次了，記到會議記錄上。”
“是，經理。”秘書說。
“對、對不起，路上壓車，來、來晚了。”過了一會兒，陳寶剛氣喘籲籲地跑了進來。
“別著急，陳副總，我們等你10分鍾了，你先喝口水吧。”張岩一臉嚴肅地說。
“不、不好意思，我不喝水，開、開會吧。”
“那好，我們開會。”
虹姐去法國一個多月了，對外說春節以後回來，隻有張岩和陳寶剛知道虹姐打算常住。虹姐說為了保持隊伍穩定，為了米瀾公司事業發展後繼有人，先不和大家說。
公理公道講，張岩這段時間幹得不錯，公司績效考核抓得挺緊，各項工作安排得井井有條，抓勞動紀律比虹姐還嚴格。陳寶剛有些後悔當初沒同意當總經理，現在被一個比自己年齡還小的人管著，覺得很沒有麵子。
“各位同事，今天是11月8號，馬上就要到年底了，我這幾天研究了一下近三年公司發展情況，我發現公司業務有所下滑，銷售額有所下降，個別團隊成員流失嚴重，這是為什麽呐？我輾轉反側，夜不能寐，思考了好幾天。”張岩身穿藍色西服，白襯衫，係一條紅色領帶，臉上的青春痘清晰可見。
“我覺得，我們公司的發展理念已經落後了，現在是互聯網時代，我們還停留在地麵直銷階段，還停留在拉人頭，師傅帶徒弟的階段，不客氣地說，已經遠遠落後於時代發展了。”
“陳副總，我發現你的團隊已經退出10幾個人了，都是什麽原因？”張岩突然向陳寶剛發問。
“沒退、退出那麽多人吧？”陳寶剛說。
“虹姐剛到法國探親一個多月，你就把虹姐團隊快帶散了，時間長了怎麽辦？陳副總，你得好好總結總結原因啊！”
“化、化妝品不好賣，掙不到錢，人就、就走了。”陳寶剛辯解道。
“陳副總，據我所知，你是公司老員工了，怎麽還盯著化妝品好不好賣上呐？我們做直銷，化妝品隻是個載體，也可以是健身器材、珠寶、保健品、虛擬貨幣，甚至是空氣。利用化妝品發展會員，開展團隊建設，這才是我們公司經營的精髓，陳副總，你把重點搞反了吧？”
“團隊建設我也懂，可是身、身邊的同學、朋友、老鄉、親戚，都發展得差不多了，能發展的都、都發展了。”陳寶剛掰著手指頭說。
“這就是我下麵要講的內容，身邊的同學、朋友、老鄉、親戚都發展完了怎麽辦？那就得利用互聯網，利用互聯網開展直銷！”
“利用互、互聯網開展直銷？虹、虹姐同意嗎？”
“這個想法我早就和虹姐商量過，虹姐同意。”
“互、互聯網怎麽搞直銷？”
“這你就不懂了吧？利用互聯網開展直銷是我們公司下一步重點發展方向，中國有6億網民，其中活躍網民有3億，他們沒事幹，天天掛在網上。3億網民，這麽多資源，隻要有千分之一加入米瀾就是30萬，30萬，這是多麽龐大的數字啊！陳副總，你平時上不上網？”
“我不、不怎麽上網，我看手機。”
“看手機也是上網，互聯網上有無限的人脈資源，互聯網做的是全國市場，不是地區市場。我們在網上發布信息，吸引精準客戶，把他們發展為會員，這就解決了直銷的進人、育人、留人的問題。”
“開展網上直銷還可以降低經營成本，不需要實體店，隻要有一台電腦或一部手機就可以營業，營業時間也不受限製。我們知道，線下運作直銷會產生大量的培訓費、差旅費、會議費，網上直銷成本幾乎為零。”張岩繼續說。
“那，我們怎、怎麽吸引客戶？”
“很簡單，通過開展網上培訓、網上招商、網上課程，隨時隨地和客戶溝通，挑選其中有意向的客戶加盟我們的團隊，一傳十，十傳百，百傳千，雪球越滾越大，我們大家一起共同致富！”
“張總，你是怎麽想到這麽好的主意呐？我們怎麽沒想到？”一個中層幹部問。
“因為我是學計算機的，不瞞大家說，我來自湖北農村，父母都是農民，我下麵還有一個弟弟、兩個妹妹，家裏條件很不好。為了減輕家庭負擔，我上大學時就勤工儉學，我是係學生會主席，我創辦了好幾家大學生俱樂部，成立了三個創業團隊，主要搞各種培訓，我給學員講課。”
“怪不得張總口才這麽好，原來大學時就搞培訓。”
“我口才一般，口才一般，當領導不行，做培訓還行。我認為，一個商業模式是否成功，關鍵看執行力，會後，我們要給講師錄視頻，每個講師講10節課，我也講10節課，課程放到網上，開展網上培訓。在互聯網和手機app上宣傳我們的產品，宣傳我們的企業文化，爭取在短時間內吸引更多的會員加盟，我們首先要成立微課培訓中心。”
“那，線、線下直銷還做不做了？”陳寶剛問。
“做，我們要線上、線下同步發展，這不快到年底了嗎，我打算搞一場大型宣傳活動，名字叫米瀾微課嘉年華，搞一個大party，把米瀾會員都召集來，進一步擴大宣傳！”
“張總，你說的太好了！我們跟著你幹！”中層幹部們紛紛鼓掌。
“張總說得對，我們跟著張總幹！”
“各位，我記得屠格涅夫說過一句話：先相信你自己，然後別人才會相信你，他還說：幸福沒有明天，也沒有昨天，它不懷念過去，也不向往未來，幸福隻在現在。”張岩接著說。
“張總，屠格涅夫是誰？”一個中層幹部問。
“屠格涅夫是俄國作家，也是一個詩人，我也喜歡寫詩。”
“這麽說，張總也是詩人了。”
“詩人談不上，我隻是愛好寫詩。”
前些年曾經流行一句話：人生不隻有眼前的苟且，還有詩和遠方。這句話影響很大，道出很多人的心聲，細究起來，這句話是有一定問題的，問題在於弱化或矮化了當下，美化了未來，或者把未來和遠方想象得太美好了。
什麽是未來？未來是由一個個當下組成的，一個人隻能活在當下，不能活在未來。對未來的美好憧憬沒有錯，好好活在當下卻更加重要，是當下的每一個選擇決定了未來的詩和遠方。
“搞什麽互、互聯網直銷？老老實實按照虹、虹姐原來的方針幹就好了。”回到辦公室，陳寶剛抱怨道。
“陳副總，張岩是虹姐親自提拔的，我們還是不要和他對著幹，和他對著幹，沒有好果子吃。”一個和陳寶剛關係比較好的中層幹部說。
“虹姐剛、剛走一個多月，他就改來改去，他年齡那麽小，有什麽工作經驗？”
“你說得也是，他去年才大學畢業，還是個孩子，虹姐為什麽把公司交給他管理？”
“這我哪兒知道。”
“陳副總，我聽說虹姐原打算讓你當總經理，你沒答應，有沒有這回事？”
“是有這、這回事，我怕自己幹、幹不好，沒有答應。”
“你呀！管他能不能幹好，先答應了再說，別的不說，總經理的工資就比副總經理高。”
“我不、不能為了一己私利，影響公司事業發展。”
“這可好，便宜了張岩這個孩子，哪管讓我當也行啊，我也跟著虹姐幹了4、5年了。”
“誰、誰說不是。”
陳寶剛對張岩有意見，張岩對陳寶剛也好不到哪兒，米瀾公司領導層隻有總經理和副總經理，性格、經曆不同的兩個人，很難配合到一起，這次張岩要搞互聯網直銷，事先根本沒和陳寶剛商量。
“虹姐，張岩想搞互、互聯網直銷，要成立什麽微課培訓中心，你知道嗎？”晚上，陳寶剛給虹姐掛電話。
“寶剛，我知道這件事，你有什麽意見？”虹姐在電話裏說。
“這不是胡搞嗎？網上直銷誰看呐？還得投、投入一大筆錢。”
“讓張岩試試吧，說實話，我們的直銷業務遇到了瓶頸，銷售額下降，績效遲遲上不來，現在，直銷公司越來越多了，我們不進則退，讓張岩試試互聯網直銷也好。”
“虹、虹姐，張岩有點太年輕了吧？他有什麽社會經驗？公司交給他管理，會不會把公司帶偏了？虹姐，你還是回、回來吧？”
“寶剛，當初我想讓你當總經理，你不願意，張岩是年輕了些，可年輕有年輕的好處，年輕人知識新，思維敏銳，一些新的營銷手段我們都不懂，讓他試一試吧。”
“好吧，虹姐，你在法、法國怎麽樣？呆得挺好嗎？”
“我在法國挺好的！上午去街心廣場喂鴿子，下午去咖啡館喝咖啡，晚上給女兒做飯，我覺得生活挺充實的。”
“天天喂、喂鴿子煩不煩？虹姐，你還是趕快回來吧？米、米瀾大家庭需要你掌舵啊！”
“過一段時間吧，寶剛，你和張岩好好配合，張岩還很年輕，你比他年齡大，你當大哥的多幫助幫助他。”
“幫助？我可不敢這樣說，他不把我開、開除了就不錯了。”
“怎麽，你們倆相處得不好嗎？”
“我們倆好不好無所謂，關鍵是米瀾事業不、不能受影響。”
“寶剛，你這麽想就對了，你們倆是我的左膀右臂，你們一定要搞好團結，你能有這種思想覺悟，我感覺很欣慰，很好，姐沒白培養你一場！”
“謝、謝謝虹姐。”
放下電話，陳寶剛心裏五味雜陳，如果不是自己放棄總經理職位，張岩哪有機會，現在可好，自己成了張岩的眼中釘、肉中刺了。
絕大多數男人都想當領導，都想說了算，還美其名曰事業心強，其實是源自男人的競爭心理。中國人的功利心比較強，加之人口多、資源有限，自古以來就是你爭我奪、爾虞我詐，充滿了陽謀陰謀，為了權與利可以不擇手段。
經過兩個星期的緊張籌備，“米瀾微課嘉年華”在名都國際會議中心隆重舉行，會場上，人山人海，座無虛席，米瀾華東地區會員基本悉數到場。
會場四周裝點著宣傳橫幅、彩球、絲帶、花籃，會員們統一穿著白襯衫、藍色西裝褲、係紅色領帶、胸前掛著紅色胸牌，一個個喜氣洋洋、興奮異常。年輕人確實敢想敢幹，米瀾化妝品在新總經理張岩領導下，開拓創新，拚搏進取，迎來事業新發展階段。
主席台上，led顯示屏打著“米瀾微課嘉年華——為美而生”藍底白字大幅標題。總經理張岩新理了頭發，身穿白色條紋襯衫、藍色牛仔褲、白色旅遊鞋，他沒係領帶，一隻手拿著麥克風，一隻手插在褲兜裏。
張岩穿得比較正式，一些互聯網大佬開發布會經常穿黑色圓領polo衫、牛仔褲、白色球鞋，如：紮克伯格、埃隆馬斯克、賈躍亭，等等，這些人的鼻祖是喬布斯。