下午，運江電視台召開台長辦公會。商討歲末年初的有關議題。
這是陸建章就任台長以來，召開的第一次台長辦公會。坐在橢圓形辦公桌的頂端，看著各位副台長和相關中層幹部在筆記本上寫著什麽時，陸台長的心裏，別提有多舒服了。
當一把手的感覺，就是好啊！
新上任的工會主任肖勤勤，給他把保溫杯端了過來，在他麵前放好，然後，也在一邊坐下了。
她原是辦公室主任。許茉莉台長臨走時，把她運作到了工會主席的位子上，也算是提了半級。
底下誰當辦公室主任，就要在今天的台長辦公會上確定。人事處長提供的名單上顯示，底下接任的是原黨辦副主任柳冬生，是陸台長的同鄉。
會議的第一項議題，是歲末年初的工作安排。首先要為市裏在天元影視城舉辦的跨世紀文藝演出和焰火晚會，做好現場直播的前期準備工作。其實，這項工作最近一直在做，一直在緊鑼密鼓地推進，文藝部主任吳韻水，作了詳細的匯報。
第二項議題，是台年度先進個人和先進集體的表彰。這項工作，往年是要提前幾天的，但是，今年由於人事調整，有所拖延，今天辦公會確立名單，元旦過後，就在全台召開總結表彰大會。肖勤勤發現，周進也在名單上，心裏一陣感歎。
第三項議題，是年終獎的分配問題。即將過去的一年，電視台取得了令人滿意的成績，台裏的賬上現在躺著一個多億呢。陸台長剛剛上任，新領導新氣象，他提議，單位員工的年終獎在去年的基礎上提高三成。廣告部的員工例外，在原有創收進賬2%的基礎上，再加1 %，變成3%。如此算來，僅此一項，周進就要多收入十多萬元。這一年，他總共進賬1400多萬元。年終獎將拿到四十多萬元。因為每個月的獎金，也是進賬的2%。這麽算下來，周進在電視台一年的收入在70萬元左右。這是一個令人咋舌的數字，台長的收入都遠沒有這麽高。
當然了廣告部的其他同事，更不可能有這麽高，周進是因為策劃美女大賽放了衛星。
當初許台長把周進塞進廣告部，順便給廣告部增加了500萬的創收指標。注意，這個指標，是加給廣告部的，而不是給周進的。
周進一個從未跑過廣告的新人，除非有特殊關係，怎麽可能創收到500萬呢？但是，許台長給別人的印象，就是周進進廣告部，是有500萬創收指標的，堵住了別人的嘴。至於最後完成不完成，是整個廣告部的事。
這就是領導的藝術。
但是，周進的所作所為，讓所有人都驚掉了下巴。他創曆史地一個人完成了1400萬元的創收，比部門主任副主任趙永達、沈金梅兩個人加起來的總和，還要多。
這肯定是前無先例。估計今後兩三年內，也不可能再有來者。
這三項議題，很快就都鼓掌通過了。黨辦主任朱光正在看了先進個人名單上周進的名字後，囁嚅了一下嘴巴，終於沒有開口。
第四項議題，是相關人事安排。其他的都好說，唯獨有關周進的一項任命，大家討論得比較熱烈。
按照人事處提供的建議，提議周進任廣告經營中心副總經理。
黨辦主任朱光正說：
“剛才評選周進為年度先進個人，我就想說了，我事先聲明一下，我對周進個人沒意見。我隻是覺得，周進一個兩勞人員身份，在我們這樣一個黨領導的喉舌部門，平時不拋頭露麵，踏踏實實工作，也就算了。現在又是評先進個人，還要任部門領導，這是不是太高調了，這樣傳出去，會不會對我們宣傳單位的形象造成影響？”
朱光正此口一開，與會的各位領導就都議論開了。
有的認為，朱主任講話在理，有的認為，小題大作。周進從事的是廣告經營創收工作，又不是在前期宣傳崗位上，沒有必要這麽過度敏感。隻要他能完成台裏的創收指標，不違 法不亂紀，完全可以量才而用嘛。
兩派的意見，都有道理。力量對比1：1。最後陸建章台長發了話：
“大家注意到了沒有？我們以前的廣告部，現在改了名稱，叫運江電視台廣告經營中心。與原先相比，這不僅是換了個名稱，而是換了經營方式。以前廣告部，完完全全是台裏的下屬部門，創收多少，都不需要擔多大的責任。當然了，廣告部每年都完成了創收指標，大家都沒什麽感覺。設想一下，如果沒完成呢？我們是不是還是要對員工發工資發福利發獎金？”
“現在改成廣告經營中心了，實際上就是我們台裏經營的一家廣告公司。這個廣告公司，以我們台裏的頻道資源為依托，開展自主經營，與社會上其他的民營公司是一個性質。我，陸建章，就是這家公司的董事長，趙永達，就是公司的總經理。公司必須向台裏購買頻道資源，每年的數額再另行協商，比如去年是一個億，今年是一億兩千萬，按月支付罷了。廣告經營中心，自負盈虧，台裏不再負擔。經營中心員工的工資收入，不再是電視台發放的，而是廣告經營中心發放的。我這麽一解釋，大家明白了嗎？”
陸台長說完，環視了一圈，又喝了口茶，繼續說道：
“我再打一個比方，台裏的花木綠化是交給社會上一家公司負責維護打理的。你不能要求，這家花木維護公司裏，沒有兩勞人員。你管他公司經理是不是勞改釋放人員，人家給我把工作幹好就行了。”
“周進今年為台裏完成了1400萬的增收，單就這個成績，我問問大家，能不能勝任廣告經營中心副總經理？”
應該說，陸建章台長的解釋，還是屬於深入淺出的，他這一番說辭，黨辦主任朱光正首先點頭認可，甚至還拍了陸台長的馬屁。
“陸台長的思維就是獨特啊，富有開拓精神。我們還是太保守了，今後要加強學習。都說要改革開放，其實，是我們的思維方式要改革要開放。”
此話陸台長聽在耳裏特別受用。
最後的結果，就是鼓掌通過。底下就將由人事處長何達聞起草文件通知，然後下發。
會議結束時，已快到下班時分，陸建章回到辦公室，先在老板椅上仰頭休息了一會，然後，猛地坐起來，撥打了一個電話，接通後：
“你在哪呢？趕緊到我辦公室來一趟！”
也不知道電話那頭說了什麽，陸台長突然把電話用力一扣，臉色頓時陰沉了下來。
這是陸建章就任台長以來，召開的第一次台長辦公會。坐在橢圓形辦公桌的頂端，看著各位副台長和相關中層幹部在筆記本上寫著什麽時，陸台長的心裏，別提有多舒服了。
當一把手的感覺，就是好啊！
新上任的工會主任肖勤勤，給他把保溫杯端了過來，在他麵前放好，然後，也在一邊坐下了。
她原是辦公室主任。許茉莉台長臨走時，把她運作到了工會主席的位子上，也算是提了半級。
底下誰當辦公室主任，就要在今天的台長辦公會上確定。人事處長提供的名單上顯示，底下接任的是原黨辦副主任柳冬生，是陸台長的同鄉。
會議的第一項議題，是歲末年初的工作安排。首先要為市裏在天元影視城舉辦的跨世紀文藝演出和焰火晚會，做好現場直播的前期準備工作。其實，這項工作最近一直在做，一直在緊鑼密鼓地推進，文藝部主任吳韻水，作了詳細的匯報。
第二項議題，是台年度先進個人和先進集體的表彰。這項工作，往年是要提前幾天的，但是，今年由於人事調整，有所拖延，今天辦公會確立名單，元旦過後，就在全台召開總結表彰大會。肖勤勤發現，周進也在名單上，心裏一陣感歎。
第三項議題，是年終獎的分配問題。即將過去的一年，電視台取得了令人滿意的成績，台裏的賬上現在躺著一個多億呢。陸台長剛剛上任，新領導新氣象，他提議，單位員工的年終獎在去年的基礎上提高三成。廣告部的員工例外，在原有創收進賬2%的基礎上，再加1 %，變成3%。如此算來，僅此一項，周進就要多收入十多萬元。這一年，他總共進賬1400多萬元。年終獎將拿到四十多萬元。因為每個月的獎金，也是進賬的2%。這麽算下來，周進在電視台一年的收入在70萬元左右。這是一個令人咋舌的數字，台長的收入都遠沒有這麽高。
當然了廣告部的其他同事，更不可能有這麽高，周進是因為策劃美女大賽放了衛星。
當初許台長把周進塞進廣告部，順便給廣告部增加了500萬的創收指標。注意，這個指標，是加給廣告部的，而不是給周進的。
周進一個從未跑過廣告的新人，除非有特殊關係，怎麽可能創收到500萬呢？但是，許台長給別人的印象，就是周進進廣告部，是有500萬創收指標的，堵住了別人的嘴。至於最後完成不完成，是整個廣告部的事。
這就是領導的藝術。
但是，周進的所作所為，讓所有人都驚掉了下巴。他創曆史地一個人完成了1400萬元的創收，比部門主任副主任趙永達、沈金梅兩個人加起來的總和，還要多。
這肯定是前無先例。估計今後兩三年內，也不可能再有來者。
這三項議題，很快就都鼓掌通過了。黨辦主任朱光正在看了先進個人名單上周進的名字後，囁嚅了一下嘴巴，終於沒有開口。
第四項議題，是相關人事安排。其他的都好說，唯獨有關周進的一項任命，大家討論得比較熱烈。
按照人事處提供的建議，提議周進任廣告經營中心副總經理。
黨辦主任朱光正說：
“剛才評選周進為年度先進個人，我就想說了，我事先聲明一下，我對周進個人沒意見。我隻是覺得，周進一個兩勞人員身份，在我們這樣一個黨領導的喉舌部門，平時不拋頭露麵，踏踏實實工作，也就算了。現在又是評先進個人，還要任部門領導，這是不是太高調了，這樣傳出去，會不會對我們宣傳單位的形象造成影響？”
朱光正此口一開，與會的各位領導就都議論開了。
有的認為，朱主任講話在理，有的認為，小題大作。周進從事的是廣告經營創收工作，又不是在前期宣傳崗位上，沒有必要這麽過度敏感。隻要他能完成台裏的創收指標，不違 法不亂紀，完全可以量才而用嘛。
兩派的意見，都有道理。力量對比1：1。最後陸建章台長發了話：
“大家注意到了沒有？我們以前的廣告部，現在改了名稱，叫運江電視台廣告經營中心。與原先相比，這不僅是換了個名稱，而是換了經營方式。以前廣告部，完完全全是台裏的下屬部門，創收多少，都不需要擔多大的責任。當然了，廣告部每年都完成了創收指標，大家都沒什麽感覺。設想一下，如果沒完成呢？我們是不是還是要對員工發工資發福利發獎金？”
“現在改成廣告經營中心了，實際上就是我們台裏經營的一家廣告公司。這個廣告公司，以我們台裏的頻道資源為依托，開展自主經營，與社會上其他的民營公司是一個性質。我，陸建章，就是這家公司的董事長，趙永達，就是公司的總經理。公司必須向台裏購買頻道資源，每年的數額再另行協商，比如去年是一個億，今年是一億兩千萬，按月支付罷了。廣告經營中心，自負盈虧，台裏不再負擔。經營中心員工的工資收入，不再是電視台發放的，而是廣告經營中心發放的。我這麽一解釋，大家明白了嗎？”
陸台長說完，環視了一圈，又喝了口茶，繼續說道：
“我再打一個比方，台裏的花木綠化是交給社會上一家公司負責維護打理的。你不能要求，這家花木維護公司裏，沒有兩勞人員。你管他公司經理是不是勞改釋放人員，人家給我把工作幹好就行了。”
“周進今年為台裏完成了1400萬的增收，單就這個成績，我問問大家，能不能勝任廣告經營中心副總經理？”
應該說，陸建章台長的解釋，還是屬於深入淺出的，他這一番說辭，黨辦主任朱光正首先點頭認可，甚至還拍了陸台長的馬屁。
“陸台長的思維就是獨特啊，富有開拓精神。我們還是太保守了，今後要加強學習。都說要改革開放，其實，是我們的思維方式要改革要開放。”
此話陸台長聽在耳裏特別受用。
最後的結果，就是鼓掌通過。底下就將由人事處長何達聞起草文件通知，然後下發。
會議結束時，已快到下班時分，陸建章回到辦公室，先在老板椅上仰頭休息了一會，然後，猛地坐起來，撥打了一個電話，接通後：
“你在哪呢？趕緊到我辦公室來一趟！”
也不知道電話那頭說了什麽，陸台長突然把電話用力一扣，臉色頓時陰沉了下來。