第195章 命運轉折
股市絕學：從入門到精通 作者：天幹地支土一 投票推薦 加入書簽 留言反饋
關於股市的內容，我想今天就先聊到這裏吧。不出意外的話，這本書完結之前我應該不會再專門寫它了。當然，如果下周一到來的時候我還差很多字才能寫滿五十萬，那我可能會再跟大家聊聊股市，分析一下行情什麽的。
各位讀者朋友，我真心誠意地建議大家，與其去羨慕別人的成功，不如靜下心來找到適合自己的投資道路。有些路看起來光鮮亮麗，但也許並不適合你，貿然嚐試隻會讓你迷失方向。就像我在上一章裏寫的那樣，條條道路通羅馬，賺錢的方法有很多種，我們完全沒必要盯著追漲這一種方式。更何況，追漲是一種風險很高的操作，沒有雄厚的資金做支撐很容易就會被市場淘汰。幾千塊的資金，說實在的，在股市裏的虧損根本就無關痛癢，就像玩模擬盤一樣，很難真正鍛煉到心態。而追漲需要的是一種處變不驚的心理素質，沒有經曆過大額資金的波動洗禮，一旦資金量加大，在股市的驚濤駭浪中很容易心態崩潰，最終做出錯誤的判斷。我希望每位讀者朋友都能在這本書裏找到適合自己的操作方法，在股市中穩紮穩打，最終實現財富自由。
好了，股市的話題就先聊到這裏，現在讓我們繼續回到主線劇情上來吧。2010年，我在卓航公司當上項目經理沒多久，就和談了幾年的女朋友結婚了。當時我的收入雖然比之前高了一些，但依然沒什麽積蓄，所以結婚後，我們還是住在舅舅家的老房子裏麵。
我管理的三個片區裏，有一個片區的甲方是個年輕人，他為人很熱情，經常不厭其煩地解答我各種係統操作上的問題。我從他那裏學到了很多甲方內部係統的操作技巧，這些寶貴的經驗，為我日後順利攻克其他片區的甲方，打下了堅實的基礎。
工程決算資料的製作流程說起來簡單，但實際上卻很繁瑣。首先，我們需要把項目中實際使用的所有材料都整理出來，形成一份詳細的清單。接著，我們會根據之前項目進行過程中記錄的材料領用情況，將實際使用材料和領用記錄進行比對，這就是材料平衡。如果發現材料有剩餘，就需要辦理調撥手續，將剩餘材料轉到其他項目上使用，避免造成浪費；而如果發現材料不夠用，則需要重新采購。但問題就出在辦理調撥手續這一步上。我們能做的隻是根據材料平衡的結果製作轉料單，具體的操作必須由甲方在他們的內網係統上完成。這就意味著，隻有在工作日，我們才能找到機會讓甲方幫忙處理轉料的事情。可是，甲方的項目經理每天都有處理不完的工作，我們的事情在他們眼裏根本就是無關緊要的小事，所以他們總是以各種理由推脫。因此，我們的工程決算資料經常卡在這一步上，少則幾天，多則一兩個月，那種滋味真是讓人抓狂。
命運的轉折出現在那位熱心的甲方年輕人身上。他工作積極，總是樂於配合我進行材料調撥，但也常常忙得不可開交。看著他被各種事務纏身，我心裏也過意不去，畢竟材料調撥不是他的本職工作。一次，我正為一批材料的調撥手續發愁，他看出了我的焦慮，主動提出教我操作他們的內部係統。我欣喜之餘又有些猶豫，畢竟隔著不同的公司，操作權限也是個問題。似乎看出了我的顧慮，他笑著說可以把他的工號給我，讓我自己登錄係統操作。我頓時覺得眼前一亮，但隨即又想到一個現實問題：他們的辦公地點離我住的地方很遠，平時工作日根本沒時間過去，難道要我請假專門去處理嗎？仿佛是看出了我的為難，神秘兮兮地說道：“其實我們集團公司有vpn線路，在家裏也可以登錄內網。”我驚訝地睜大了眼睛，這句話意味著我可以在周末時間，舒舒服服地坐在家裏，完成那些繁瑣的材料調撥手續，再也不用為了遷就甲方的時間而苦苦等待了。
我聽完他的話，驚訝得半天說不出話來，嘴巴張得老大，仿佛能塞進一顆雞蛋。他們集團公司規模那麽大，在全國各地都有分公司，我接觸過的其他甲方也不少，卻從來沒聽說過內網還可以用vpn在家裏登錄。至少在2010年那個時候，真的沒幾個甲方懂得這種操作。
最開始，我隻是學會了如何進行材料調撥，但這項技能卻極大地提升了項目的完成效率。回想起來，那時的效率真是低的驚人。要知道，在當時，很多片區甲方的項目經理都把主要精力放在了現場管理上，對於電腦操作幾乎一竅不通，不要說進行材料調撥，就連一些簡單的係統操作都得找公司其他人幫忙。也難怪，他們每天光是處理現場的事情就已經焦頭爛額了，哪裏還有時間和精力去研究那些複雜的係統操作流程呢？所以，每次需要進行材料調撥的時候，他們都得費盡周折地去找人幫忙，一來二去，項目的整體進度自然就慢了下來。當我得知這一情況後，主動提出可以幫他們代勞時，他們一開始都表現出一副難以置信的表情，似乎不敢相信我真的能夠勝任這項工作。但是，當他們意識到我確實能夠幫助他們減輕工作負擔時，便毫不猶豫地答應了我的請求。畢竟，這些繁瑣的係統操作對他們來說，既費時又費力，他們自己也早就已經感到不勝其煩了。
就這樣，我憑借著能夠熟練操作甲方內部係統的能力，和各個片區的項目經理都建立了良好的關係。大家都很樂意把材料調撥這類事情交給我來處理，而我也樂得為他們分憂解難。我的工作效率也因此得到了顯著提高，每個月完成的工程項目資料數量遠遠超過了其他三位項目經理。我的出色表現自然也引起了張策的注意，他開始頻繁地來找我聊天，詢問我工作上的事情。當他知道我居然可以在家登錄甲方係統操作時，眼神中充滿了羨慕。他告訴我，他和周遠負責的項目也經常因為材料調撥的問題而延誤工期，雖然他們管理的片區離公司比較近，可以每天都去甲方公司溝通，但是由於對方確實很忙，所以整體效率一直沒有得到提升，這讓張策感到十分苦惱。
所以，張策試探性地問我能不能也幫他們的項目做材料調撥，並表示他會去甲方那裏要來工號。我略一思索，這對我來說確實不難，不過是舉手之勞而已，便欣然同意了。我心裏明白，答應他的請求，不僅能幫他解決實際問題，還能增進我們之間的關係，何樂而不為呢？張策見我答應，立刻露出了感激的笑容，再三表示感謝。而我，也隱隱感覺到，這不僅僅是簡單的幫忙，更像是一種互惠互利關係的開始，一種微妙的平衡正在我們之間建立。就這樣，我開始幫張策和周遠進行材料調撥，輕塵也幫我進行草圖繪製，我們之間也逐漸形成了一種心照不宣的利益共同體。
2010年那會兒，甲方公司內部係統操作熟練的人才真是鳳毛麟角。很多分公司的項目經理都把精力放在了現場管理上，對係統操作一竅不通，更別提材料調撥這種略微複雜的流程了。整個分公司往往隻有少數幾個人會操作，其他項目經理需要進行材料調撥時都得排隊等著他們幫忙，效率低得令人發指。也正因如此，我才能憑借這看似簡單的技能，在後來接手了更多的項目。
各位讀者朋友，我真心誠意地建議大家，與其去羨慕別人的成功，不如靜下心來找到適合自己的投資道路。有些路看起來光鮮亮麗，但也許並不適合你，貿然嚐試隻會讓你迷失方向。就像我在上一章裏寫的那樣，條條道路通羅馬，賺錢的方法有很多種，我們完全沒必要盯著追漲這一種方式。更何況，追漲是一種風險很高的操作，沒有雄厚的資金做支撐很容易就會被市場淘汰。幾千塊的資金，說實在的，在股市裏的虧損根本就無關痛癢，就像玩模擬盤一樣，很難真正鍛煉到心態。而追漲需要的是一種處變不驚的心理素質，沒有經曆過大額資金的波動洗禮，一旦資金量加大，在股市的驚濤駭浪中很容易心態崩潰，最終做出錯誤的判斷。我希望每位讀者朋友都能在這本書裏找到適合自己的操作方法，在股市中穩紮穩打，最終實現財富自由。
好了，股市的話題就先聊到這裏，現在讓我們繼續回到主線劇情上來吧。2010年，我在卓航公司當上項目經理沒多久，就和談了幾年的女朋友結婚了。當時我的收入雖然比之前高了一些，但依然沒什麽積蓄，所以結婚後，我們還是住在舅舅家的老房子裏麵。
我管理的三個片區裏，有一個片區的甲方是個年輕人，他為人很熱情，經常不厭其煩地解答我各種係統操作上的問題。我從他那裏學到了很多甲方內部係統的操作技巧，這些寶貴的經驗，為我日後順利攻克其他片區的甲方，打下了堅實的基礎。
工程決算資料的製作流程說起來簡單，但實際上卻很繁瑣。首先，我們需要把項目中實際使用的所有材料都整理出來，形成一份詳細的清單。接著，我們會根據之前項目進行過程中記錄的材料領用情況，將實際使用材料和領用記錄進行比對，這就是材料平衡。如果發現材料有剩餘，就需要辦理調撥手續，將剩餘材料轉到其他項目上使用，避免造成浪費；而如果發現材料不夠用，則需要重新采購。但問題就出在辦理調撥手續這一步上。我們能做的隻是根據材料平衡的結果製作轉料單，具體的操作必須由甲方在他們的內網係統上完成。這就意味著，隻有在工作日，我們才能找到機會讓甲方幫忙處理轉料的事情。可是，甲方的項目經理每天都有處理不完的工作，我們的事情在他們眼裏根本就是無關緊要的小事，所以他們總是以各種理由推脫。因此，我們的工程決算資料經常卡在這一步上，少則幾天，多則一兩個月，那種滋味真是讓人抓狂。
命運的轉折出現在那位熱心的甲方年輕人身上。他工作積極，總是樂於配合我進行材料調撥，但也常常忙得不可開交。看著他被各種事務纏身，我心裏也過意不去，畢竟材料調撥不是他的本職工作。一次，我正為一批材料的調撥手續發愁，他看出了我的焦慮，主動提出教我操作他們的內部係統。我欣喜之餘又有些猶豫，畢竟隔著不同的公司，操作權限也是個問題。似乎看出了我的顧慮，他笑著說可以把他的工號給我，讓我自己登錄係統操作。我頓時覺得眼前一亮，但隨即又想到一個現實問題：他們的辦公地點離我住的地方很遠，平時工作日根本沒時間過去，難道要我請假專門去處理嗎？仿佛是看出了我的為難，神秘兮兮地說道：“其實我們集團公司有vpn線路，在家裏也可以登錄內網。”我驚訝地睜大了眼睛，這句話意味著我可以在周末時間，舒舒服服地坐在家裏，完成那些繁瑣的材料調撥手續，再也不用為了遷就甲方的時間而苦苦等待了。
我聽完他的話，驚訝得半天說不出話來，嘴巴張得老大，仿佛能塞進一顆雞蛋。他們集團公司規模那麽大，在全國各地都有分公司，我接觸過的其他甲方也不少，卻從來沒聽說過內網還可以用vpn在家裏登錄。至少在2010年那個時候，真的沒幾個甲方懂得這種操作。
最開始，我隻是學會了如何進行材料調撥，但這項技能卻極大地提升了項目的完成效率。回想起來，那時的效率真是低的驚人。要知道，在當時，很多片區甲方的項目經理都把主要精力放在了現場管理上，對於電腦操作幾乎一竅不通，不要說進行材料調撥，就連一些簡單的係統操作都得找公司其他人幫忙。也難怪，他們每天光是處理現場的事情就已經焦頭爛額了，哪裏還有時間和精力去研究那些複雜的係統操作流程呢？所以，每次需要進行材料調撥的時候，他們都得費盡周折地去找人幫忙，一來二去，項目的整體進度自然就慢了下來。當我得知這一情況後，主動提出可以幫他們代勞時，他們一開始都表現出一副難以置信的表情，似乎不敢相信我真的能夠勝任這項工作。但是，當他們意識到我確實能夠幫助他們減輕工作負擔時，便毫不猶豫地答應了我的請求。畢竟，這些繁瑣的係統操作對他們來說，既費時又費力，他們自己也早就已經感到不勝其煩了。
就這樣，我憑借著能夠熟練操作甲方內部係統的能力，和各個片區的項目經理都建立了良好的關係。大家都很樂意把材料調撥這類事情交給我來處理，而我也樂得為他們分憂解難。我的工作效率也因此得到了顯著提高，每個月完成的工程項目資料數量遠遠超過了其他三位項目經理。我的出色表現自然也引起了張策的注意，他開始頻繁地來找我聊天，詢問我工作上的事情。當他知道我居然可以在家登錄甲方係統操作時，眼神中充滿了羨慕。他告訴我，他和周遠負責的項目也經常因為材料調撥的問題而延誤工期，雖然他們管理的片區離公司比較近，可以每天都去甲方公司溝通，但是由於對方確實很忙，所以整體效率一直沒有得到提升，這讓張策感到十分苦惱。
所以，張策試探性地問我能不能也幫他們的項目做材料調撥，並表示他會去甲方那裏要來工號。我略一思索，這對我來說確實不難，不過是舉手之勞而已，便欣然同意了。我心裏明白，答應他的請求，不僅能幫他解決實際問題，還能增進我們之間的關係，何樂而不為呢？張策見我答應，立刻露出了感激的笑容，再三表示感謝。而我，也隱隱感覺到，這不僅僅是簡單的幫忙，更像是一種互惠互利關係的開始，一種微妙的平衡正在我們之間建立。就這樣，我開始幫張策和周遠進行材料調撥，輕塵也幫我進行草圖繪製，我們之間也逐漸形成了一種心照不宣的利益共同體。
2010年那會兒，甲方公司內部係統操作熟練的人才真是鳳毛麟角。很多分公司的項目經理都把精力放在了現場管理上，對係統操作一竅不通，更別提材料調撥這種略微複雜的流程了。整個分公司往往隻有少數幾個人會操作，其他項目經理需要進行材料調撥時都得排隊等著他們幫忙，效率低得令人發指。也正因如此，我才能憑借這看似簡單的技能，在後來接手了更多的項目。