第203章 想要職業化的中日足球
夢回1984：夢想搬運工 作者：樸學聖使 投票推薦 加入書簽 留言反饋
隨著買進英超聯賽的轉播權後，鳳凰衛星電視於1992年8月正式開始轉播英超聯賽，因為買入的是全亞洲版權，所以隻要亞洲幾十個國家放開衛星電視信號，均能收到英超聯賽的轉播畫麵，而這也正是鳳凰衛星電視公司目前需要努力做到的事情。
8月份，深市認購證一經推出，更是火遍了全國，剛開始推出一天內就賣出了上百萬份。後來數萬空手而歸的人不幹了，在深市大鬧了一場，深市最後無奈的增發了500萬張認購證才平息了眾怒。很快，政府就挖掘出了數千名在認購證售賣過程中中飽私囊的公務員隊伍，發現他們竟然暗箱操作了上百萬張認購證的歸屬。
不過這都和李敏無關，他讓李傑克通過了搖人，花了60萬買進了2萬張認購證後停下了繼續收購認購證的工作，轉而通過這2萬張認購證在全年購入了100萬新股，讓啟程資本真正走上了炒股的道路，終於開始忙自己的專業了，李傑克是籌措滿誌，準備給老板，也是給自己交一份滿意的答複。
這一年來，思科資本在美港兩個股市投入的百億美金一直持倉著沒有去動他，而賬戶上還預留了十幾億美金作為準備金，如果有好的機會，他們自然還是想去期貨市場搞一波。而三支百億私募基金自從91年9月、11月、12月滿額進入港股以來，收益非常可觀，蔡成誌與陳晨已經在謀劃發行4號與5號基金的事情。
剛推出認購證的時候，姚爸姚媽在李敏的不厭其煩的遊說下，狠心買進了3000塊錢100張，然後在李敏的指點下，以1萬元的價格賣出了全部的認購證，大大的賺了一筆。記得當時姚爸那腸子都悔青了的模樣，李敏就猜到，他們肯定還有餘款沒買。不過，有了巨款傍身的姚家爸媽，痛快的一次性付款在巨鹿路買了一棟別墅，正式成為了李敏的鄰居。早早就作完暑假作業的李敏與姚敏二人在這60天的暑假可謂是玩的不亦樂乎，對於既能給家裏帶來巨額財富，又能在作業上指點自己的李敏，姚敏的感情是非常複雜的，他始終無法相信，一個小學一年級居然能輔導他一個初一學生。
準備收假並迎接自己二年級生涯的李敏，在一個寂靜的夜晚，接到了美國來的長途電話。
“少爺，告訴你件大事，上午蔡成誌打了個電話給我，說是中日足協派人通過他傳話給我，希望找我聊聊足球的事，這可把我搞蒙了，我和他們都不熟啊，怎麽突然找我聊這個事，所以我找你參謀參謀，他們找我想聊什麽？”
剛拿起電話的李敏就被一頓叭叭叭給吵得耳鳴，不用問，能叫他少爺的自然是他的老舅徐子崇了，李敏掏了掏耳朵，對著話筒裏的徐子崇說道。
“老舅，我猜他們應該是收到歐洲傳回的消息，英超聯賽的成立應該對他們有很深的觸動。你看，日本足球現在在亞洲可謂是見誰怕誰，而且他們也沒個正式的職業聯賽，中國亦是如此，別看他們在亞洲有一席之地，但可從來沒摸過亞洲競標賽的冠軍。加上他們不知道從哪裏了解到的消息，認為你參與了英超聯賽的成立。綜合以上信息，我認為他們應該是想找你取經的。”李敏給出了他認為最合理的分析，他知道，前世的中日兩國職業聯賽都是開始於1994年，而最後成功的卻是日本。而中日兩國足球也是在這一年徹底走上了兩條不一樣的發展道路，結果嘛，自然是21世紀20年代就已經表現的足夠明顯了，小日本在世界杯上能連續擊敗德國、西班牙，而我們大中華連預選賽都衝不出去。
話筒那邊沉默了片刻。
“我去，還有這種好事？做為中國人，我當然想傾囊相授的，那日本的話，你怎麽個心思？”
“我個人感覺，英超模式並不適合我們大中華，他們的商業模式和盈利模式我們這輩子都做不成的，這和土壤有關，畢竟我們的主義和人家不一樣，人家是一切朝錢看的製度。那到底什麽模式適合我們呢？我認為，結合西班牙和德國的會員製度和英超的商業模式的綜合體可能會比較適合我們。”
李敏上一輩子就曾經思考過如果94年的職業聯賽如果能推倒出來，到底借鑒哪個國家的成功模式才是適合大中華的模式這個問題。為什麽歐洲國家甚至是日本的球隊為什麽能紮根一個地方幾十年不會想著挪窩，而大中華的球隊幾乎是一年挪一次窩？因為生存土壤問題。
遠的就不說了，就說日本吧，從94年開始職業聯賽，他們就規定了球隊不許企業占有球隊股份，隻有普通個人和當地政府才能是球隊股東，企業頂多就是商業讚助商身份。這樣一來，避免了企業作為球隊老板而瘋狂投資，最後使得財政變得不健康，而這種投資又不是可持續的。所以從一開始就被禁止，而中國走了一條和他們正相反的道路，也曾經短暫的輝煌過一段時間，但隨著球隊母公司的資金斷供，球隊也落得了解散的命運。
“兩種模式結合一起？這是什麽模式？你給說說看。”徐子崇不恥下問，他雖然是曼聯的主席，可真正對足球的了解還不及李敏的千分之一，他的主席怎麽來的，他可是非常清楚的，他甚至懷疑李敏買下曼聯是另有目的。
“簡單來說，球隊要以當地居民作為會員，由會員控股球隊，當地政府作為股東參與到球隊的運營之中，你也清楚，在大中華，你不可能擁有體育場的產權，沒有當地政府的支持，你玩不轉。那會員能支撐一支球隊的運營費用嗎？答案是不一定，怎麽說呢？我們禁止的是企業控股，可不禁止企業老板作為會員啊，隻要我們將製度規範化，老板最多就是球隊主席，他做不到控製球隊，那就不會把球隊搞沒了。然後學習英超的模式，將轉播權賣出去，給聯賽公司預留必須的費用後，全部給到球隊，增加球隊的收入，然後教導他們如何開展球場廣告，以及球票定價等措施增加收益。最後就是，限定球員工資額度，以減少球隊的支出。隻有球隊健康了，才能使聯賽能長治久安！”
8月份，深市認購證一經推出，更是火遍了全國，剛開始推出一天內就賣出了上百萬份。後來數萬空手而歸的人不幹了，在深市大鬧了一場，深市最後無奈的增發了500萬張認購證才平息了眾怒。很快，政府就挖掘出了數千名在認購證售賣過程中中飽私囊的公務員隊伍，發現他們竟然暗箱操作了上百萬張認購證的歸屬。
不過這都和李敏無關，他讓李傑克通過了搖人，花了60萬買進了2萬張認購證後停下了繼續收購認購證的工作，轉而通過這2萬張認購證在全年購入了100萬新股，讓啟程資本真正走上了炒股的道路，終於開始忙自己的專業了，李傑克是籌措滿誌，準備給老板，也是給自己交一份滿意的答複。
這一年來，思科資本在美港兩個股市投入的百億美金一直持倉著沒有去動他，而賬戶上還預留了十幾億美金作為準備金，如果有好的機會，他們自然還是想去期貨市場搞一波。而三支百億私募基金自從91年9月、11月、12月滿額進入港股以來，收益非常可觀，蔡成誌與陳晨已經在謀劃發行4號與5號基金的事情。
剛推出認購證的時候，姚爸姚媽在李敏的不厭其煩的遊說下，狠心買進了3000塊錢100張，然後在李敏的指點下，以1萬元的價格賣出了全部的認購證，大大的賺了一筆。記得當時姚爸那腸子都悔青了的模樣，李敏就猜到，他們肯定還有餘款沒買。不過，有了巨款傍身的姚家爸媽，痛快的一次性付款在巨鹿路買了一棟別墅，正式成為了李敏的鄰居。早早就作完暑假作業的李敏與姚敏二人在這60天的暑假可謂是玩的不亦樂乎，對於既能給家裏帶來巨額財富，又能在作業上指點自己的李敏，姚敏的感情是非常複雜的，他始終無法相信，一個小學一年級居然能輔導他一個初一學生。
準備收假並迎接自己二年級生涯的李敏，在一個寂靜的夜晚，接到了美國來的長途電話。
“少爺，告訴你件大事，上午蔡成誌打了個電話給我，說是中日足協派人通過他傳話給我，希望找我聊聊足球的事，這可把我搞蒙了，我和他們都不熟啊，怎麽突然找我聊這個事，所以我找你參謀參謀，他們找我想聊什麽？”
剛拿起電話的李敏就被一頓叭叭叭給吵得耳鳴，不用問，能叫他少爺的自然是他的老舅徐子崇了，李敏掏了掏耳朵，對著話筒裏的徐子崇說道。
“老舅，我猜他們應該是收到歐洲傳回的消息，英超聯賽的成立應該對他們有很深的觸動。你看，日本足球現在在亞洲可謂是見誰怕誰，而且他們也沒個正式的職業聯賽，中國亦是如此，別看他們在亞洲有一席之地，但可從來沒摸過亞洲競標賽的冠軍。加上他們不知道從哪裏了解到的消息，認為你參與了英超聯賽的成立。綜合以上信息，我認為他們應該是想找你取經的。”李敏給出了他認為最合理的分析，他知道，前世的中日兩國職業聯賽都是開始於1994年，而最後成功的卻是日本。而中日兩國足球也是在這一年徹底走上了兩條不一樣的發展道路，結果嘛，自然是21世紀20年代就已經表現的足夠明顯了，小日本在世界杯上能連續擊敗德國、西班牙，而我們大中華連預選賽都衝不出去。
話筒那邊沉默了片刻。
“我去，還有這種好事？做為中國人，我當然想傾囊相授的，那日本的話，你怎麽個心思？”
“我個人感覺，英超模式並不適合我們大中華，他們的商業模式和盈利模式我們這輩子都做不成的，這和土壤有關，畢竟我們的主義和人家不一樣，人家是一切朝錢看的製度。那到底什麽模式適合我們呢？我認為，結合西班牙和德國的會員製度和英超的商業模式的綜合體可能會比較適合我們。”
李敏上一輩子就曾經思考過如果94年的職業聯賽如果能推倒出來，到底借鑒哪個國家的成功模式才是適合大中華的模式這個問題。為什麽歐洲國家甚至是日本的球隊為什麽能紮根一個地方幾十年不會想著挪窩，而大中華的球隊幾乎是一年挪一次窩？因為生存土壤問題。
遠的就不說了，就說日本吧，從94年開始職業聯賽，他們就規定了球隊不許企業占有球隊股份，隻有普通個人和當地政府才能是球隊股東，企業頂多就是商業讚助商身份。這樣一來，避免了企業作為球隊老板而瘋狂投資，最後使得財政變得不健康，而這種投資又不是可持續的。所以從一開始就被禁止，而中國走了一條和他們正相反的道路，也曾經短暫的輝煌過一段時間，但隨著球隊母公司的資金斷供，球隊也落得了解散的命運。
“兩種模式結合一起？這是什麽模式？你給說說看。”徐子崇不恥下問，他雖然是曼聯的主席，可真正對足球的了解還不及李敏的千分之一，他的主席怎麽來的，他可是非常清楚的，他甚至懷疑李敏買下曼聯是另有目的。
“簡單來說，球隊要以當地居民作為會員，由會員控股球隊，當地政府作為股東參與到球隊的運營之中，你也清楚，在大中華，你不可能擁有體育場的產權，沒有當地政府的支持，你玩不轉。那會員能支撐一支球隊的運營費用嗎？答案是不一定，怎麽說呢？我們禁止的是企業控股，可不禁止企業老板作為會員啊，隻要我們將製度規範化，老板最多就是球隊主席，他做不到控製球隊，那就不會把球隊搞沒了。然後學習英超的模式，將轉播權賣出去，給聯賽公司預留必須的費用後，全部給到球隊，增加球隊的收入，然後教導他們如何開展球場廣告，以及球票定價等措施增加收益。最後就是，限定球員工資額度，以減少球隊的支出。隻有球隊健康了，才能使聯賽能長治久安！”