第192章 星火電子插上翅膀
夢回1984：夢想搬運工 作者：樸學聖使 投票推薦 加入書簽 留言反饋
李敏萬萬沒想到，段平永一個電話就釣來了楊慶元這條大魚，不過作為滬市交大1986年本科畢業的他和老徐家還是有點淵源的，畢竟他的學士學位證書就是從校長徐海青手上接過的。所以他一來星火電子，一番交流，發現大家居然如此的有緣，放心下來的李國慶將公司整個拋給了他，抖擻精神的楊慶元更是將所有精力投入到了公司改造上。
對於這個人，李敏還真知道，這可是未來想聯公司的ceo，91年就成項目經理，95年成為公司決策核心成員，98年成為公司高級副總裁，01年成為公司總裁兼ceo直到李敏轉世那天。
之所以想聯公司能成為世界500強企業之一，中間有他很大的功勞，可以說，劉傳誌離了他未必能這麽快速的將公司發展起來。
這人剛來公司2個月，就推翻了之前李國慶定下的生產小型電子產品的規劃。畢竟是在想聯公司做了一年多的sun工作站事業部項目經理，主要從事外國電腦品牌的代理分銷業務。在這一年時間裏，他從老東家那裏學習到建立起市場化的企業管理機製以及誠信、求實進取的企業文化總基調的重要性。加上早在交大時期他就多次提到，如今信息化時代剛剛起步，正是積極投身那場信息化的變革浪潮中的好時候。
所以，他給公司來了個重新定位，從港府采購一些電腦配件，然後由公司進行組裝再售賣的新方針，同時通過代理世界著名電腦品牌的機會，努力學習品牌的技術和管理經驗，爭取在10年內打造星火牌電腦並成為國內個人電腦市場占有率第一的企業。
李國慶見到楊慶元有如此雄心壯誌，於是大手一揮，以1元錢的價格轉讓了星火電子20%的股份給他，並任命他為星火電子的總經理，全權負責公司的全方位工作。
從此之後，李國慶再也沒去一樓星火電子看過一眼，而楊慶元在經曆初期的彷徨之後，轉變了思想，以飽滿的精神投入到了自己公司的建設當中。
好吧，星火電子等於是被推倒重建，包括組裝設備，工人，銷售團隊，以及新增了多名名校的外國語專業畢業生，通過中歐投資提供的國際電腦大品牌在港府的分公司名單，逐個聯係洽談國內總代理的事項。
而李敏心心念的在家電領域方麵也得到了突破。
中午食堂裏，李敏發現了幾名身高都在1米6左右，講著日語的年輕人。經過詢問得知這幾人都是公司從日本招募到的空調方麵的專家，其中領頭的是一位25歲的東京大學畢業的高材生，名叫岸本哲郎，是公司空調組的主要負責人，也是從事研究空調製冷壓縮機方麵的人才，最近正忙著組建空調壓縮機實驗室以及生產線。與他坐在一起的幾人都是他的同學，分別都是負責空調生產方麵和銷售方麵。
空調大致由壓縮機、冷凝器、蒸發器以及節流部件這四個關鍵部分構成。咱們國家涉足空調製造領域不久，寥寥可數的幾家本土生產廠家都還隻是初出茅廬。他們自身的生產實力極為薄弱，可以說幾乎等於零，完全不具備獨立生產核心零部件的能力，就連相關的專利技術也是一片空白。因此，所有重要的零部件以及先進的專利技術，基本上無一例外都是從日本高價引進而來。而國內能夠自行加工製造的，往往隻剩下一個空調外殼罷了。這種情況下，國產空調在價格方麵與來自日本的產品相較而言，簡直毫無競爭力可言。然而，時間僅僅過了短短兩年之後，伴隨著空調技術逐步被國內企業所掌握和理解，這些企業終於開始踏上了自主研發這條充滿挑戰但又前景光明的道路。像是“光屁股兄弟”和“力格”這樣的後起之秀便是其中的典型代表，它們通過不斷地投入資源進行研發創新，逐漸在激烈的市場競爭中嶄露頭角，並取得了令人矚目的成績。
李國慶對這一塊領域的定位顯得相當簡明扼要，他決定采取一種雙管齊下的策略：一方麵積極借鑒行業內先進的經驗和技術，另一方麵則全力以赴地投入到自主研發工作當中，力求能夠盡早製造出足以替代進口產品的國產化替代品。至於其他一些非關鍵的部件，則可以通過尋找代工廠或者直接從市場上采購來加以解決。用一句話來概括就是，隻要是市麵上能夠買到的東西，就絕對不會自行去組織生產。這種理念實際上完全是效仿了星火開關廠的做法。要知道，星火開關廠在生產一款低壓開關的時候，唯有內部的核心技術才是由該廠自家獨立研發出來的，而其餘所有的零部件無一例外都是通過在市場上進行采購所得。
對於咱們中國人所特有的那種“山寨”精神，李敏可謂是有著極為深刻的切身體會。後世的山寨手機更是層出不窮，其模仿能力簡直令人瞠目結舌。倘若不是因為軍工產品的流通受到嚴格限製且範圍並不廣泛，恐怕就連航空母艦這樣的龐然大物，他們都有本事給你仿製得一模一樣。
原本李敏以為星火電子在未來隻會依賴於個人電腦這唯一的業務板塊來支撐其運營和發展。然而，令他感到意外的是，楊慶元竟然展現出了相當程度的戰略洞察力。他並沒有李敏所擔憂的那樣，將李國慶精心規劃的所有布局都毫不留情地棄之如敝履，統統丟進垃圾桶裏。
對於任何一家工廠而言，如果想要在激烈的市場競爭中長期站穩腳跟並存活下來，僅僅依靠單一的產品絕對是行不通的。唯有通過多元化的發展策略，積極拓展多個領域的產品線，不斷挖掘新的商機和增長點，才能夠確保企業擁有足夠強大的生命力和適應能力，從而在風雲變幻的商業世界中穩健前行、長盛不衰。
星火電子交到他手上，絕對是李國慶又一英明的選擇。
對於這個人，李敏還真知道，這可是未來想聯公司的ceo，91年就成項目經理，95年成為公司決策核心成員，98年成為公司高級副總裁，01年成為公司總裁兼ceo直到李敏轉世那天。
之所以想聯公司能成為世界500強企業之一，中間有他很大的功勞，可以說，劉傳誌離了他未必能這麽快速的將公司發展起來。
這人剛來公司2個月，就推翻了之前李國慶定下的生產小型電子產品的規劃。畢竟是在想聯公司做了一年多的sun工作站事業部項目經理，主要從事外國電腦品牌的代理分銷業務。在這一年時間裏，他從老東家那裏學習到建立起市場化的企業管理機製以及誠信、求實進取的企業文化總基調的重要性。加上早在交大時期他就多次提到，如今信息化時代剛剛起步，正是積極投身那場信息化的變革浪潮中的好時候。
所以，他給公司來了個重新定位，從港府采購一些電腦配件，然後由公司進行組裝再售賣的新方針，同時通過代理世界著名電腦品牌的機會，努力學習品牌的技術和管理經驗，爭取在10年內打造星火牌電腦並成為國內個人電腦市場占有率第一的企業。
李國慶見到楊慶元有如此雄心壯誌，於是大手一揮，以1元錢的價格轉讓了星火電子20%的股份給他，並任命他為星火電子的總經理，全權負責公司的全方位工作。
從此之後，李國慶再也沒去一樓星火電子看過一眼，而楊慶元在經曆初期的彷徨之後，轉變了思想，以飽滿的精神投入到了自己公司的建設當中。
好吧，星火電子等於是被推倒重建，包括組裝設備，工人，銷售團隊，以及新增了多名名校的外國語專業畢業生，通過中歐投資提供的國際電腦大品牌在港府的分公司名單，逐個聯係洽談國內總代理的事項。
而李敏心心念的在家電領域方麵也得到了突破。
中午食堂裏，李敏發現了幾名身高都在1米6左右，講著日語的年輕人。經過詢問得知這幾人都是公司從日本招募到的空調方麵的專家，其中領頭的是一位25歲的東京大學畢業的高材生，名叫岸本哲郎，是公司空調組的主要負責人，也是從事研究空調製冷壓縮機方麵的人才，最近正忙著組建空調壓縮機實驗室以及生產線。與他坐在一起的幾人都是他的同學，分別都是負責空調生產方麵和銷售方麵。
空調大致由壓縮機、冷凝器、蒸發器以及節流部件這四個關鍵部分構成。咱們國家涉足空調製造領域不久，寥寥可數的幾家本土生產廠家都還隻是初出茅廬。他們自身的生產實力極為薄弱，可以說幾乎等於零，完全不具備獨立生產核心零部件的能力，就連相關的專利技術也是一片空白。因此，所有重要的零部件以及先進的專利技術，基本上無一例外都是從日本高價引進而來。而國內能夠自行加工製造的，往往隻剩下一個空調外殼罷了。這種情況下，國產空調在價格方麵與來自日本的產品相較而言，簡直毫無競爭力可言。然而，時間僅僅過了短短兩年之後，伴隨著空調技術逐步被國內企業所掌握和理解，這些企業終於開始踏上了自主研發這條充滿挑戰但又前景光明的道路。像是“光屁股兄弟”和“力格”這樣的後起之秀便是其中的典型代表，它們通過不斷地投入資源進行研發創新，逐漸在激烈的市場競爭中嶄露頭角，並取得了令人矚目的成績。
李國慶對這一塊領域的定位顯得相當簡明扼要，他決定采取一種雙管齊下的策略：一方麵積極借鑒行業內先進的經驗和技術，另一方麵則全力以赴地投入到自主研發工作當中，力求能夠盡早製造出足以替代進口產品的國產化替代品。至於其他一些非關鍵的部件，則可以通過尋找代工廠或者直接從市場上采購來加以解決。用一句話來概括就是，隻要是市麵上能夠買到的東西，就絕對不會自行去組織生產。這種理念實際上完全是效仿了星火開關廠的做法。要知道，星火開關廠在生產一款低壓開關的時候，唯有內部的核心技術才是由該廠自家獨立研發出來的，而其餘所有的零部件無一例外都是通過在市場上進行采購所得。
對於咱們中國人所特有的那種“山寨”精神，李敏可謂是有著極為深刻的切身體會。後世的山寨手機更是層出不窮，其模仿能力簡直令人瞠目結舌。倘若不是因為軍工產品的流通受到嚴格限製且範圍並不廣泛，恐怕就連航空母艦這樣的龐然大物，他們都有本事給你仿製得一模一樣。
原本李敏以為星火電子在未來隻會依賴於個人電腦這唯一的業務板塊來支撐其運營和發展。然而，令他感到意外的是，楊慶元竟然展現出了相當程度的戰略洞察力。他並沒有李敏所擔憂的那樣，將李國慶精心規劃的所有布局都毫不留情地棄之如敝履，統統丟進垃圾桶裏。
對於任何一家工廠而言，如果想要在激烈的市場競爭中長期站穩腳跟並存活下來，僅僅依靠單一的產品絕對是行不通的。唯有通過多元化的發展策略，積極拓展多個領域的產品線，不斷挖掘新的商機和增長點，才能夠確保企業擁有足夠強大的生命力和適應能力，從而在風雲變幻的商業世界中穩健前行、長盛不衰。
星火電子交到他手上，絕對是李國慶又一英明的選擇。