第276章 開河三製－續
一頁一神通，道爺你這麽玩？ 作者：龍淵道人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
所謂的工分，簡單理解的話，是可以理解為用於進行工資分配和管理的一種單位。
它代表著上工人員在工作中所表現出來的勞動價值和貢獻。
其可以根據工作內容、難易程度、工作量等因素來進行評定，從而確定當事人的工資水平和獎懲措施。
這裏可以簡單說一下，初始的工分製並非“本土產物”，是“舶來品”，或者說是“嫁接產物”，說到底就是一個賺取公共剪刀差的製度。
從開始實施到後期取消，中間出現過很多問題，主要爭議點在於，並非是“多勞多得”，總是有些特殊人員“不勞多得”，就是不勞而獲，造成了矛盾與衝突，以至於後來變成了吃大鍋飯，大家一起混日子，沒有了生產積極性，生產總值越來越低。
但這個製度有效果嗎？
必然是有效的，隻要將其單獨拎出來，作為一種激勵性的製度去輔助平衡，就能煥發新的生機，但前提是真正做到多勞多得。
舉個簡單例子，法定節假日三倍薪資。
如果按製度給你了這個錢，還提供茶歇與免費外賣，工作量與平時一樣，那問你這個班你加還是不加？上還是不上？
反正筆者之前是一直都有上的，而且上的很愉快，工作積極性還高。
這就合上了多勞多得。
聽得冀望詢問，袁穹先是在心裏準備了腹稿，隨後拿起紙筆，邊說邊寫。
“所謂工分製，先前水君已經有了些理解，是錢幣，應該說是錢幣的一種，隻應用於你這單個項目上的獎賞。
在說工分製前，貧道得先說好一件事，那就是水君最好給每人都開些月俸，也就是尋常貨幣，月俸的多寡，取決於水君自己，是多是少，就要看工種崗位，勞動強度了。”
他頓了頓，看著冀望一臉迷惑的表情，心說這位不會是壓根不給發錢吧，就純幹？管吃喝住？
於是試探著問了句：“不會是打白工吧？隻幹活不發俸？”
“我……確實未曾發過，都已經管吃喝了，怎得還要發錢？發了他們也沒地方用。再說……也從未有過勞役發俸的先例。”
袁穹聽後直嘬牙花子，還真讓他給猜對了，能管吃喝就已經是這個時代最大的仁慈。
“沒有先例，水君就不會自己開這個先例嗎？”他用手指在桌上點了點，“之前還沒有那個蛟龍可以完成開辟大江大河這種壯舉呢，非常人行非常事，水君你但凡想事成，天時地利人和缺一不可！而這三者之中，哪個最重要？是人和！”
“袁先生說的是，冀望受教了，確實應該如此，為何要因循守舊呢？我本就是在開創曆史，自當不可小氣，為成此事，小蛟可以傾盡家資！”
“水君有這等決心便可，那貧道繼續講，這所謂的工分製實則是一種輔助的激勵製度，可分為日、月、季、年、十年、十五年、二十年等年份，逢五則記。
這勞工上值一日，幹滿一天，便可記錄發放一日的工分，重體力勞動者不可久勞無休，需得幹滿五天，強製休息兩天，如此七日為一周期，若是上工滿勤一月者，便可拿到月度的工分，月度工分為額外獎勵，隻需給三到五日工分即可，季度獎勵一樣，額外獎勵三到五周公分即可，年度獎勵也如此，額外兩到三月工分獎勵，以此類推，十年、十五年、二十年等，水君自行計算吧。”
冀望聽到後先是覺得這方法確實新穎，可緊接著就想到了問題所在：“袁先生方法雖好，可這記錄一事，倒會異常複雜，甚至產生大量人員冗餘，如果小蛟設專門人員負責記錄，那就一定會產生不公事，也會容易出現瞞上欺下的情況，屆時又要成立專門的監督組織去調查，更何況大量的文書記錄，也定然會出現損毀遺失的情況，對小蛟來說，隻是小事，可這真要遺失，對勞工來講，便是天塌了下來。”
聰明人到哪都是聰明人，僅僅是聽了個雛形，就能想到其中可以貪汙腐敗的關鍵點，還給提出來了，隻能說隻要是人去做的事，都很難做到絕對公平，所以袁穹開始就說了這是一個相對公平的方案。
袁穹喝了口茶，潤了潤嗓子：“監督無可避，重典需執行，水君你要明白你的目的是什麽，你並非是要以此製度統治一方，而是靈活運用加快工期，那麽在這場曠日持久的工程中，你的核心是勞工，他們才是幫你化龍的關鍵，至於說斬首、搜魂、點燈、連坐、移族這些就不用貧道教了吧？”
“那是自然那是自然，小蛟手下有專門負責掌刑的蝦將，對於如何行刑，頗有心得，想來也不會讓我失望。隻是，袁先生這工分製隻有這些作用了嗎？”
“嗬嗬，水君之計不在三年五載，而在千秋萬代，貧道這工分製自然也不止百年工期，你想，勞工沿河道勞作，中間自然得有住處吧？隻要在大河關鍵節點處築城建池，就能留下相當多一批人口定居於此，生產生活，誕生子嗣，等以後江河貫通，兩岸隻會更加熱鬧，隻要有了人氣，什麽事也都好辦了，再說水君想要一條空蕩蕩死氣沉沉的江流？”
“啪！”冀望一拍手掌，對著袁穹再次拜下，“先生大才！隻此兩製，就已經足夠那一成五了！在下得先生助，當真是千年福分！”
“過譽過譽了！隻望水君以後能好生照料勞工，莫要讓他們出現太大死傷，工程一事，本就難掩傷亡，意外時常發生，況且越往北天氣越寒，還得備好防寒衣物，總之事情頗多，哪怕以水君天資，也很難獨立考慮周全，如真遇到意外，還請盡可能挽救勞工生命，要知道每個人背後，可能都是一個家庭。”
“自然！那袁先生，這第三製，績效製又是何物？比之先前兩製何如？”冀望已經躍躍欲試，迫不及待想要知道知道什麽叫績效製度。
“是為了平衡工分製的產物，進一步激發勞動積極性罷了，隻能說是錦上添花。”
它代表著上工人員在工作中所表現出來的勞動價值和貢獻。
其可以根據工作內容、難易程度、工作量等因素來進行評定，從而確定當事人的工資水平和獎懲措施。
這裏可以簡單說一下，初始的工分製並非“本土產物”，是“舶來品”，或者說是“嫁接產物”，說到底就是一個賺取公共剪刀差的製度。
從開始實施到後期取消，中間出現過很多問題，主要爭議點在於，並非是“多勞多得”，總是有些特殊人員“不勞多得”，就是不勞而獲，造成了矛盾與衝突，以至於後來變成了吃大鍋飯，大家一起混日子，沒有了生產積極性，生產總值越來越低。
但這個製度有效果嗎？
必然是有效的，隻要將其單獨拎出來，作為一種激勵性的製度去輔助平衡，就能煥發新的生機，但前提是真正做到多勞多得。
舉個簡單例子，法定節假日三倍薪資。
如果按製度給你了這個錢，還提供茶歇與免費外賣，工作量與平時一樣，那問你這個班你加還是不加？上還是不上？
反正筆者之前是一直都有上的，而且上的很愉快，工作積極性還高。
這就合上了多勞多得。
聽得冀望詢問，袁穹先是在心裏準備了腹稿，隨後拿起紙筆，邊說邊寫。
“所謂工分製，先前水君已經有了些理解，是錢幣，應該說是錢幣的一種，隻應用於你這單個項目上的獎賞。
在說工分製前，貧道得先說好一件事，那就是水君最好給每人都開些月俸，也就是尋常貨幣，月俸的多寡，取決於水君自己，是多是少，就要看工種崗位，勞動強度了。”
他頓了頓，看著冀望一臉迷惑的表情，心說這位不會是壓根不給發錢吧，就純幹？管吃喝住？
於是試探著問了句：“不會是打白工吧？隻幹活不發俸？”
“我……確實未曾發過，都已經管吃喝了，怎得還要發錢？發了他們也沒地方用。再說……也從未有過勞役發俸的先例。”
袁穹聽後直嘬牙花子，還真讓他給猜對了，能管吃喝就已經是這個時代最大的仁慈。
“沒有先例，水君就不會自己開這個先例嗎？”他用手指在桌上點了點，“之前還沒有那個蛟龍可以完成開辟大江大河這種壯舉呢，非常人行非常事，水君你但凡想事成，天時地利人和缺一不可！而這三者之中，哪個最重要？是人和！”
“袁先生說的是，冀望受教了，確實應該如此，為何要因循守舊呢？我本就是在開創曆史，自當不可小氣，為成此事，小蛟可以傾盡家資！”
“水君有這等決心便可，那貧道繼續講，這所謂的工分製實則是一種輔助的激勵製度，可分為日、月、季、年、十年、十五年、二十年等年份，逢五則記。
這勞工上值一日，幹滿一天，便可記錄發放一日的工分，重體力勞動者不可久勞無休，需得幹滿五天，強製休息兩天，如此七日為一周期，若是上工滿勤一月者，便可拿到月度的工分，月度工分為額外獎勵，隻需給三到五日工分即可，季度獎勵一樣，額外獎勵三到五周公分即可，年度獎勵也如此，額外兩到三月工分獎勵，以此類推，十年、十五年、二十年等，水君自行計算吧。”
冀望聽到後先是覺得這方法確實新穎，可緊接著就想到了問題所在：“袁先生方法雖好，可這記錄一事，倒會異常複雜，甚至產生大量人員冗餘，如果小蛟設專門人員負責記錄，那就一定會產生不公事，也會容易出現瞞上欺下的情況，屆時又要成立專門的監督組織去調查，更何況大量的文書記錄，也定然會出現損毀遺失的情況，對小蛟來說，隻是小事，可這真要遺失，對勞工來講，便是天塌了下來。”
聰明人到哪都是聰明人，僅僅是聽了個雛形，就能想到其中可以貪汙腐敗的關鍵點，還給提出來了，隻能說隻要是人去做的事，都很難做到絕對公平，所以袁穹開始就說了這是一個相對公平的方案。
袁穹喝了口茶，潤了潤嗓子：“監督無可避，重典需執行，水君你要明白你的目的是什麽，你並非是要以此製度統治一方，而是靈活運用加快工期，那麽在這場曠日持久的工程中，你的核心是勞工，他們才是幫你化龍的關鍵，至於說斬首、搜魂、點燈、連坐、移族這些就不用貧道教了吧？”
“那是自然那是自然，小蛟手下有專門負責掌刑的蝦將，對於如何行刑，頗有心得，想來也不會讓我失望。隻是，袁先生這工分製隻有這些作用了嗎？”
“嗬嗬，水君之計不在三年五載，而在千秋萬代，貧道這工分製自然也不止百年工期，你想，勞工沿河道勞作，中間自然得有住處吧？隻要在大河關鍵節點處築城建池，就能留下相當多一批人口定居於此，生產生活，誕生子嗣，等以後江河貫通，兩岸隻會更加熱鬧，隻要有了人氣，什麽事也都好辦了，再說水君想要一條空蕩蕩死氣沉沉的江流？”
“啪！”冀望一拍手掌，對著袁穹再次拜下，“先生大才！隻此兩製，就已經足夠那一成五了！在下得先生助，當真是千年福分！”
“過譽過譽了！隻望水君以後能好生照料勞工，莫要讓他們出現太大死傷，工程一事，本就難掩傷亡，意外時常發生，況且越往北天氣越寒，還得備好防寒衣物，總之事情頗多，哪怕以水君天資，也很難獨立考慮周全，如真遇到意外，還請盡可能挽救勞工生命，要知道每個人背後，可能都是一個家庭。”
“自然！那袁先生，這第三製，績效製又是何物？比之先前兩製何如？”冀望已經躍躍欲試，迫不及待想要知道知道什麽叫績效製度。
“是為了平衡工分製的產物，進一步激發勞動積極性罷了，隻能說是錦上添花。”