22.15
隨著分工愈來愈細、專一而精深的縱橫發展，人們不計代價學知識，繼而將大量知識資源束之高閣的高投入低產出愈演愈烈。
莫非，這就是現代人類知識投入的必然歸宿？急需、稀缺為貴的客觀價值化規律表明，這並非知識投入與產出的必然，而是缺乏正確認識與正確方法的必然。
何為正確認識與正確方法的最佳捷徑？這是人類前赴後繼、孜孜不倦進行不懈探索的重大課題。“仁者見仁智者見智”，早已提出、積累了廣泛行之有效的寶貴知識財富。
從物質演化的前因後果視角出發，認識與方法的正確與否，全在互助共贏與相互掠奪之間的二擇一。
在萬物（萬眾）互為依存的客觀前提下，互利共贏一途看似舉步維艱（與趨利避害本性相矛盾），實則是一榮俱榮的科學坦途；相互掠奪之道看似簡便快捷（符合趨利避害本性），實則是夢幻陷阱密布的一損俱損。沒有洞察前因後果的智慧，大概率會被表象所迷糊而飛赴一損俱損歧途。
假設，虎豹能夠認識到弱肉強食背道食物鏈的前因後果，定會痛改前非，致力於培養（唯養殖或種植）食物鏈，將大有可能展開新一輪地球智慧擂台賽。不過，曆久彌堅，虎豹沿襲弱肉強食，在漫長體能競賽中獲得無與倫比的強大優勢，如何不沉醉於美輪美奐的自我陶醉？就算虎豹能思維，自省完善也好、類比變通也罷，沒道理丟棄祖祖輩輩實踐而來的認知與方法吧！
正確認識與正確方法，既容易又艱難。凡主觀親和並樂意樹立正確認識與正確方法，剩下就是時間與過程了。凡主觀完全排斥的（諸如被種養動植物拒不親和營養等要素，虎豹拒不改變既定路徑），神仙都隻剩幹瞪眼的份，愛莫能助。
值得一提的是，一些人由於缺乏互利共贏實踐，鮮有化矛盾為共贏經驗，早早動搖與質疑，著即拂袖一去不回頭，從而導致信息循環功能節奏滯後。包括對信息源的價值評估、解讀采信、迭代更新、表達傳遞等胸無點墨。有的湊足熱鬧冷落門道，所信所聞所言所思熱度頗高，但實際價值卻極低；有的喋喋不休表現或對他人言論心不在焉，始終不能知己知彼；有的不能縱橫挖潛革新，所謂陳詞濫調，難以固化深化互利共贏良好關係。
高效低耗的人際物質循環，首先需輸出他人急需、稀缺信息，更新自身急需、稀缺知識。若依靠高價值結構的迭代更新，授業解惑，亦師亦友，利人利己，人生自當流光溢彩。
辭舊迎新進入倒計時，隔壁電視機前轟然人聲鼎沸。不遠處的一掛爆竹剛剛響起來，四麵八方迅疾傳出爭先恐後的爆竹聲，門外李先生的大紅爆仗也急不可耐響起。爆竹聲未息，呯砰煙花連成一片。一束束豔光射向夜空，嘩啦撒下團團五光十色的星雨。蠔田及附近村莊，如同白晝般若隱若現。
獲悉與駐廠老板就如何爭取印刷商業務，有著不同看法和主張，為此而憂心忡忡並產生係列遐想。
細思量，雖然存在著語言交流障礙，但卻具有坦誠、準確、高效的信息循環基礎，爭取客戶的目標一致，沒有必須怎樣的強製意向。細節層麵的仁者見仁智者見智，算不得嚴重隱憂。
印刷商有招商引資的迫切需要，隻要表明願穿針引線的誠懇態度和行動，迅速獲得印單合作將水到渠成。由於自身缺乏投資商信息（缺針少線），後續的折子就沒戲文。若沒有老板的支持並參與斡旋，自己純粹就“不是那鑽木的蟲，鑽出來響聲都不同。”
對老板的看法和主張，知之甚少，前因後果更是難以預判。自己的看法和主張，是在實踐中積累而來，且具有一定前瞻性。理當本著知無不言言無不盡，盡早形成係統配套方案提供給老板們參考。沒有全麵係統的類比，就沒有長短優劣之別，相信老板們會做出明智的選擇。
隨著分工愈來愈細、專一而精深的縱橫發展，人們不計代價學知識，繼而將大量知識資源束之高閣的高投入低產出愈演愈烈。
莫非，這就是現代人類知識投入的必然歸宿？急需、稀缺為貴的客觀價值化規律表明，這並非知識投入與產出的必然，而是缺乏正確認識與正確方法的必然。
何為正確認識與正確方法的最佳捷徑？這是人類前赴後繼、孜孜不倦進行不懈探索的重大課題。“仁者見仁智者見智”，早已提出、積累了廣泛行之有效的寶貴知識財富。
從物質演化的前因後果視角出發，認識與方法的正確與否，全在互助共贏與相互掠奪之間的二擇一。
在萬物（萬眾）互為依存的客觀前提下，互利共贏一途看似舉步維艱（與趨利避害本性相矛盾），實則是一榮俱榮的科學坦途；相互掠奪之道看似簡便快捷（符合趨利避害本性），實則是夢幻陷阱密布的一損俱損。沒有洞察前因後果的智慧，大概率會被表象所迷糊而飛赴一損俱損歧途。
假設，虎豹能夠認識到弱肉強食背道食物鏈的前因後果，定會痛改前非，致力於培養（唯養殖或種植）食物鏈，將大有可能展開新一輪地球智慧擂台賽。不過，曆久彌堅，虎豹沿襲弱肉強食，在漫長體能競賽中獲得無與倫比的強大優勢，如何不沉醉於美輪美奐的自我陶醉？就算虎豹能思維，自省完善也好、類比變通也罷，沒道理丟棄祖祖輩輩實踐而來的認知與方法吧！
正確認識與正確方法，既容易又艱難。凡主觀親和並樂意樹立正確認識與正確方法，剩下就是時間與過程了。凡主觀完全排斥的（諸如被種養動植物拒不親和營養等要素，虎豹拒不改變既定路徑），神仙都隻剩幹瞪眼的份，愛莫能助。
值得一提的是，一些人由於缺乏互利共贏實踐，鮮有化矛盾為共贏經驗，早早動搖與質疑，著即拂袖一去不回頭，從而導致信息循環功能節奏滯後。包括對信息源的價值評估、解讀采信、迭代更新、表達傳遞等胸無點墨。有的湊足熱鬧冷落門道，所信所聞所言所思熱度頗高，但實際價值卻極低；有的喋喋不休表現或對他人言論心不在焉，始終不能知己知彼；有的不能縱橫挖潛革新，所謂陳詞濫調，難以固化深化互利共贏良好關係。
高效低耗的人際物質循環，首先需輸出他人急需、稀缺信息，更新自身急需、稀缺知識。若依靠高價值結構的迭代更新，授業解惑，亦師亦友，利人利己，人生自當流光溢彩。
辭舊迎新進入倒計時，隔壁電視機前轟然人聲鼎沸。不遠處的一掛爆竹剛剛響起來，四麵八方迅疾傳出爭先恐後的爆竹聲，門外李先生的大紅爆仗也急不可耐響起。爆竹聲未息，呯砰煙花連成一片。一束束豔光射向夜空，嘩啦撒下團團五光十色的星雨。蠔田及附近村莊，如同白晝般若隱若現。
獲悉與駐廠老板就如何爭取印刷商業務，有著不同看法和主張，為此而憂心忡忡並產生係列遐想。
細思量，雖然存在著語言交流障礙，但卻具有坦誠、準確、高效的信息循環基礎，爭取客戶的目標一致，沒有必須怎樣的強製意向。細節層麵的仁者見仁智者見智，算不得嚴重隱憂。
印刷商有招商引資的迫切需要，隻要表明願穿針引線的誠懇態度和行動，迅速獲得印單合作將水到渠成。由於自身缺乏投資商信息（缺針少線），後續的折子就沒戲文。若沒有老板的支持並參與斡旋，自己純粹就“不是那鑽木的蟲，鑽出來響聲都不同。”
對老板的看法和主張，知之甚少，前因後果更是難以預判。自己的看法和主張，是在實踐中積累而來，且具有一定前瞻性。理當本著知無不言言無不盡，盡早形成係統配套方案提供給老板們參考。沒有全麵係統的類比，就沒有長短優劣之別，相信老板們會做出明智的選擇。