21.39
製造和輸出正確認識與正確方法，是自己唯一最大優勢，卻難逃胎死家庭環境中的命運。眼下，就連在聯盈的職場環境也不容樂觀。置身言路不通的人際環境中，恐怕任何一個有識之士，都會著眼清理重組關鍵環節的人際結構。
從萬事皆可相互類比借鑒的微觀視角出發，不論是個人，還是家庭、企業，乃至地球本身在內的萬事萬物，在其整個活力（發展）周期內，均以內在和外在的信息交換循環為導向，才能滿足自身新陳代謝的物質交換循環供給。一個人或一個家庭、企業，若不能構築一個相互親和、共識共贏的、高效交換循環的人際環境，信息交換循環阻塞，就如同腦神經導向功能癱瘓，將麵臨物多為患與物資匱乏的雙重災難。
豪情滿懷掛著聯盈人力資源部廠證，夢想將一展人才興廠夙願，偏偏遇上沒有業務人才的攔路虎。竭力突破業務障礙，作為聯盈人才開發的第一步。然印刷業務的競爭之烈、花銷之巨，卻大大超乎意料。猛抬頭，如今不僅已遊鬥在萬丈深淵的邊緣，且言路不暢的弊端日益明顯。
聯盈原業務經理現已徹底離廠，無米下鍋的壓力有如排山倒海。從聯盈實際產能需要來講，年均少於一個億的印單量，其投資預期多半將瀕臨破產。產值一個億，按蠔田方園十公裏範圍的、數十家印務公司的大體業務成本計，僅提成和薪資的兩項支出，最低維持在四到五百萬之間，高則有達七八百萬的。結合新生印刷業務員普遍需要兩年的成長周期，在蠔田要順利實現年均產值一個億，僅提成和薪資兩項投入，年均小於五六百萬，大概率將與產能目標漸行漸遠。
在過去的一年中，聯盈的業務提成和薪資支出，遠未達到一百萬。尤其是在原業務經理離廠後，除兩位駐廠老板外，一名跟單員底薪1200元\/月，偶有一兩百元的提成。外加一個本人，底薪不到500元\/月，提成最高的最近一個月僅接近千元。聯盈的業務性支出，已低至可忽略不計。
按業內“為業務人才提供優越成長條件”的大體參數計，本人在聯盈業務成長的一百多天中，個人額外承擔了四萬來元的經濟壓力。因為，設若跳槽換廠，個人同期不僅不會舉債兩萬來元，反而還會積蓄萬餘元的個人可支配資源。
有人說，“在江東最不缺的就是人才”。掌握著一定印單、遊走於各印務公司的待價而沽者大有人在，急切爭取印單賺取微薄收益是切實可行的。培養自己的業務力量，相對擁有長遠利益的主動權，但絕不是無需付出相應代價。有舍才有得，沒有事先相應財務所支撐起來的前提基礎，相應回報自必淪為水中撈月。
在前來江東逾千萬的務工人流中，除剛入社會的少數小青年外，普遍為養家糊口的家庭頂梁柱。諸如像本人這樣敢於舉債維持業務活動者，不說是絕無僅有，起碼為數不多。這種不計一切投身業務的事例，是難得一遇的偶然，絕非趨之若鶩的必然。印刷業務人員，被公認為是印務公司的搖錢樹。搖錢樹都枯萎到朝不保夕，缺因則無果，是聯盈無米下鍋的根源。
“撒什麽種籽開什麽花”，芝麻杆長不出西瓜。林林總總的來因去果的係統認識，“脈脈此情誰訴”？
人類此前開發人才的經驗，太過零星散亂而龐雜，難以拾綴並配套組合與實際操作。本人的智慧軟實力建設，還遠沒晉升為顛撲不破的理論。在此背景下，團隊教練決定團隊的命運。綿羊操練不出虎狼之師。無獨有偶，阿雯不僅擁有大額印單等資源，而且不遺餘力夯實共識共贏基礎，更具備肩負人才戰略重任的一應條件，業已成為本人開發人才願景的全部寄托。
在家庭、工作的關鍵環節，沒有高效低耗、曆久彌堅不掉鏈的人文結構，如同腦神經導向功能癱瘓，焉能不陷入高耗低效缺供給的惡性循環？
製造和輸出正確認識與正確方法，是自己唯一最大優勢，卻難逃胎死家庭環境中的命運。眼下，就連在聯盈的職場環境也不容樂觀。置身言路不通的人際環境中，恐怕任何一個有識之士，都會著眼清理重組關鍵環節的人際結構。
從萬事皆可相互類比借鑒的微觀視角出發，不論是個人，還是家庭、企業，乃至地球本身在內的萬事萬物，在其整個活力（發展）周期內，均以內在和外在的信息交換循環為導向，才能滿足自身新陳代謝的物質交換循環供給。一個人或一個家庭、企業，若不能構築一個相互親和、共識共贏的、高效交換循環的人際環境，信息交換循環阻塞，就如同腦神經導向功能癱瘓，將麵臨物多為患與物資匱乏的雙重災難。
豪情滿懷掛著聯盈人力資源部廠證，夢想將一展人才興廠夙願，偏偏遇上沒有業務人才的攔路虎。竭力突破業務障礙，作為聯盈人才開發的第一步。然印刷業務的競爭之烈、花銷之巨，卻大大超乎意料。猛抬頭，如今不僅已遊鬥在萬丈深淵的邊緣，且言路不暢的弊端日益明顯。
聯盈原業務經理現已徹底離廠，無米下鍋的壓力有如排山倒海。從聯盈實際產能需要來講，年均少於一個億的印單量，其投資預期多半將瀕臨破產。產值一個億，按蠔田方園十公裏範圍的、數十家印務公司的大體業務成本計，僅提成和薪資的兩項支出，最低維持在四到五百萬之間，高則有達七八百萬的。結合新生印刷業務員普遍需要兩年的成長周期，在蠔田要順利實現年均產值一個億，僅提成和薪資兩項投入，年均小於五六百萬，大概率將與產能目標漸行漸遠。
在過去的一年中，聯盈的業務提成和薪資支出，遠未達到一百萬。尤其是在原業務經理離廠後，除兩位駐廠老板外，一名跟單員底薪1200元\/月，偶有一兩百元的提成。外加一個本人，底薪不到500元\/月，提成最高的最近一個月僅接近千元。聯盈的業務性支出，已低至可忽略不計。
按業內“為業務人才提供優越成長條件”的大體參數計，本人在聯盈業務成長的一百多天中，個人額外承擔了四萬來元的經濟壓力。因為，設若跳槽換廠，個人同期不僅不會舉債兩萬來元，反而還會積蓄萬餘元的個人可支配資源。
有人說，“在江東最不缺的就是人才”。掌握著一定印單、遊走於各印務公司的待價而沽者大有人在，急切爭取印單賺取微薄收益是切實可行的。培養自己的業務力量，相對擁有長遠利益的主動權，但絕不是無需付出相應代價。有舍才有得，沒有事先相應財務所支撐起來的前提基礎，相應回報自必淪為水中撈月。
在前來江東逾千萬的務工人流中，除剛入社會的少數小青年外，普遍為養家糊口的家庭頂梁柱。諸如像本人這樣敢於舉債維持業務活動者，不說是絕無僅有，起碼為數不多。這種不計一切投身業務的事例，是難得一遇的偶然，絕非趨之若鶩的必然。印刷業務人員，被公認為是印務公司的搖錢樹。搖錢樹都枯萎到朝不保夕，缺因則無果，是聯盈無米下鍋的根源。
“撒什麽種籽開什麽花”，芝麻杆長不出西瓜。林林總總的來因去果的係統認識，“脈脈此情誰訴”？
人類此前開發人才的經驗，太過零星散亂而龐雜，難以拾綴並配套組合與實際操作。本人的智慧軟實力建設，還遠沒晉升為顛撲不破的理論。在此背景下，團隊教練決定團隊的命運。綿羊操練不出虎狼之師。無獨有偶，阿雯不僅擁有大額印單等資源，而且不遺餘力夯實共識共贏基礎，更具備肩負人才戰略重任的一應條件，業已成為本人開發人才願景的全部寄托。
在家庭、工作的關鍵環節，沒有高效低耗、曆久彌堅不掉鏈的人文結構，如同腦神經導向功能癱瘓，焉能不陷入高耗低效缺供給的惡性循環？