20.24
感覺有些長篇大論了，得準備為所談話題畫上句號，庶盶便長話短說道：“高效卓越的團隊，如同一支球隊，在隊友衝鋒陷陣的狹縫中予以適時、恰當、精準的最佳配合。這就需要對彼此的速度、技巧、耐力、時機等了然於胸的精確認識。否則，在不需要出現的時刻出現，在需要配合的時候卻沒蹤影，都將導致人力財力的浪費，不是充分珍惜資源的、高效低耗的實質體現。
“屬下認為，真正現代意義上的團隊建設，需要具備全員化時時事事自發性圍繞一個個價值目標中心的團隊心理——真正萬眾一心特征。全員化整體意誌前提下團隊心理的生成機理，本人尚說不大清楚。不過，親如一家的歸屬感，肯定不可或缺。無獨有偶，這些都是價值化正確認識與正確方法導向，以及集體連帶責任製的雙重循環機製的產物，也可以說是信息循環靈魂要素的產物。
“剖析個中原因，價值化導向的集體連帶責任製的雙重循環機製，一舉改變各自打掃門前雪、事不關己高高掛起的勞動關係。實現了真實意義上的，一榮俱榮一損俱損的命運共同體。
“每一輪的再循環，所投入的資本、勞力等生產力要素，事實上都是事先明碼標價的等價交換資源。不論是誰提供了這些生產力要素資源，一旦參與到再循環中，性質上已經打破，轉化為價值重組的公共資源，虧盈在兩可之間，唯有依靠方方麵麵的盡心盡責。在沒有完成一輪循環的決算之前，若時時事事界限分明地劃清這是我的那是你的——翻陳穀子爛芝麻的老賬，隻能加劇矛盾對立雙方的心理距離。順應‘公’字當頭趨勢，所謂‘業無高低貴賤’，打破職位壟斷，能者上前——逐步加劇內在良性競爭。人人爭先恐後，開足智慧及其科學技術的馬力，個個老子天下第一的人才林立，將井噴而出；
“所創價值通過報酬直接體現和肯定，一個人所創價值越高，不僅自身斬獲越豐厚，而且按責任梯次連帶關係的其他成員，都將分享相應比例的紅利。就連整個公司，也因提成提留比例的增加，而盡皆相應受益。反之，一人失誤所導致的損失，除自身承擔第一責任外，同樣連帶團隊，以及整個公司；一個人幹的怎樣、過的怎樣，不再是單純一個人的事，而是關乎整個團隊、整個公司。幫助他人就是幫助自己，不顧他人利益就是不顧自身利益。真正意義上的等價交換——不一定等質等量，關鍵是雪中送炭的良性循環，體現了急需和稀缺為貴的本質；
“同事、隊友，是各自利益不可或缺的一環，是完全意義上的上帝、客戶、衣食父母。相互感恩、爭相回饋的親和力、歸屬感，成為時刻為彼此擋子彈的主觀動能，互為依存的戰鬥堡壘將固若金湯；
“在凡事預案、預備、預控的條件下，管理職能轉換為第一線成員排憂解難的後勤保障，幾乎可以成為‘甩手掌櫃’，確保集中更多精力專司重大戰略和瞄準遠大目標。什麽疏而不漏、環環相扣、高效低耗，在全員化整體意誌的滾滾洪流中——圍繞一個中心的團隊心理驅動下，即或想阻擋都為時已晚了……”
感覺有些長篇大論了，得準備為所談話題畫上句號，庶盶便長話短說道：“高效卓越的團隊，如同一支球隊，在隊友衝鋒陷陣的狹縫中予以適時、恰當、精準的最佳配合。這就需要對彼此的速度、技巧、耐力、時機等了然於胸的精確認識。否則，在不需要出現的時刻出現，在需要配合的時候卻沒蹤影，都將導致人力財力的浪費，不是充分珍惜資源的、高效低耗的實質體現。
“屬下認為，真正現代意義上的團隊建設，需要具備全員化時時事事自發性圍繞一個個價值目標中心的團隊心理——真正萬眾一心特征。全員化整體意誌前提下團隊心理的生成機理，本人尚說不大清楚。不過，親如一家的歸屬感，肯定不可或缺。無獨有偶，這些都是價值化正確認識與正確方法導向，以及集體連帶責任製的雙重循環機製的產物，也可以說是信息循環靈魂要素的產物。
“剖析個中原因，價值化導向的集體連帶責任製的雙重循環機製，一舉改變各自打掃門前雪、事不關己高高掛起的勞動關係。實現了真實意義上的，一榮俱榮一損俱損的命運共同體。
“每一輪的再循環，所投入的資本、勞力等生產力要素，事實上都是事先明碼標價的等價交換資源。不論是誰提供了這些生產力要素資源，一旦參與到再循環中，性質上已經打破，轉化為價值重組的公共資源，虧盈在兩可之間，唯有依靠方方麵麵的盡心盡責。在沒有完成一輪循環的決算之前，若時時事事界限分明地劃清這是我的那是你的——翻陳穀子爛芝麻的老賬，隻能加劇矛盾對立雙方的心理距離。順應‘公’字當頭趨勢，所謂‘業無高低貴賤’，打破職位壟斷，能者上前——逐步加劇內在良性競爭。人人爭先恐後，開足智慧及其科學技術的馬力，個個老子天下第一的人才林立，將井噴而出；
“所創價值通過報酬直接體現和肯定，一個人所創價值越高，不僅自身斬獲越豐厚，而且按責任梯次連帶關係的其他成員，都將分享相應比例的紅利。就連整個公司，也因提成提留比例的增加，而盡皆相應受益。反之，一人失誤所導致的損失，除自身承擔第一責任外，同樣連帶團隊，以及整個公司；一個人幹的怎樣、過的怎樣，不再是單純一個人的事，而是關乎整個團隊、整個公司。幫助他人就是幫助自己，不顧他人利益就是不顧自身利益。真正意義上的等價交換——不一定等質等量，關鍵是雪中送炭的良性循環，體現了急需和稀缺為貴的本質；
“同事、隊友，是各自利益不可或缺的一環，是完全意義上的上帝、客戶、衣食父母。相互感恩、爭相回饋的親和力、歸屬感，成為時刻為彼此擋子彈的主觀動能，互為依存的戰鬥堡壘將固若金湯；
“在凡事預案、預備、預控的條件下，管理職能轉換為第一線成員排憂解難的後勤保障，幾乎可以成為‘甩手掌櫃’，確保集中更多精力專司重大戰略和瞄準遠大目標。什麽疏而不漏、環環相扣、高效低耗，在全員化整體意誌的滾滾洪流中——圍繞一個中心的團隊心理驅動下，即或想阻擋都為時已晚了……”