17.07
且不說自己為人夫父身不由己的客觀實際，僅就自己久治不愈的炎症來說，完全就是擊垮自己的魔杖。要說這炎症，凡牙科醫生所開的藥，普遍效果較好，卻不能除根。可就是資金緊張（家庭、個人、農業投入等開支均超乎意料的巨大），一直沒有去進行牙科的有效檢查。對於直接拔牙的主張，自己斷難接受，因為所有牙齒從來沒有任何病變跡象。
雖說始終認為自己所患絕非什麽頑症，可一晃快一年時間，自信心在逐漸流失，剩下的是諸般無奈與困惑。這身患疾病者，行動力大打折扣，幾乎皆事倍功半，絕大多數的事態都將出乎意料和脫離掌控。不能掌控事態發展的主動權，自己拿什麽來保障事業的成功和家人的幸福呢？倬菊不識藥滋味，哪知藥中的酸甜苦辣麻？她應該有更好的歸宿。
三弟為人沉穩仗義、忠實可靠，又比本人高大帥氣，年齡與倬菊也更加般配，若能夠與倬菊生活在一起，無疑會十分美滿。
盡管我們家裏現在尚很貧窮，但不過是短期缺乏可靠門路——受困於一時而已。倬菊掌握著大量中轉信息和渠道，但她並沒有完全發揮和利用。畢竟，一個大姑娘，獨自一個人跑貨源，風裏來雨裏去的，存在諸多隱患與不便，當然不是什麽長久之計。然其風險意識強，而且善於規避風險，若能與三弟走在一起，可謂取長補短。
大姐的中轉生意應該遠不止於此，但疏於風險控製，雖說大姐從不讓任何人承擔虧損責任，可未能有效凝聚和發揮自家弟兄的人力資源等優勢。若有倬菊的直接參與，大姐對倬菊本來就言聽計從，加上倬菊所掌握的信息和銷售渠道更勝一籌，自必全麵強化風險控製。
中轉生意的門類眾多，一年四季都存在不同生意，利潤普遍較豐厚。此前對於組織貨源等已經形成一定的利益分配比例，也相當於按績效計酬，隻要不斷豐富和完善，將完全適合家族的規模化運作需要。隻要有效避免虧大本的重大風險，全體家族成員參與的積極性，不僅立即暴漲且可長可久。
在周邊數十公裏範圍內，凡經營這種中轉生意者，幾乎都是采用家長式經營管理模式，不能形成規模經營，長期難以獲得更大發展空間。若有倬菊直接參與，則至少能夠立即凝聚五六個人甚至更多的泛家族成員，有生意時呼嘯而至，沒生意時各幹其事，很快將在組織貨源等方麵形成獨占鼇頭的強大優勢。
隻要奠定規模化經營的組織基礎，左鄰右舍的人同樣能一視同仁地參與其中，貨源網絡等基礎自必鮮有對手可比。對於外地前來尋求貨源的商販來說，又將舍我其誰？加上主動外出聯係，交貨渠道將有效擴張和更為順暢。如此，一年的中轉利潤，不僅三兩萬元將輕而易舉，甚至年利十萬、二十萬都不是夢。
當前的眾多市場正在發生重大變化，但適合企業發展的門路依然廣泛。諸如飼料添加劑、全價豬飼料、化工產業、環己六醇磷酸酯（但投資十分龐大）等，市場前景十分樂觀，且交通等條件製約不太嚴重。仰或是投資相對不大的食用菌，同樣能夠起到積累資金，謀求更大發展的作用。
且不說自己為人夫父身不由己的客觀實際，僅就自己久治不愈的炎症來說，完全就是擊垮自己的魔杖。要說這炎症，凡牙科醫生所開的藥，普遍效果較好，卻不能除根。可就是資金緊張（家庭、個人、農業投入等開支均超乎意料的巨大），一直沒有去進行牙科的有效檢查。對於直接拔牙的主張，自己斷難接受，因為所有牙齒從來沒有任何病變跡象。
雖說始終認為自己所患絕非什麽頑症，可一晃快一年時間，自信心在逐漸流失，剩下的是諸般無奈與困惑。這身患疾病者，行動力大打折扣，幾乎皆事倍功半，絕大多數的事態都將出乎意料和脫離掌控。不能掌控事態發展的主動權，自己拿什麽來保障事業的成功和家人的幸福呢？倬菊不識藥滋味，哪知藥中的酸甜苦辣麻？她應該有更好的歸宿。
三弟為人沉穩仗義、忠實可靠，又比本人高大帥氣，年齡與倬菊也更加般配，若能夠與倬菊生活在一起，無疑會十分美滿。
盡管我們家裏現在尚很貧窮，但不過是短期缺乏可靠門路——受困於一時而已。倬菊掌握著大量中轉信息和渠道，但她並沒有完全發揮和利用。畢竟，一個大姑娘，獨自一個人跑貨源，風裏來雨裏去的，存在諸多隱患與不便，當然不是什麽長久之計。然其風險意識強，而且善於規避風險，若能與三弟走在一起，可謂取長補短。
大姐的中轉生意應該遠不止於此，但疏於風險控製，雖說大姐從不讓任何人承擔虧損責任，可未能有效凝聚和發揮自家弟兄的人力資源等優勢。若有倬菊的直接參與，大姐對倬菊本來就言聽計從，加上倬菊所掌握的信息和銷售渠道更勝一籌，自必全麵強化風險控製。
中轉生意的門類眾多，一年四季都存在不同生意，利潤普遍較豐厚。此前對於組織貨源等已經形成一定的利益分配比例，也相當於按績效計酬，隻要不斷豐富和完善，將完全適合家族的規模化運作需要。隻要有效避免虧大本的重大風險，全體家族成員參與的積極性，不僅立即暴漲且可長可久。
在周邊數十公裏範圍內，凡經營這種中轉生意者，幾乎都是采用家長式經營管理模式，不能形成規模經營，長期難以獲得更大發展空間。若有倬菊直接參與，則至少能夠立即凝聚五六個人甚至更多的泛家族成員，有生意時呼嘯而至，沒生意時各幹其事，很快將在組織貨源等方麵形成獨占鼇頭的強大優勢。
隻要奠定規模化經營的組織基礎，左鄰右舍的人同樣能一視同仁地參與其中，貨源網絡等基礎自必鮮有對手可比。對於外地前來尋求貨源的商販來說，又將舍我其誰？加上主動外出聯係，交貨渠道將有效擴張和更為順暢。如此，一年的中轉利潤，不僅三兩萬元將輕而易舉，甚至年利十萬、二十萬都不是夢。
當前的眾多市場正在發生重大變化，但適合企業發展的門路依然廣泛。諸如飼料添加劑、全價豬飼料、化工產業、環己六醇磷酸酯（但投資十分龐大）等，市場前景十分樂觀，且交通等條件製約不太嚴重。仰或是投資相對不大的食用菌，同樣能夠起到積累資金，謀求更大發展的作用。