16.16
劉老板一副心不在焉、輕描淡寫姿態，然則迅速轉動著一雙要明察秋毫的眼睛：“那你就猜猜看。”“六毛一斤！”“夢都夢不來。”“那是七毛，對吧？”“去夢蠻。”“那是七毛一或者七毛二？”“你有多少？給我拉來咹！”
“喲，我今天還真是遇對了人，貨源不用愁！”庶盶坦然伸出手掌：“八毛五一斤。按江湖規矩，定錢、時間、數量，履行合同手續！哦，你別說隻要幾百斤啊，那就是在耍人囉！”劉老板一副抉擇前的沉思模樣。
感覺對組織廉價貨源底氣十足，庶盶趕緊認真分析起來。當前的七葉藤貨源還比較分散，難以產生大貨主，操縱者收網的時機並未成熟。本次行情下行，存在多種可能，諸如故意形成漲跌拉鋸戰，以消除被操縱痕跡，降低人們對風險的擔心顧慮；盡量減少資金投入，視貨源等實際狀況靈活掌控；擔心後續代價過大，能省則省、能降則降等。
從一些局部、零星狀況看，操縱者的吸貨量一直不大，吸貨單人單次普遍就十噸上下的貨，從方園百公裏範圍看，總體所涉金額不過十多二十萬元。然他們需要賒欠的量，若低於十倍於此則徒勞無益。
行情下行容易上行難，隻要充分利用當前下行慣性，死死拽住遲滯反彈，操縱者必然大方注資，促使行情上揚——達到集中貨源便於賒欠的目的。在這個過程中，將孕育出反玩操縱者的空間。不過，七葉藤的操縱空間不大，反玩的餘地更小。一旦驚醒操縱者，嚇到一個搖頭甩尾的“不玩了”，那就隻剩自己跟自己玩。
來一場為我所用的小型信息戰。圍繞七葉藤製品廠倒閉了，七葉藤原料可作它用但價錢低廉。編寫幾套說辭，從外地雇傭幾個人來四處喊話，叫囂出兩三毛錢一斤收購七葉藤。預計，幾天後五六毛錢一斤能夠輕易拿到貨源。
貨源供給劉老板，待到操縱者真金白銀救市時，他豈不來個坐收全部漁利？還有時間問題，信息戰最多持續一周，操縱者肯定將聞訊向市場注入資金，促使市場反彈。如此，則需要在市場反彈的一周之後，才能將貨物提供給劉老板。自己的流動資金少到可憐，不迅速交接貨物，將立即被迫停滯。其中的時間差和流動資金的度，不把握好，弄不好就沒啥利益可圖。
若劉老板非要逼本人這樣做，隻要通過嚴格的合同約定，最起碼賺點小錢沒問題。總量十噸，每噸一千七，預付定錢三千，堅持保底價與隨行就市同為結算依據。
“怎麽樣啊，劉老板？我給你組織十噸貨源，每斤八毛五，預付定錢三千，時間20~30天，保底價與隨行就市並列為結算依據。如果認為可行，我們就履行個詳細的書麵協議，立即執行。”“二三十天？我按八毛一斤交給你，你接不接？”
隻要本人不貪，數量不大，不會嚇跑操縱者，也就難不住本人。唯一的挑戰，就是必須拿捏好信息戰的時間差而已。庶盶應聲回道：“要得公道打個顛倒，好主義！不過，交貨時間要提前十天，其它一概不變，立馬簽合同。”
劉老板瞪起一雙大眼睛，來來回回地仔細審視了好一陣子。大概這場心理戰遠沒有達到他所預期的效果，便用很不友好的語氣說：“鬼把腦殼摸到了差不多，哪個和你做啥子生意喲！”既然如此，自己當然是多一事不如少一事。
劉老板一副心不在焉、輕描淡寫姿態，然則迅速轉動著一雙要明察秋毫的眼睛：“那你就猜猜看。”“六毛一斤！”“夢都夢不來。”“那是七毛，對吧？”“去夢蠻。”“那是七毛一或者七毛二？”“你有多少？給我拉來咹！”
“喲，我今天還真是遇對了人，貨源不用愁！”庶盶坦然伸出手掌：“八毛五一斤。按江湖規矩，定錢、時間、數量，履行合同手續！哦，你別說隻要幾百斤啊，那就是在耍人囉！”劉老板一副抉擇前的沉思模樣。
感覺對組織廉價貨源底氣十足，庶盶趕緊認真分析起來。當前的七葉藤貨源還比較分散，難以產生大貨主，操縱者收網的時機並未成熟。本次行情下行，存在多種可能，諸如故意形成漲跌拉鋸戰，以消除被操縱痕跡，降低人們對風險的擔心顧慮；盡量減少資金投入，視貨源等實際狀況靈活掌控；擔心後續代價過大，能省則省、能降則降等。
從一些局部、零星狀況看，操縱者的吸貨量一直不大，吸貨單人單次普遍就十噸上下的貨，從方園百公裏範圍看，總體所涉金額不過十多二十萬元。然他們需要賒欠的量，若低於十倍於此則徒勞無益。
行情下行容易上行難，隻要充分利用當前下行慣性，死死拽住遲滯反彈，操縱者必然大方注資，促使行情上揚——達到集中貨源便於賒欠的目的。在這個過程中，將孕育出反玩操縱者的空間。不過，七葉藤的操縱空間不大，反玩的餘地更小。一旦驚醒操縱者，嚇到一個搖頭甩尾的“不玩了”，那就隻剩自己跟自己玩。
來一場為我所用的小型信息戰。圍繞七葉藤製品廠倒閉了，七葉藤原料可作它用但價錢低廉。編寫幾套說辭，從外地雇傭幾個人來四處喊話，叫囂出兩三毛錢一斤收購七葉藤。預計，幾天後五六毛錢一斤能夠輕易拿到貨源。
貨源供給劉老板，待到操縱者真金白銀救市時，他豈不來個坐收全部漁利？還有時間問題，信息戰最多持續一周，操縱者肯定將聞訊向市場注入資金，促使市場反彈。如此，則需要在市場反彈的一周之後，才能將貨物提供給劉老板。自己的流動資金少到可憐，不迅速交接貨物，將立即被迫停滯。其中的時間差和流動資金的度，不把握好，弄不好就沒啥利益可圖。
若劉老板非要逼本人這樣做，隻要通過嚴格的合同約定，最起碼賺點小錢沒問題。總量十噸，每噸一千七，預付定錢三千，堅持保底價與隨行就市同為結算依據。
“怎麽樣啊，劉老板？我給你組織十噸貨源，每斤八毛五，預付定錢三千，時間20~30天，保底價與隨行就市並列為結算依據。如果認為可行，我們就履行個詳細的書麵協議，立即執行。”“二三十天？我按八毛一斤交給你，你接不接？”
隻要本人不貪，數量不大，不會嚇跑操縱者，也就難不住本人。唯一的挑戰，就是必須拿捏好信息戰的時間差而已。庶盶應聲回道：“要得公道打個顛倒，好主義！不過，交貨時間要提前十天，其它一概不變，立馬簽合同。”
劉老板瞪起一雙大眼睛，來來回回地仔細審視了好一陣子。大概這場心理戰遠沒有達到他所預期的效果，便用很不友好的語氣說：“鬼把腦殼摸到了差不多，哪個和你做啥子生意喲！”既然如此，自己當然是多一事不如少一事。