13.27
在列車行進的大半天時間內，幾乎就是自己一個在進行演講。庶盶覺得，在即將結束的過程中，應該讓聽眾就各自所關心的具體問題展開回答或討論，方能真正起到排疑解惑的效果。
針對大家意猶未盡的實際，庶盶慷慨激昂：“到改革開放前沿陣地求發展，我們普遍都會選擇打工，先進廠站穩腳跟，然後根據實際情況，穩紮穩打圖謀發展，這無疑是最明智的選擇，也是最佳發展捷徑。由於我們每一個人的自身條件不同，加上所進工廠的環境等條件各異，必然導致我們各自所選擇的發展目標、路徑、方法等的千差萬別，效果、代價也可能是千差萬別。
“‘隻有想不到沒有做不到的’，如果我們事先具有明確而成熟的想法，我們各自的發展就會事半功倍；如果我們連想都沒有想到，當然就不可能做到，多半可能會功倍事半，甚至得不償失。接下來，還是希望大家就各自最關心的問題或疑難雜症，盡可能地提出來，盡管本人不一定能夠有效解答，但人多智慧多，或許不經意間就形成一套行之有效的發展方案來，也是最為常見的情況。”
人們爭相提出各自的實際問題，大家所提出的問題，在聽眾中就有人給出了解決方案。“各個工廠都是高度封閉的一個獨立環境。一旦進入工廠，幾乎就與外界隔絕了，在這種前提下，怎樣才能明確自身的發展方向和具體方法呢？”
沒有人表露出欲進行回答的跡象，庶盶回應道：“就當前實際而言，所有外商投資幾乎都集中在工業製造領域，一旦進廠就同外界隔絕，恐怕是較長時期內的最為普遍的實際狀況。這裏，我結合本人實際談談看法，看能否具有借鑒價值。”
庶盶一邊思索一邊說：“應該說，我國實現工業現代化，是將後一定時期內的根本所在。也就是說，發展並完善龐大的工業製造體係，是改革開放這個時代的需要，我們個人不僅得適應這種環境，而且理所應當要在這種環境中獲得樂觀的個人發展。換言之，在相對封閉的工廠內，同樣富有值得我們學習借鑒的寶貴財富。
“我們每一個人，都有各自不盡相同的長長短短，我們隻能認識並充分發揮一己之長，通過不斷學習充實，使之成為自己的人生優勢。不知大家有沒有注意到，凡招聘廣告普遍提及‘有從業經驗者優先’。這也即是說，凡有過硬技能、成熟經驗者的待遇要優厚不少。所以，隻要我們盡快學會和掌握我們自身所需要的技能和經驗，我們將能夠迎來新的發展機遇。
“以本人為例，自己的最大願望是學習外資企業的經營管理經驗。由於在自辦企業，以及其它的獨立經營管理過程中發現，無論企業多麽紅火，關鍵時刻的一念之差將導致萬劫不複的後果——根本原因在於經營管理經驗的不足。因此，在本人看來，經營管理經驗遠比資金、技術更為重要。當然，這並不適合每一個人的實際情況，或許隻是適合本人的實際需要。但是，不論我們有沒有注意到，我們每一個人都有自身所需要學習並掌握的技能與經驗，也就是個人發展方向。隻要我們充分認識自己，有效結合各方麵實際，揚長避短，將一定給自己的人生增彩增輝！”
13.28
針對許多人對學知識、學技術缺乏自信心的客觀實際，庶盶又繼續道：“就學知識、學技術而言，麵對我們一無所知的環境，往往感覺是高深莫測，最終被嚇得退避三舍。這種被自己嚇退、嚇怕，根源在於我們對其完全不懂、不了解，但我們可以通過翻閱相關書籍，在實踐中多看、多問、多想，將足以克服。所謂‘困難像彈簧’，我強它必弱。例如，本人原以為，外資企業的經營管理是多麽的高深玄妙啊，可經過實際接觸了解，不少外資企業在具體的細節管理上，遠遠不是什麽盡善盡美。甚至在很多方麵，他們還遠不如本人。
“但是，就對企業的遙控管理而言，那就是人家外資的獨門絕活了。人家可以穩坐在數千公裏、數萬公裏之外的總部，分布在全球各地的麾下機構卻能環環相扣、絲毫不差的周而複始，這是本人所望塵莫及和不敢設想的。
“不過，本人篤定麻雀飛過會留下影子。認真推敲起來，這也不是什麽高深莫測的獨門‘專利’。估計，就自己個人而言，最核心的基礎，就是財金控製知識。即或企業遙控經驗比本人設想更為複雜，甚至還存在其它眾多未知因素，也不足以成為嚇跑自己，成為放棄學習放棄成長的理由。因此，掌握全球最先進的經營管理經驗，對本人來說，隻能是遲與早的時間問題。相信大家也和我完全一樣，隻要確立目標，不懈努力，自必功夫不負有心人！”
似乎不少人帶有迷茫神情，庶盶進一步道：“在相對封閉的工廠範圍內，我們同樣能夠一步一腳印，書寫‘驚天地泣鬼神’的大文章。這就要求我們不被紛紛擾擾的表麵現象所迷惑，不被撲塑離迷的重重困難所嚇阻。遇事冷靜對待、不燥不急、客觀分析、量力而行、不懈努力，就沒有我們做不成的事。
“所謂‘三個臭皮匠賽過諸葛亮’，由於任何事物的結果都有複雜的演化過程，我們往往隻能看見事物演化的單一或部分層麵，還有多麵或部分層麵是我們所沒有看見的，這就容易產生以偏概全、脫離實際的看法。而凡事多問他人、多商量，普遍將能夠有效避免偏見與失誤。這，也是避免我們少走彎路，確保成功的有效捷徑。在我們的曆史長河中，我們的祖先，曾經有數千年保持著全球領先，那時候這些外商們的祖先隻有緊跟我們的祖先亦步亦趨。
“雖說雄獅打了個盹，乃至經曆了任人宰割的百年恥辱，但祖先為我們奠定泱泱大國的基礎尚存，祖先為我們留下的經驗教訓取之不盡用之不竭。我們現在是站在祖先的肩膀上，跟著別人學、跟著別人跑，也就是在跟隨的前提下逐步超越，從而恢複我們祖先的榮光。
“這種跟隨超越，比起我們的祖先，可以說是太簡單太單純了。因為，我們的祖先，是要依靠不斷創新才能保持領跑地位，但我們當前隻是學習借鑒而已。所以，隻要我們有堅強信心，我們就一定能更優秀。為了不再缺衣少食，為了譜寫我們在改革開放時代中的恢弘樂章，我們隻有責無旁貸地與貧窮落後進行最後決裂。隻要我們認準目標、方向，‘咬定青山不放鬆’，‘不滅樓蘭終不還’，我們就無愧於我們的祖先，無愧於我們的子孫，無愧於改革開放這個大時代！”
人們相繼提出各自關心的問題，周邊熱心解答的人也不少，大家參與討論的興致普遍很高。庶盶認為，自己的演講可以就此結束。夜深了，借此機會洗漱洗漱，上上洗手間，抽抽煙，回來時也就自然而然地該休息了。
在列車行進的大半天時間內，幾乎就是自己一個在進行演講。庶盶覺得，在即將結束的過程中，應該讓聽眾就各自所關心的具體問題展開回答或討論，方能真正起到排疑解惑的效果。
針對大家意猶未盡的實際，庶盶慷慨激昂：“到改革開放前沿陣地求發展，我們普遍都會選擇打工，先進廠站穩腳跟，然後根據實際情況，穩紮穩打圖謀發展，這無疑是最明智的選擇，也是最佳發展捷徑。由於我們每一個人的自身條件不同，加上所進工廠的環境等條件各異，必然導致我們各自所選擇的發展目標、路徑、方法等的千差萬別，效果、代價也可能是千差萬別。
“‘隻有想不到沒有做不到的’，如果我們事先具有明確而成熟的想法，我們各自的發展就會事半功倍；如果我們連想都沒有想到，當然就不可能做到，多半可能會功倍事半，甚至得不償失。接下來，還是希望大家就各自最關心的問題或疑難雜症，盡可能地提出來，盡管本人不一定能夠有效解答，但人多智慧多，或許不經意間就形成一套行之有效的發展方案來，也是最為常見的情況。”
人們爭相提出各自的實際問題，大家所提出的問題，在聽眾中就有人給出了解決方案。“各個工廠都是高度封閉的一個獨立環境。一旦進入工廠，幾乎就與外界隔絕了，在這種前提下，怎樣才能明確自身的發展方向和具體方法呢？”
沒有人表露出欲進行回答的跡象，庶盶回應道：“就當前實際而言，所有外商投資幾乎都集中在工業製造領域，一旦進廠就同外界隔絕，恐怕是較長時期內的最為普遍的實際狀況。這裏，我結合本人實際談談看法，看能否具有借鑒價值。”
庶盶一邊思索一邊說：“應該說，我國實現工業現代化，是將後一定時期內的根本所在。也就是說，發展並完善龐大的工業製造體係，是改革開放這個時代的需要，我們個人不僅得適應這種環境，而且理所應當要在這種環境中獲得樂觀的個人發展。換言之，在相對封閉的工廠內，同樣富有值得我們學習借鑒的寶貴財富。
“我們每一個人，都有各自不盡相同的長長短短，我們隻能認識並充分發揮一己之長，通過不斷學習充實，使之成為自己的人生優勢。不知大家有沒有注意到，凡招聘廣告普遍提及‘有從業經驗者優先’。這也即是說，凡有過硬技能、成熟經驗者的待遇要優厚不少。所以，隻要我們盡快學會和掌握我們自身所需要的技能和經驗，我們將能夠迎來新的發展機遇。
“以本人為例，自己的最大願望是學習外資企業的經營管理經驗。由於在自辦企業，以及其它的獨立經營管理過程中發現，無論企業多麽紅火，關鍵時刻的一念之差將導致萬劫不複的後果——根本原因在於經營管理經驗的不足。因此，在本人看來，經營管理經驗遠比資金、技術更為重要。當然，這並不適合每一個人的實際情況，或許隻是適合本人的實際需要。但是，不論我們有沒有注意到，我們每一個人都有自身所需要學習並掌握的技能與經驗，也就是個人發展方向。隻要我們充分認識自己，有效結合各方麵實際，揚長避短，將一定給自己的人生增彩增輝！”
13.28
針對許多人對學知識、學技術缺乏自信心的客觀實際，庶盶又繼續道：“就學知識、學技術而言，麵對我們一無所知的環境，往往感覺是高深莫測，最終被嚇得退避三舍。這種被自己嚇退、嚇怕，根源在於我們對其完全不懂、不了解，但我們可以通過翻閱相關書籍，在實踐中多看、多問、多想，將足以克服。所謂‘困難像彈簧’，我強它必弱。例如，本人原以為，外資企業的經營管理是多麽的高深玄妙啊，可經過實際接觸了解，不少外資企業在具體的細節管理上，遠遠不是什麽盡善盡美。甚至在很多方麵，他們還遠不如本人。
“但是，就對企業的遙控管理而言，那就是人家外資的獨門絕活了。人家可以穩坐在數千公裏、數萬公裏之外的總部，分布在全球各地的麾下機構卻能環環相扣、絲毫不差的周而複始，這是本人所望塵莫及和不敢設想的。
“不過，本人篤定麻雀飛過會留下影子。認真推敲起來，這也不是什麽高深莫測的獨門‘專利’。估計，就自己個人而言，最核心的基礎，就是財金控製知識。即或企業遙控經驗比本人設想更為複雜，甚至還存在其它眾多未知因素，也不足以成為嚇跑自己，成為放棄學習放棄成長的理由。因此，掌握全球最先進的經營管理經驗，對本人來說，隻能是遲與早的時間問題。相信大家也和我完全一樣，隻要確立目標，不懈努力，自必功夫不負有心人！”
似乎不少人帶有迷茫神情，庶盶進一步道：“在相對封閉的工廠範圍內，我們同樣能夠一步一腳印，書寫‘驚天地泣鬼神’的大文章。這就要求我們不被紛紛擾擾的表麵現象所迷惑，不被撲塑離迷的重重困難所嚇阻。遇事冷靜對待、不燥不急、客觀分析、量力而行、不懈努力，就沒有我們做不成的事。
“所謂‘三個臭皮匠賽過諸葛亮’，由於任何事物的結果都有複雜的演化過程，我們往往隻能看見事物演化的單一或部分層麵，還有多麵或部分層麵是我們所沒有看見的，這就容易產生以偏概全、脫離實際的看法。而凡事多問他人、多商量，普遍將能夠有效避免偏見與失誤。這，也是避免我們少走彎路，確保成功的有效捷徑。在我們的曆史長河中，我們的祖先，曾經有數千年保持著全球領先，那時候這些外商們的祖先隻有緊跟我們的祖先亦步亦趨。
“雖說雄獅打了個盹，乃至經曆了任人宰割的百年恥辱，但祖先為我們奠定泱泱大國的基礎尚存，祖先為我們留下的經驗教訓取之不盡用之不竭。我們現在是站在祖先的肩膀上，跟著別人學、跟著別人跑，也就是在跟隨的前提下逐步超越，從而恢複我們祖先的榮光。
“這種跟隨超越，比起我們的祖先，可以說是太簡單太單純了。因為，我們的祖先，是要依靠不斷創新才能保持領跑地位，但我們當前隻是學習借鑒而已。所以，隻要我們有堅強信心，我們就一定能更優秀。為了不再缺衣少食，為了譜寫我們在改革開放時代中的恢弘樂章，我們隻有責無旁貸地與貧窮落後進行最後決裂。隻要我們認準目標、方向，‘咬定青山不放鬆’，‘不滅樓蘭終不還’，我們就無愧於我們的祖先，無愧於我們的子孫，無愧於改革開放這個大時代！”
人們相繼提出各自關心的問題，周邊熱心解答的人也不少，大家參與討論的興致普遍很高。庶盶認為，自己的演講可以就此結束。夜深了，借此機會洗漱洗漱，上上洗手間，抽抽煙，回來時也就自然而然地該休息了。