11.17
化工廠貨款被抵扣，籌集並保障按時發放工資，成為壓倒一切的重要工作。原遺留產品通過拆封、檢查、改封，按不同品質打上不同級別的處理品標誌，然後進行銷售。改裝並處理原遺留產品，除開人工工資等成本外所剩無幾——不能有效積累、充實流動資金。很快將進入銷售淡季，流動資金嚴重缺乏，化工廠無疑將陷入時常停工待料、為籌集工資而團團轉等困局。庶盶深刻意識到，自己又一次麵臨十字路口的轉折。
若繼續經營化工廠，方林在廠內的影響力必須進一步削弱。如此一來，化工廠領導班子的結構將異常簡單：一名副廠長負責全廠行政，主抓執行力建設和全廠監督稽查；其餘成員為各車間或部門第一責任人，主抓本職能範圍的工作。廠長統籌全局，主抓決策力和凝聚力建設。方林可以擔任銷售部門第一責任人，與其它部門或車間職權、地位相對應。全廠所有職能崗位一律憑績效、職能價值拿報酬並提前張榜公示，所有職能崗位一律自由競爭上崗。競爭本著避免職位壟斷、適當保護原在崗人員原則，即激勵優秀、鞭策落後原則。各成員滿意度，將納入第一責任人業績考核重要依據。將點兵兵選將，缺乏凝聚力就是缺乏領導能力。“隻要你說的對，我們就改正。”化工廠理應明文激勵：麵對困難，誰能臨機提出更完善的主張，將獲得臨機指揮權。如果做到一貫更正確，將獲得更長周期指揮權——自然晉升為第一責任人。企業的核心職能是創造價值，在同等資源等條件下，誰能夠帶領大家依靠智慧創造更高價值，誰就必然獲得更豐厚報酬。所謂資源優化配置——人力、財力，就得圍繞創造高價值的一個中心起舞。
所謂“有容乃大”，企業必須具備海納百川的寬廣胸襟，包括方林隻要不觸犯廠規和憑本事參與良性競爭，任誰都無權排擠他。如果連內部成員——同一戰壕唇齒相依者都不能親如一家，還談何胸襟？因此，企業必須兼顧內部的老弱病殘，確保他們沒有後顧之憂，才能專心專意創造價值。盡管他們可能技不如人，但他們往往擁有豐富的經驗和想法，隻要不懈挖掘、發現、利用他們的獨特優勢，就是化工廠的一大財富。所以，企業必須既是攻城略地的虎狼之師，更是充滿正義和愛心的仁義之師。
實踐進一步證明，集體連帶責任製能夠廣泛調動各成員主觀創造的積極性。職能價值與職能報酬相對應，改變了各成員的勞動關係和勞動地位，一個人幹的怎樣不再僅僅是單純一個人的事，而是涉及到一大群人利益關係的事。一個人所創造的職能價值高，不僅自己獲得高報酬，還相應拉高第二、三責任人報酬，所形成的拉動效應，將產生係列外溢紅利，從而拉高整個團隊乃至全體成員報酬；反之一個人的職能價值超低，將相應拉低一大群人的報酬。如此，幫助他人等於幫助自己，損害他人利益等於是損害自己利益。互幫互助，眾誌成城，爭先恐後的主觀創造性就與日俱增。
盡管一直不能回答企業為什麽如同人體，但從螞蟻、蜜蜂，以及人類原始社會和當今社會，與生物細胞組織演進，在利益連帶機製上純粹就是一脈相承的雷同。利益連帶關係越緊密，相互配合效率就越高，發展速度就越快。黃蜂與蜜蜂就是一個顯明例子，黃蜂彼此之間的利益連帶關係遠沒有蜜蜂緊密，因此論團隊戰鬥力、論發展速度，黃蜂遠遠不如蜜蜂。在曆史長河中的薑子牙、伍子胥、秦瓊，以及張良、韓信，劉、關、張等等，當他們落單——缺乏利益連帶基礎時，他們都曾麵對舉步維艱、一籌莫展。同樣，在現實生活、工作中，缺乏利益連帶基礎者，任憑個人素質多麽高強，都難以成就一番事業。凡能夠成就一番事業者，普遍擁有一個職能團隊或家庭團隊的堅強後盾。總之，利益連帶關係鬆散，相互配合效率低下，發展緩慢；利益連帶關係緊密，配合效率高發展迅速。缺乏密切配合條件下的相互競爭，同樣難以迅速發展。
11.18
剖析企業如同人體概念的形成、發展，本質上就是集體主義精神實踐的深入。自從涉足企業管理以來，由於沒有任何的管理常識和經驗，隻能從自己對係列事物的認知出發，逐步從生物進化中發現一些細胞組織的內在運行規律，用於企業組織建設實踐，深感綜合效果比單純的泰勒科學管理、“鬆下精神”等，來的更簡單、管用。繼而發現，泰勒製、rb企業的“三大法寶”等等，根本不能回答一切為什麽隻能這樣而不能那樣的問題。相對，企業如同人體的類比概念，至少可以回答眾多的為什麽（感覺能夠回答一切的為什麽，但存在太多的隻能神會卻難以言明）。從開初的稀裏糊塗、雲裏霧裏，繞來繞去，集體連帶責任製，方向與本質早已被集體主義囊括其中。
自己不過是將細胞組織進化規律通過類比，用於企業組織建設實踐。通過發掘、發現螞蟻、蜜蜂、細胞等組織運行的自然規律，進一步證明集體主義遠比個人主義的相互配合效率更高，發展速度更快。中國特色文化，本質上就是古今中外優良文化的集大成，更具不斷自我更新的強勁動力。
應該說，應用企業如同人體概念指導企業組織建設，除因果推演外，還廣泛應用了類比推演、程序推演等。其中，類比推演甚至比因果推演更簡單，而程序推演由於眾多事物內在演化程序難以被肉眼發現，也就難以弄清其客觀存在演化程序。不過，借助因果、類比，同樣能夠推演出眾多的未知程序。例如，人的潛意識、心理，以及神經反映程序等，都是來無蹤去無影的，很難弄清其反應程序。但是，隻要通過廣泛類比推演、因果推演，就不難發現局部程序的蹤跡。通過長期各種推演，庶盶發現神經係統與心血管係統的程序相對應，隻是二者的程序似乎具有反向性。類比潛意識，其反應程序也若隱若現。再如，遺傳基因之謎，是通過不同顏色的豌豆花逐步揭曉，類似的實驗過程無疑早已應用了因果推演、類比推演、程序推演。也就是說，眾多先哲們已經通過事先設定實驗課題和目標，而不是漫無目標地瞎撞，理所當然地事先進行了大量涉及因果、類比、程序等推演。
任何事情，隻有在不清楚、不明白的前提下才能形成製約或稱阻力。就拿環己六醇磷酸酯的技術研發來說，無法對實驗品所含成分進行全部化驗，差點讓自己陷入死胡同。恰好胡大漢需要蓮藕保鮮，繼而一想，通過保鮮效果理所當然就能夠篩選出粒子交換樹脂品名，結果土辦法也能達到洋方法同樣的效果。在這個技術實驗、探索過程中，同樣事先應用因果推演、類比推演和一定程序推演。
結合管理、培訓、技研等實踐，庶盶愈來愈堅信：人類，僅僅是自然規律的發現者、複製者和應用者，而非創造者。例如農業技術，動植物的種養技術早已就客觀存在著，並非人類所創造，隻是發現和應用而已。企業管理，是一門新型科學，普遍由西方發達國家人士所發現、確立，就連rb卓有成效的“三大法寶”實踐經驗，也要搬到西方去形成“比較管理管理學研究熱潮”。美國早已是名副其實的世界頭號經濟強國，無獨有偶的是，先有泰勒製理論然後才有二戰後的世界頭號經濟強國。難怪乎，西方眾多飽學之士，會拚命解讀rb企業“三大法寶”內涵，力圖搶先將“三大法寶”先進實踐經驗晉升為理論，從而誕生現代企業文化理論。但泰勒製、現代企業文化同樣存在眾多局限性，說不準哪天將會在中國將誕生更加先進、完善的經濟理論。屆時，隻怕西方世界已經不再是全球朝聖的經濟、技術、文化中心了！
11.19
為了化工廠順利重啟，自己所籌集的流動資金，時至今日尚有六千餘元沒有收回、歸還，說什麽都不可能再由本人舉債注入流動資金了。可是，沒有流動資金，所謂“巧媳婦難為無米之炊”，化工廠到底將何去何從？按說，從管理機製到人事安排，從技術研發到新產品盈利能力，從銷售網絡到產能效率，基本已經進入得心應手階段，從感情上來講，若要停產是一萬個不情願。
啟動環己六醇磷酸酯項目培訓——聯營產銷？有利條件，一是時間過去尚不到一年，總計四五百餘名有意參與者，樂意繼續參與的應該不下半數，不足部分可以另行刊載廣告；二是籌集資金快速、額度大，足以解決化工廠流動資金困境；三是化工廠場地、地理位置、交通條件等都水到渠成。不利因素，一是領導班子尚未建成，雖然已完全擺脫“蜀中無大將”桎梏，但從建立班子到獨立行使職能，起碼需要兩三個月的時間，時間來不及；二是本人的聲譽損毀嚴重，尤其是《特技小刊》停辦，一些有成見或惡意相向者，可以毫無忌憚地隨時給本人沉重一擊。就地利人和而言，重啟環己六醇磷酸酯項目的風險難以有效規避。
如果繼續發行《特技小刊》，將足以規避地利人和風險，而且可以延續技術培訓業務。可是，以化工廠——生產廠家的名譽發行期刊，大有出師無名之嫌，同樣需要掛靠相關機構才行。同時，出刊的資金也是問題。最為關鍵的是，期刊內容編寫、編輯少說需要一兩個月時間，還是時間來不及。
重啟環己六醇磷酸酯，先決條件是確保學員高興而來滿意而歸，如果有學員投訴，肯定有人伺機對本人重拳出擊。屆時，內憂外患，必然深陷四麵楚歌。當前所麵臨的人際環境對己不利，凡事必須穩紮穩打，切不可盲目冒進。
庶盶深感自己近來聲譽正遇雪崩般跌落，理所當然與自身為人處世有密切聯係，需要認真總結和修正。稅務部門的工作人員上門，自己當即拿出兩百元錢，讓他開個白紙收據，單就個人利益而言，麵對訛詐尚願做待宰羔羊，自己所到之處還能做什麽？還敢做什麽？浩然正氣是自己為人處世的根本靈魂，是言行特征的標誌。所以，浩然正氣的靈魂不能丟！
曾經相約同成教學校校長在文辦商討合同內容，剛開了個頭，見又是老生常談，一言未發就摔門而出，感覺是整個文辦的眼睛都齊刷刷望著自己的一舉一動。校長不僅是學校的領導，還是文辦領導，如此讓他掃麵子的事，多半會長期惦記。回想起來，當時曾考慮過要不要轉回身的問題，但卻沒有轉回身去。直到現在，自己去文辦的次數都非常有限。這種現象，似乎還可能被解讀為：本人因為對合同條款不滿，以至遷怒於人，而且長期沒有緩和姿態，這是心胸狹隘的明顯特征。就這件事吧，過去快兩年了，已無可更改或挽回，再說學校肆意讓本人官司纏身，事態早已複雜化了。找石匠給研究所老師修三副石手磨，石匠卻多出15元錢來，這件事原本不該計較，最多狠狠說他一通即可，最終反而是研究所老師加倍支付。
諸如此類的事，攤在一個默默無聞者身上，可能啥問題都不會發生，可落在身處潮頭浪尖的自己，就完全可能醞釀、發酵出重大問題。
11.20
研究所李女士借學技術為名，前來暗中考察，被自己看出身份，讓研究所的人誤認為是本人暗中派人跟蹤的結果。這，是別人對本人分析判斷能力缺乏了解的原因所致。諸如方林出貨以後，本人能夠在較快時間內找到他。而推演方林及其貨物的去向，遠比推演李女士乃何許人要複雜的多。方林當然對本人的突然出現大惑不解，但他清楚本人絕無跟蹤的可能。
諸如什麽“派人跟蹤”的誤解，自己根本就難以避免。因為，自己有這種洞察力優勢，沒道理不淋漓盡致地充分發揮，更不可能hd學步、削足適履。此外，自己也不可能有太多時間和精力，去向所有接觸過的人解釋、說明。再說了，自己的人生價值，是由自己來書寫，是由自己來確立，一些與事實無關的道聽途說，看法、點評，對自己又有多大的實際關聯和實際意義？
就李女士、方林客戶駐地而言，本人就是抓住係列反常現象，然後推演、複原其本來麵目或稱事實真相。如李女士，一身名牌服裝，雖有些陳舊卻一塵不染又十分得體，這多半是為了低調得體需要。個人素養加上無法隱藏的養尊處優特征，還有人到中年的年齡段，怎麽可能前來學短平快技術？怪隻怪本人習慣揪住反常現象不放，很快推測出她是研究所要員——前來暗中考察。偏偏跟班問及且當麵告訴了她，使她懷疑是被跟蹤的結果。要說呢，李女士的分析判斷力確實不怎麽樣。針對她的身份，在她剛到的十多二十分鍾內，本人就曾對她坦言過“真正的老師在我對麵”，這已經表明本人在那時，就已經推測出她的身份來了。難道本人還能提前知道她會前來並還提前派人跟蹤？
對方林帶進廠內的客戶，自己當然會細致觀察一切蛛絲馬跡。因為產品被盜幾乎成為無頭案，而方林的嫌疑並沒有絲毫的排除。假如方林參與其中，鑒於外界多已知道化工廠法人換屆，完全有可能贓物尚未進入市場。如此，贓物完全可能由這些客戶接收。畢竟，方林已是堂堂正正的銷售副廠長。不過，本人對追回贓物早已不抱希望——根本就沒那個時間和精力，但肯定不會放過方林的任何蛛絲馬跡。
看來，由於本人已經具有超過常人的分析判斷能力，而且容易引起別人的大惑不解，繼而對本人的目的和動機產生質疑。怪不得，有人說本人具有什麽“逆向思維”，也有人說本人是顯著的“超前認識”……實際上，本人並沒有什麽特殊思維方式，也就是早期麵對想不明白的問題時，嚐到了用筆記錄下來的甜頭。由於許多事情都具有複雜的一麵，在考慮問題時往往容易遺漏或者相互作用的一塌糊塗，而用筆記錄之後，就使問題呈現出清晰條理，有沒有考慮周全、方法是否得當等將一目了然。當習慣用筆記錄並逐一分析、推敲後，即或是不用筆記錄，在思考問題時，也習慣按輕重緩急或者先後秩序分出個一二三來，這樣考慮問題時就能夠有條不紊、全麵周到。所謂因果推演、類比推演、程序推演，不過是事後複原真實過程，或者預先虛擬出最符合客觀實際的演化過程。想來，“智者見於未萌，愚者暗於成事”，大抵如此吧！
正所謂利弊同行，禍福齊趨，吉凶並駕。就算擁有超常的洞察力，也隻能是有利有弊，禍福吉凶並駕齊驅，自己能夠做到的，隻剩趨利避害、逢凶化吉。
總結自己的言行舉止，自己早已同什麽個人主義的實質言行扛上了，純粹就是一個集體主義的堅定扞衛者，恐怕這一生一世斷無悔改可能。在生活、工作中，與那些稍有矛盾的人，隻要自己找時間前去走走，哪怕是幾句無關緊要的家常話，普遍都能盡釋前嫌。想來，多與他人交流，就事論事地談談自己的看法或建議，是避免誤解的有效路徑。但由於時間和精力的嚴格製約，這多走走在很多時候同樣不太現實。不說別的，就連這裏的恩師——柯老師，轉眼已是一年多時間未曾前去拜望了。還有汪睿，也快半年未曾相聚了吧？時間不由人，徒之奈何？
化工廠貨款被抵扣，籌集並保障按時發放工資，成為壓倒一切的重要工作。原遺留產品通過拆封、檢查、改封，按不同品質打上不同級別的處理品標誌，然後進行銷售。改裝並處理原遺留產品，除開人工工資等成本外所剩無幾——不能有效積累、充實流動資金。很快將進入銷售淡季，流動資金嚴重缺乏，化工廠無疑將陷入時常停工待料、為籌集工資而團團轉等困局。庶盶深刻意識到，自己又一次麵臨十字路口的轉折。
若繼續經營化工廠，方林在廠內的影響力必須進一步削弱。如此一來，化工廠領導班子的結構將異常簡單：一名副廠長負責全廠行政，主抓執行力建設和全廠監督稽查；其餘成員為各車間或部門第一責任人，主抓本職能範圍的工作。廠長統籌全局，主抓決策力和凝聚力建設。方林可以擔任銷售部門第一責任人，與其它部門或車間職權、地位相對應。全廠所有職能崗位一律憑績效、職能價值拿報酬並提前張榜公示，所有職能崗位一律自由競爭上崗。競爭本著避免職位壟斷、適當保護原在崗人員原則，即激勵優秀、鞭策落後原則。各成員滿意度，將納入第一責任人業績考核重要依據。將點兵兵選將，缺乏凝聚力就是缺乏領導能力。“隻要你說的對，我們就改正。”化工廠理應明文激勵：麵對困難，誰能臨機提出更完善的主張，將獲得臨機指揮權。如果做到一貫更正確，將獲得更長周期指揮權——自然晉升為第一責任人。企業的核心職能是創造價值，在同等資源等條件下，誰能夠帶領大家依靠智慧創造更高價值，誰就必然獲得更豐厚報酬。所謂資源優化配置——人力、財力，就得圍繞創造高價值的一個中心起舞。
所謂“有容乃大”，企業必須具備海納百川的寬廣胸襟，包括方林隻要不觸犯廠規和憑本事參與良性競爭，任誰都無權排擠他。如果連內部成員——同一戰壕唇齒相依者都不能親如一家，還談何胸襟？因此，企業必須兼顧內部的老弱病殘，確保他們沒有後顧之憂，才能專心專意創造價值。盡管他們可能技不如人，但他們往往擁有豐富的經驗和想法，隻要不懈挖掘、發現、利用他們的獨特優勢，就是化工廠的一大財富。所以，企業必須既是攻城略地的虎狼之師，更是充滿正義和愛心的仁義之師。
實踐進一步證明，集體連帶責任製能夠廣泛調動各成員主觀創造的積極性。職能價值與職能報酬相對應，改變了各成員的勞動關係和勞動地位，一個人幹的怎樣不再僅僅是單純一個人的事，而是涉及到一大群人利益關係的事。一個人所創造的職能價值高，不僅自己獲得高報酬，還相應拉高第二、三責任人報酬，所形成的拉動效應，將產生係列外溢紅利，從而拉高整個團隊乃至全體成員報酬；反之一個人的職能價值超低，將相應拉低一大群人的報酬。如此，幫助他人等於幫助自己，損害他人利益等於是損害自己利益。互幫互助，眾誌成城，爭先恐後的主觀創造性就與日俱增。
盡管一直不能回答企業為什麽如同人體，但從螞蟻、蜜蜂，以及人類原始社會和當今社會，與生物細胞組織演進，在利益連帶機製上純粹就是一脈相承的雷同。利益連帶關係越緊密，相互配合效率就越高，發展速度就越快。黃蜂與蜜蜂就是一個顯明例子，黃蜂彼此之間的利益連帶關係遠沒有蜜蜂緊密，因此論團隊戰鬥力、論發展速度，黃蜂遠遠不如蜜蜂。在曆史長河中的薑子牙、伍子胥、秦瓊，以及張良、韓信，劉、關、張等等，當他們落單——缺乏利益連帶基礎時，他們都曾麵對舉步維艱、一籌莫展。同樣，在現實生活、工作中，缺乏利益連帶基礎者，任憑個人素質多麽高強，都難以成就一番事業。凡能夠成就一番事業者，普遍擁有一個職能團隊或家庭團隊的堅強後盾。總之，利益連帶關係鬆散，相互配合效率低下，發展緩慢；利益連帶關係緊密，配合效率高發展迅速。缺乏密切配合條件下的相互競爭，同樣難以迅速發展。
11.18
剖析企業如同人體概念的形成、發展，本質上就是集體主義精神實踐的深入。自從涉足企業管理以來，由於沒有任何的管理常識和經驗，隻能從自己對係列事物的認知出發，逐步從生物進化中發現一些細胞組織的內在運行規律，用於企業組織建設實踐，深感綜合效果比單純的泰勒科學管理、“鬆下精神”等，來的更簡單、管用。繼而發現，泰勒製、rb企業的“三大法寶”等等，根本不能回答一切為什麽隻能這樣而不能那樣的問題。相對，企業如同人體的類比概念，至少可以回答眾多的為什麽（感覺能夠回答一切的為什麽，但存在太多的隻能神會卻難以言明）。從開初的稀裏糊塗、雲裏霧裏，繞來繞去，集體連帶責任製，方向與本質早已被集體主義囊括其中。
自己不過是將細胞組織進化規律通過類比，用於企業組織建設實踐。通過發掘、發現螞蟻、蜜蜂、細胞等組織運行的自然規律，進一步證明集體主義遠比個人主義的相互配合效率更高，發展速度更快。中國特色文化，本質上就是古今中外優良文化的集大成，更具不斷自我更新的強勁動力。
應該說，應用企業如同人體概念指導企業組織建設，除因果推演外，還廣泛應用了類比推演、程序推演等。其中，類比推演甚至比因果推演更簡單，而程序推演由於眾多事物內在演化程序難以被肉眼發現，也就難以弄清其客觀存在演化程序。不過，借助因果、類比，同樣能夠推演出眾多的未知程序。例如，人的潛意識、心理，以及神經反映程序等，都是來無蹤去無影的，很難弄清其反應程序。但是，隻要通過廣泛類比推演、因果推演，就不難發現局部程序的蹤跡。通過長期各種推演，庶盶發現神經係統與心血管係統的程序相對應，隻是二者的程序似乎具有反向性。類比潛意識，其反應程序也若隱若現。再如，遺傳基因之謎，是通過不同顏色的豌豆花逐步揭曉，類似的實驗過程無疑早已應用了因果推演、類比推演、程序推演。也就是說，眾多先哲們已經通過事先設定實驗課題和目標，而不是漫無目標地瞎撞，理所當然地事先進行了大量涉及因果、類比、程序等推演。
任何事情，隻有在不清楚、不明白的前提下才能形成製約或稱阻力。就拿環己六醇磷酸酯的技術研發來說，無法對實驗品所含成分進行全部化驗，差點讓自己陷入死胡同。恰好胡大漢需要蓮藕保鮮，繼而一想，通過保鮮效果理所當然就能夠篩選出粒子交換樹脂品名，結果土辦法也能達到洋方法同樣的效果。在這個技術實驗、探索過程中，同樣事先應用因果推演、類比推演和一定程序推演。
結合管理、培訓、技研等實踐，庶盶愈來愈堅信：人類，僅僅是自然規律的發現者、複製者和應用者，而非創造者。例如農業技術，動植物的種養技術早已就客觀存在著，並非人類所創造，隻是發現和應用而已。企業管理，是一門新型科學，普遍由西方發達國家人士所發現、確立，就連rb卓有成效的“三大法寶”實踐經驗，也要搬到西方去形成“比較管理管理學研究熱潮”。美國早已是名副其實的世界頭號經濟強國，無獨有偶的是，先有泰勒製理論然後才有二戰後的世界頭號經濟強國。難怪乎，西方眾多飽學之士，會拚命解讀rb企業“三大法寶”內涵，力圖搶先將“三大法寶”先進實踐經驗晉升為理論，從而誕生現代企業文化理論。但泰勒製、現代企業文化同樣存在眾多局限性，說不準哪天將會在中國將誕生更加先進、完善的經濟理論。屆時，隻怕西方世界已經不再是全球朝聖的經濟、技術、文化中心了！
11.19
為了化工廠順利重啟，自己所籌集的流動資金，時至今日尚有六千餘元沒有收回、歸還，說什麽都不可能再由本人舉債注入流動資金了。可是，沒有流動資金，所謂“巧媳婦難為無米之炊”，化工廠到底將何去何從？按說，從管理機製到人事安排，從技術研發到新產品盈利能力，從銷售網絡到產能效率，基本已經進入得心應手階段，從感情上來講，若要停產是一萬個不情願。
啟動環己六醇磷酸酯項目培訓——聯營產銷？有利條件，一是時間過去尚不到一年，總計四五百餘名有意參與者，樂意繼續參與的應該不下半數，不足部分可以另行刊載廣告；二是籌集資金快速、額度大，足以解決化工廠流動資金困境；三是化工廠場地、地理位置、交通條件等都水到渠成。不利因素，一是領導班子尚未建成，雖然已完全擺脫“蜀中無大將”桎梏，但從建立班子到獨立行使職能，起碼需要兩三個月的時間，時間來不及；二是本人的聲譽損毀嚴重，尤其是《特技小刊》停辦，一些有成見或惡意相向者，可以毫無忌憚地隨時給本人沉重一擊。就地利人和而言，重啟環己六醇磷酸酯項目的風險難以有效規避。
如果繼續發行《特技小刊》，將足以規避地利人和風險，而且可以延續技術培訓業務。可是，以化工廠——生產廠家的名譽發行期刊，大有出師無名之嫌，同樣需要掛靠相關機構才行。同時，出刊的資金也是問題。最為關鍵的是，期刊內容編寫、編輯少說需要一兩個月時間，還是時間來不及。
重啟環己六醇磷酸酯，先決條件是確保學員高興而來滿意而歸，如果有學員投訴，肯定有人伺機對本人重拳出擊。屆時，內憂外患，必然深陷四麵楚歌。當前所麵臨的人際環境對己不利，凡事必須穩紮穩打，切不可盲目冒進。
庶盶深感自己近來聲譽正遇雪崩般跌落，理所當然與自身為人處世有密切聯係，需要認真總結和修正。稅務部門的工作人員上門，自己當即拿出兩百元錢，讓他開個白紙收據，單就個人利益而言，麵對訛詐尚願做待宰羔羊，自己所到之處還能做什麽？還敢做什麽？浩然正氣是自己為人處世的根本靈魂，是言行特征的標誌。所以，浩然正氣的靈魂不能丟！
曾經相約同成教學校校長在文辦商討合同內容，剛開了個頭，見又是老生常談，一言未發就摔門而出，感覺是整個文辦的眼睛都齊刷刷望著自己的一舉一動。校長不僅是學校的領導，還是文辦領導，如此讓他掃麵子的事，多半會長期惦記。回想起來，當時曾考慮過要不要轉回身的問題，但卻沒有轉回身去。直到現在，自己去文辦的次數都非常有限。這種現象，似乎還可能被解讀為：本人因為對合同條款不滿，以至遷怒於人，而且長期沒有緩和姿態，這是心胸狹隘的明顯特征。就這件事吧，過去快兩年了，已無可更改或挽回，再說學校肆意讓本人官司纏身，事態早已複雜化了。找石匠給研究所老師修三副石手磨，石匠卻多出15元錢來，這件事原本不該計較，最多狠狠說他一通即可，最終反而是研究所老師加倍支付。
諸如此類的事，攤在一個默默無聞者身上，可能啥問題都不會發生，可落在身處潮頭浪尖的自己，就完全可能醞釀、發酵出重大問題。
11.20
研究所李女士借學技術為名，前來暗中考察，被自己看出身份，讓研究所的人誤認為是本人暗中派人跟蹤的結果。這，是別人對本人分析判斷能力缺乏了解的原因所致。諸如方林出貨以後，本人能夠在較快時間內找到他。而推演方林及其貨物的去向，遠比推演李女士乃何許人要複雜的多。方林當然對本人的突然出現大惑不解，但他清楚本人絕無跟蹤的可能。
諸如什麽“派人跟蹤”的誤解，自己根本就難以避免。因為，自己有這種洞察力優勢，沒道理不淋漓盡致地充分發揮，更不可能hd學步、削足適履。此外，自己也不可能有太多時間和精力，去向所有接觸過的人解釋、說明。再說了，自己的人生價值，是由自己來書寫，是由自己來確立，一些與事實無關的道聽途說，看法、點評，對自己又有多大的實際關聯和實際意義？
就李女士、方林客戶駐地而言，本人就是抓住係列反常現象，然後推演、複原其本來麵目或稱事實真相。如李女士，一身名牌服裝，雖有些陳舊卻一塵不染又十分得體，這多半是為了低調得體需要。個人素養加上無法隱藏的養尊處優特征，還有人到中年的年齡段，怎麽可能前來學短平快技術？怪隻怪本人習慣揪住反常現象不放，很快推測出她是研究所要員——前來暗中考察。偏偏跟班問及且當麵告訴了她，使她懷疑是被跟蹤的結果。要說呢，李女士的分析判斷力確實不怎麽樣。針對她的身份，在她剛到的十多二十分鍾內，本人就曾對她坦言過“真正的老師在我對麵”，這已經表明本人在那時，就已經推測出她的身份來了。難道本人還能提前知道她會前來並還提前派人跟蹤？
對方林帶進廠內的客戶，自己當然會細致觀察一切蛛絲馬跡。因為產品被盜幾乎成為無頭案，而方林的嫌疑並沒有絲毫的排除。假如方林參與其中，鑒於外界多已知道化工廠法人換屆，完全有可能贓物尚未進入市場。如此，贓物完全可能由這些客戶接收。畢竟，方林已是堂堂正正的銷售副廠長。不過，本人對追回贓物早已不抱希望——根本就沒那個時間和精力，但肯定不會放過方林的任何蛛絲馬跡。
看來，由於本人已經具有超過常人的分析判斷能力，而且容易引起別人的大惑不解，繼而對本人的目的和動機產生質疑。怪不得，有人說本人具有什麽“逆向思維”，也有人說本人是顯著的“超前認識”……實際上，本人並沒有什麽特殊思維方式，也就是早期麵對想不明白的問題時，嚐到了用筆記錄下來的甜頭。由於許多事情都具有複雜的一麵，在考慮問題時往往容易遺漏或者相互作用的一塌糊塗，而用筆記錄之後，就使問題呈現出清晰條理，有沒有考慮周全、方法是否得當等將一目了然。當習慣用筆記錄並逐一分析、推敲後，即或是不用筆記錄，在思考問題時，也習慣按輕重緩急或者先後秩序分出個一二三來，這樣考慮問題時就能夠有條不紊、全麵周到。所謂因果推演、類比推演、程序推演，不過是事後複原真實過程，或者預先虛擬出最符合客觀實際的演化過程。想來，“智者見於未萌，愚者暗於成事”，大抵如此吧！
正所謂利弊同行，禍福齊趨，吉凶並駕。就算擁有超常的洞察力，也隻能是有利有弊，禍福吉凶並駕齊驅，自己能夠做到的，隻剩趨利避害、逢凶化吉。
總結自己的言行舉止，自己早已同什麽個人主義的實質言行扛上了，純粹就是一個集體主義的堅定扞衛者，恐怕這一生一世斷無悔改可能。在生活、工作中，與那些稍有矛盾的人，隻要自己找時間前去走走，哪怕是幾句無關緊要的家常話，普遍都能盡釋前嫌。想來，多與他人交流，就事論事地談談自己的看法或建議，是避免誤解的有效路徑。但由於時間和精力的嚴格製約，這多走走在很多時候同樣不太現實。不說別的，就連這裏的恩師——柯老師，轉眼已是一年多時間未曾前去拜望了。還有汪睿，也快半年未曾相聚了吧？時間不由人，徒之奈何？