越野車像離弦的箭，一路飛馳。雖然已到初冬，貴西的丘陵地帶，仍然一派青綠，延綿不絕。
陽光稀稀疏疏，並不強烈，魏玉辰還是帶上了墨鏡。他坐在副駕駛位置，搖下半截車窗，直著腰杆，平視著前方，像一位“黑老大”。風呼呼地灌進來，有點冷，誌成、趙耀和許波縮著脖子坐在後排。
領導需要金戈鐵馬、縱橫四海的感覺，在坐車的時候容易找到。
魏玉辰的心情顯然很好，不停地問這問那。趙耀很會應答，像兩軍交戰，隻要一接火，嘴巴的“機關槍”就“達達”地響個不停，打開的話匣子飛出來許多話兒來，要麽講貴西全省的風土人情，要麽說路途上遺存的人文古跡，要麽聊已退隱江湖的老領導老同事的掌故。伴隨著魏玉辰的興趣，誌成和許波聽得饒有興味。
不知不覺，誌成忘記了剛上車時的局促，倚在後排座位放鬆下來。這時，冷不防趙耀說道：“我不講了。誌成，該你給魏總匯報一點有趣的事了。”
誌成沒有思想準備，推脫著說：“耀總，我講？你講就行了。別趕鴨子上架。”
魏玉辰聽趙耀講了半天，這會兒說道：“我其實挺喜歡開車坐車，四處周遊，如果再有人一起聊聊天，就更愜意了。如果哪天不幹這個總經理了，拋開雜事紛擾，我一定去自駕，閱盡天下景色，聽盡天下奇聞，快慰平生。”
趙耀說：“魏總的指示很明確了。誌成快講。”
誌成說：“不允許我準備嗎？我哪敢在魏總麵前亂講。不如，我們請魏總講點有意思的事情。”
誌成話音剛落，魏玉辰便說：“好啊。我先講一個。說說剛參加工作遇到的一件事兒吧。這件事情給我震憾，讓我思考自己的職業發展之路和人生的價值追求。”
後排三人大聲說好。傾吐有快感，領導也是人。
“我從人大畢業，很順利留了北京，進入了信建這個大型集團企業參加工作。比起很多人來，算是很幸運的了。開始，我引以為豪。可是工作開頭幾年，非常辛苦，擠公交、坐地鐵、住地下室，沒有幾個錢，女朋友同我分手，去了南方嫁作他人婦。這是對我的沉重打擊。不到五年，我的自豪感消失殆盡，在工作上不太安心了，盤算著離開公司出去掙錢。要離開公司，可得準備好退路，怎麽也要有一個小房子住才行。那時，我手上剛存了一點點錢，再貸點款可能交得起購房的首付款，有恒產者方才有恒心，就籌劃著買房，女朋友離開我，有一個重要原因就是我在北京沒有房。於是，一有點空閑時間，全花在到處去看房上。有一天，看了一個樓盤，在銷售中心看到，一家人一次性買了其中的五套別墅，一套兩千萬，五套的花費超過一個億，不知是哪家煤老板、礦老板，這麽土豪！好，你有錢，一口氣買五套別墅也沒有什麽，可是過了一段時間，我又去那樓盤看房，你們猜怎麽了？”
“怎麽啦？”眾人不解。
“五套別墅，被拆了兩套！我問售樓小姐，為什麽拆？銷售小姐告訴我，主人嫌五套別墅太擠了，推倒兩套房子，用來作花園。原來，人家嫌花草樹木不夠多，要在上麵親自種上綠植！”
誌成帶頭“啊”了一聲，“別墅改種樹？真的假的？”
“當然是真的。這讓我太受刺激了，我正為了兩三間公寓猶豫不決，人家卻視別墅為糞土，差距太大了！那天我沒有看房，回去想了半夜，富豪離我如此之近，行為異於常人，可以率性而為，羨慕不已，我決定辭職。剛好有幾個朋友在開公司，缺人手，說一起合夥搞錢，召喚我多日，就差最後的決心，經過這刺激，立馬拍板了。”
“為什麽最後沒有辭？”
“第二天，辭職書一交上去，頭兒當即給我摔到地下，讓我滾出辦公室。他生氣啊，說白培養了我四五年。我說再混幾年，年紀再大，我也沒有勇氣辭職了，此時不辭，更待何時。頭兒罵我，在國有公司裏幹，不能追求掙快錢，目標不能以錢為第一位，眼光放長遠，職業安全、社會地位、身心健康，這些很重要，出去想掙快錢，多半是一條不歸路。他勸我死了這條心。”
“那您就留下來了？”
“不是。我下了決心，哪容易這麽快轉彎！僵持了兩月。我仍舊正常去辦公室，當一天和尚撞一天鍾，工作不怎麽上心了。有一天，我手下有一名員工，是一個來自山西的年輕人，那時我已經當副處長了，管了幾個人，他非要安排個飯局，專門請我。我推辭不了，問為什麽。他說他爸要謝謝我，感謝我帶著他，在集團公司站穩了腳跟，他一家很感激。敵不住真心實意的邀請，我後來去了。他爸一個黑瘦的大叔，像老農民，殷勤勸酒，喝了幾杯酒。酒一喝，話多起來，神奇的一幕出現了。你們肯定想不到有多神!”
“怎麽？”
“那五套別墅，是他爸三兄弟買下來的！他爸三兄弟，一人一套，家庭觀念很強，發財了還聚族而居。原來，我的這個員工，是一個‘煤二代’，人家家裏有礦的。我平時就沒有看出來。其實不怪我看不出來，他平時很樸素，不穿金戴銀，也不豪車豪宅、一擲千金，臉上不刻字，工作兢兢業業，誰能看出來？。我說，你們推倒了兩套房子，太顯擺太浪費了吧，讓我受刺激，受不了受不了。他爸說對不起，不知道刺激到我了，他們隻是想，不要空著兩幢房子，讓兒孫輩惦記。對，你們沒有聽錯，他爸三兄弟怕後輩們，惦記著北京城裏空著的兩套大房子！”
“啊，這倒巧了！”
“後麵的話，讓我更受刺激了。他爸說，為什麽要專門請我吃個飯。因為三兄弟商議，子女如果不能在國家的企業事業單位工作，就不給繼承權。他們覺得國有企業和事業單位正規，從思想上、道德上、行為上，均能很好地約束人、教育人。他爸三兄弟甚至動議，在企業事業單位混到一官半職的，多分財產。哈哈，有意思吧？”
誌成說：“我明白了，魏總因為聽到這話，才改了心意，不辭職的。我們應該感謝山西小夥一家，沒他家的飯局，現在誰來領導我們還未可知！”
“對啊。他爸聽說我要辭職，十分不解，說不要辭不要辭，他的娃喜歡我，離開公司，沒有人帶他的娃。還說，錢不是一個好東西，錢是身外之物，飛來橫財必有飛來橫禍。他的兩個哥，兒孫輩為錢不擇手段，該押的押，該殺的殺，全都有了。走過這麽多年，我慶幸當時聽到他的這句話，從而回心轉意了。告訴你們，召喚我出去掙錢的同學，風光幾年，現在大都潦倒，惹上民事、刑事官司的不在少數。”
趙耀說：“以後員工吐槽自己的工作，請聽聽魏總的故事，糾正糾正對職業、對國企的錯誤認識，有利於形成正確的觀念。”誌成和許波說就是就是。魏總的故事太有意思了。
誌成問：“魏總，那您研究中醫，是怎麽來的？我們對中醫的理解和興趣，僅限於推拿、浴足，發現不了其中的‘真意’呢。”
魏玉辰說：“我隻了解一些皮毛，哪談得上研究。在我們國家，‘醫易同源’，我看中醫，養生治病的手段是其次，更象是一種生活觀念和哲學態度。中醫講究整體觀念，講求‘辨證論治’，處處同生活和哲學的經驗相吻合，給人教益。以整體觀念而言，中醫首先認為人是一個整體，其次人體同氣候、地理要互動，各方麵的矛盾和聯係不能偏廢，這是不是我們生活和工作的法則？我認為是的。在中醫的觀念和態度下，有很多精彩的醫理和案例。舉一個例子，普通人聽到咳嗽就是感冒、感染，但是在有經驗的中醫醫生那裏，咳嗽細分為許多種，分為‘心咳’、‘肝咳’、‘胃咳’和‘膀胱咳’，治法就各有不同……”
誌成感歎：“對啊，我在小說裏看到，大醫家聽音辨症——不用見到患者，聽你講話，哪怕用電話裏的聲音，就能診斷你的疾病。真有這麽神嗎？”誌成隱約記得江大強吹噓過所謂的“神醫”，忍不住“搬了”出來。
“這不能相信。傳說有醫生聽人上樓梯的腳步，就可以斷定人的毛病，這是扯淡。中醫講究望聞問切，僅憑聲音、腳步下結論開藥方，違反理醫，同時缺少了實證精神。社會上神化中醫，是錯誤的。”
江大強講得神乎其技，魏玉辰可是有板有眼。下次見到江大強，好好講講魏總是中醫文化的傳播者，打壓打壓他。
“中醫對我而言，最大的魅力在於可以應用於企業管理。你們聽說過吧，‘上醫醫國，中醫醫人，下醫治病’。”魏玉辰問。誌成搶著說知道。
“治國、治身、治病和治企，在思想和方法上有很多相似性，可以相通共濟。把企業看做一個龐大的生命體，那麽其信息係統就是神經係統，其財務係統就是循環係統，其生產營銷係統就是消化係統，其危機管理係統就是免疫係統。既然是生命體，就不可避免會涉及疾病和健康問題，就需要企業管理者像醫生一樣，按照‘有病治病、無病養生’的思路，結合中醫的原理，以生命的各種特征為模型對象，來研究和認識企業及環境的各種現象，並確保企業組織係統的協調運轉和健康發展。”
“魏總太厲害了，我們達不到這境界。”
“中醫將人體看是形、氣、神多層次的有機生命體，西醫則把人體看做是純物質層麵的機械組合。因此在疾病的診斷、治療、預防、預測等各方麵，中醫和西醫形成了鮮明的對比。這一切的差異，都起源於中醫和西醫思維方式的差異。基於中醫理論對人體的認識，則管理之道對企業的認識，並不是單一層麵的組織，而是有形、氣、神三個層麵的特征描述。企業就是具有形、氣、神三個層麵的生命係統。企業運行過程中產生的問題也會反應在三個層麵上：形、氣、神，可以歸納為企業的形病、氣病、神病三種，這三種概念實際上是一個管理問題的三個不同表現層麵。企業管理問題的解決，也可以分形、氣、神三個層麵入手采取管理措施，即‘形治’、‘氣治’、‘神治’。”
誌成有些聽不懂了，不敢貿然搭話。
趙耀說：“魏總，如果把貴西公司的發展視作要治療的‘病’，我們抓換電平台這樣的項目，就是‘形治’；抓五年滾動規劃，就是‘氣治’；抓企業文化，就是‘神治’。這樣理解對不對？”
魏玉辰從前排座位扭過頭來，看了趙耀一眼，“你不愧從人力資源部轉到銷售部門的，活學活用！”
陽光稀稀疏疏，並不強烈，魏玉辰還是帶上了墨鏡。他坐在副駕駛位置，搖下半截車窗，直著腰杆，平視著前方，像一位“黑老大”。風呼呼地灌進來，有點冷，誌成、趙耀和許波縮著脖子坐在後排。
領導需要金戈鐵馬、縱橫四海的感覺，在坐車的時候容易找到。
魏玉辰的心情顯然很好，不停地問這問那。趙耀很會應答，像兩軍交戰，隻要一接火，嘴巴的“機關槍”就“達達”地響個不停，打開的話匣子飛出來許多話兒來，要麽講貴西全省的風土人情，要麽說路途上遺存的人文古跡，要麽聊已退隱江湖的老領導老同事的掌故。伴隨著魏玉辰的興趣，誌成和許波聽得饒有興味。
不知不覺，誌成忘記了剛上車時的局促，倚在後排座位放鬆下來。這時，冷不防趙耀說道：“我不講了。誌成，該你給魏總匯報一點有趣的事了。”
誌成沒有思想準備，推脫著說：“耀總，我講？你講就行了。別趕鴨子上架。”
魏玉辰聽趙耀講了半天，這會兒說道：“我其實挺喜歡開車坐車，四處周遊，如果再有人一起聊聊天，就更愜意了。如果哪天不幹這個總經理了，拋開雜事紛擾，我一定去自駕，閱盡天下景色，聽盡天下奇聞，快慰平生。”
趙耀說：“魏總的指示很明確了。誌成快講。”
誌成說：“不允許我準備嗎？我哪敢在魏總麵前亂講。不如，我們請魏總講點有意思的事情。”
誌成話音剛落，魏玉辰便說：“好啊。我先講一個。說說剛參加工作遇到的一件事兒吧。這件事情給我震憾，讓我思考自己的職業發展之路和人生的價值追求。”
後排三人大聲說好。傾吐有快感，領導也是人。
“我從人大畢業，很順利留了北京，進入了信建這個大型集團企業參加工作。比起很多人來，算是很幸運的了。開始，我引以為豪。可是工作開頭幾年，非常辛苦，擠公交、坐地鐵、住地下室，沒有幾個錢，女朋友同我分手，去了南方嫁作他人婦。這是對我的沉重打擊。不到五年，我的自豪感消失殆盡，在工作上不太安心了，盤算著離開公司出去掙錢。要離開公司，可得準備好退路，怎麽也要有一個小房子住才行。那時，我手上剛存了一點點錢，再貸點款可能交得起購房的首付款，有恒產者方才有恒心，就籌劃著買房，女朋友離開我，有一個重要原因就是我在北京沒有房。於是，一有點空閑時間，全花在到處去看房上。有一天，看了一個樓盤，在銷售中心看到，一家人一次性買了其中的五套別墅，一套兩千萬，五套的花費超過一個億，不知是哪家煤老板、礦老板，這麽土豪！好，你有錢，一口氣買五套別墅也沒有什麽，可是過了一段時間，我又去那樓盤看房，你們猜怎麽了？”
“怎麽啦？”眾人不解。
“五套別墅，被拆了兩套！我問售樓小姐，為什麽拆？銷售小姐告訴我，主人嫌五套別墅太擠了，推倒兩套房子，用來作花園。原來，人家嫌花草樹木不夠多，要在上麵親自種上綠植！”
誌成帶頭“啊”了一聲，“別墅改種樹？真的假的？”
“當然是真的。這讓我太受刺激了，我正為了兩三間公寓猶豫不決，人家卻視別墅為糞土，差距太大了！那天我沒有看房，回去想了半夜，富豪離我如此之近，行為異於常人，可以率性而為，羨慕不已，我決定辭職。剛好有幾個朋友在開公司，缺人手，說一起合夥搞錢，召喚我多日，就差最後的決心，經過這刺激，立馬拍板了。”
“為什麽最後沒有辭？”
“第二天，辭職書一交上去，頭兒當即給我摔到地下，讓我滾出辦公室。他生氣啊，說白培養了我四五年。我說再混幾年，年紀再大，我也沒有勇氣辭職了，此時不辭，更待何時。頭兒罵我，在國有公司裏幹，不能追求掙快錢，目標不能以錢為第一位，眼光放長遠，職業安全、社會地位、身心健康，這些很重要，出去想掙快錢，多半是一條不歸路。他勸我死了這條心。”
“那您就留下來了？”
“不是。我下了決心，哪容易這麽快轉彎！僵持了兩月。我仍舊正常去辦公室，當一天和尚撞一天鍾，工作不怎麽上心了。有一天，我手下有一名員工，是一個來自山西的年輕人，那時我已經當副處長了，管了幾個人，他非要安排個飯局，專門請我。我推辭不了，問為什麽。他說他爸要謝謝我，感謝我帶著他，在集團公司站穩了腳跟，他一家很感激。敵不住真心實意的邀請，我後來去了。他爸一個黑瘦的大叔，像老農民，殷勤勸酒，喝了幾杯酒。酒一喝，話多起來，神奇的一幕出現了。你們肯定想不到有多神!”
“怎麽？”
“那五套別墅，是他爸三兄弟買下來的！他爸三兄弟，一人一套，家庭觀念很強，發財了還聚族而居。原來，我的這個員工，是一個‘煤二代’，人家家裏有礦的。我平時就沒有看出來。其實不怪我看不出來，他平時很樸素，不穿金戴銀，也不豪車豪宅、一擲千金，臉上不刻字，工作兢兢業業，誰能看出來？。我說，你們推倒了兩套房子，太顯擺太浪費了吧，讓我受刺激，受不了受不了。他爸說對不起，不知道刺激到我了，他們隻是想，不要空著兩幢房子，讓兒孫輩惦記。對，你們沒有聽錯，他爸三兄弟怕後輩們，惦記著北京城裏空著的兩套大房子！”
“啊，這倒巧了！”
“後麵的話，讓我更受刺激了。他爸說，為什麽要專門請我吃個飯。因為三兄弟商議，子女如果不能在國家的企業事業單位工作，就不給繼承權。他們覺得國有企業和事業單位正規，從思想上、道德上、行為上，均能很好地約束人、教育人。他爸三兄弟甚至動議，在企業事業單位混到一官半職的，多分財產。哈哈，有意思吧？”
誌成說：“我明白了，魏總因為聽到這話，才改了心意，不辭職的。我們應該感謝山西小夥一家，沒他家的飯局，現在誰來領導我們還未可知！”
“對啊。他爸聽說我要辭職，十分不解，說不要辭不要辭，他的娃喜歡我，離開公司，沒有人帶他的娃。還說，錢不是一個好東西，錢是身外之物，飛來橫財必有飛來橫禍。他的兩個哥，兒孫輩為錢不擇手段，該押的押，該殺的殺，全都有了。走過這麽多年，我慶幸當時聽到他的這句話，從而回心轉意了。告訴你們，召喚我出去掙錢的同學，風光幾年，現在大都潦倒，惹上民事、刑事官司的不在少數。”
趙耀說：“以後員工吐槽自己的工作，請聽聽魏總的故事，糾正糾正對職業、對國企的錯誤認識，有利於形成正確的觀念。”誌成和許波說就是就是。魏總的故事太有意思了。
誌成問：“魏總，那您研究中醫，是怎麽來的？我們對中醫的理解和興趣，僅限於推拿、浴足，發現不了其中的‘真意’呢。”
魏玉辰說：“我隻了解一些皮毛，哪談得上研究。在我們國家，‘醫易同源’，我看中醫，養生治病的手段是其次，更象是一種生活觀念和哲學態度。中醫講究整體觀念，講求‘辨證論治’，處處同生活和哲學的經驗相吻合，給人教益。以整體觀念而言，中醫首先認為人是一個整體，其次人體同氣候、地理要互動，各方麵的矛盾和聯係不能偏廢，這是不是我們生活和工作的法則？我認為是的。在中醫的觀念和態度下，有很多精彩的醫理和案例。舉一個例子，普通人聽到咳嗽就是感冒、感染，但是在有經驗的中醫醫生那裏，咳嗽細分為許多種，分為‘心咳’、‘肝咳’、‘胃咳’和‘膀胱咳’，治法就各有不同……”
誌成感歎：“對啊，我在小說裏看到，大醫家聽音辨症——不用見到患者，聽你講話，哪怕用電話裏的聲音，就能診斷你的疾病。真有這麽神嗎？”誌成隱約記得江大強吹噓過所謂的“神醫”，忍不住“搬了”出來。
“這不能相信。傳說有醫生聽人上樓梯的腳步，就可以斷定人的毛病，這是扯淡。中醫講究望聞問切，僅憑聲音、腳步下結論開藥方，違反理醫，同時缺少了實證精神。社會上神化中醫，是錯誤的。”
江大強講得神乎其技，魏玉辰可是有板有眼。下次見到江大強，好好講講魏總是中醫文化的傳播者，打壓打壓他。
“中醫對我而言，最大的魅力在於可以應用於企業管理。你們聽說過吧，‘上醫醫國，中醫醫人，下醫治病’。”魏玉辰問。誌成搶著說知道。
“治國、治身、治病和治企，在思想和方法上有很多相似性，可以相通共濟。把企業看做一個龐大的生命體，那麽其信息係統就是神經係統，其財務係統就是循環係統，其生產營銷係統就是消化係統，其危機管理係統就是免疫係統。既然是生命體，就不可避免會涉及疾病和健康問題，就需要企業管理者像醫生一樣，按照‘有病治病、無病養生’的思路，結合中醫的原理，以生命的各種特征為模型對象，來研究和認識企業及環境的各種現象，並確保企業組織係統的協調運轉和健康發展。”
“魏總太厲害了，我們達不到這境界。”
“中醫將人體看是形、氣、神多層次的有機生命體，西醫則把人體看做是純物質層麵的機械組合。因此在疾病的診斷、治療、預防、預測等各方麵，中醫和西醫形成了鮮明的對比。這一切的差異，都起源於中醫和西醫思維方式的差異。基於中醫理論對人體的認識，則管理之道對企業的認識，並不是單一層麵的組織，而是有形、氣、神三個層麵的特征描述。企業就是具有形、氣、神三個層麵的生命係統。企業運行過程中產生的問題也會反應在三個層麵上：形、氣、神，可以歸納為企業的形病、氣病、神病三種，這三種概念實際上是一個管理問題的三個不同表現層麵。企業管理問題的解決，也可以分形、氣、神三個層麵入手采取管理措施，即‘形治’、‘氣治’、‘神治’。”
誌成有些聽不懂了，不敢貿然搭話。
趙耀說：“魏總，如果把貴西公司的發展視作要治療的‘病’，我們抓換電平台這樣的項目，就是‘形治’；抓五年滾動規劃，就是‘氣治’；抓企業文化，就是‘神治’。這樣理解對不對？”
魏玉辰從前排座位扭過頭來，看了趙耀一眼，“你不愧從人力資源部轉到銷售部門的，活學活用！”