給二王集團救急這次，顧氏自動化做的很到位，很提升公司形象。
雖然這個項目結束後，兩公司還沒有實質性的直接合作，但顧氏自動化這個公司卻給二王集團留下了極深的印象。
這已經超過了陳經理最初的預期，主要是丁向南搞的那個5s管理給公司爭臉了。
在全體員工大會上，董事長大說特說，把一車間誇的，連他們自己都有些不好意思了。
寇經理開始有些頭疼了，頭疼年終的績效分配。
公司的大原則是各部門平分，但也不幹涉部門內部的其他相關分配方案。
他老寇的辦公室就在新車間裏，二三四車間主任近水樓台，跟他不止是關係熟而已。
因為一些利益的原因，他每年會利用公司不幹涉內部分配的原則，把整個大部門的總績效進行重新分配。
說白了就是拿出本該屬於某些人的一部分績效，通過巧立名目獎勵給另外一部分人。
而一車間每年都是被拿走最多的。
看今年這架勢，再拿他們的好像就不那麽容易了。
首先就是丁向南這個釘子戶，為了給員工要帶薪假，他連董事長都敢找。如果發現分配不合理，他真敢找到自己臉上。
而且，一車間確實立了功，在董事長這裏掛上了號，是功勳車間，搞不好的話，自己往年那點小貓膩容易被董事長發覺。
而不進行再分配的話，自己的油水又不保，當然時間還很長，他還有很充足的謀劃時間。
董事長除了誇一車間，還表揚了三車間，說他們有責任，有擔當，敢挑戰，能戰贏！為一車間解決了後顧之憂，成為一車間圓滿完成任務的堅強後盾。
四個車間主任坐在一起，被董事長大力表揚後，前排各個經理都不約而同的回頭看向他們。
丁向南和老杜兩人滿麵紅光，另外兩人則表情有些不自然。
明明那些目光是給丁向南和老杜的，可老翟和老洪卻強烈感覺那些目光是看他們的。
四個車間主任，兩個被狂誇，另外兩個即使中規中矩沒啥槽點，也被突顯了出來。
就像泥巴掉進了褲襠裏，就是你不行，不然咋不掉別人褲襠裏呢？
老翟和老洪兩人早就咂摸明白了，老杜當初之所以敢大言不慚的接董事長的話茬，然後又大張旗鼓的真的接下來一車間的項目，肯定是丁向南這貨提前跟他通了氣，他們提前做足了準備。
這兩位難兄難弟不禁有些後悔當初跟丁向南對著幹。說白了，他們跟丁向南之間根本就沒有任何利益衝突。
二車間老翟之所以搗亂，完全是那沒有任何實質意義的嫉妒心，還有他那愛冒頭的性格，損人不利己，說起來挺冤的。
而四車間老洪更冤，他是那種自己合適了就行，不太跟別人攀比的性格，當然他的能力也不允許他多做攀比。
不攀比，那對丁向南的嫉妒心就不強，所以正常情況下，他應該得罪不了丁向南，最起碼不會走向對立麵。
然而被老翟這個狗日的一頓忽悠，把自己忽悠瘸了還不算，還把自己帶溝裏去了，爬都爬不上來。
隻能看著丁向南和攀上丁向南的老杜抬頭挺胸接受董事長的誇讚，像個英雄般的接受大家羨慕的目光。
……
時間過得很快，兩個月的時間轉瞬即逝。這兩個月裏，丁向南把車間裏的5s管理製度大概框架都完善的差不多了，以後隨時補充更新就可以了。
這項工作告一段落，他的工作就隻剩下一車間那點事了，竟然有點閑下來的感覺。
這讓黃守剛有些無地自容，當初他那個副車間主任當的那叫一個雞飛狗跳，焦頭爛額都不足以形容那時的他，而現在一看人家丁主任，這一把手當的輕鬆加愉快！
車間的5s差不多已經到位了，其他部門有樣學樣，也整的像那麽回事，然而後勤除外。
之前說過顧氏的後勤保障部，這個部門太大了，他不隻是傳統意義上的後勤，還包括了像保全、膳食等等其他任何沒有專門部門的職能，全是後勤。
經理又是草包郝有福，別的部門照貓畫虎，學的有模有樣的，他卻畫出個土鱉來，那是直接就學跑偏了！
也難怪，估計到現在他連5s是啥都還一知半解，雲裏霧裏呢。可想而知，他領導下的5s管理改革，效果能好到哪裏去？
用董事長的話說就是，越改越亂套，畫虎不成反類犬！
顧炎彬看丁向南在車間的任務已經完成了，一車間也已經步入正軌，他在不在都已經意義不大了，正好可以去後勤再折騰一番。
丁向南早就是副經理的待遇，隻是職位沒有跟上，借著這次給他挪窩，把他的職位也做一下匹配。
得到丁向南要調走的消息，整個一車間宛如晴天霹靂。
自從丁向南到來到現在，把他們從麻木的絕望中拉回來，用一件件實實在在的事跡，逐漸給他們灌注信心。現在的他們對以後的工作充滿了希望，充滿了幹勁。
然而，才這麽短時間，這個靠一己之力從根子上把一車間徹底改變了的年輕人就要調走了。
以後的一車間還會有目前的榮光嗎？還會有目前的揚眉吐氣嗎？會不會恢複到從前任人踩踏的窩囊樣？
整個下午大家無精打采的，誰都沒有幹活的心思，大家商量著辦法，看怎麽才能把丁主任留下。
小王聽到大家的討論不高興了，丁向南走他本就鬱悶，現在又聽著工人們在愚昧的想把丁向南給強留下，他一下就火了。
“你們說什麽呢？把丁主任留下？為了咱們自己，把丁主任留下？咱們憑什麽把他留下？
他去後勤是當副經理，那是高升！
他為咱們爭取了那麽多福利、尊嚴與信心，他那麽有擔當有能力的好領導，咱們不想著讓他越來越好，反而拉他後腿？那就太不地道了吧！
大家說我說的對不對？”
工人們一聽小王這話，確實是那麽回事，把他留下最多還是個車間主任，可去了後勤就是副經理。
在顧氏，副經理級別是一個分水嶺，跨過去，算是魚躍龍門了，沒跨過去，就是個隨時可以替換的普通打工仔而已。
當然，這種魚躍龍門從待遇差別上更加一目了然。
想通了其中的關鍵，大家安靜了，不再商量那些奇招妙式，以期把丁主任留下了。他們開始回到自己的工位，默默的幹起了自己的活。
雖然這個項目結束後，兩公司還沒有實質性的直接合作，但顧氏自動化這個公司卻給二王集團留下了極深的印象。
這已經超過了陳經理最初的預期，主要是丁向南搞的那個5s管理給公司爭臉了。
在全體員工大會上，董事長大說特說，把一車間誇的，連他們自己都有些不好意思了。
寇經理開始有些頭疼了，頭疼年終的績效分配。
公司的大原則是各部門平分，但也不幹涉部門內部的其他相關分配方案。
他老寇的辦公室就在新車間裏，二三四車間主任近水樓台，跟他不止是關係熟而已。
因為一些利益的原因，他每年會利用公司不幹涉內部分配的原則，把整個大部門的總績效進行重新分配。
說白了就是拿出本該屬於某些人的一部分績效，通過巧立名目獎勵給另外一部分人。
而一車間每年都是被拿走最多的。
看今年這架勢，再拿他們的好像就不那麽容易了。
首先就是丁向南這個釘子戶，為了給員工要帶薪假，他連董事長都敢找。如果發現分配不合理，他真敢找到自己臉上。
而且，一車間確實立了功，在董事長這裏掛上了號，是功勳車間，搞不好的話，自己往年那點小貓膩容易被董事長發覺。
而不進行再分配的話，自己的油水又不保，當然時間還很長，他還有很充足的謀劃時間。
董事長除了誇一車間，還表揚了三車間，說他們有責任，有擔當，敢挑戰，能戰贏！為一車間解決了後顧之憂，成為一車間圓滿完成任務的堅強後盾。
四個車間主任坐在一起，被董事長大力表揚後，前排各個經理都不約而同的回頭看向他們。
丁向南和老杜兩人滿麵紅光，另外兩人則表情有些不自然。
明明那些目光是給丁向南和老杜的，可老翟和老洪卻強烈感覺那些目光是看他們的。
四個車間主任，兩個被狂誇，另外兩個即使中規中矩沒啥槽點，也被突顯了出來。
就像泥巴掉進了褲襠裏，就是你不行，不然咋不掉別人褲襠裏呢？
老翟和老洪兩人早就咂摸明白了，老杜當初之所以敢大言不慚的接董事長的話茬，然後又大張旗鼓的真的接下來一車間的項目，肯定是丁向南這貨提前跟他通了氣，他們提前做足了準備。
這兩位難兄難弟不禁有些後悔當初跟丁向南對著幹。說白了，他們跟丁向南之間根本就沒有任何利益衝突。
二車間老翟之所以搗亂，完全是那沒有任何實質意義的嫉妒心，還有他那愛冒頭的性格，損人不利己，說起來挺冤的。
而四車間老洪更冤，他是那種自己合適了就行，不太跟別人攀比的性格，當然他的能力也不允許他多做攀比。
不攀比，那對丁向南的嫉妒心就不強，所以正常情況下，他應該得罪不了丁向南，最起碼不會走向對立麵。
然而被老翟這個狗日的一頓忽悠，把自己忽悠瘸了還不算，還把自己帶溝裏去了，爬都爬不上來。
隻能看著丁向南和攀上丁向南的老杜抬頭挺胸接受董事長的誇讚，像個英雄般的接受大家羨慕的目光。
……
時間過得很快，兩個月的時間轉瞬即逝。這兩個月裏，丁向南把車間裏的5s管理製度大概框架都完善的差不多了，以後隨時補充更新就可以了。
這項工作告一段落，他的工作就隻剩下一車間那點事了，竟然有點閑下來的感覺。
這讓黃守剛有些無地自容，當初他那個副車間主任當的那叫一個雞飛狗跳，焦頭爛額都不足以形容那時的他，而現在一看人家丁主任，這一把手當的輕鬆加愉快！
車間的5s差不多已經到位了，其他部門有樣學樣，也整的像那麽回事，然而後勤除外。
之前說過顧氏的後勤保障部，這個部門太大了，他不隻是傳統意義上的後勤，還包括了像保全、膳食等等其他任何沒有專門部門的職能，全是後勤。
經理又是草包郝有福，別的部門照貓畫虎，學的有模有樣的，他卻畫出個土鱉來，那是直接就學跑偏了！
也難怪，估計到現在他連5s是啥都還一知半解，雲裏霧裏呢。可想而知，他領導下的5s管理改革，效果能好到哪裏去？
用董事長的話說就是，越改越亂套，畫虎不成反類犬！
顧炎彬看丁向南在車間的任務已經完成了，一車間也已經步入正軌，他在不在都已經意義不大了，正好可以去後勤再折騰一番。
丁向南早就是副經理的待遇，隻是職位沒有跟上，借著這次給他挪窩，把他的職位也做一下匹配。
得到丁向南要調走的消息，整個一車間宛如晴天霹靂。
自從丁向南到來到現在，把他們從麻木的絕望中拉回來，用一件件實實在在的事跡，逐漸給他們灌注信心。現在的他們對以後的工作充滿了希望，充滿了幹勁。
然而，才這麽短時間，這個靠一己之力從根子上把一車間徹底改變了的年輕人就要調走了。
以後的一車間還會有目前的榮光嗎？還會有目前的揚眉吐氣嗎？會不會恢複到從前任人踩踏的窩囊樣？
整個下午大家無精打采的，誰都沒有幹活的心思，大家商量著辦法，看怎麽才能把丁主任留下。
小王聽到大家的討論不高興了，丁向南走他本就鬱悶，現在又聽著工人們在愚昧的想把丁向南給強留下，他一下就火了。
“你們說什麽呢？把丁主任留下？為了咱們自己，把丁主任留下？咱們憑什麽把他留下？
他去後勤是當副經理，那是高升！
他為咱們爭取了那麽多福利、尊嚴與信心，他那麽有擔當有能力的好領導，咱們不想著讓他越來越好，反而拉他後腿？那就太不地道了吧！
大家說我說的對不對？”
工人們一聽小王這話，確實是那麽回事，把他留下最多還是個車間主任，可去了後勤就是副經理。
在顧氏，副經理級別是一個分水嶺，跨過去，算是魚躍龍門了，沒跨過去，就是個隨時可以替換的普通打工仔而已。
當然，這種魚躍龍門從待遇差別上更加一目了然。
想通了其中的關鍵，大家安靜了，不再商量那些奇招妙式，以期把丁主任留下了。他們開始回到自己的工位，默默的幹起了自己的活。