“當我們接受了不確定性，我們就能以開放的心態麵對任何可能發生的事情。” —— 托尼·羅賓斯
“不確定性是唯一的確定性，學會與不確定性共舞才能真正理解生命。” —— 約翰·凱奇
“生命的本質在於麵對不確定性時的勇敢和適應。” —— 威廉·詹姆斯
一、喬布斯在大學期間輟學後，並沒有確定的職業規劃，但他憑著對藝術和技術的熱愛，不斷探索和嚐試。他學習書法課程，研究各種不同的學科，這些看似不確定的經曆和探索，最終為他後來創造出具有獨特美學和創新設計的蘋果產品奠定了基礎。
喬布斯認為最好的決策依據來源於商業而非興趣，他在麵對不確定性時，可能會基於以下因素進行決策：
- 市場需求：喬布斯善於洞察市場需求和趨勢，他會考慮消費者的需求和期望，以及市場的潛力和競爭情況。例如，在推出 iphone 之前，他預見到了智能手機市場的巨大潛力，並決定投入資源開發一款具有創新性的智能手機。
- 技術可行性：喬布斯對技術有著深刻的理解，他會評估新技術的可行性和潛在影響。他會考慮技術的成熟度、成本、可擴展性等因素，以確保決策的可行性和可持續性。
- 用戶體驗：喬布斯非常注重用戶體驗，他會從用戶的角度出發，考慮產品或服務的易用性、功能性和美觀性。他相信，隻有提供卓越的用戶體驗，才能贏得用戶的信任和忠誠度。
- 直覺和洞察力：喬布斯也相信自己的直覺和洞察力，他會憑借自己的經驗和判斷力做出決策。他認為，有時候理性的分析並不足以做出正確的決策，還需要依靠直覺和洞察力。
- 團隊智慧：盡管喬布斯是一位富有遠見的領導者，但他也明白團隊的智慧和力量。他會傾聽團隊成員的意見和建議，與他們進行討論和辯論，以獲取更多的信息和觀點。
喬布斯的決策風格是獨特而果斷的，他敢於冒險和創新，同時也注重細節和用戶體驗。他的決策依據來源於他對商業的深刻理解和對未來的洞察力，這使得他能夠做出許多具有開創性的決策，帶領蘋果公司取得了巨大的成功。
二、還有埃隆·馬斯克，他在創立特斯拉和spacex的過程中，麵臨著技術難題、資金短缺、外界的質疑等諸多不確定性。但他始終堅信自己的願景，勇敢地擁抱這些不確定性，不斷努力和創新，最終使特斯拉成為電動汽車領域的領導者，spacex也在太空探索方麵取得了重大突破。
馬斯克麵對不確定性時，展現出了積極擁抱和利用不確定性的態度。
從一些公開報道和言論中可以看出，他的一些觀點和做法包括：
1. 以物理學框架理解世界：馬斯克認為在物理學中從第一性原理的角度思考問題非常有幫助。即嚐試理解最基本原理，並以此推理，然後測試結論是否符合基本真理。他會不斷嚐試減少錯誤，並認為隻要不違反物理定律，很多事情皆有可能，而別人的意見並不重要。例如，在別人認為某些事情不可能時，他會堅信隻要不違背物理規律就有可能實現。
2. 保持瘋狂的緊迫感：馬斯克的“硬核”工作觀推動他不斷挑戰、冒險，從失敗中學習，在迭代中更新。他會給任務設定幾乎不可能完成的最後期限，然後鞭策同事們去實現。
3. 從失敗中學習：采取迭代式的設計方法，迅速製成火箭和發動機原型，進行測試、炸毀、修改、再次嚐試，直到最後做出能用的東西。他願意藐視規則，冒一些風險去推進項目。
4. 持續降低成本並擴大銷售規模：麵對宏觀經濟的不確定性，如高利率環境和戰爭等因素對汽車購買的影響，馬斯克會通過削減成本、降價等方式來未雨綢繆，以擴大銷售規模。
5. 設定長遠目標：馬斯克致力於可持續能源、ai、合成生物學等領域的發展，這些領域本身就充滿了不確定性，但他有著堅定的信念和長遠的目標。
例如，在特斯拉的發展過程中，麵臨著諸多不確定性和挑戰，如技術難題、市場競爭、生產和交付問題等。但馬斯克堅持推動電動汽車技術的發展，不斷改進產品，逐步擴大市場份額。
在spacex的火箭項目中，也經曆了多次失敗，但他依然堅持並最終取得了成功。他曾表示，不想在不確定性中全速前進，會等待經濟形勢明朗後再擴大在墨西哥的建廠計劃。
總的來說，馬斯克麵對不確定性時，不會被其束縛，而是將其視為機會和挑戰，運用自己的理念、方法和行動力去突破和創新。但同時，他也會根據實際情況做出相對保守或謹慎的決策。
“不確定性是唯一的確定性，學會與不確定性共舞才能真正理解生命。” —— 約翰·凱奇
“生命的本質在於麵對不確定性時的勇敢和適應。” —— 威廉·詹姆斯
一、喬布斯在大學期間輟學後，並沒有確定的職業規劃，但他憑著對藝術和技術的熱愛，不斷探索和嚐試。他學習書法課程，研究各種不同的學科，這些看似不確定的經曆和探索，最終為他後來創造出具有獨特美學和創新設計的蘋果產品奠定了基礎。
喬布斯認為最好的決策依據來源於商業而非興趣，他在麵對不確定性時，可能會基於以下因素進行決策：
- 市場需求：喬布斯善於洞察市場需求和趨勢，他會考慮消費者的需求和期望，以及市場的潛力和競爭情況。例如，在推出 iphone 之前，他預見到了智能手機市場的巨大潛力，並決定投入資源開發一款具有創新性的智能手機。
- 技術可行性：喬布斯對技術有著深刻的理解，他會評估新技術的可行性和潛在影響。他會考慮技術的成熟度、成本、可擴展性等因素，以確保決策的可行性和可持續性。
- 用戶體驗：喬布斯非常注重用戶體驗，他會從用戶的角度出發，考慮產品或服務的易用性、功能性和美觀性。他相信，隻有提供卓越的用戶體驗，才能贏得用戶的信任和忠誠度。
- 直覺和洞察力：喬布斯也相信自己的直覺和洞察力，他會憑借自己的經驗和判斷力做出決策。他認為，有時候理性的分析並不足以做出正確的決策，還需要依靠直覺和洞察力。
- 團隊智慧：盡管喬布斯是一位富有遠見的領導者，但他也明白團隊的智慧和力量。他會傾聽團隊成員的意見和建議，與他們進行討論和辯論，以獲取更多的信息和觀點。
喬布斯的決策風格是獨特而果斷的，他敢於冒險和創新，同時也注重細節和用戶體驗。他的決策依據來源於他對商業的深刻理解和對未來的洞察力，這使得他能夠做出許多具有開創性的決策，帶領蘋果公司取得了巨大的成功。
二、還有埃隆·馬斯克，他在創立特斯拉和spacex的過程中，麵臨著技術難題、資金短缺、外界的質疑等諸多不確定性。但他始終堅信自己的願景，勇敢地擁抱這些不確定性，不斷努力和創新，最終使特斯拉成為電動汽車領域的領導者，spacex也在太空探索方麵取得了重大突破。
馬斯克麵對不確定性時，展現出了積極擁抱和利用不確定性的態度。
從一些公開報道和言論中可以看出，他的一些觀點和做法包括：
1. 以物理學框架理解世界：馬斯克認為在物理學中從第一性原理的角度思考問題非常有幫助。即嚐試理解最基本原理，並以此推理，然後測試結論是否符合基本真理。他會不斷嚐試減少錯誤，並認為隻要不違反物理定律，很多事情皆有可能，而別人的意見並不重要。例如，在別人認為某些事情不可能時，他會堅信隻要不違背物理規律就有可能實現。
2. 保持瘋狂的緊迫感：馬斯克的“硬核”工作觀推動他不斷挑戰、冒險，從失敗中學習，在迭代中更新。他會給任務設定幾乎不可能完成的最後期限，然後鞭策同事們去實現。
3. 從失敗中學習：采取迭代式的設計方法，迅速製成火箭和發動機原型，進行測試、炸毀、修改、再次嚐試，直到最後做出能用的東西。他願意藐視規則，冒一些風險去推進項目。
4. 持續降低成本並擴大銷售規模：麵對宏觀經濟的不確定性，如高利率環境和戰爭等因素對汽車購買的影響，馬斯克會通過削減成本、降價等方式來未雨綢繆，以擴大銷售規模。
5. 設定長遠目標：馬斯克致力於可持續能源、ai、合成生物學等領域的發展，這些領域本身就充滿了不確定性，但他有著堅定的信念和長遠的目標。
例如，在特斯拉的發展過程中，麵臨著諸多不確定性和挑戰，如技術難題、市場競爭、生產和交付問題等。但馬斯克堅持推動電動汽車技術的發展，不斷改進產品，逐步擴大市場份額。
在spacex的火箭項目中，也經曆了多次失敗，但他依然堅持並最終取得了成功。他曾表示，不想在不確定性中全速前進，會等待經濟形勢明朗後再擴大在墨西哥的建廠計劃。
總的來說，馬斯克麵對不確定性時，不會被其束縛，而是將其視為機會和挑戰，運用自己的理念、方法和行動力去突破和創新。但同時，他也會根據實際情況做出相對保守或謹慎的決策。