一、【彼得·德魯克：去用人，別去改變人】
1.並不是隻有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
2對組織負有責任能影響組織經營成果的人，就是管理者。
3.如何才能卓有成效:時間管理，聚焦貢獻，發揮長處，要事優先，有效決策。
4.有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次隻做一件事情。
5領導者應該是引導屬下做正確的事因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
6不能把失敗歸咎於部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是係統存在缺陷的征兆。
7.你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
8有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。
9企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
10.在一日千裏的結構性調整中，唯一能幸免於難的隻有變革的引領者，我們無法左右變革，隻有走在它前麵。
在管理的大海中，有一句燈塔般的箴言，那就是彼得·德魯克的名言：“去用人，別去改變人。”今天，就讓我們一起走進這句名言背後的故事，探尋它背後的智慧和深意。
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夜幕降臨，辦公室的燈光依舊亮著。一位年輕的經理小李，正皺著眉頭，盯著麵前的報告。他的團隊裏，有位叫小張的員工，工作效率總是不理想。小李心想：“我是不是該改變他？讓他變得更好？”
突然，他腦海中閃過一句話：“去用人，別去改變人。”這是他不久前在一本管理書籍中看到的彼得·德魯克的名言。他放下報告，開始深思。
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畫麵切換到一家繁忙的工廠。機器轟鳴，工人們有條不紊地操作著。車間主任老王，正用鷹一樣的眼神審視著每一位員工。他走到一位叫小劉的工人身邊，小劉是個新手，操作速度總是慢半拍。
老王沒有責罵，也沒有急於改變小劉，而是耐心地指導他：“小劉，你看，這個步驟你可以這樣操作，這樣會更快捷。”小劉眼中閃過一絲感激，他認真地看著老王的動作，漸漸加快了速度。
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小李的思緒回到了現實。他決定不再試圖改變小張，而是去發現他的優點。他發現，小張雖然工作效率不高，但他的細心程度是團隊裏無人能比的。於是，小李把小張調到了一個更適合他的崗位。
不久後，小張在那份工作中表現出色，成為了團隊中不可或缺的一環。小李終於明白了德魯克名言的深意：“每個人都有自己的特點和優勢，作為管理者，我們要做的是發現和運用這些優勢，而不是試圖改變他們。”
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畫麵再次切換，這次是在一家大型企業的會議室。一位高管正對著下屬大發雷霆，因為下屬的工作失誤，導致項目進度嚴重滯後。高管大聲質問：“你為什麽不能做得更好？你為什麽不能改變？”
下屬低下頭，眼中閃爍著淚光。這時，一位資深管理者走了進來，他輕聲對高管說：“去用人，別去改變人。”高管愣住了，他開始反思自己的行為。
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故事回到小李身上。他站在辦公室的窗前，看著夜幕下的城市，心中充滿了感慨。他明白了，管理不是改變，而是發現和運用。每個人都有自己的光芒，作為管理者，我們要做的，就是讓這些光芒照亮整個團隊。
此刻，小李心中湧現出一種從未有過的自信和堅定。他深知，從此以後，他將不再試圖改變任何人，而是去發現他們的優點，去用人，而不是改變人。
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故事到這裏，並沒有結束。每個人的職業生涯，都是一場尋找和發現的旅程。在這場旅程中，讓我們記住德魯克的名言，去用人，別去改變人。因為，每個人都有自己的光芒，隻待我們發現。
1.並不是隻有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
2對組織負有責任能影響組織經營成果的人，就是管理者。
3.如何才能卓有成效:時間管理，聚焦貢獻，發揮長處，要事優先，有效決策。
4.有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次隻做一件事情。
5領導者應該是引導屬下做正確的事因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
6不能把失敗歸咎於部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是係統存在缺陷的征兆。
7.你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
8有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。
9企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
10.在一日千裏的結構性調整中，唯一能幸免於難的隻有變革的引領者，我們無法左右變革，隻有走在它前麵。
在管理的大海中，有一句燈塔般的箴言，那就是彼得·德魯克的名言：“去用人，別去改變人。”今天，就讓我們一起走進這句名言背後的故事，探尋它背後的智慧和深意。
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夜幕降臨，辦公室的燈光依舊亮著。一位年輕的經理小李，正皺著眉頭，盯著麵前的報告。他的團隊裏，有位叫小張的員工，工作效率總是不理想。小李心想：“我是不是該改變他？讓他變得更好？”
突然，他腦海中閃過一句話：“去用人，別去改變人。”這是他不久前在一本管理書籍中看到的彼得·德魯克的名言。他放下報告，開始深思。
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畫麵切換到一家繁忙的工廠。機器轟鳴，工人們有條不紊地操作著。車間主任老王，正用鷹一樣的眼神審視著每一位員工。他走到一位叫小劉的工人身邊，小劉是個新手，操作速度總是慢半拍。
老王沒有責罵，也沒有急於改變小劉，而是耐心地指導他：“小劉，你看，這個步驟你可以這樣操作，這樣會更快捷。”小劉眼中閃過一絲感激，他認真地看著老王的動作，漸漸加快了速度。
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小李的思緒回到了現實。他決定不再試圖改變小張，而是去發現他的優點。他發現，小張雖然工作效率不高，但他的細心程度是團隊裏無人能比的。於是，小李把小張調到了一個更適合他的崗位。
不久後，小張在那份工作中表現出色，成為了團隊中不可或缺的一環。小李終於明白了德魯克名言的深意：“每個人都有自己的特點和優勢，作為管理者，我們要做的是發現和運用這些優勢，而不是試圖改變他們。”
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畫麵再次切換，這次是在一家大型企業的會議室。一位高管正對著下屬大發雷霆，因為下屬的工作失誤，導致項目進度嚴重滯後。高管大聲質問：“你為什麽不能做得更好？你為什麽不能改變？”
下屬低下頭，眼中閃爍著淚光。這時，一位資深管理者走了進來，他輕聲對高管說：“去用人，別去改變人。”高管愣住了，他開始反思自己的行為。
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故事回到小李身上。他站在辦公室的窗前，看著夜幕下的城市，心中充滿了感慨。他明白了，管理不是改變，而是發現和運用。每個人都有自己的光芒，作為管理者，我們要做的，就是讓這些光芒照亮整個團隊。
此刻，小李心中湧現出一種從未有過的自信和堅定。他深知，從此以後，他將不再試圖改變任何人，而是去發現他們的優點，去用人，而不是改變人。
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故事到這裏，並沒有結束。每個人的職業生涯，都是一場尋找和發現的旅程。在這場旅程中，讓我們記住德魯克的名言，去用人，別去改變人。因為，每個人都有自己的光芒，隻待我們發現。