第225章 最普通的業務也能成就最偉大的企業
天亮了，就不需要燈塔了 作者：豪帥 投票推薦 加入書簽 留言反饋
劉澈將兩個公司都轉了一遍後，然後和全體員工們做了一次麵對麵的交流，臨別時留下了殷殷寄托。
“在曆史的長河裏，我們的老祖宗給我們留下了太多的藝術瑰寶，也無一不是當時他們所處年代的巔峰之作。
他們在非常有限，甚至是簡陋的條件下，創造出了屬於他們的輝煌印記，用一個個巧奪天工的作品，向世人展示了登峰造極的高超技藝。
日月交替，歲月無聲，時至今日，他們流傳下來的作品，依然流光溢彩，在世界的藝術殿堂中寫下了濃妝重抹的一筆。
如今，我們正處在民族複興的曆史時期，文藝的複興也是其中重要的組成部分，我們文藝工作者也要有自己的曆史使命，力爭為後人留下屬於我們這個年代的代表作品，
我們雖然說做的是奢侈品，但是，真正的奢侈品一定是有著文化的加持的，這就我們常說的低調奢華有內涵。
就拿電影的例子來說，有些電影是要追求票房，但是可能藝術性欠缺一些，而有些電影是要衝著拿獎去的，但是票房呢可能並不一定很好。
所以呢，我們也是這個思路，尤其是玉石和瓷器方麵。一部分要符合市場上的審美，我們的主要目標不是利潤，是知名度，還是要培養用戶的基本盤，製作出用戶喜愛的產品。
另外，就是真正製作出能夠體現或代表這個時代的，能夠被博物館收作藏品的作品。
曆史上有多少人，哪怕留下來一個膾炙人口的作品，那就是一件不得了的事情，那就是能夠在文史上留名的。
總結下來，就是兩點，一是奢華，二是精華，藝術上也要勇於創新，勇於突破。公司對大家也是充滿期望，寄以厚望的，希望在將來，我們在座的各位都能推出令世界震驚的作品來！
我們等得起，也養得起，讓大家十年磨一劍，甚至幾十年磨一劍，讓華夏的藝術在世界舞台上遙遙領先。”
“嘩嘩嘩——”，劉澈的講話引起了很多人的共鳴，他們中很多人是從幾個比賽上脫穎而出加入九天的，現在他們最渴望的就是追求藝術上的突破。金錢現在對他們來說，夠用就行了，而藝術上的成就，才是他們最渴求的。
一個高效的管理者，最重要的是將管理理念盡可能無差別的傳達給每一個員工，最高管理者的聲音應該能夠讓每一個員工都能聽的到，聽得懂。
而做到這一點，最有效的辦法就是開會，當然不是那種沒有意義的虛頭巴腦甚至扯皮的會。因為很多時候真的是，經都是好經，就是歪嘴和尚太多了。有的可能說是理解有偏差，有的甚至就是刻意為之，故意曲解或者加碼，從而製造矛盾，引起下邊對製度或規定的抵觸心理。
如果說在以前信息渠道不暢的時候，像這種歪曲解讀有時難以有效遏製，那麽按照如今的通信手段，再發生這樣的事情，那就是管理上最大的失敗了。
所以，作為一個合格的管理者，你可以不懂技術，不懂營銷，不懂金融，但是，你要讓你的意誌傳遍整個企業，讓每個人都能以你馬首是瞻，那麽，你就是一個非常成功的管理者。
在大家的簇擁下，劉澈離開了奢侈品公司，緊接著的第二站，選到了剛剛組建的九天恒達租住公司。
公司因為剛剛組建沒多久，人員還沒有配齊，現在的員工很多還是從華天集團旗下各酒店和九天公寓寶抽調的人手，臨危受命的肖振華這段時間也一直主要在這裏辦公。
所以，這裏暫時也沒有什麽可參觀的，和一眾管理人員看了一下選定的租住中心的大概位置和分析，同樣召集全體員工談話和統一認識。在大家的掌聲中，劉澈講道：
“開展租住房業務，是我們新定下的一個重點項目。讓租住房市場更好的流動起來，讓廣大租房人，尤其是年輕人，能夠租住到更便捷、更舒心，最關鍵是更便宜的房子。
當然，還要讓他們在工作之餘，也能結交工作之外的一些生活中的朋友。以前我們常說，遠親不如近鄰，但現在居住的流動性越來越快，很多年輕人就沒有了鄰居這個概念。
所以，我們的租住中心，除了提供安全、安靜、私密的個人空間，每層或每個小區域，都設計有小型的活動空間。整個租住中心呢，還要有大型的公共活動中心，並且通過公告板等各種形式給提供大家交流展示、互助互通的平台。
未來就是人人都為別人服務，然後接受別人的服務，人人都是服務的提供者，同時也是被服務的對象。
雖然我們做的是租住房業務，但我們追求的利潤不在這個住房本身，把這個價格的水份徹底給擠幹了，最大程度的讓利給租住戶。租住房業務本身我們能夠維持收支平衡就非常不錯了。
我們的遠期目標是迅速擴大市場占比，以規模效應來盡可能的攤薄成本，然後通過引入各種服務，以服務來取勝，以服務來贏得租戶，留住租戶。最後，形成一個最大的租住房社群平台，這才是我們遵循的原則和目標。
對嘛，租房本身我們可以不賺錢，隻要我們能把這個社群平台搭起來，用盡一切的辦法給予租戶最大的方便，我們就贏了。
打個比方，我們可以推薦一些規格的通用電器和家居用品，租戶從這裏搬走，那麽這邊的電器和家居用品可以由租住中心負責回收，搬到新地方後，到新地方的租住中心再選配你需要的東西。
這也基本等同於，除了平常的房間和日常用品，隻要在推薦規格裏麵的所有東西，都是可以租來用的。
我也希望以後，我們有的租客，通過在我們的社群內部提供服務，就能夠實現自己的價值，得到相應的收入，從而能夠滿足自己日常的生活。
總之呢，大家要把自己想像成租客，把所有的痛點都想法給解決掉，就是我們目前最迫切的任務。
對於租住公司，集團是給予厚望的，闖出一片新天地，給年輕人，給打工人一個美好的生活居住環境，接下來就要靠大家開動腦筋，通過集體智慧，來創造我們身邊最不平凡的奇跡來。
把住的問題解決好，我們就能成為最偉大的企業。哪怕企業不賺錢，到時候，我給大家包大紅包。
好了，我的話就說完了。”
“嘩嘩嘩——”，全體人員都是瘋狂的鼓掌，公司雖然還沒成立多長時間，劉澈這次即興的講話，已經把大家緊緊的拴在了一起。
成為最偉大的企業？本來租住房業務，很多員工都已經自認是集團裏非常邊緣的業務了，但現在一下子感覺不一樣了，原來，最普通的業務也能成就最偉大的企業！
“在曆史的長河裏，我們的老祖宗給我們留下了太多的藝術瑰寶，也無一不是當時他們所處年代的巔峰之作。
他們在非常有限，甚至是簡陋的條件下，創造出了屬於他們的輝煌印記，用一個個巧奪天工的作品，向世人展示了登峰造極的高超技藝。
日月交替，歲月無聲，時至今日，他們流傳下來的作品，依然流光溢彩，在世界的藝術殿堂中寫下了濃妝重抹的一筆。
如今，我們正處在民族複興的曆史時期，文藝的複興也是其中重要的組成部分，我們文藝工作者也要有自己的曆史使命，力爭為後人留下屬於我們這個年代的代表作品，
我們雖然說做的是奢侈品，但是，真正的奢侈品一定是有著文化的加持的，這就我們常說的低調奢華有內涵。
就拿電影的例子來說，有些電影是要追求票房，但是可能藝術性欠缺一些，而有些電影是要衝著拿獎去的，但是票房呢可能並不一定很好。
所以呢，我們也是這個思路，尤其是玉石和瓷器方麵。一部分要符合市場上的審美，我們的主要目標不是利潤，是知名度，還是要培養用戶的基本盤，製作出用戶喜愛的產品。
另外，就是真正製作出能夠體現或代表這個時代的，能夠被博物館收作藏品的作品。
曆史上有多少人，哪怕留下來一個膾炙人口的作品，那就是一件不得了的事情，那就是能夠在文史上留名的。
總結下來，就是兩點，一是奢華，二是精華，藝術上也要勇於創新，勇於突破。公司對大家也是充滿期望，寄以厚望的，希望在將來，我們在座的各位都能推出令世界震驚的作品來！
我們等得起，也養得起，讓大家十年磨一劍，甚至幾十年磨一劍，讓華夏的藝術在世界舞台上遙遙領先。”
“嘩嘩嘩——”，劉澈的講話引起了很多人的共鳴，他們中很多人是從幾個比賽上脫穎而出加入九天的，現在他們最渴望的就是追求藝術上的突破。金錢現在對他們來說，夠用就行了，而藝術上的成就，才是他們最渴求的。
一個高效的管理者，最重要的是將管理理念盡可能無差別的傳達給每一個員工，最高管理者的聲音應該能夠讓每一個員工都能聽的到，聽得懂。
而做到這一點，最有效的辦法就是開會，當然不是那種沒有意義的虛頭巴腦甚至扯皮的會。因為很多時候真的是，經都是好經，就是歪嘴和尚太多了。有的可能說是理解有偏差，有的甚至就是刻意為之，故意曲解或者加碼，從而製造矛盾，引起下邊對製度或規定的抵觸心理。
如果說在以前信息渠道不暢的時候，像這種歪曲解讀有時難以有效遏製，那麽按照如今的通信手段，再發生這樣的事情，那就是管理上最大的失敗了。
所以，作為一個合格的管理者，你可以不懂技術，不懂營銷，不懂金融，但是，你要讓你的意誌傳遍整個企業，讓每個人都能以你馬首是瞻，那麽，你就是一個非常成功的管理者。
在大家的簇擁下，劉澈離開了奢侈品公司，緊接著的第二站，選到了剛剛組建的九天恒達租住公司。
公司因為剛剛組建沒多久，人員還沒有配齊，現在的員工很多還是從華天集團旗下各酒店和九天公寓寶抽調的人手，臨危受命的肖振華這段時間也一直主要在這裏辦公。
所以，這裏暫時也沒有什麽可參觀的，和一眾管理人員看了一下選定的租住中心的大概位置和分析，同樣召集全體員工談話和統一認識。在大家的掌聲中，劉澈講道：
“開展租住房業務，是我們新定下的一個重點項目。讓租住房市場更好的流動起來，讓廣大租房人，尤其是年輕人，能夠租住到更便捷、更舒心，最關鍵是更便宜的房子。
當然，還要讓他們在工作之餘，也能結交工作之外的一些生活中的朋友。以前我們常說，遠親不如近鄰，但現在居住的流動性越來越快，很多年輕人就沒有了鄰居這個概念。
所以，我們的租住中心，除了提供安全、安靜、私密的個人空間，每層或每個小區域，都設計有小型的活動空間。整個租住中心呢，還要有大型的公共活動中心，並且通過公告板等各種形式給提供大家交流展示、互助互通的平台。
未來就是人人都為別人服務，然後接受別人的服務，人人都是服務的提供者，同時也是被服務的對象。
雖然我們做的是租住房業務，但我們追求的利潤不在這個住房本身，把這個價格的水份徹底給擠幹了，最大程度的讓利給租住戶。租住房業務本身我們能夠維持收支平衡就非常不錯了。
我們的遠期目標是迅速擴大市場占比，以規模效應來盡可能的攤薄成本，然後通過引入各種服務，以服務來取勝，以服務來贏得租戶，留住租戶。最後，形成一個最大的租住房社群平台，這才是我們遵循的原則和目標。
對嘛，租房本身我們可以不賺錢，隻要我們能把這個社群平台搭起來，用盡一切的辦法給予租戶最大的方便，我們就贏了。
打個比方，我們可以推薦一些規格的通用電器和家居用品，租戶從這裏搬走，那麽這邊的電器和家居用品可以由租住中心負責回收，搬到新地方後，到新地方的租住中心再選配你需要的東西。
這也基本等同於，除了平常的房間和日常用品，隻要在推薦規格裏麵的所有東西，都是可以租來用的。
我也希望以後，我們有的租客，通過在我們的社群內部提供服務，就能夠實現自己的價值，得到相應的收入，從而能夠滿足自己日常的生活。
總之呢，大家要把自己想像成租客，把所有的痛點都想法給解決掉，就是我們目前最迫切的任務。
對於租住公司，集團是給予厚望的，闖出一片新天地，給年輕人，給打工人一個美好的生活居住環境，接下來就要靠大家開動腦筋，通過集體智慧，來創造我們身邊最不平凡的奇跡來。
把住的問題解決好，我們就能成為最偉大的企業。哪怕企業不賺錢，到時候，我給大家包大紅包。
好了，我的話就說完了。”
“嘩嘩嘩——”，全體人員都是瘋狂的鼓掌，公司雖然還沒成立多長時間，劉澈這次即興的講話，已經把大家緊緊的拴在了一起。
成為最偉大的企業？本來租住房業務，很多員工都已經自認是集團裏非常邊緣的業務了，但現在一下子感覺不一樣了，原來，最普通的業務也能成就最偉大的企業！