第184章 牛和鳳凰
天亮了，就不需要燈塔了 作者：豪帥 投票推薦 加入書簽 留言反饋
丁元英身體向後一仰，笑道：“人性，也不能說錯，錯的是不公。有的也說了，一個人如果是憑實力掙得錢，這種錢我們不嫉妒，不眼紅。如果你得到的遠比你付出的少，大家可能還為你鳴不平，如果你的付出已經得到了足夠的回報，那麽這種心理自然就消散了。”
“而且，由於身份的轉變，現在大家的關注點已經來到了，董宇揮作為老板，會給手下的主播開出什麽樣的酬勞來。這顯然是一個很難明確界定的問題，到底是平台給個人賦能更多一些，還是個人給平台賦能更多一些。但顯然，老俞在最後時刻的做法為他、為東方珍選加分不少。”
劉澈點點頭：“平台和個人的問題，一直都存在，這個是需要雙方都要有一個清晰的認識和定位的。而我們要考慮的事情是，一個企業如果比較小，幹什麽都不用太複雜，賺錢就是他的最重要的一個目標。但是一個企業做大之後，他的考慮就不能太利己，最普遍的，像員工年齡到了35、40這個年齡後，很多企業，包括一些大廠，就開始慢慢有意識的淘汰這批人了，還美其名曰向社會輸出人才。”
“這怎麽說呢，如果說一個員工，把他最好的年華奉獻給了單位，當他體能和精力開始慢慢走下坡路的時候，單位卻選擇了拋棄他們。從利益角度來說，講不出來什麽，但是總覺得哪裏不太對勁。”
“所以，從最開始我們實行的，應該算是在良性競爭下的大鍋飯。年齡大一點的話呢，精力可能會跟不上，但是經驗還是有的，做不了研發崗，還可以做售前、售後或實施等工作。實在不行，集團規模越來越大了，總能找到一些適合的崗位。”
“這樣，從收入曲線上看，可能崗位工資會形成一個拋物線一樣的曲線，在三四十歲這個時候達到收入的最高點，其後隨著崗位的調整可能反而會有一些下降。”
“在這種情況下，以前基本在公家單位才有的一個特殊工資項，工齡工資，被我們借鑒了過來，跟工齡工資又有一點區別，是以你之前曆年崗級工資為基礎的一個數據模型。有了這項收入，即使由於年齡原因，調整到勞動強度沒那麽大，工資低一些的崗位上，但是由於你之前的貢獻，收入也能得到適當的補償。”
韓春明感歎道：“我之前真是沒注意到，公司考慮的原來這麽細，之前我在自己的企業覺得已經給大家考慮的夠好了，不過我那兒之前畢竟是屬於勞動密集型企業，大家也很滿意了。不過跟咱們這兒一比，關懷和人情是做到位了，在製度上還是比不過啊。”
“這裏麵很多也有員工服務部的功勞，他們的很多意見比我們管理層設想的還要好，甚至可以說，很多員工自發的為了全體員工，犧牲了一些自己的利益，這一點，讓我非常感動。”說到這裏，劉澈不禁眼睛都有些紅紅的，
丁元英接著劉澈的話說道：“那這功勞還得算在你頭上，從頭論起來，如果當初沒有你的提議，哪裏會有什麽員工服務部，這樣的部門設置，不說絕無僅有，也是鳳毛麟角吧。”
劉澈想起之前建立員工服務部的情形：“員工服務部的專人並不多，都是從員工裏麵按比例選出來，平時沒事時在一起組織些活動，對基層的情況了解的更真實一些。但是，他的確可以說是我們最值的一個部門，花的錢並不多，但是大家真的把他當做家，唯一遺憾的是，很多管理人員想加入進來，但是進不來，哈哈。”
韓春明讚歎道：“很多時候，管理人員最忌諱的就是與基層脫離聯係啊，所以說，員工服務這塊做的好，做的妙啊，為員工服務，才是真的把員工聚在一起，形成強大的戰鬥力，戰鬥力提高了，那效益還不蹭蹭的往上漲。”
劉澈被誇，不好意思的說道：“明哥，我很喜歡你說過的那句話，不能搞家族式企業，但企業一定要像個家。家裏的孩子如果犯了錯，怎麽辦，再怎麽著，你得讓他工作，讓他生活吧，大不了別人吃肉，他先吃青菜唄，你得讓他有飯吃才行。”
“有人說大鍋飯不好，大鍋飯再不好，大家的貧富差距首先不會拉的那麽大。而且，早些時候城市裏沒有那麽多工作崗位，養活不了那麽多人了，有段時間號召知識青年上山下鄉，去農村插隊，那時候叫插隊，是到人家大隊集體裏才有飯吃的，很多知青和當地農戶也產生了深厚的感情。現在，沒有集體了你往哪塞啊，大家都各顧各了。”
“沒有集體，就一定會有落單的、掉隊的，有人說家長製不好，但是隻有家長才會為每個孩子都考慮。當然，我一直也提倡多種形式並存，本事大的敢闖敢幹，自然是廣闊天地，大有作為，我們不能牛不喝水強按頭；能力一般的就在集體裏麵老老實實的工作，穩穩當當的也挺好，畢竟也不是每個人都能飛上枝頭當鳳凰的。”
丁元英哈哈大笑道：“你這牛和鳳凰的比喻，挺貼切的。”
劉澈:“在一個大家庭裏尚且有這樣那樣的事兒，一個大型的企業，問題一定會更多。就像我們的軍隊，有主力部隊，有特戰部隊，也有地方部隊，我們不能隻要主力部隊，地方部隊起碼也能保護一方平安的對吧。”
“互聯網比現實中更能反應人對周圍事物的那種複雜心理，我們在了解到人的這種複雜心理後，更要認真的在審視我們自身。”
“所以，第二點，我們從開始具有一定的收益能力後，就逐步加大了在社會慈善事業上的投入，而且大多不是捐贈，而是親自參與，全員參與。”
“我們的整體利潤還是不錯的，我們的員工待遇也是不錯的，所以，大家眼光不能隻在內部進行比較，眼光也要放眼到社會上，與社會各個方麵的人進行接觸。”
“我們開設了很多九天自助服務食堂，一粥一飯當思來之不易，我們的員工平時有很多自發的在裏麵做義工，你知道嗎，知道這些，我真的很感動，很感動。” 劉澈說到這裏，眼淚都快溢出來了，“因為，我們不僅僅是一個團結的集體，還是一個非常有愛心的集體。”
“而且，由於身份的轉變，現在大家的關注點已經來到了，董宇揮作為老板，會給手下的主播開出什麽樣的酬勞來。這顯然是一個很難明確界定的問題，到底是平台給個人賦能更多一些，還是個人給平台賦能更多一些。但顯然，老俞在最後時刻的做法為他、為東方珍選加分不少。”
劉澈點點頭：“平台和個人的問題，一直都存在，這個是需要雙方都要有一個清晰的認識和定位的。而我們要考慮的事情是，一個企業如果比較小，幹什麽都不用太複雜，賺錢就是他的最重要的一個目標。但是一個企業做大之後，他的考慮就不能太利己，最普遍的，像員工年齡到了35、40這個年齡後，很多企業，包括一些大廠，就開始慢慢有意識的淘汰這批人了，還美其名曰向社會輸出人才。”
“這怎麽說呢，如果說一個員工，把他最好的年華奉獻給了單位，當他體能和精力開始慢慢走下坡路的時候，單位卻選擇了拋棄他們。從利益角度來說，講不出來什麽，但是總覺得哪裏不太對勁。”
“所以，從最開始我們實行的，應該算是在良性競爭下的大鍋飯。年齡大一點的話呢，精力可能會跟不上，但是經驗還是有的，做不了研發崗，還可以做售前、售後或實施等工作。實在不行，集團規模越來越大了，總能找到一些適合的崗位。”
“這樣，從收入曲線上看，可能崗位工資會形成一個拋物線一樣的曲線，在三四十歲這個時候達到收入的最高點，其後隨著崗位的調整可能反而會有一些下降。”
“在這種情況下，以前基本在公家單位才有的一個特殊工資項，工齡工資，被我們借鑒了過來，跟工齡工資又有一點區別，是以你之前曆年崗級工資為基礎的一個數據模型。有了這項收入，即使由於年齡原因，調整到勞動強度沒那麽大，工資低一些的崗位上，但是由於你之前的貢獻，收入也能得到適當的補償。”
韓春明感歎道：“我之前真是沒注意到，公司考慮的原來這麽細，之前我在自己的企業覺得已經給大家考慮的夠好了，不過我那兒之前畢竟是屬於勞動密集型企業，大家也很滿意了。不過跟咱們這兒一比，關懷和人情是做到位了，在製度上還是比不過啊。”
“這裏麵很多也有員工服務部的功勞，他們的很多意見比我們管理層設想的還要好，甚至可以說，很多員工自發的為了全體員工，犧牲了一些自己的利益，這一點，讓我非常感動。”說到這裏，劉澈不禁眼睛都有些紅紅的，
丁元英接著劉澈的話說道：“那這功勞還得算在你頭上，從頭論起來，如果當初沒有你的提議，哪裏會有什麽員工服務部，這樣的部門設置，不說絕無僅有，也是鳳毛麟角吧。”
劉澈想起之前建立員工服務部的情形：“員工服務部的專人並不多，都是從員工裏麵按比例選出來，平時沒事時在一起組織些活動，對基層的情況了解的更真實一些。但是，他的確可以說是我們最值的一個部門，花的錢並不多，但是大家真的把他當做家，唯一遺憾的是，很多管理人員想加入進來，但是進不來，哈哈。”
韓春明讚歎道：“很多時候，管理人員最忌諱的就是與基層脫離聯係啊，所以說，員工服務這塊做的好，做的妙啊，為員工服務，才是真的把員工聚在一起，形成強大的戰鬥力，戰鬥力提高了，那效益還不蹭蹭的往上漲。”
劉澈被誇，不好意思的說道：“明哥，我很喜歡你說過的那句話，不能搞家族式企業，但企業一定要像個家。家裏的孩子如果犯了錯，怎麽辦，再怎麽著，你得讓他工作，讓他生活吧，大不了別人吃肉，他先吃青菜唄，你得讓他有飯吃才行。”
“有人說大鍋飯不好，大鍋飯再不好，大家的貧富差距首先不會拉的那麽大。而且，早些時候城市裏沒有那麽多工作崗位，養活不了那麽多人了，有段時間號召知識青年上山下鄉，去農村插隊，那時候叫插隊，是到人家大隊集體裏才有飯吃的，很多知青和當地農戶也產生了深厚的感情。現在，沒有集體了你往哪塞啊，大家都各顧各了。”
“沒有集體，就一定會有落單的、掉隊的，有人說家長製不好，但是隻有家長才會為每個孩子都考慮。當然，我一直也提倡多種形式並存，本事大的敢闖敢幹，自然是廣闊天地，大有作為，我們不能牛不喝水強按頭；能力一般的就在集體裏麵老老實實的工作，穩穩當當的也挺好，畢竟也不是每個人都能飛上枝頭當鳳凰的。”
丁元英哈哈大笑道：“你這牛和鳳凰的比喻，挺貼切的。”
劉澈:“在一個大家庭裏尚且有這樣那樣的事兒，一個大型的企業，問題一定會更多。就像我們的軍隊，有主力部隊，有特戰部隊，也有地方部隊，我們不能隻要主力部隊，地方部隊起碼也能保護一方平安的對吧。”
“互聯網比現實中更能反應人對周圍事物的那種複雜心理，我們在了解到人的這種複雜心理後，更要認真的在審視我們自身。”
“所以，第二點，我們從開始具有一定的收益能力後，就逐步加大了在社會慈善事業上的投入，而且大多不是捐贈，而是親自參與，全員參與。”
“我們的整體利潤還是不錯的，我們的員工待遇也是不錯的，所以，大家眼光不能隻在內部進行比較，眼光也要放眼到社會上，與社會各個方麵的人進行接觸。”
“我們開設了很多九天自助服務食堂，一粥一飯當思來之不易，我們的員工平時有很多自發的在裏麵做義工，你知道嗎，知道這些，我真的很感動，很感動。” 劉澈說到這裏，眼淚都快溢出來了，“因為，我們不僅僅是一個團結的集體，還是一個非常有愛心的集體。”