第102章 樂時往事
天亮了，就不需要燈塔了 作者：豪帥 投票推薦 加入書簽 留言反饋
聽到華爾街大佬要對法拉迪未來進行狙擊，賈先生有點害怕了，心說這動靜搞的有點大了，每股300多美幣不少了，自己10%的股份也值30億美利幣了，於是跟丁元英說想賣些股票套現，將國內的債務平一平。丁元英的性格肯定是也不拒絕，還是隻說了一句，沒事，你自己想清楚了就行，賣不賣你自己拿主意吧。
於是賈先生就悄悄把自己手裏的可轉債轉成法拉迪未來的股票，賣了800萬股，套現了約22億美利幣，不過手裏還多少留了200萬股，全部賣光了好像也說不過去。22億美利幣差不多折合有160億元了，賈先生征詢丁元英的意見想把樂時欠的錢先給還上，自己也就能實現下周回國的願望了。丁元英讓賈先生等消息，然後給劉澈打電話商議。
而此時的樂時呢，自從在2017年老板出國之後，最終實行了員工自治，通過共享企業曆史紅利，而且還集體漲薪了，職場文化更是向歐美看齊，實行四天半工作製度，在整個行業裏活成了一股清流。
在這裏我們簡單回顧一下，賈先生就是賈耀亭，樂視網由賈耀亭於2004年成立，最初專注於網絡視頻內容行業，隨著時間的發展，樂視網逐漸擴展其業務範圍。
在2007年，賈耀亭開始大力購買影視版權，利用當時較低的成本價格，采購了大量電視劇和電影的互聯網版權，隨著政府對版權保護的重視，這些版權資產的價值隨之上升。
樂視網在2010年8月12日成為中國創業板首家上市公司，也是內地市場最早上市的視頻公司之一，其股票簡稱為樂視網。樂視網在上市後迅速向上遊和下遊領域擴張，涉足影視製作、體育、手機、電視等多個板塊，形成了所謂的“平台+內容+終端+應用”的樂視模式。
2014年，賈耀亭提出開發汽車項目，本以為這將會是賈耀亭的又一創舉，沒想到，它卻直接導致樂時網最後的困局。
2015年，優酷土豆即將被賈耀亭用10億美利幣收購，高調宣布：“樂時網將會在三年之內超越阿狸，成為華國市值最大的互聯網公司。” 那時不得不說，賈耀亭一直保持讓人窒息的速度發展著樂時，當時的效果也確實挺好，樂時網的市值直接飆到500億美利幣，成為了所有人都為之震撼的互聯網新貴。
成為互聯網新貴之後，賈耀亭仿佛已經被成功包裹，開始飄飄然。但是因為賈耀亭大幅度的擴張事業版圖，導致樂時內部出現了嚴重的資金問題。樂時本身並沒有那麽多錢來陪老板玩項目和收購，無奈賈耀亭選擇了借債發展。僅在2015年，樂時就欠了122億元的欠款，負債率高達92%，數據報告一出，樂時股價也在不斷下滑，短短一年的時間，市值就蒸發了數百億美利幣。
後來孫文武作為天使投資人介入，想著樂時依然有著許多影視劇的獨家版權，也許補上資金窟窿後，公司就又可以正常運轉了，就大方的為樂時投資了150億元。結果徹底接手樂時之後，才發現公司內部的問題，早就超出了122億債款的範圍，到處是財務漏洞和巨額虧損，讓孫文武都不知該如何下手。
再加上賈耀亭早就已經樂嗬嗬的跑到美國了，騎虎難下的孫文武，隻能硬著性子，將一個超市員工推到了樂時董事長的位置。年僅32歲，沒有任何大型企業管理經驗的劉岩峰，在坐上董事長之位的時候，直接遭到了樂時60%股東的反對。但是大家又都知道，孫文武的做法，明明就是要棄樂時於不顧了，而這也就表明，樂時已經山窮水盡了。
2017年，樂時集團宣布財務全麵崩盤，同年7月，賈耀亭以去美國尋求融資為由，辭職了在公司的全部職務。
高層欠缺，公司發展的重任，自然就落到了中層領導的身上，雖然“生父”跑了，但是“兒子”依然要努力活下去。每個月，高管們都會召開一次例會，在會上，大家暢所欲言，為的就是及時交流各部門情況，摸清底的情況下，規劃下一個月的工作任務。由於大家級別相同，誰也領導不了誰，所以每次例會都開展的很成功。
就憑著大家齊心協力的商討，樂時竟然又開始運轉了。而樂時的這種工作模式，被稱為“職業經理人的自治”，因為公司不存在一言九鼎的角色，所以在日常發展中，反而起到了正向的作用。“樂時模式”放在全球，也是頭一份了。
在資本為王的時代，樂時沒有選擇犧牲員工的利益，而是將賺到手的盈利，回饋給打工人。沒有錢在網站買流量，員工們就七嘴八舌的說那就試試自黑。 於是，他們在沒有花一分錢的前提下，靠著在樂時圖標下麵加上“欠122億”，直接登頂當天的熱搜，app下載數量也是狂長到4.4億。 而這種自黑帶來的快樂，樂時員工顯然沒有滿足，前腳熱度剛剛下去，他們又將字改成了“老板造車美利堅”。 靠著調侃賈耀亭，省下了百萬元的宣傳費用，也許這就是家長不在家的快樂。
有了流量之後，樂時又開始謀劃賺錢之道，憑著獨家版權《甄嬛傳》，達到了每年1000多萬的進賬收入。 除了靠口碑熱劇經久不衰，樂時還通過會員費和分銷版權賺錢。於是，就在這種悠閑的工作模式下，樂時實現了經營性現金流的平衡，年收入4.68億，在員工身上的支出，更是達到了1.2億，400多名員工的薪資，更是直接漲到了最低25萬的年薪。樂時就在工作量沒有增長的情況下，不但沒有破產，更是從沒拖欠員工工資和社保的情況。本以為能賺錢就已經夠讓人羨慕的了，沒想到樂時宣布公司模式會向歐美看齊，執行一周隻上4天半的工作製度。
結果，樂時員工悠悠閑閑就把錢賺的生活，讓全國的打工人都送去了羨慕的眼神。再加上公司內部都是一個蘿卜一個坑，所以400多名員工中，也不存在內卷的情況。靠著自我管理的模式，樂時打了一個漂亮的翻身仗，而且有些從一開始就在公司的老員工，更是在資金流實現平衡的時候，第一時間告訴了他。仿佛他不是讓樂時差點破產的罪魁禍首，仿佛他還隻是“為兒子掙奶粉錢”的創始人父親。
然而，樂時並沒有徹底逃脫困境，樂時網總股本為39.89億股，每股淨資產-3.63元，股價從最高的44.72元跌倒不到1元，而且還在連續跌停中。在樂時的財報中，樂時的債務依然高達223億，資產負債率也隻是從92%降到了90.27%，除了員工工資和福利，幾乎所有的錢都用來還債了。
現在的樂時網，賈耀亭持股23.07%，仍然是第一大股東，樂時影業還有當時被忽悠入股的一眾明星們，此時都麵臨著巨虧甚至是打水漂。
張億謀曾任樂時影業藝術總監，以每股1元的價格進行認購了208萬股。而鄧超、孫儷工作室、孫紅雷、李小璐、馮紹峰、黃曉明分別以3000萬元、2000萬元、2000萬元、500萬元、1000萬元、500萬元在2015年入股樂時影業，折算後價格大多在每股8元左右。蘇芒、劉濤、秦嵐、陳赫、馬蘇、賈乃亮、蘇紅、霍思燕、李晨、倪妮分別出資500萬元、1000萬元、500萬元、500萬元、500萬元、1000萬元、500萬元、300萬元、500萬元、500萬元入股京城錦陽，間接持股樂時影業。
經過一係列協商後，劉澈決定由初心傳媒出資10億元收購樂時影業，九天實業出資40億元收購樂時移動，和新能源汽車一起再次布局手機屏、電視屏、汽車屏多屏生態係統。
而這首要的前提是解決樂時網的控股權問題，沒辦法，那就在資本市場掃貨吧，反正樂時網已經處在長時間股價不足1元的退市邊緣。這次一係列收購工作交給了那藍負責，於是那藍通過九天文化和九天基金多個賬戶一邊瘋狂吸籌一邊等到接近1元價位時再狠狠砸下去，使快一年持續下跌但基本沒多少成交的樂時網交易量巨增，但是以樂時網的情況，號稱白衣騎士的孫文武都救不了，大家都是隻敢看卻不敢買。就這樣，樂時網連續幾天換手率分別達到28%、32%、35%，股價愣是還沒突破1元的價位。
於是賈先生就悄悄把自己手裏的可轉債轉成法拉迪未來的股票，賣了800萬股，套現了約22億美利幣，不過手裏還多少留了200萬股，全部賣光了好像也說不過去。22億美利幣差不多折合有160億元了，賈先生征詢丁元英的意見想把樂時欠的錢先給還上，自己也就能實現下周回國的願望了。丁元英讓賈先生等消息，然後給劉澈打電話商議。
而此時的樂時呢，自從在2017年老板出國之後，最終實行了員工自治，通過共享企業曆史紅利，而且還集體漲薪了，職場文化更是向歐美看齊，實行四天半工作製度，在整個行業裏活成了一股清流。
在這裏我們簡單回顧一下，賈先生就是賈耀亭，樂視網由賈耀亭於2004年成立，最初專注於網絡視頻內容行業，隨著時間的發展，樂視網逐漸擴展其業務範圍。
在2007年，賈耀亭開始大力購買影視版權，利用當時較低的成本價格，采購了大量電視劇和電影的互聯網版權，隨著政府對版權保護的重視，這些版權資產的價值隨之上升。
樂視網在2010年8月12日成為中國創業板首家上市公司，也是內地市場最早上市的視頻公司之一，其股票簡稱為樂視網。樂視網在上市後迅速向上遊和下遊領域擴張，涉足影視製作、體育、手機、電視等多個板塊，形成了所謂的“平台+內容+終端+應用”的樂視模式。
2014年，賈耀亭提出開發汽車項目，本以為這將會是賈耀亭的又一創舉，沒想到，它卻直接導致樂時網最後的困局。
2015年，優酷土豆即將被賈耀亭用10億美利幣收購，高調宣布：“樂時網將會在三年之內超越阿狸，成為華國市值最大的互聯網公司。” 那時不得不說，賈耀亭一直保持讓人窒息的速度發展著樂時，當時的效果也確實挺好，樂時網的市值直接飆到500億美利幣，成為了所有人都為之震撼的互聯網新貴。
成為互聯網新貴之後，賈耀亭仿佛已經被成功包裹，開始飄飄然。但是因為賈耀亭大幅度的擴張事業版圖，導致樂時內部出現了嚴重的資金問題。樂時本身並沒有那麽多錢來陪老板玩項目和收購，無奈賈耀亭選擇了借債發展。僅在2015年，樂時就欠了122億元的欠款，負債率高達92%，數據報告一出，樂時股價也在不斷下滑，短短一年的時間，市值就蒸發了數百億美利幣。
後來孫文武作為天使投資人介入，想著樂時依然有著許多影視劇的獨家版權，也許補上資金窟窿後，公司就又可以正常運轉了，就大方的為樂時投資了150億元。結果徹底接手樂時之後，才發現公司內部的問題，早就超出了122億債款的範圍，到處是財務漏洞和巨額虧損，讓孫文武都不知該如何下手。
再加上賈耀亭早就已經樂嗬嗬的跑到美國了，騎虎難下的孫文武，隻能硬著性子，將一個超市員工推到了樂時董事長的位置。年僅32歲，沒有任何大型企業管理經驗的劉岩峰，在坐上董事長之位的時候，直接遭到了樂時60%股東的反對。但是大家又都知道，孫文武的做法，明明就是要棄樂時於不顧了，而這也就表明，樂時已經山窮水盡了。
2017年，樂時集團宣布財務全麵崩盤，同年7月，賈耀亭以去美國尋求融資為由，辭職了在公司的全部職務。
高層欠缺，公司發展的重任，自然就落到了中層領導的身上，雖然“生父”跑了，但是“兒子”依然要努力活下去。每個月，高管們都會召開一次例會，在會上，大家暢所欲言，為的就是及時交流各部門情況，摸清底的情況下，規劃下一個月的工作任務。由於大家級別相同，誰也領導不了誰，所以每次例會都開展的很成功。
就憑著大家齊心協力的商討，樂時竟然又開始運轉了。而樂時的這種工作模式，被稱為“職業經理人的自治”，因為公司不存在一言九鼎的角色，所以在日常發展中，反而起到了正向的作用。“樂時模式”放在全球，也是頭一份了。
在資本為王的時代，樂時沒有選擇犧牲員工的利益，而是將賺到手的盈利，回饋給打工人。沒有錢在網站買流量，員工們就七嘴八舌的說那就試試自黑。 於是，他們在沒有花一分錢的前提下，靠著在樂時圖標下麵加上“欠122億”，直接登頂當天的熱搜，app下載數量也是狂長到4.4億。 而這種自黑帶來的快樂，樂時員工顯然沒有滿足，前腳熱度剛剛下去，他們又將字改成了“老板造車美利堅”。 靠著調侃賈耀亭，省下了百萬元的宣傳費用，也許這就是家長不在家的快樂。
有了流量之後，樂時又開始謀劃賺錢之道，憑著獨家版權《甄嬛傳》，達到了每年1000多萬的進賬收入。 除了靠口碑熱劇經久不衰，樂時還通過會員費和分銷版權賺錢。於是，就在這種悠閑的工作模式下，樂時實現了經營性現金流的平衡，年收入4.68億，在員工身上的支出，更是達到了1.2億，400多名員工的薪資，更是直接漲到了最低25萬的年薪。樂時就在工作量沒有增長的情況下，不但沒有破產，更是從沒拖欠員工工資和社保的情況。本以為能賺錢就已經夠讓人羨慕的了，沒想到樂時宣布公司模式會向歐美看齊，執行一周隻上4天半的工作製度。
結果，樂時員工悠悠閑閑就把錢賺的生活，讓全國的打工人都送去了羨慕的眼神。再加上公司內部都是一個蘿卜一個坑，所以400多名員工中，也不存在內卷的情況。靠著自我管理的模式，樂時打了一個漂亮的翻身仗，而且有些從一開始就在公司的老員工，更是在資金流實現平衡的時候，第一時間告訴了他。仿佛他不是讓樂時差點破產的罪魁禍首，仿佛他還隻是“為兒子掙奶粉錢”的創始人父親。
然而，樂時並沒有徹底逃脫困境，樂時網總股本為39.89億股，每股淨資產-3.63元，股價從最高的44.72元跌倒不到1元，而且還在連續跌停中。在樂時的財報中，樂時的債務依然高達223億，資產負債率也隻是從92%降到了90.27%，除了員工工資和福利，幾乎所有的錢都用來還債了。
現在的樂時網，賈耀亭持股23.07%，仍然是第一大股東，樂時影業還有當時被忽悠入股的一眾明星們，此時都麵臨著巨虧甚至是打水漂。
張億謀曾任樂時影業藝術總監，以每股1元的價格進行認購了208萬股。而鄧超、孫儷工作室、孫紅雷、李小璐、馮紹峰、黃曉明分別以3000萬元、2000萬元、2000萬元、500萬元、1000萬元、500萬元在2015年入股樂時影業，折算後價格大多在每股8元左右。蘇芒、劉濤、秦嵐、陳赫、馬蘇、賈乃亮、蘇紅、霍思燕、李晨、倪妮分別出資500萬元、1000萬元、500萬元、500萬元、500萬元、1000萬元、500萬元、300萬元、500萬元、500萬元入股京城錦陽，間接持股樂時影業。
經過一係列協商後，劉澈決定由初心傳媒出資10億元收購樂時影業，九天實業出資40億元收購樂時移動，和新能源汽車一起再次布局手機屏、電視屏、汽車屏多屏生態係統。
而這首要的前提是解決樂時網的控股權問題，沒辦法，那就在資本市場掃貨吧，反正樂時網已經處在長時間股價不足1元的退市邊緣。這次一係列收購工作交給了那藍負責，於是那藍通過九天文化和九天基金多個賬戶一邊瘋狂吸籌一邊等到接近1元價位時再狠狠砸下去，使快一年持續下跌但基本沒多少成交的樂時網交易量巨增，但是以樂時網的情況，號稱白衣騎士的孫文武都救不了，大家都是隻敢看卻不敢買。就這樣，樂時網連續幾天換手率分別達到28%、32%、35%，股價愣是還沒突破1元的價位。