要扮演好法官的角色，的確需要一些技巧。為了提供戰士完整無暇的作 戰計劃，嚴格的批判力絕對不可趨少，而為了維護藝術家的創作空間，必須具備同等寬大的包容性；至於瞬間的決斷和巨細無遺的檢驗更不能有所大 意。由此法官地位之舉足輕重可見一斑。
但與其他角色相比較，假如說有比較容易的，仍非法官莫屬。理由有三： 第一，因為世界上存有太多誇大其辭、虛有其表的廢物，人們為了更實在地生存下去，非仰仗法官不可，其能力也將因此日益突顯。第二，法官是損耗 精力最少的角色，比起探索、改造或創造及衝鋒陷陣的行動，批判的確要容易得多。第三，法官遭受危險的可能性最小。探險家容易迷失，藝術家可能 受到冷酷的拒絕，而戰士可能遍體鱗傷。雖然如此，假如各位因貪安而隻肯扮演法官的角色，是不能期待任何成功的喜悅的。
最後要說明的是法官有時也會犯錯誤。有時，判斷力認為美好的構想， 做出來的效果卻十分平凡；反而看似平凡的計劃，完成之後卻似如令人驚異 的一匹黑馬。
法官的天平目的——這個構想是做什麽用的？ 肯定麵——哪一點很有趣味，也很有發展的價值？ 否定麵——有哪些弱點？ 或然率——成功的可能性是多少？
最糟的情況——萬一失敗，還會剩下什麽？ 時機——這個構想是否符合時機？ 期限——該花多少時間評估或作決定？ 現況——這個構想可以在此刻付諸行動嗎？
盲點——有沒有自己疏忽卻已經決定的地方？
傲慢——是否被成功的喜悅沖昏了頭腦，而看不見前麵的陷阱？ 幽默——小醜會如何評價這個構想？
判決——要做何種決定？
從“假如？？會如何”移向“現實”
你說什麽？要嚐試？沒這回事，隻有做與不做的選擇在等待你。
——約達摘自《帝國的反攻》 當各位有一個理想的計劃要實行，從這個時候起會發生什麽？有兩種情況，一種是會發生“什麽”，一種是什麽都不發生。會發生“什麽”是因為戰士對將實行的構想負起責任，做各種必要的準備工作；至於什麽都不發生， 則是由於中途的受挫，而戰士現有的技術和精力均無法克服。令人遺憾的是大部分的情況多屬後者的範疇。
創造完美的構想要比實踐它容易得多。想像或思考的領域充滿無限的可 能性和取用不盡的資源；行動則不然，不僅資源有限，更嚴重的是寶貴珍品——時間的缺乏或限製。因此能夠順利地由“假如？？將會？？”的想像領 域，移轉到“現實”領域的構想的確寥寥可數。德國哲學家歌德就曾經說過“把構想付諸實行，是世上最困難的事”，由此可見戰士的不易與艱辛。 人生的基本規則有如下二點：1變化萬端是無法避免的。
2任何人皆不自覺地抗拒這些變化。 事實上，現實世界有那種把一切新構想趕走的防禦體製：在我們身邊出現的牆壁、間隔及界線；細胞膜曾阻止蛋白質進入體內；秘書選擇性地為上 司接通電話；在電梯中發出的身體語言（無意識的傳達），阻止了他人對你 談話的衝動等。
因此，為了實踐構想，各位非戰鬥不可，而負責這項任務的戰士，在角 色上將分飾將領與士兵二角；也就是說，既要嚴格有效地擬定作戰策略，同時也要遵守作戰規則，具備在豪溝中頑抗的堅毅精神，即使遭到困難也不氣 餒，依舊保有高度的熱情繼續前進。
戰士究竟是怎樣的一個角色？在拉格尼可斯河畔打敗波斯拿的亞歷山大 大王；及突破歐魯昂之包圍的聖女貞德；美國婦女參政權運動的領袖蘇姍貝。安索尼；為使印度達成獨立而奮鬥不懈的曼哈多瑪。甘地；即使十次中 有九次聽到“不”也不假倦怠，仍繼續向不易達到的規定工作量邁進的不屈不撓的推銷員；不論你的戰場是要與人爭奪新顧客到你的會計事務所，或是 在參加期末考試時在試場中做一名具有創造性思考的人，想要做到這些，就必須像勇敢的戰士那樣思考。
下麵介紹一些實例供各位參考。 數年前，我們想舉辦一場由世界頂尖的技術開發者談論相關行業的未來發展之路的座談會。我們希望它是個第一流的會議，富有積極的前瞻性和啟 發性。當然，為了獲利，我們也希望有很多人參加這個會議。因此我們預先作了周詳的計劃：向高級飯店預定房間，調查各界主要關心的事，以及人們 希望從這個會議裏聽到什麽？同時，為了提高這個會議的信譽，我們邀請數位有識之士，極力邀約有力的演講者與會，千方百計地透過各種渠道，利用 各種方式，終於一一兌現計劃中理想的模式。
但真正有趣的還在後頭，我們必須做相關的宣傳。無論如何，總不能讓 技術革新界頂尖的人物對著數以千計的空椅子滔滔不絕地演說吧！於是我們決定印製宣傳用的小手冊。但它們與一般的手冊不同，為了避免人們甚至不 肯多看一眼就把它丟棄，我們特地請設計師在設計時，加上隻消看一眼便會為之振奮不已的gg文案，然後以 dm 寄出，又在“華爾街報”連續刊登gg。 不久，表示渴望參加會議的申請函紛紛寄達。接著，我們開始思考如何美化及豐富會議本身，我們希望把這次會議辦成使參會者主動要求“六個月 後再辦一次”，那種引人入勝的有趣場麵。我們請來最優秀的會議策劃大師； 預訂從早上7 點開始，由三人組成的爵士樂團進行表演；介紹演講人出場時， 則利用舊有的電視gg，在稍嫌嚴肅的節目中幽它一默。至於會議結束後的酒會，我們邀請數家投資公司共同合作，獲得圓滿的成功。這一切可說是由 我們心中的探險家、藝術家、法官合作提供完整的構想，再交由戰士執行的結果。 下麵接著介紹為使戰士達到目的，經常使用的個人基本策略。
擬定妥善的計劃你任意詢問路過身旁的人是否渴望致富？99％的回答是：“當然。”但他們之中 究竟有多少人願意為這個目的做“非這樣不可”的努力？恐怕微乎其微吧！
——阿勃勒克/投機企業的投資者你的目標是什麽？想完成什麽？能用簡單的一兩句話把它說出來嗎？或 者以一幅畫表達？你能想像出目前的自己而把它充分地表達出來嗎？
你有哪些計劃？想走什麽路線？假如要你舉出為達目的而非做不可的事 五件或十件，你會列舉哪些？其中何者是具有決定性影響的關鍵？今天要做到的是哪一件？明日的預定行動中會成為決定性因子的有哪些？在抵達目的 地之前，可能會有無數的大小戰役在等著你，你是否預備了足以應付的戰略？
針對眼前的障礙，你將如何克服？使用武力嗎？運用策略？出奇計？還 是靠外交手段？或者堅強的耐性？你的資力如何？缺乏戰備費用嗎？有人跟你站在同一線上嗎？假如要你舉出五位會協助你達到目的人，那是誰？有哪些人正在做或做過與你相似的事？你應向他們學習什麽？ 現在請各位思考把自己的構想推銷出去的方法。 不要把視線從目的地移開，假使你一次同時進行 80件事，你就無法向其中任何一件期許最佳成績，所以請務必分辨出真正值得戰鬥的戰鬥，和隻不 過徒然浪費的無聊之舉，作必勝必成的努力。
但與其他角色相比較，假如說有比較容易的，仍非法官莫屬。理由有三： 第一，因為世界上存有太多誇大其辭、虛有其表的廢物，人們為了更實在地生存下去，非仰仗法官不可，其能力也將因此日益突顯。第二，法官是損耗 精力最少的角色，比起探索、改造或創造及衝鋒陷陣的行動，批判的確要容易得多。第三，法官遭受危險的可能性最小。探險家容易迷失，藝術家可能 受到冷酷的拒絕，而戰士可能遍體鱗傷。雖然如此，假如各位因貪安而隻肯扮演法官的角色，是不能期待任何成功的喜悅的。
最後要說明的是法官有時也會犯錯誤。有時，判斷力認為美好的構想， 做出來的效果卻十分平凡；反而看似平凡的計劃，完成之後卻似如令人驚異 的一匹黑馬。
法官的天平目的——這個構想是做什麽用的？ 肯定麵——哪一點很有趣味，也很有發展的價值？ 否定麵——有哪些弱點？ 或然率——成功的可能性是多少？
最糟的情況——萬一失敗，還會剩下什麽？ 時機——這個構想是否符合時機？ 期限——該花多少時間評估或作決定？ 現況——這個構想可以在此刻付諸行動嗎？
盲點——有沒有自己疏忽卻已經決定的地方？
傲慢——是否被成功的喜悅沖昏了頭腦，而看不見前麵的陷阱？ 幽默——小醜會如何評價這個構想？
判決——要做何種決定？
從“假如？？會如何”移向“現實”
你說什麽？要嚐試？沒這回事，隻有做與不做的選擇在等待你。
——約達摘自《帝國的反攻》 當各位有一個理想的計劃要實行，從這個時候起會發生什麽？有兩種情況，一種是會發生“什麽”，一種是什麽都不發生。會發生“什麽”是因為戰士對將實行的構想負起責任，做各種必要的準備工作；至於什麽都不發生， 則是由於中途的受挫，而戰士現有的技術和精力均無法克服。令人遺憾的是大部分的情況多屬後者的範疇。
創造完美的構想要比實踐它容易得多。想像或思考的領域充滿無限的可 能性和取用不盡的資源；行動則不然，不僅資源有限，更嚴重的是寶貴珍品——時間的缺乏或限製。因此能夠順利地由“假如？？將會？？”的想像領 域，移轉到“現實”領域的構想的確寥寥可數。德國哲學家歌德就曾經說過“把構想付諸實行，是世上最困難的事”，由此可見戰士的不易與艱辛。 人生的基本規則有如下二點：1變化萬端是無法避免的。
2任何人皆不自覺地抗拒這些變化。 事實上，現實世界有那種把一切新構想趕走的防禦體製：在我們身邊出現的牆壁、間隔及界線；細胞膜曾阻止蛋白質進入體內；秘書選擇性地為上 司接通電話；在電梯中發出的身體語言（無意識的傳達），阻止了他人對你 談話的衝動等。
因此，為了實踐構想，各位非戰鬥不可，而負責這項任務的戰士，在角 色上將分飾將領與士兵二角；也就是說，既要嚴格有效地擬定作戰策略，同時也要遵守作戰規則，具備在豪溝中頑抗的堅毅精神，即使遭到困難也不氣 餒，依舊保有高度的熱情繼續前進。
戰士究竟是怎樣的一個角色？在拉格尼可斯河畔打敗波斯拿的亞歷山大 大王；及突破歐魯昂之包圍的聖女貞德；美國婦女參政權運動的領袖蘇姍貝。安索尼；為使印度達成獨立而奮鬥不懈的曼哈多瑪。甘地；即使十次中 有九次聽到“不”也不假倦怠，仍繼續向不易達到的規定工作量邁進的不屈不撓的推銷員；不論你的戰場是要與人爭奪新顧客到你的會計事務所，或是 在參加期末考試時在試場中做一名具有創造性思考的人，想要做到這些，就必須像勇敢的戰士那樣思考。
下麵介紹一些實例供各位參考。 數年前，我們想舉辦一場由世界頂尖的技術開發者談論相關行業的未來發展之路的座談會。我們希望它是個第一流的會議，富有積極的前瞻性和啟 發性。當然，為了獲利，我們也希望有很多人參加這個會議。因此我們預先作了周詳的計劃：向高級飯店預定房間，調查各界主要關心的事，以及人們 希望從這個會議裏聽到什麽？同時，為了提高這個會議的信譽，我們邀請數位有識之士，極力邀約有力的演講者與會，千方百計地透過各種渠道，利用 各種方式，終於一一兌現計劃中理想的模式。
但真正有趣的還在後頭，我們必須做相關的宣傳。無論如何，總不能讓 技術革新界頂尖的人物對著數以千計的空椅子滔滔不絕地演說吧！於是我們決定印製宣傳用的小手冊。但它們與一般的手冊不同，為了避免人們甚至不 肯多看一眼就把它丟棄，我們特地請設計師在設計時，加上隻消看一眼便會為之振奮不已的gg文案，然後以 dm 寄出，又在“華爾街報”連續刊登gg。 不久，表示渴望參加會議的申請函紛紛寄達。接著，我們開始思考如何美化及豐富會議本身，我們希望把這次會議辦成使參會者主動要求“六個月 後再辦一次”，那種引人入勝的有趣場麵。我們請來最優秀的會議策劃大師； 預訂從早上7 點開始，由三人組成的爵士樂團進行表演；介紹演講人出場時， 則利用舊有的電視gg，在稍嫌嚴肅的節目中幽它一默。至於會議結束後的酒會，我們邀請數家投資公司共同合作，獲得圓滿的成功。這一切可說是由 我們心中的探險家、藝術家、法官合作提供完整的構想，再交由戰士執行的結果。 下麵接著介紹為使戰士達到目的，經常使用的個人基本策略。
擬定妥善的計劃你任意詢問路過身旁的人是否渴望致富？99％的回答是：“當然。”但他們之中 究竟有多少人願意為這個目的做“非這樣不可”的努力？恐怕微乎其微吧！
——阿勃勒克/投機企業的投資者你的目標是什麽？想完成什麽？能用簡單的一兩句話把它說出來嗎？或 者以一幅畫表達？你能想像出目前的自己而把它充分地表達出來嗎？
你有哪些計劃？想走什麽路線？假如要你舉出為達目的而非做不可的事 五件或十件，你會列舉哪些？其中何者是具有決定性影響的關鍵？今天要做到的是哪一件？明日的預定行動中會成為決定性因子的有哪些？在抵達目的 地之前，可能會有無數的大小戰役在等著你，你是否預備了足以應付的戰略？
針對眼前的障礙，你將如何克服？使用武力嗎？運用策略？出奇計？還 是靠外交手段？或者堅強的耐性？你的資力如何？缺乏戰備費用嗎？有人跟你站在同一線上嗎？假如要你舉出五位會協助你達到目的人，那是誰？有哪些人正在做或做過與你相似的事？你應向他們學習什麽？ 現在請各位思考把自己的構想推銷出去的方法。 不要把視線從目的地移開，假使你一次同時進行 80件事，你就無法向其中任何一件期許最佳成績，所以請務必分辨出真正值得戰鬥的戰鬥，和隻不 過徒然浪費的無聊之舉，作必勝必成的努力。