大多數人發脾氣不是因為你錯了，90%是因為你讓他下不來台了。遇到是在難以調和的時候，你可以什麽都不說，拎包走先。給大家一個彼此冷靜的空間。
遇到剛愎的，堅持的人怎麽辦?我一直覺得，大多數職業人，做到一個層次，還是靈活，聰明的。真的遇到剛愎的人，難以說服。那麽你也可以趁機跳出弱勢的狀態。你可以說：“那麽好，我現在就去做。如果遇到問題，咱們再商量。”
說隻是普通階段的技巧，高端一些的，是笑著說，一定要笑著說。表現寬容其實也是一種強勢自信的表現。說話要有技巧我會按照你說的去做，但是出錯你別怪我。哎，我真的說不過你，有問題我再找你，真出了什麽問題，我再找你看怎麽解決。語氣很委屈，不是嗎。其實這是一個為未來的鋪墊。
話 說在前麵，我照你的去做，出了問題。是不是證明了當初我其實沒錯。而且我是很委屈的去做的。你給了別人麵子，別人也會給你麵子，而且你又有遠見性，比較正確，這個時候，別人怎麽還會把你當弱勢一方看呢
如果真的是自己錯了。那麽別強撐了。我的建議是，直接認錯第一時間道歉。
有錯誤的時候別發脾氣，那隻會讓你變得沒有素質，胡攪蠻纏。錯了別人發脾氣，那是應該的，有什麽不對呢。
告訴對方，真的對不起，但事情到現在這個地步，我已經知道錯了。你發脾氣也無濟於事。對事情沒有什麽改變性。我相信，在你指出後，我能做的更好。
每個上司，公司，都會需要一個不斷成長的人。虛心請教對方，你該怎麽辦。隻有不斷成長，虛心請教，才能讓你擺脫缺點，變成一個強勢的職場人。
路過也不打醬油
@蘿蔔：職場是什麽，職場就是江湖。不該看的不看，不該說的不說，不該做的不做。知道的太多了，容易被人搞死。做的太多了，到處都是，毛病，多做多錯，少做少錯，不做不錯嗎。
光線傳媒裏有“傳奇”。是集團的人力資源總監。他的升遷過程極富戲劇性。被光線的新人奉為經典。
我所知道，光線的新人們似乎還私下無數次交流討論過，他為什麽能夠升遷的那麽快。而且最終做了一個跟自己專業壓根沒有什麽聯繫的職業。
每當聽說類似的風吹草動的時候，我總是暗自在心裏偷笑。因為我知道原因，但是我沒有時間一一的去跟這些新人們解釋。
最初，他是我從天涯發英雄帖招回來同事，做一個節目的導演的。因為這是一個訪談類的節目，所以導演的工作之一，就是和明星去溝通，邀請明星過來上節目，說清楚這個節目怎麽做，主題是什麽，都會有些大概什麽樣的問題。
當時他遇到的一個難題，是我們看中了台灣演藝界的一個重要角色。對於非圈內人來說，他的名字是比較陌生的。可是台灣無論導演，主持人，演員，遇到什麽問題，要什麽策劃，都會去找他。
這個人比較大牌，因為演藝界有那麽多人都很尊重他，對他說的話幾乎不反駁。在接到了我們做節目的邀請後。他就提出，來做節目可以，我要十萬的出場費，然後來回公務艙，住要起碼五星級的賓館。
當時核算了下，這個費用太高。隻做一期節目的話，光線承擔不起，也害怕這個價格出去之後，以後再邀人不好邀請，每個人都會談條件。他在匯報後，我說，那如果這樣的話，實在不行，就算了。
事情到這裏，其實就應該結束了。因為我已經說明，這個任務可以放棄了。對他一個導演來說，接下來邀請別的明星，來錄製節目，掌控節目整個過程，現場，就已經做的很稱職了。
可是過了兩三個月，他忽然找到我說：“劉同，那個台灣藝人答應過來做節目了。而且一分錢也不要。”
我很驚訝，不知道他是怎麽做到的。後來詢問他，他說自己每天下班後，都會發一封郵件過去，給那個藝人，講明光線傳媒在內地是一個什麽樣的集團，邀請他參加的節目是什麽樣的節目，參加過後，會造成什麽樣的影響。
那個台灣藝人，後來也打電話過來跟我講，如果不是你們這個導演，我不會答應去。是他找到我的網頁，給我每天留言，跟我說，你們為什麽需要我來做這個節目。這讓我很感動。他是真正尊重和需要我的人。
現在集團的人事總監，路過沒有打醬油，沒有覺得事情已經結束了。我不做無用功，結果，他成功了。成功後，引起了集團上下的注意，大家都在觀察，他溝通這麽厲害，看他能做到什麽地步。
整整一年，365天，我們這個節目邀請了四百名明星。他和這些明星，經紀公司，相處的都非常好。可以說把關係調理的井井有條。什麽時間，那個明星有活動，生日，或者其它特殊的日子，他都記得非常清楚。
那麽好，在集團需要一個人事總監的時候。老闆忽然想，做人事也是主要溝通，交際，管理人。他對待明星都能做到這麽好，何況是公司內部的員工呢?
打醬油是一種不負責的姿態，在職場，沒有絕對的無用功。隻要你做的用心，做的越多，收穫就越多。雖然未必都是升遷或者加薪的機會。但是，各方麵的經驗和能力的積累，是不會作假的。
坦白講，我其實就是一個不打醬油的獲益者。
現在我本身能力，和可以做的事情，比如一些比較專業的技術崗位需要我來做，我也馬上能夠去適應，就是我不打醬油帶來的優勢。
我在光線六年間，在集團內部的各個事業部換了九次崗位。從最早的策劃開始做，因為策劃要說服導演接受你的想法，但是你要說服導演，就要明白導演需要做的工作到底怎麽開展。我沒有像其他策劃一樣，隻是說明想法，然後任由導演去選擇決定，而是自己了解了導演的工作，以及做決定的角度。
就是掌握的這些“盤外”的技能，讓旅遊衛 視一檔娛樂資訊節目找到了我，邀我去做了主編。主編是全麵管理一個節目的崗位。除了導演，策劃外，還要管理場地，拍攝，以及協助gg部進行節目的gg洽談。這時，最大的進步是，人權開始全部放在我的手裏。
這是一個很好的磨練的平台。然後，我從旅遊衛視被光線挖了回來，回到光線做一檔日播訪談節目的製片人。它與主編的不同是，它除了要負責人事之外，還要負責整個節目的gg運營。當時，光線節目邀請明星的話，是不通過導演直接約的，而是有一個專門的部門，叫藝人關係部。
可是合作之後，我發現藝人關係部在效率和藝人邀約的質量上離節目的需求還是有一定的距離。加上某次，節目需要邀請一名歌手參與，可是邀了幾次，都沒有給個肯定的答覆。
我去問藝人關係部，你們能不能把這個明星的聯繫方式給節目組，我們直接去約約看?
組裏當時的同事拉住我低聲說：“劉同，你瘋了。這不是我們需要做的事兒。藝人關係部有藝人關係部的任務。他們約不來人，到時候開會是他們的失誤，也責怪不到我們的頭上。
遇到剛愎的，堅持的人怎麽辦?我一直覺得，大多數職業人，做到一個層次，還是靈活，聰明的。真的遇到剛愎的人，難以說服。那麽你也可以趁機跳出弱勢的狀態。你可以說：“那麽好，我現在就去做。如果遇到問題，咱們再商量。”
說隻是普通階段的技巧，高端一些的，是笑著說，一定要笑著說。表現寬容其實也是一種強勢自信的表現。說話要有技巧我會按照你說的去做，但是出錯你別怪我。哎，我真的說不過你，有問題我再找你，真出了什麽問題，我再找你看怎麽解決。語氣很委屈，不是嗎。其實這是一個為未來的鋪墊。
話 說在前麵，我照你的去做，出了問題。是不是證明了當初我其實沒錯。而且我是很委屈的去做的。你給了別人麵子，別人也會給你麵子，而且你又有遠見性，比較正確，這個時候，別人怎麽還會把你當弱勢一方看呢
如果真的是自己錯了。那麽別強撐了。我的建議是，直接認錯第一時間道歉。
有錯誤的時候別發脾氣，那隻會讓你變得沒有素質，胡攪蠻纏。錯了別人發脾氣，那是應該的，有什麽不對呢。
告訴對方，真的對不起，但事情到現在這個地步，我已經知道錯了。你發脾氣也無濟於事。對事情沒有什麽改變性。我相信，在你指出後，我能做的更好。
每個上司，公司，都會需要一個不斷成長的人。虛心請教對方，你該怎麽辦。隻有不斷成長，虛心請教，才能讓你擺脫缺點，變成一個強勢的職場人。
路過也不打醬油
@蘿蔔：職場是什麽，職場就是江湖。不該看的不看，不該說的不說，不該做的不做。知道的太多了，容易被人搞死。做的太多了，到處都是，毛病，多做多錯，少做少錯，不做不錯嗎。
光線傳媒裏有“傳奇”。是集團的人力資源總監。他的升遷過程極富戲劇性。被光線的新人奉為經典。
我所知道，光線的新人們似乎還私下無數次交流討論過，他為什麽能夠升遷的那麽快。而且最終做了一個跟自己專業壓根沒有什麽聯繫的職業。
每當聽說類似的風吹草動的時候，我總是暗自在心裏偷笑。因為我知道原因，但是我沒有時間一一的去跟這些新人們解釋。
最初，他是我從天涯發英雄帖招回來同事，做一個節目的導演的。因為這是一個訪談類的節目，所以導演的工作之一，就是和明星去溝通，邀請明星過來上節目，說清楚這個節目怎麽做，主題是什麽，都會有些大概什麽樣的問題。
當時他遇到的一個難題，是我們看中了台灣演藝界的一個重要角色。對於非圈內人來說，他的名字是比較陌生的。可是台灣無論導演，主持人，演員，遇到什麽問題，要什麽策劃，都會去找他。
這個人比較大牌，因為演藝界有那麽多人都很尊重他，對他說的話幾乎不反駁。在接到了我們做節目的邀請後。他就提出，來做節目可以，我要十萬的出場費，然後來回公務艙，住要起碼五星級的賓館。
當時核算了下，這個費用太高。隻做一期節目的話，光線承擔不起，也害怕這個價格出去之後，以後再邀人不好邀請，每個人都會談條件。他在匯報後，我說，那如果這樣的話，實在不行，就算了。
事情到這裏，其實就應該結束了。因為我已經說明，這個任務可以放棄了。對他一個導演來說，接下來邀請別的明星，來錄製節目，掌控節目整個過程，現場，就已經做的很稱職了。
可是過了兩三個月，他忽然找到我說：“劉同，那個台灣藝人答應過來做節目了。而且一分錢也不要。”
我很驚訝，不知道他是怎麽做到的。後來詢問他，他說自己每天下班後，都會發一封郵件過去，給那個藝人，講明光線傳媒在內地是一個什麽樣的集團，邀請他參加的節目是什麽樣的節目，參加過後，會造成什麽樣的影響。
那個台灣藝人，後來也打電話過來跟我講，如果不是你們這個導演，我不會答應去。是他找到我的網頁，給我每天留言，跟我說，你們為什麽需要我來做這個節目。這讓我很感動。他是真正尊重和需要我的人。
現在集團的人事總監，路過沒有打醬油，沒有覺得事情已經結束了。我不做無用功，結果，他成功了。成功後，引起了集團上下的注意，大家都在觀察，他溝通這麽厲害，看他能做到什麽地步。
整整一年，365天，我們這個節目邀請了四百名明星。他和這些明星，經紀公司，相處的都非常好。可以說把關係調理的井井有條。什麽時間，那個明星有活動，生日，或者其它特殊的日子，他都記得非常清楚。
那麽好，在集團需要一個人事總監的時候。老闆忽然想，做人事也是主要溝通，交際，管理人。他對待明星都能做到這麽好，何況是公司內部的員工呢?
打醬油是一種不負責的姿態，在職場，沒有絕對的無用功。隻要你做的用心，做的越多，收穫就越多。雖然未必都是升遷或者加薪的機會。但是，各方麵的經驗和能力的積累，是不會作假的。
坦白講，我其實就是一個不打醬油的獲益者。
現在我本身能力，和可以做的事情，比如一些比較專業的技術崗位需要我來做，我也馬上能夠去適應，就是我不打醬油帶來的優勢。
我在光線六年間，在集團內部的各個事業部換了九次崗位。從最早的策劃開始做，因為策劃要說服導演接受你的想法，但是你要說服導演，就要明白導演需要做的工作到底怎麽開展。我沒有像其他策劃一樣，隻是說明想法，然後任由導演去選擇決定，而是自己了解了導演的工作，以及做決定的角度。
就是掌握的這些“盤外”的技能，讓旅遊衛 視一檔娛樂資訊節目找到了我，邀我去做了主編。主編是全麵管理一個節目的崗位。除了導演，策劃外，還要管理場地，拍攝，以及協助gg部進行節目的gg洽談。這時，最大的進步是，人權開始全部放在我的手裏。
這是一個很好的磨練的平台。然後，我從旅遊衛視被光線挖了回來，回到光線做一檔日播訪談節目的製片人。它與主編的不同是，它除了要負責人事之外，還要負責整個節目的gg運營。當時，光線節目邀請明星的話，是不通過導演直接約的，而是有一個專門的部門，叫藝人關係部。
可是合作之後，我發現藝人關係部在效率和藝人邀約的質量上離節目的需求還是有一定的距離。加上某次，節目需要邀請一名歌手參與，可是邀了幾次，都沒有給個肯定的答覆。
我去問藝人關係部，你們能不能把這個明星的聯繫方式給節目組，我們直接去約約看?
組裏當時的同事拉住我低聲說：“劉同，你瘋了。這不是我們需要做的事兒。藝人關係部有藝人關係部的任務。他們約不來人，到時候開會是他們的失誤，也責怪不到我們的頭上。