自從自家產品上架了劉萌萌家的商超之後，吳舟逛線下商超的次數明顯的就比之前要多了很多...
畢竟以前是“生活”所需，才回去轉一轉，但現在是“工作”所需...
當然了，更多的還是一種“虛榮感”。
雖然說自己是“線上起家”，但是看著自家的東西擺在線下商超渠道上，比上架線上渠道的感覺還是差異很大。
畢竟線下是看得見，摸得著的地方。
特別是在看到有消費者如果是在商超，看到自己的產品，然後稍作嚐試，就買了自家產品的時候，那感覺就更哇塞了...
有種被認同感。
當然了，如果是看到消費者最後沒有選擇自家產品，而是選了其他家的，吳舟心裏也會有“失落感”。
不過中介時練就的一點厚臉皮，在看到多個消費者隻是看看不買，然後轉頭買了其他家的同類產品之後。
吳舟畢竟“突兀”地上前，會盡量地表現得和氣一點，詢問一下原因...
不過被碰壁了成功一次，隻是草草收場，那個被詢問的消費者，明顯的表現出來，不耐煩，抵觸...
然後還碰壁了兩次..
並不順利，然後更換了方式，拿著百元大鈔...
“不好意思，我想用100元買您的三分鍾時間，就是簡單詢問您幾個問題？不知道是否方便？”
之後的采訪明顯就比之前要順暢多了。
“我是給孩子買的，還是買這種大牌比較放心一些！”
“我之前就是用的這個牌子的保溫杯，用著還行，不行換了！”
“這個畢竟是進口的，進口的還是比國產的要好一些...”
花出去了一千塊錢之後，吳舟也就沒在繼續了...
有些消費者，暫時確實是沒辦法去爭取...
自家產品還是“任重道遠”！
就這樣，一天，兩天...
吳舟先是主要看的劉萌萌他們家商超，後來，周邊的那幾家商超都晃悠了個遍之後，吳舟就去看了看其他比較知名的商超...
隨著看得越來越多，吳舟原本的“虛榮感”也在快速褪去。
再看到有消費者買下自家產品的時候，也沒那麽的“激動”了。
然後，吳舟的目光，也在這種心態轉變中，漸漸地看到了線下商超的“其他方麵”。
總體來說，每家商超的百貨那塊兒給人的感覺，還是比較“樸素”一些，可就一些鍋碗瓢盆之類的東西，直接堆疊在了一起...
商超人很多，但如果是高緯度視角來看的話，百貨區的人數特別少，客戶也很少會過去閑轉悠...
而過去的客戶，一般都會相對來說“目標比較明確”，直接去往自己需要的區域，然後去找自己需要的產品...
當然在尋找的過程中，也可能會隨機地看一眼路上可能需要的產品...
吳舟在自己的大腦中，將一個個的商超百貨內部的產品分布烙印在自己的大腦中，然後開始模擬，放在什麽位置，人流量會更大一些...
這個主要就是看，哪些產品“消費者”買得更多了...
除了百貨這一畝三分地的事情以外。
吳舟也有注意到線下商超人流情況。
首先就是，這段時間，明明還是“工作時間”，但商超裏的人明顯是比以前的時候，要多了很多。
原因，也很好確定，因為快過年了。
很多商超最近的裝扮，也都變得紅紅火火，非常的喜慶。
音樂甚至也已經換上了“過年音樂”。
“我恭喜你發財
我恭喜你精彩
最好的請過來
不好的請走開
oh 禮多人不怪...”
電商的底層邏輯是“流量*轉化*客單”...
“那麽這個底層邏輯，可以通用到線下嗎？”
看得多了之後，吳舟腦海中也就自動地浮現出了這句話。
隨即吳舟覺得，是可以通用的。
所以之後，吳舟開始整個商超到處轉悠，隻為了找到那些人流量最大的地方...
人流最大，也就意味著“流量最大”。
然後就是看，那些人流，會因為什麽的東西，停留，購買..
蔬菜水果，零食，熟食，酒，飲料...
吳舟腦海中，一個個重點區域，在吳舟腦海中標記出來...
“百貨類的產品，以日常剛需為主，所以一般消費者如果不是剛好要買，一般不會來到百貨這裏...這個品類是消費者，一般都是有明確需求才會過來...\"
“馬上就要過年了，人們有送禮需求，所以會優先選擇那些包裝好看，有品牌，價格合適的東西...食品類，酒類的禮盒送到比較多？如果百貨產品做禮盒的話，消費者會選嗎？”
明明線下都是禮盒的堆頭，但吳舟沒看到有百貨禮盒...
再結合吳舟自己過往的經驗，好像生活中也很少很少有人會用到百貨去送禮。
所以就如此放棄了？
這麽大的流量擺在自己的麵前，吳舟可不想放棄！
直接吸引流量，不太現實， 那就去想，如果吸引人流，如果“蹭”流量...
吳舟大腦在快速展開...
隨即想到了一個“方式”，跨界....
自家的哪些百貨產品，哪些可以和這些“送禮佳品”，聯合起來？
“酒類禮盒+杯子，不過分吧？”
“熟食禮盒+筷子勺子，很正常吧？”
不過想法很好，但是有些想法沒辦法實現，就好比酒這塊兒，那些賣得多的酒，都是大牌...
這些大牌，怎麽可能會願意讓吳舟家的產品“蹭流量”...
再就是，現在時間太趕了，吳舟也根本沒有嚐試的時間了...
所以得回歸到食品上，畢竟這是現成的...
但筷勺和他搭配在一起，那才幾個錢啊...
雖然一時間找不到什麽頭緒，但吳舟還是第一時間回去公司，然後開始和李佳火急火燎地設計新的包材式樣。
之後將設計好的包材確定好了之後，發給了李平...
\"你們家不是有包材廠嗎，問下那邊，能不能按照我這個設計樣式生產，最快需要多久能生成出來，我要材質最好的包材...”
“可以的話，先給我生產出來三千個...另外，我需要這些熟食產品，如果有哪些不能生產的，盡快告訴我，我好替換...”
“你這邊再給我開個線下授權...”
“很急，快，快，快...”
在做這些事情的過程中，最後吳舟還是想出來新的主意。
用好看的年貨禮盒，引流，然後在堆頭擱在自家產品展示櫃不遠...
這樣流量也蹭了。
同時還能避免自家產品被“小李記”品牌，捆綁銷售後，拉低“品牌檔次”...
當然了 ，這隻是自己想法，具體如何還得看後續驗證結果...
李平那邊突然接到吳舟這個電話，其實是很想反駁一下的。
畢竟現在才搞年貨禮盒，那也太晚了吧。
一般搞年貨禮盒，至少都是提前小2個月以上時間開始做的。
而現在這都馬上2月了，而今年2月18日就是除夕。
這麽點時間，鋪貨都來不及...
不過李平聽出來吳舟很急，沒有第一時間反駁，而是先去執行...
親自開車去了包材廠，直接找到包材廠負責人，讓他立刻搞一條生產線出來，按設計圖紙，趕緊將包材生產出來...
特事特批還是非常快的，當天三千個包材就生產出來了。
之後李平再和公司貨運部門的負責人，找了個車，拉到庫房。
同時去生產車間那邊..
不過貨這塊兒，除非是有庫存的，而食品這塊兒其實最擔心的就是存放問題，再一個就是，年底了，也是食品旺季，所以李平他們家的工廠，其實最近也挺忙的，來自全國各地的線下經銷商，也都在訂貨...
但李平畢竟還是“太子爺”...
2.2日，李平找了專車，將貨發了出來。
吳舟這邊也聯係了之前聯係的采購，走了加速審批流程，然後線下賣場那邊，還特事特批的，又擠出來了一個“新的堆頭”位置。
2月4日晚，貨到了魔都，吳舟公司這邊庫房員工緊急分揀。
2月5日一早，第一批1000個禮盒，開始鋪貨劉萌萌他們家在魔都的線下商超...
當天銷量出爐...
畢竟以前是“生活”所需，才回去轉一轉，但現在是“工作”所需...
當然了，更多的還是一種“虛榮感”。
雖然說自己是“線上起家”，但是看著自家的東西擺在線下商超渠道上，比上架線上渠道的感覺還是差異很大。
畢竟線下是看得見，摸得著的地方。
特別是在看到有消費者如果是在商超，看到自己的產品，然後稍作嚐試，就買了自家產品的時候，那感覺就更哇塞了...
有種被認同感。
當然了，如果是看到消費者最後沒有選擇自家產品，而是選了其他家的，吳舟心裏也會有“失落感”。
不過中介時練就的一點厚臉皮，在看到多個消費者隻是看看不買，然後轉頭買了其他家的同類產品之後。
吳舟畢竟“突兀”地上前，會盡量地表現得和氣一點，詢問一下原因...
不過被碰壁了成功一次，隻是草草收場，那個被詢問的消費者，明顯的表現出來，不耐煩，抵觸...
然後還碰壁了兩次..
並不順利，然後更換了方式，拿著百元大鈔...
“不好意思，我想用100元買您的三分鍾時間，就是簡單詢問您幾個問題？不知道是否方便？”
之後的采訪明顯就比之前要順暢多了。
“我是給孩子買的，還是買這種大牌比較放心一些！”
“我之前就是用的這個牌子的保溫杯，用著還行，不行換了！”
“這個畢竟是進口的，進口的還是比國產的要好一些...”
花出去了一千塊錢之後，吳舟也就沒在繼續了...
有些消費者，暫時確實是沒辦法去爭取...
自家產品還是“任重道遠”！
就這樣，一天，兩天...
吳舟先是主要看的劉萌萌他們家商超，後來，周邊的那幾家商超都晃悠了個遍之後，吳舟就去看了看其他比較知名的商超...
隨著看得越來越多，吳舟原本的“虛榮感”也在快速褪去。
再看到有消費者買下自家產品的時候，也沒那麽的“激動”了。
然後，吳舟的目光，也在這種心態轉變中，漸漸地看到了線下商超的“其他方麵”。
總體來說，每家商超的百貨那塊兒給人的感覺，還是比較“樸素”一些，可就一些鍋碗瓢盆之類的東西，直接堆疊在了一起...
商超人很多，但如果是高緯度視角來看的話，百貨區的人數特別少，客戶也很少會過去閑轉悠...
而過去的客戶，一般都會相對來說“目標比較明確”，直接去往自己需要的區域，然後去找自己需要的產品...
當然在尋找的過程中，也可能會隨機地看一眼路上可能需要的產品...
吳舟在自己的大腦中，將一個個的商超百貨內部的產品分布烙印在自己的大腦中，然後開始模擬，放在什麽位置，人流量會更大一些...
這個主要就是看，哪些產品“消費者”買得更多了...
除了百貨這一畝三分地的事情以外。
吳舟也有注意到線下商超人流情況。
首先就是，這段時間，明明還是“工作時間”，但商超裏的人明顯是比以前的時候，要多了很多。
原因，也很好確定，因為快過年了。
很多商超最近的裝扮，也都變得紅紅火火，非常的喜慶。
音樂甚至也已經換上了“過年音樂”。
“我恭喜你發財
我恭喜你精彩
最好的請過來
不好的請走開
oh 禮多人不怪...”
電商的底層邏輯是“流量*轉化*客單”...
“那麽這個底層邏輯，可以通用到線下嗎？”
看得多了之後，吳舟腦海中也就自動地浮現出了這句話。
隨即吳舟覺得，是可以通用的。
所以之後，吳舟開始整個商超到處轉悠，隻為了找到那些人流量最大的地方...
人流最大，也就意味著“流量最大”。
然後就是看，那些人流，會因為什麽的東西，停留，購買..
蔬菜水果，零食，熟食，酒，飲料...
吳舟腦海中，一個個重點區域，在吳舟腦海中標記出來...
“百貨類的產品，以日常剛需為主，所以一般消費者如果不是剛好要買，一般不會來到百貨這裏...這個品類是消費者，一般都是有明確需求才會過來...\"
“馬上就要過年了，人們有送禮需求，所以會優先選擇那些包裝好看，有品牌，價格合適的東西...食品類，酒類的禮盒送到比較多？如果百貨產品做禮盒的話，消費者會選嗎？”
明明線下都是禮盒的堆頭，但吳舟沒看到有百貨禮盒...
再結合吳舟自己過往的經驗，好像生活中也很少很少有人會用到百貨去送禮。
所以就如此放棄了？
這麽大的流量擺在自己的麵前，吳舟可不想放棄！
直接吸引流量，不太現實， 那就去想，如果吸引人流，如果“蹭”流量...
吳舟大腦在快速展開...
隨即想到了一個“方式”，跨界....
自家的哪些百貨產品，哪些可以和這些“送禮佳品”，聯合起來？
“酒類禮盒+杯子，不過分吧？”
“熟食禮盒+筷子勺子，很正常吧？”
不過想法很好，但是有些想法沒辦法實現，就好比酒這塊兒，那些賣得多的酒，都是大牌...
這些大牌，怎麽可能會願意讓吳舟家的產品“蹭流量”...
再就是，現在時間太趕了，吳舟也根本沒有嚐試的時間了...
所以得回歸到食品上，畢竟這是現成的...
但筷勺和他搭配在一起，那才幾個錢啊...
雖然一時間找不到什麽頭緒，但吳舟還是第一時間回去公司，然後開始和李佳火急火燎地設計新的包材式樣。
之後將設計好的包材確定好了之後，發給了李平...
\"你們家不是有包材廠嗎，問下那邊，能不能按照我這個設計樣式生產，最快需要多久能生成出來，我要材質最好的包材...”
“可以的話，先給我生產出來三千個...另外，我需要這些熟食產品，如果有哪些不能生產的，盡快告訴我，我好替換...”
“你這邊再給我開個線下授權...”
“很急，快，快，快...”
在做這些事情的過程中，最後吳舟還是想出來新的主意。
用好看的年貨禮盒，引流，然後在堆頭擱在自家產品展示櫃不遠...
這樣流量也蹭了。
同時還能避免自家產品被“小李記”品牌，捆綁銷售後，拉低“品牌檔次”...
當然了 ，這隻是自己想法，具體如何還得看後續驗證結果...
李平那邊突然接到吳舟這個電話，其實是很想反駁一下的。
畢竟現在才搞年貨禮盒，那也太晚了吧。
一般搞年貨禮盒，至少都是提前小2個月以上時間開始做的。
而現在這都馬上2月了，而今年2月18日就是除夕。
這麽點時間，鋪貨都來不及...
不過李平聽出來吳舟很急，沒有第一時間反駁，而是先去執行...
親自開車去了包材廠，直接找到包材廠負責人，讓他立刻搞一條生產線出來，按設計圖紙，趕緊將包材生產出來...
特事特批還是非常快的，當天三千個包材就生產出來了。
之後李平再和公司貨運部門的負責人，找了個車，拉到庫房。
同時去生產車間那邊..
不過貨這塊兒，除非是有庫存的，而食品這塊兒其實最擔心的就是存放問題，再一個就是，年底了，也是食品旺季，所以李平他們家的工廠，其實最近也挺忙的，來自全國各地的線下經銷商，也都在訂貨...
但李平畢竟還是“太子爺”...
2.2日，李平找了專車，將貨發了出來。
吳舟這邊也聯係了之前聯係的采購，走了加速審批流程，然後線下賣場那邊，還特事特批的，又擠出來了一個“新的堆頭”位置。
2月4日晚，貨到了魔都，吳舟公司這邊庫房員工緊急分揀。
2月5日一早，第一批1000個禮盒，開始鋪貨劉萌萌他們家在魔都的線下商超...
當天銷量出爐...