隨著房地產開發的完結，地產這個紅得發紫的產業，不知不覺中走向了窮途末路，由地產開發衍生的物業服務公司，正麵臨轉型期，過去依賴地產資金的扶持，隻要做好服務，獲得業主的好評，為地產售房樹立一個好口碑，做個活廣告，物業公司的人，就可以大碗喝酒大口吃肉，因為地產無需物業創造多少財富，收繳的物業費，夠內部消耗就萬事大吉。如今，地產公司名存實亡，幾年都拿不到一塊地皮，不開發一棟樓，而且地產方麵的人，早已解散各奔東西，地產隻好掛在物業實體上，不讓昔日傲視群雄的集團公司轟然坍塌，然而，這些隻是地產大亨們一廂情願的事，地產開發已經枯竭，即便有人手裏握著地皮，也沒人再敢去趟渾水搞開發，因為全國範圍內，除了一線城市外，所有大中小城市，房地產開發基本都是飽和狀態，空房率突然飆升，一家多套住房比比皆是，而那些新畢業的大學生，房子再便宜，也隻有望“樓”興歎的份。
房地產開發受阻，物業轉型困難，單純靠物業費，供養物業公司和地產下來的人，肯定會捉襟見肘，此時，地產不得不和物業合並，然後再實行裁員增效，原來一直在物業，兢兢業業勤勤懇懇工作的人，被地產下來的人搶去了工作崗位，沒辦法，誰讓物業公司隻是地產的子公司了，你在物業資格再老，再有工作能力，那也隻是奴才身份，因為這種原因被裁員的物業人，多如牛毛舉不勝舉。
江城紅嬋集團，在房地產如火如荼的時候，也算是掙得盆滿缽滿，好在鞠紅嬋急流勇退，她沒有一棵樹上吊死，過去的紅嬋大廈也是立下赫赫戰功，當鞠紅嬋發現，現在的商業模式已經不能適應時代，她毅然決然地放棄了紅嬋大廈，這不能不說鞠紅嬋有超凡的前瞻性和應變能力，鞠紅嬋的果斷，讓物業公司也卸掉了包袱，如果物業公司的餐飲服務繼續經營，沒有多少利潤不說，還有可能拖垮物業公司。眾所周知，物業公司頭五年為盈利的黃金期，五至十年為平穩期，能維持收支平衡，略有盈餘，十年後，逐步變成虧損期，而要保持盈利，隻能降低成本，降低服務標準，日久天長，物業公司就會成為大雜院，當收支失衡後，一切問題都來了，最後不得不放棄經營權，將爛攤子推給政府。要想持續發展，物業必須另辟蹊徑，找到衍生服務，開發新的收入來源，保障後期設備老化維修資金充足，才能讓服務質量不打折不縮水。
然而，自阿三掌管紅嬋集團後，沒有任何長進，更沒有開發新的賺錢項目，一直在吃老本，停留在躺平擺爛的狀態，物業公司旗下，唯一賺錢點是幼兒教育，可這幾年在阿三老婆小馬的領導下，隻能維持低盈利狀態，這已經是最大的張力了，幼兒教育就那麽大一塊蛋糕，誰當領導也闖不出奇跡。再說，經曆“打孩子”事件，讓幼兒教育名聲受損，能走的孩子都走了，原來還有盈餘可賺，如今能自給自足都是問題了。
阿三沒事的時候，也認真思考過物業公司未來的發展空間，可他真拿不出來讓物業再次偉大的舉措，能讓物業和幼兒教育穩步推進，不再生出什麽禍亂，阿三就謝天謝地了。古人雲：飽暖思淫欲，饑寒起盜心。阿三登上紅嬋大位後，他的心思不再是如何發展壯大公司，而是想方設法去搞女人，大有醉生夢死之意，“醉臥美人膝，醒掌天下權”，這是阿三最真實的自白。
可惜好景不長，因疫情影響，全國各地經濟疲軟，個人實體店遭受滅頂之災，很多服務業餐飲業，紛紛關門停業，然而，禍不單行，世界經濟危機再次來襲，中國經濟也是雪上加霜，人們的收入大幅度縮水，生活壓力逐漸加重，業主繳納物業費的積極性嚴重受挫，拖欠拒繳明顯增多，物業公司不能及時收繳物業費，正常的開銷就會出現問題，比如工人工資，維修費用，辦公用品等等，都是當務之急，絕對不能拖，因此，每年的下半年，物業公司的工作重點，那就是全力以赴收繳物業費。
其實，在業主手裏有錢的時候，物業費收繳並不是太困難，可當業主囊中羞澀的時候，收繳物業費的難度可想而知，如果物業公司的服務到位還好一點，一旦出現失誤瑕疵，業主就會用拒交物業費來要挾，很多時候，不得不低三下四忍氣吞聲，為了完成任務，物業人真是煞費苦心。
阿三做為物業公司董事長，他的壓力可想而知，半年時間，阿三足足瘦了十斤，跟女人在床上翻雲覆雨時很瀟灑，在麵對強硬油鹽不進的業主時，阿三隻能選擇走法律程序，他不敢鬆懈，更不敢給任何人開綠燈，一旦有人開了壞頭，那物業公司將麵臨嚴重的生存問題。法律是解決爭端最有效的辦法，雖說不是最佳的辦法，但阿三別無選擇。有人甚至公開威脅阿三：“今後你出門時注意點，小心有人打爆你的腦袋。”，遇到這樣的人，阿三隻能硬剛，將生死置之度外。
有人說：軟的怕硬的，硬的怕橫的，橫的怕不要命的。阿三拿出不要命的勁頭，那些恫嚇他的人卻退縮了，交物業費天經地義，誰也不會因為幾千塊錢跟物業公司的人玩命，當極少數人被起訴後，接到法院傳喚時，心裏還是很慌亂，自己網上搜了一下《民法》和《物業法》，得知無理拒繳物業費是違法行為，第二天不得不乖乖找物業協商解決，懇求物業公司撤回文件庭外解決，也有不到黃河心不死的主，最後還是被判如數繳納物業費和起訴費了事兒。
物業服務，本身就是一種特殊服務，你要做好服務才能有底氣去收錢，物業服務方麵多而雜，各種問題層出不窮，無論你怎樣使出渾身解數，都很難收到百分之百的肯定。但是，你的服務真是無可挑剔，問題處理得公道合理，那麽百分之九十九的人，會支持物業公司的工作，心甘情願地繳納物業費，收費率達到百分之百的時候，還是有過幾年。物業未來的窘境，遠不止這些，阿三將麵對的問題，不僅在物業公司工作上，還有他身邊那些女人。
房地產開發受阻，物業轉型困難，單純靠物業費，供養物業公司和地產下來的人，肯定會捉襟見肘，此時，地產不得不和物業合並，然後再實行裁員增效，原來一直在物業，兢兢業業勤勤懇懇工作的人，被地產下來的人搶去了工作崗位，沒辦法，誰讓物業公司隻是地產的子公司了，你在物業資格再老，再有工作能力，那也隻是奴才身份，因為這種原因被裁員的物業人，多如牛毛舉不勝舉。
江城紅嬋集團，在房地產如火如荼的時候，也算是掙得盆滿缽滿，好在鞠紅嬋急流勇退，她沒有一棵樹上吊死，過去的紅嬋大廈也是立下赫赫戰功，當鞠紅嬋發現，現在的商業模式已經不能適應時代，她毅然決然地放棄了紅嬋大廈，這不能不說鞠紅嬋有超凡的前瞻性和應變能力，鞠紅嬋的果斷，讓物業公司也卸掉了包袱，如果物業公司的餐飲服務繼續經營，沒有多少利潤不說，還有可能拖垮物業公司。眾所周知，物業公司頭五年為盈利的黃金期，五至十年為平穩期，能維持收支平衡，略有盈餘，十年後，逐步變成虧損期，而要保持盈利，隻能降低成本，降低服務標準，日久天長，物業公司就會成為大雜院，當收支失衡後，一切問題都來了，最後不得不放棄經營權，將爛攤子推給政府。要想持續發展，物業必須另辟蹊徑，找到衍生服務，開發新的收入來源，保障後期設備老化維修資金充足，才能讓服務質量不打折不縮水。
然而，自阿三掌管紅嬋集團後，沒有任何長進，更沒有開發新的賺錢項目，一直在吃老本，停留在躺平擺爛的狀態，物業公司旗下，唯一賺錢點是幼兒教育，可這幾年在阿三老婆小馬的領導下，隻能維持低盈利狀態，這已經是最大的張力了，幼兒教育就那麽大一塊蛋糕，誰當領導也闖不出奇跡。再說，經曆“打孩子”事件，讓幼兒教育名聲受損，能走的孩子都走了，原來還有盈餘可賺，如今能自給自足都是問題了。
阿三沒事的時候，也認真思考過物業公司未來的發展空間，可他真拿不出來讓物業再次偉大的舉措，能讓物業和幼兒教育穩步推進，不再生出什麽禍亂，阿三就謝天謝地了。古人雲：飽暖思淫欲，饑寒起盜心。阿三登上紅嬋大位後，他的心思不再是如何發展壯大公司，而是想方設法去搞女人，大有醉生夢死之意，“醉臥美人膝，醒掌天下權”，這是阿三最真實的自白。
可惜好景不長，因疫情影響，全國各地經濟疲軟，個人實體店遭受滅頂之災，很多服務業餐飲業，紛紛關門停業，然而，禍不單行，世界經濟危機再次來襲，中國經濟也是雪上加霜，人們的收入大幅度縮水，生活壓力逐漸加重，業主繳納物業費的積極性嚴重受挫，拖欠拒繳明顯增多，物業公司不能及時收繳物業費，正常的開銷就會出現問題，比如工人工資，維修費用，辦公用品等等，都是當務之急，絕對不能拖，因此，每年的下半年，物業公司的工作重點，那就是全力以赴收繳物業費。
其實，在業主手裏有錢的時候，物業費收繳並不是太困難，可當業主囊中羞澀的時候，收繳物業費的難度可想而知，如果物業公司的服務到位還好一點，一旦出現失誤瑕疵，業主就會用拒交物業費來要挾，很多時候，不得不低三下四忍氣吞聲，為了完成任務，物業人真是煞費苦心。
阿三做為物業公司董事長，他的壓力可想而知，半年時間，阿三足足瘦了十斤，跟女人在床上翻雲覆雨時很瀟灑，在麵對強硬油鹽不進的業主時，阿三隻能選擇走法律程序，他不敢鬆懈，更不敢給任何人開綠燈，一旦有人開了壞頭，那物業公司將麵臨嚴重的生存問題。法律是解決爭端最有效的辦法，雖說不是最佳的辦法，但阿三別無選擇。有人甚至公開威脅阿三：“今後你出門時注意點，小心有人打爆你的腦袋。”，遇到這樣的人，阿三隻能硬剛，將生死置之度外。
有人說：軟的怕硬的，硬的怕橫的，橫的怕不要命的。阿三拿出不要命的勁頭，那些恫嚇他的人卻退縮了，交物業費天經地義，誰也不會因為幾千塊錢跟物業公司的人玩命，當極少數人被起訴後，接到法院傳喚時，心裏還是很慌亂，自己網上搜了一下《民法》和《物業法》，得知無理拒繳物業費是違法行為，第二天不得不乖乖找物業協商解決，懇求物業公司撤回文件庭外解決，也有不到黃河心不死的主，最後還是被判如數繳納物業費和起訴費了事兒。
物業服務，本身就是一種特殊服務，你要做好服務才能有底氣去收錢，物業服務方麵多而雜，各種問題層出不窮，無論你怎樣使出渾身解數，都很難收到百分之百的肯定。但是，你的服務真是無可挑剔，問題處理得公道合理，那麽百分之九十九的人，會支持物業公司的工作，心甘情願地繳納物業費，收費率達到百分之百的時候，還是有過幾年。物業未來的窘境，遠不止這些，阿三將麵對的問題，不僅在物業公司工作上，還有他身邊那些女人。