分錢之所難，在於這是切切實實的割肉。
不是一筆小錢。
去年10月搞彩鈴業務，短短三個多月時間，營收八千多萬。
去掉歌手分成、運營收入，當時承諾拿出三成作為激勵。
獎池達到了一千六百多萬。
非常龐大的數字，彩鈴業務太賺錢了。
這麽說吧，多到讓負責彩鈴業務的分公司都覺得不該賺的那麽多，擔心沈三通不兌現承諾的獎金。
......
2月2日。
“我既然承諾了彩鈴業務進行真金白銀的獎勵，一定不會食言而肥，今天我們就把這個兌現了，讓大家痛痛快快的過個好年。”
沈三通和彩鈴分公司全體員工開會，帶著財務現場分錢。
一千六百萬的獎池不可能全部兌換，還有一些款項沒有回來。
不過，依然能直接瓜分一千多萬。
當時設計獎池的時候，比較公平。
領導和員工的差距有，但不是很誇張。
後加入和老員工，也有不同，但差距不是很大。
最多的能拿走八十萬，最少的也有十多萬。
會場直接沸騰，大呼老板牛逼。
當時弄彩鈴業務，無論是沈三通，還是參加的員工都沒想過能賺那麽多。
目前的收入，是彩鈴代理收入。
為網絡歌手爭取權益的官司，連一場都沒打完。
無償使用網絡歌曲版權，賺的盆滿缽滿的音樂公司，不可能良心發現，隻能慢慢打官司。
不過通過為網絡歌手爭取權益，再加上沈三通個人品牌，在網絡歌手中有了巨大的號召力。
很容易拿到網絡紅歌的代理。
沈三通弄彩鈴業務最初是打算為網絡歌手打官司，從音樂公司身上撈一筆。
未曾想到原定的業務還沒見到錢，反而是是sp代理業務賺翻了。
彩鈴公司幹的是真不賴，扛過了傳統唱片公司的打壓。
傳統唱片公司對網絡歌手有一個殺手鐧。
實體歌手是出專輯的，網絡歌手不出專輯。
製造了出專輯歌手比不出專輯歌手高一等的鄙視鏈。
彩鈴公司對此，造了“音樂純粹”的概念。
營銷歌手追求的是純粹的音樂，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音樂至上，不是金錢至上。
再把網絡歌手概念，和互聯網、潮流進行包裝。
然後買版麵撒錢，一時間和傳統唱片幹的有來有回。
沈三通全程隻是做了批示，具體的營銷手段完全是分公司自己想出來的。
彩鈴公司甚至探究了一條網絡歌曲到彩鈴的變現道路。
賺的比實體唱片高多了。
實體唱片環節太多，唱片灌製、線下分銷，屬於重資產。
網絡歌曲彩鈴變現完全是輕資產。
沈三通提出對彩鈴業務的擔憂。
歌曲代理不會持續很久，運營商未來會自己親自來做，到時候sp會一掃而空。
彩鈴公司給出了解法。
籌劃建立一個網絡歌曲平台，做平台。
繼續賣歌曲授權，隻是賺的少一點，但也有的賺。
......
“洞天網也可以和彩鈴業務一樣，真金白銀激勵，洞天網的用戶，在一二三線城市，有一定經濟能力，是很優質的用戶。”
受彩鈴業務啟示，沈三通對洞天網的未來有了點想法。
不知不覺，沈三通手下已經有了六七家公司，精力有限。
分公司他基本隻抓兩點，第一是財務，第二才是人事。
幹脆就試試彩鈴業務的成功經驗，把公司盈利和全體員工掛鉤。
彩鈴分公司證明，真金白銀的刺激之下，大家積極性真的很高。
也說明大部分員工，是正常的。
如果能通過一份工作提高生活質量，實現個人價值，是願意努力工作的。
不正常的往往是老板。
“洞天網的收益我們也設計獎池，把五成拿出來和大家分錢，秘書組討論一下，年後實行試試。”
洞天網和彩鈴業務不同，彩鈴業務沈三通能理解，甚至一些節點，有一定思路。
再加上彩鈴業務上官司費用、公關費用、差旅費、人工等，員工隻是執行者，大腦是他，自然他拿大頭。
彩鈴業務沈三通真不知道該怎麽做。
豆瓣弄得都不咋地，快成糞坑了。
賣書，當當網已經有了。
真要賣書，當當網恐怕會絞殺，連攬客業務收入也沒了。
賣碟片，大東子幹的挺好。
洞天網沈三通完全不知道該怎麽搞。
他建立洞天網主要還是為了電影行業話語權，洞天網已經成為了影視發燒友基地。
超市能有那麽好的票房，洞天網也是有助力的。
作為互聯網平台，打破了原有的評價體係。
有了先發優勢，沈三通把握大方向，洞天網應該很難被玩死。
幹脆許以利益，看看大家有什麽奇思妙想。
......
“我好像有一個小目標了。”
公司業務年終盤點，沈三通自己也進行了年終盤點。
超市膠片影院全部下畫了，數字影院也下了一部分。
但依然保持百萬級別的票房，堅挺的有些不可思議。
不過再過兩天，好萊塢大片《狂蟒之災2》上映。
要讓出數字畫布，超市也到了下畫的時候。
總票房差不多一億五千萬，可能會超過一億五，也可能差一點。
電影院票房分賬先繳納5%的電影事業專項資金，3.3%的營業稅。
固定扣除稅金之後，票房收入的91.7%為各方可以分配的分賬票房。
影院和院線拿走59%，片方分41%。
能拿41%還要謝謝張偉平和張一謀，《英雄》將製片方的分賬比例提高到40%，《十麵埋伏》的比例提高到41%。
前人栽樹後人乘涼。
剩下的41%還要和發行方分，中影負責的發行，數字代理費因為票房過了一億免了，膠片發行要扣除，林林總總，要拿走7個點。
沈三通能拿到34%，總票房91.7%的34%，大概是四千六百萬。
票房隻是超市這部影片收入的一部分。
貼片廣告、dvd版權，上映前賣的，很便宜，大頭全是別人賺。
不過加一塊也有五百萬。
還有電視播放版權、港島地區、日韓、東南亞發行授權、商標授權，零零總總收入也有接近八百萬。
彩鈴公司業務。
彩鈴分公司的業務，去掉歌手分成、運營成本還有員工分紅，有三千八百萬左右的淨利潤。
其中包含未支付的賬款，有時間成本，為了計算方便，姑且簡單算做收入。
單曲彩鈴收入。
《小酒窩》《千裏之外》《正義之道》三首彩鈴的總下載量到了接近一億。
畢竟是超市的推廣曲，超市越火，歌曲自然也跟著火。
這是一筆巨大的收入，總營收要超過彩鈴公司。
前兩首占了大頭，個人收入三千多萬，後一首是詞曲授權版權收入，七百多萬，一共是四千多萬。
當然，以上三首歌大頭讓運營商、sp賺走，授權的時候，沈三通還沒收購sp，沒有自己的彩鈴業務。
《我的天空》是自己家彩鈴公司運營的。
下載量達到了千萬級別，提供了五百多萬的個人收入，給自家公司帶來了六百多萬的授權收入。
這個時代，彩鈴真是賺錢，簡直是搶錢。
沈三通算了算，公司賬戶和個人賬戶加一塊的話，遠遠超過了一個小目標。
“花掉，要花掉。”
沈三通要好好想想該怎麽花。
不是一筆小錢。
去年10月搞彩鈴業務，短短三個多月時間，營收八千多萬。
去掉歌手分成、運營收入，當時承諾拿出三成作為激勵。
獎池達到了一千六百多萬。
非常龐大的數字，彩鈴業務太賺錢了。
這麽說吧，多到讓負責彩鈴業務的分公司都覺得不該賺的那麽多，擔心沈三通不兌現承諾的獎金。
......
2月2日。
“我既然承諾了彩鈴業務進行真金白銀的獎勵，一定不會食言而肥，今天我們就把這個兌現了，讓大家痛痛快快的過個好年。”
沈三通和彩鈴分公司全體員工開會，帶著財務現場分錢。
一千六百萬的獎池不可能全部兌換，還有一些款項沒有回來。
不過，依然能直接瓜分一千多萬。
當時設計獎池的時候，比較公平。
領導和員工的差距有，但不是很誇張。
後加入和老員工，也有不同，但差距不是很大。
最多的能拿走八十萬，最少的也有十多萬。
會場直接沸騰，大呼老板牛逼。
當時弄彩鈴業務，無論是沈三通，還是參加的員工都沒想過能賺那麽多。
目前的收入，是彩鈴代理收入。
為網絡歌手爭取權益的官司，連一場都沒打完。
無償使用網絡歌曲版權，賺的盆滿缽滿的音樂公司，不可能良心發現，隻能慢慢打官司。
不過通過為網絡歌手爭取權益，再加上沈三通個人品牌，在網絡歌手中有了巨大的號召力。
很容易拿到網絡紅歌的代理。
沈三通弄彩鈴業務最初是打算為網絡歌手打官司，從音樂公司身上撈一筆。
未曾想到原定的業務還沒見到錢，反而是是sp代理業務賺翻了。
彩鈴公司幹的是真不賴，扛過了傳統唱片公司的打壓。
傳統唱片公司對網絡歌手有一個殺手鐧。
實體歌手是出專輯的，網絡歌手不出專輯。
製造了出專輯歌手比不出專輯歌手高一等的鄙視鏈。
彩鈴公司對此，造了“音樂純粹”的概念。
營銷歌手追求的是純粹的音樂，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音樂至上，不是金錢至上。
再把網絡歌手概念，和互聯網、潮流進行包裝。
然後買版麵撒錢，一時間和傳統唱片幹的有來有回。
沈三通全程隻是做了批示，具體的營銷手段完全是分公司自己想出來的。
彩鈴公司甚至探究了一條網絡歌曲到彩鈴的變現道路。
賺的比實體唱片高多了。
實體唱片環節太多，唱片灌製、線下分銷，屬於重資產。
網絡歌曲彩鈴變現完全是輕資產。
沈三通提出對彩鈴業務的擔憂。
歌曲代理不會持續很久，運營商未來會自己親自來做，到時候sp會一掃而空。
彩鈴公司給出了解法。
籌劃建立一個網絡歌曲平台，做平台。
繼續賣歌曲授權，隻是賺的少一點，但也有的賺。
......
“洞天網也可以和彩鈴業務一樣，真金白銀激勵，洞天網的用戶，在一二三線城市，有一定經濟能力，是很優質的用戶。”
受彩鈴業務啟示，沈三通對洞天網的未來有了點想法。
不知不覺，沈三通手下已經有了六七家公司，精力有限。
分公司他基本隻抓兩點，第一是財務，第二才是人事。
幹脆就試試彩鈴業務的成功經驗，把公司盈利和全體員工掛鉤。
彩鈴分公司證明，真金白銀的刺激之下，大家積極性真的很高。
也說明大部分員工，是正常的。
如果能通過一份工作提高生活質量，實現個人價值，是願意努力工作的。
不正常的往往是老板。
“洞天網的收益我們也設計獎池，把五成拿出來和大家分錢，秘書組討論一下，年後實行試試。”
洞天網和彩鈴業務不同，彩鈴業務沈三通能理解，甚至一些節點，有一定思路。
再加上彩鈴業務上官司費用、公關費用、差旅費、人工等，員工隻是執行者，大腦是他，自然他拿大頭。
彩鈴業務沈三通真不知道該怎麽做。
豆瓣弄得都不咋地，快成糞坑了。
賣書，當當網已經有了。
真要賣書，當當網恐怕會絞殺，連攬客業務收入也沒了。
賣碟片，大東子幹的挺好。
洞天網沈三通完全不知道該怎麽搞。
他建立洞天網主要還是為了電影行業話語權，洞天網已經成為了影視發燒友基地。
超市能有那麽好的票房，洞天網也是有助力的。
作為互聯網平台，打破了原有的評價體係。
有了先發優勢，沈三通把握大方向，洞天網應該很難被玩死。
幹脆許以利益，看看大家有什麽奇思妙想。
......
“我好像有一個小目標了。”
公司業務年終盤點，沈三通自己也進行了年終盤點。
超市膠片影院全部下畫了，數字影院也下了一部分。
但依然保持百萬級別的票房，堅挺的有些不可思議。
不過再過兩天，好萊塢大片《狂蟒之災2》上映。
要讓出數字畫布，超市也到了下畫的時候。
總票房差不多一億五千萬，可能會超過一億五，也可能差一點。
電影院票房分賬先繳納5%的電影事業專項資金，3.3%的營業稅。
固定扣除稅金之後，票房收入的91.7%為各方可以分配的分賬票房。
影院和院線拿走59%，片方分41%。
能拿41%還要謝謝張偉平和張一謀，《英雄》將製片方的分賬比例提高到40%，《十麵埋伏》的比例提高到41%。
前人栽樹後人乘涼。
剩下的41%還要和發行方分，中影負責的發行，數字代理費因為票房過了一億免了，膠片發行要扣除，林林總總，要拿走7個點。
沈三通能拿到34%，總票房91.7%的34%，大概是四千六百萬。
票房隻是超市這部影片收入的一部分。
貼片廣告、dvd版權，上映前賣的，很便宜，大頭全是別人賺。
不過加一塊也有五百萬。
還有電視播放版權、港島地區、日韓、東南亞發行授權、商標授權，零零總總收入也有接近八百萬。
彩鈴公司業務。
彩鈴分公司的業務，去掉歌手分成、運營成本還有員工分紅，有三千八百萬左右的淨利潤。
其中包含未支付的賬款，有時間成本，為了計算方便，姑且簡單算做收入。
單曲彩鈴收入。
《小酒窩》《千裏之外》《正義之道》三首彩鈴的總下載量到了接近一億。
畢竟是超市的推廣曲，超市越火，歌曲自然也跟著火。
這是一筆巨大的收入，總營收要超過彩鈴公司。
前兩首占了大頭，個人收入三千多萬，後一首是詞曲授權版權收入，七百多萬，一共是四千多萬。
當然，以上三首歌大頭讓運營商、sp賺走，授權的時候，沈三通還沒收購sp，沒有自己的彩鈴業務。
《我的天空》是自己家彩鈴公司運營的。
下載量達到了千萬級別，提供了五百多萬的個人收入，給自家公司帶來了六百多萬的授權收入。
這個時代，彩鈴真是賺錢，簡直是搶錢。
沈三通算了算，公司賬戶和個人賬戶加一塊的話，遠遠超過了一個小目標。
“花掉，要花掉。”
沈三通要好好想想該怎麽花。