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    我們要建的是「百年老店」；建「百年老店」的大規律，不能看國內，而要看國際。既然國際巨頭有這個「奶車桑拿」，那我們蒙牛就不能沒有，否則，我們怎麽能走到別人的前麵？


    後來，這個「奶車桑拿浴車間」在保障牛奶原汁原味、勝出競爭對手方麵，立下了汗馬功勞。在市場開拓方麵，同樣也是在蒙牛剛建立不久，牛根生就開始了全國的布線。他認定隻有「一線插紅旗」，才能「二線紅旗飄」，因此採用了「先難後易」的指導思想。在中國的牛奶版圖中，成熟的市場主要有三個：北京，上海，珠江三角洲。正因為成熟，所以在蒙牛去之前，這些市場已經被一些乳品行業所占領。然而蒙牛人並不為之所懼，通過不斷努力，順利攻下這三塊市場，使得其產品迅速在全國蔓延開來。


    蒙牛的快速發展，牛根生的「百年老店」的願景起到了很大的作用。以做成「百年老店」來要求企業，以發展的眼光看待企業，而不是隻圖眼前利益，能夠為企業積蓄更多的力量;使企業的全體員工認識到這一點，更能激發員工的鬥誌，企業也會因此獲得更快更好的發展。


    縱觀卓越的企業家、傑出的經理人，其最主要的共同特點就是見識層次高，他們就像望遠鏡那樣，總是把目光投向更深遠的未來。