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牛根生如是說：中國教父級CEO的商道智慧 作者：張海 投票推薦 加入書簽 留言反饋
一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前麵。敢於跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其衝！
縱觀整個蒙牛發展史，就是一部「與自己較勁」的歷史。
「隻修改手段，不修改目標」的「飛彈—目標」的自動伺服機製、「目標倒推」法則，始終貫穿於蒙牛的經營活動之中，這就是最大的「與自己較勁」。
同時，在競爭隊友極為頻繁的非理性攻擊麵前，蒙牛始終以大局為重，一方麵化幹戈為玉帛，另一方麵全力以赴做好自己的事，這也是最大的「與自己較勁」。
在蒙牛，作為管理者能不能散財也是一個嚴峻的考驗，這也是另一種形式上的「與自己較勁」。
與自己較勁，較勁什麽呢？「改變別人難上難，調整自己最簡單」。蒙牛的一切文化都是針對管理者自身的，管理者自己如果做得不好，員工怎麽能做好呢？所以無論我們企業文化怎麽樣來回的說，主要是對掌權的人，主要對著管理者，對能夠發號施令、掌握資源的人，如果你自己做得不好，老是要求部下做好，這就不是以人為本的文化、不是想員工的文化、不是想廣大人民群眾利益的文化，我看這種文化永遠站不住腳。所以蒙牛的文化裏麵主要是對管理者的。
口號文化
我多數時候是個發現者，隻是偶爾扮演發明者。表達思想，可以用自己的話，也可以用別人的話。如果自己的話說得最到位，我們就用自己的話；如果別人的話更到位，我們就用別人的話。我們企業那些鼓舞人心的口號，古今中外的都有，上下五千年，縱橫八萬裏，隻要符合我們的理念，統統拿來，為我所用。
拿來的口號必須符合一個前提，那就是「符合我們的理念」。也就是說，這種「拿」，不是亂拿，而是有選擇地拿。牛根生曾自豪地說：「把我們拿來的所有格言放到一起，沒有哪兩條是相互矛盾的。」
蒙牛冰淇淋銷售部的海先生介紹說：「每次開會，他即興喊出各種口號，把我們的信心和鬥誌都調動起來，有一種被充電的感覺。」
為了使自己的口號更具影響力，牛根生把口號變成了標語牌，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產車間、食堂和公寓的周圍。這些非常口語化的、通俗的標語就像他演講時的手勢和麵部表情一樣豐富多彩。
這些標語牌懸掛於公司的各個角落，在潛移默化中規範著每個員工的思想和行為。無論員工遇到什麽問題，都能從這些標語牌中找到正確看待、解決問題的方法。
廠區大門上掛著「講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不脫離實際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益」的長幅標語。
財務部的標語是「現金為王」，銷售部門的則是「老市場寸土不讓，新市場寸土必爭」。
在容易產生人際摩擦的地方的標語是「太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大」、「看別人不順眼，首先是自己修養不夠」。
在與客戶打交道的地方的標語是「從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多」。
在車間裏的是「產品等於人品，質量就是生命」。
在國際牧場的是「請善待每一頭牛，因為她們都是母親」。
在職工公寓裏的是「如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不願意流汗，請你離開」。
在食堂門口是「如果你打算剩飯，請不要在這裏就餐」。
「管理是嚴肅的愛」這句口號是牛根生最喜歡的。
在用人原則上，牛根生強調「有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限製使用，無德無才堅決不用」。牛根生在離開伊利時有300多名屬下跟隨了他。可以說，牛根生創業初期的人才是充裕的，但隨著蒙牛規模的不斷擴張，人才的開發和補充就明顯不足了。於是蒙牛成立商學院，聘請多位專家、教授和高級技術人員，所有員工輪流培訓學習，旨在為蒙牛培養優秀的技術和管理人才。開學當天，商學院的教室裏便貼上了「尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質」的標語。
世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有，彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。
所以，若論企業文化從哪裏來？「結晶式」也好，「播種式」也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然後是一種整合。
牛根生論領導魅力
第13章與別人較勁不如與自己較勁
yubierenjiaojinburuyuzijijiaojin
第13章與別人較勁
不如與自己較勁
——牛根生論領導魅力
管理學界有句名言：「一隻狼能領導一群羊打敗一隻羊領導的一群狼。」這句話充分說明了領導的重要性。「魅力型領導」能讓別人追隨自己，無論自己行向何方。因為這一類型的領導者具有非凡的人格魅力，對被領導者有一種權力難以達到的巨大影響力。
在牛根生身上體現出這樣一種領導哲學：與自己較勁。他深信「與別人較勁」不如「與自己較勁」。
縱觀整個蒙牛發展史，就是一部「與自己較勁」的歷史。
「隻修改手段，不修改目標」的「飛彈—目標」的自動伺服機製、「目標倒推」法則，始終貫穿於蒙牛的經營活動之中，這就是最大的「與自己較勁」。
同時，在競爭隊友極為頻繁的非理性攻擊麵前，蒙牛始終以大局為重，一方麵化幹戈為玉帛，另一方麵全力以赴做好自己的事，這也是最大的「與自己較勁」。
在蒙牛，作為管理者能不能散財也是一個嚴峻的考驗，這也是另一種形式上的「與自己較勁」。
與自己較勁，較勁什麽呢？「改變別人難上難，調整自己最簡單」。蒙牛的一切文化都是針對管理者自身的，管理者自己如果做得不好，員工怎麽能做好呢？所以無論我們企業文化怎麽樣來回的說，主要是對掌權的人，主要對著管理者，對能夠發號施令、掌握資源的人，如果你自己做得不好，老是要求部下做好，這就不是以人為本的文化、不是想員工的文化、不是想廣大人民群眾利益的文化，我看這種文化永遠站不住腳。所以蒙牛的文化裏麵主要是對管理者的。
口號文化
我多數時候是個發現者，隻是偶爾扮演發明者。表達思想，可以用自己的話，也可以用別人的話。如果自己的話說得最到位，我們就用自己的話；如果別人的話更到位，我們就用別人的話。我們企業那些鼓舞人心的口號，古今中外的都有，上下五千年，縱橫八萬裏，隻要符合我們的理念，統統拿來，為我所用。
拿來的口號必須符合一個前提，那就是「符合我們的理念」。也就是說，這種「拿」，不是亂拿，而是有選擇地拿。牛根生曾自豪地說：「把我們拿來的所有格言放到一起，沒有哪兩條是相互矛盾的。」
蒙牛冰淇淋銷售部的海先生介紹說：「每次開會，他即興喊出各種口號，把我們的信心和鬥誌都調動起來，有一種被充電的感覺。」
為了使自己的口號更具影響力，牛根生把口號變成了標語牌，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產車間、食堂和公寓的周圍。這些非常口語化的、通俗的標語就像他演講時的手勢和麵部表情一樣豐富多彩。
這些標語牌懸掛於公司的各個角落，在潛移默化中規範著每個員工的思想和行為。無論員工遇到什麽問題，都能從這些標語牌中找到正確看待、解決問題的方法。
廠區大門上掛著「講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不脫離實際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益」的長幅標語。
財務部的標語是「現金為王」，銷售部門的則是「老市場寸土不讓，新市場寸土必爭」。
在容易產生人際摩擦的地方的標語是「太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大」、「看別人不順眼，首先是自己修養不夠」。
在與客戶打交道的地方的標語是「從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多」。
在車間裏的是「產品等於人品，質量就是生命」。
在國際牧場的是「請善待每一頭牛，因為她們都是母親」。
在職工公寓裏的是「如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不願意流汗，請你離開」。
在食堂門口是「如果你打算剩飯，請不要在這裏就餐」。
「管理是嚴肅的愛」這句口號是牛根生最喜歡的。
在用人原則上，牛根生強調「有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限製使用，無德無才堅決不用」。牛根生在離開伊利時有300多名屬下跟隨了他。可以說，牛根生創業初期的人才是充裕的，但隨著蒙牛規模的不斷擴張，人才的開發和補充就明顯不足了。於是蒙牛成立商學院，聘請多位專家、教授和高級技術人員，所有員工輪流培訓學習，旨在為蒙牛培養優秀的技術和管理人才。開學當天，商學院的教室裏便貼上了「尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質」的標語。
世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有，彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。
所以，若論企業文化從哪裏來？「結晶式」也好，「播種式」也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然後是一種整合。
牛根生論領導魅力
第13章與別人較勁不如與自己較勁
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第13章與別人較勁
不如與自己較勁
——牛根生論領導魅力
管理學界有句名言：「一隻狼能領導一群羊打敗一隻羊領導的一群狼。」這句話充分說明了領導的重要性。「魅力型領導」能讓別人追隨自己，無論自己行向何方。因為這一類型的領導者具有非凡的人格魅力，對被領導者有一種權力難以達到的巨大影響力。
在牛根生身上體現出這樣一種領導哲學：與自己較勁。他深信「與別人較勁」不如「與自己較勁」。