第23頁
牛根生如是說：中國教父級CEO的商道智慧 作者：張海 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這種競爭狀態也使得兩家企業在2006年獲得了很好的收益。這一年，伊利主營業務收入達到163?39億元，而蒙牛乳業銷售額達162?46億元。可謂是棋逢對手。正如波特教授所說：「好競爭對手是企業的挑戰，使其不會滿足現狀，固步不前，而且企業與這樣的對手競爭可以獲得穩固有利的產業均衡而不會陷入曠日持久的衝突。」
這種競爭，使得在全國乳品企業中，蒙牛、伊利兩家企業的產品同質化最高，但是同時他們靠著相互參照，產品上互相啟發，價格上你遷我變，渠道上你開我辟，促銷上你吟我唱……使競爭有了參照的對象，共同把市場做大。
在乳飲料領域，伊利出了優酸乳，蒙牛馬上以酸酸乳跟進；在酸奶領域，蒙牛首創「果粒」型（直接加入果粒），伊利則有「果味」型；在包裝上，蒙牛利用利樂枕打開了市場，伊利馬上上馬利樂枕……以前雙方還理論理論侵權，現在已經心照不宣了。
物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也會差……蒙牛超不超伊利已經不那麽重要了，因為我們與伊利同屬於草原品牌、內蒙古品牌。今後比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。
對於伊利這樣的強勁對手，牛根生提及時總是抱著感恩的心態。
孟子有句話：「生於憂患，死於安樂。」我常想，蒙牛剛出生時，如果不是被強大的競爭隊友逼著趕著，我們究竟能不能發展這麽快，還真是個問題。實際上，競爭隊友每進攻你一次，如果你沒死，那你就會變得更加強大，是競爭隊友為你敲響了警鍾，促使你解決了甚至連你自己都沒有發現的問題，讓你變得越來越完美，這難道不是一件好事嗎？
優秀的競爭對手是一筆財富。企業要對這樣的競爭對手給予足夠的重視。從某種意義上講，企業是一枚硬幣的這麵，那麽對手就是硬幣的另一麵。而好的對手更是可遇而不可求。對企業而言，最具危險的，不是看到對手的日益強盛，而是目睹好對手的衰落，在很大程度上，這預示著一個產業正走向夕陽，或市場競爭方式的老化。因此尊重對手，尊重彼此之間的遊戲規則，就是尊重自己、壯大自己。
一切競爭，都從設計時開始
蒙牛能夠高速成長，與「一切競爭，都從設計時開始」有著密切的關係。比如，我們的蒙牛枕牛奶在市場上非常成功。它是怎樣開發的？2000年的時候，我們麵臨著「生產什麽」的抉擇。當時，各種高檔的利樂包牛奶堆滿商店，巴氏滅菌奶也是無孔不入，如果我們也像其他企業一樣隻生產這兩種產品，那明顯是一歲半的孩子與拳王泰森過招。怎麽辦？當時利樂公司剛剛推出利樂枕包裝，我們就選擇生產這種保質期為45天的純鮮牛奶，結果走了一條「中間路線」，打了一個空當市場，蒙牛枕一下子火了起來。
現在回過頭來看，我們還是沾了「早到5分鍾」的光，2000年，我們大概是第一個開發利樂枕牛奶的本土企業。今天，多少牌子的利樂枕牛奶發起一輪又一輪攻勢，但蒙牛枕銷量依然是全球第一。
這說明什麽？這說明速度非常重要。而速度來自設計，設計來自智慧。設計競爭是真正的「頭腦與頭腦的對抗」。
在「蒙牛利樂枕」營銷規劃中，蒙牛前期準備在8大城市陸續登陸，以買二贈一或買三贈一的方式迅速沖開市場大壩。
2002年5月18日，蒙牛利樂枕在北京率先上市。之所以首選北京，一個重要原因是帕瑪拉特在北京已經銷售一年多，人們對這種包裝的牛奶已經有所認識。同時，蒙牛還推出了「免費品嚐，買三贈一」的銷售模式，這在北京牛奶界是前所未聞的事情。於是，很快就把消費者吸引過來了，短短一個月，蒙牛枕的銷售量就達到了20噸／日。
此後，在北京幾乎所有大中型超市，蒙牛枕都緊緊貼著帕瑪拉特擺放，價格比帕瑪拉特枕低一角錢。當時有報導說「草原上的帕瑪拉特」來了！
兩個月後，無論是鋪市率、絕對銷量，還是單店銷量，蒙牛均已超越先行者帕瑪拉特。
伊利很快修正了自己的失誤，迅速跟進。接著，國內其他乳業也爭相跟進。以前這個備受冷落，甚至免費贈送設備都不要的「利樂枕」，突然變成了國內乳業必備的產品。
到2002年，北京市場上的利樂枕競爭已相當激烈。有的買六贈一，有的買四贈一，有的買三贈一，有的買二贈一。但搶到先機的蒙牛，在利樂枕產品上的霸主地位已經無人能撼動。
蒙牛所獲獎項「利樂枕無菌包裝使用量全球第一」（2003年）創世界紀錄，不僅表明蒙牛是全球最大的利樂枕牛奶生產商，而且表明蒙牛是所有使用這一包裝的液態食品廠家中的老大。其實，利樂枕牛奶市場占有率，早在2001年蒙牛即居全球第一，這一獎項可謂姍姍來遲。
蒙牛在「非典」的gg營銷上，也體現了「一切從設計時開始」的競爭意識。
2003年5月，由於「非典」，冰淇淋市場萎靡不振，許多在中央電視台播放gg的強勢品牌不願再做「守望者」，紛紛撤退。連2002年銷量第一的冰淇淋品牌，也不堪重負，同樣撤下了在央視播放的gg。
蒙牛的「一切從設計時開始」的思想，在這一特殊時期得到了充分體現。考慮到「非典」將人們堵在家裏，電視成為聯繫外界的主要窗口，牛根生認為這正是品牌傳播的好機會。如果別人都撤了gg，那又橫添了一樣好處：品牌的相互幹擾減少。因此蒙牛不但不撤gg，反而加大了播出密度。如在央視一套電視劇前播放蒙牛冰淇淋gg與液態奶的gg，並且各出現三次。同時也在各地方衛視上加大了播出密度。
這種競爭，使得在全國乳品企業中，蒙牛、伊利兩家企業的產品同質化最高，但是同時他們靠著相互參照，產品上互相啟發，價格上你遷我變，渠道上你開我辟，促銷上你吟我唱……使競爭有了參照的對象，共同把市場做大。
在乳飲料領域，伊利出了優酸乳，蒙牛馬上以酸酸乳跟進；在酸奶領域，蒙牛首創「果粒」型（直接加入果粒），伊利則有「果味」型；在包裝上，蒙牛利用利樂枕打開了市場，伊利馬上上馬利樂枕……以前雙方還理論理論侵權，現在已經心照不宣了。
物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也會差……蒙牛超不超伊利已經不那麽重要了，因為我們與伊利同屬於草原品牌、內蒙古品牌。今後比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。
對於伊利這樣的強勁對手，牛根生提及時總是抱著感恩的心態。
孟子有句話：「生於憂患，死於安樂。」我常想，蒙牛剛出生時，如果不是被強大的競爭隊友逼著趕著，我們究竟能不能發展這麽快，還真是個問題。實際上，競爭隊友每進攻你一次，如果你沒死，那你就會變得更加強大，是競爭隊友為你敲響了警鍾，促使你解決了甚至連你自己都沒有發現的問題，讓你變得越來越完美，這難道不是一件好事嗎？
優秀的競爭對手是一筆財富。企業要對這樣的競爭對手給予足夠的重視。從某種意義上講，企業是一枚硬幣的這麵，那麽對手就是硬幣的另一麵。而好的對手更是可遇而不可求。對企業而言，最具危險的，不是看到對手的日益強盛，而是目睹好對手的衰落，在很大程度上，這預示著一個產業正走向夕陽，或市場競爭方式的老化。因此尊重對手，尊重彼此之間的遊戲規則，就是尊重自己、壯大自己。
一切競爭，都從設計時開始
蒙牛能夠高速成長，與「一切競爭，都從設計時開始」有著密切的關係。比如，我們的蒙牛枕牛奶在市場上非常成功。它是怎樣開發的？2000年的時候，我們麵臨著「生產什麽」的抉擇。當時，各種高檔的利樂包牛奶堆滿商店，巴氏滅菌奶也是無孔不入，如果我們也像其他企業一樣隻生產這兩種產品，那明顯是一歲半的孩子與拳王泰森過招。怎麽辦？當時利樂公司剛剛推出利樂枕包裝，我們就選擇生產這種保質期為45天的純鮮牛奶，結果走了一條「中間路線」，打了一個空當市場，蒙牛枕一下子火了起來。
現在回過頭來看，我們還是沾了「早到5分鍾」的光，2000年，我們大概是第一個開發利樂枕牛奶的本土企業。今天，多少牌子的利樂枕牛奶發起一輪又一輪攻勢，但蒙牛枕銷量依然是全球第一。
這說明什麽？這說明速度非常重要。而速度來自設計，設計來自智慧。設計競爭是真正的「頭腦與頭腦的對抗」。
在「蒙牛利樂枕」營銷規劃中，蒙牛前期準備在8大城市陸續登陸，以買二贈一或買三贈一的方式迅速沖開市場大壩。
2002年5月18日，蒙牛利樂枕在北京率先上市。之所以首選北京，一個重要原因是帕瑪拉特在北京已經銷售一年多，人們對這種包裝的牛奶已經有所認識。同時，蒙牛還推出了「免費品嚐，買三贈一」的銷售模式，這在北京牛奶界是前所未聞的事情。於是，很快就把消費者吸引過來了，短短一個月，蒙牛枕的銷售量就達到了20噸／日。
此後，在北京幾乎所有大中型超市，蒙牛枕都緊緊貼著帕瑪拉特擺放，價格比帕瑪拉特枕低一角錢。當時有報導說「草原上的帕瑪拉特」來了！
兩個月後，無論是鋪市率、絕對銷量，還是單店銷量，蒙牛均已超越先行者帕瑪拉特。
伊利很快修正了自己的失誤，迅速跟進。接著，國內其他乳業也爭相跟進。以前這個備受冷落，甚至免費贈送設備都不要的「利樂枕」，突然變成了國內乳業必備的產品。
到2002年，北京市場上的利樂枕競爭已相當激烈。有的買六贈一，有的買四贈一，有的買三贈一，有的買二贈一。但搶到先機的蒙牛，在利樂枕產品上的霸主地位已經無人能撼動。
蒙牛所獲獎項「利樂枕無菌包裝使用量全球第一」（2003年）創世界紀錄，不僅表明蒙牛是全球最大的利樂枕牛奶生產商，而且表明蒙牛是所有使用這一包裝的液態食品廠家中的老大。其實，利樂枕牛奶市場占有率，早在2001年蒙牛即居全球第一，這一獎項可謂姍姍來遲。
蒙牛在「非典」的gg營銷上，也體現了「一切從設計時開始」的競爭意識。
2003年5月，由於「非典」，冰淇淋市場萎靡不振，許多在中央電視台播放gg的強勢品牌不願再做「守望者」，紛紛撤退。連2002年銷量第一的冰淇淋品牌，也不堪重負，同樣撤下了在央視播放的gg。
蒙牛的「一切從設計時開始」的思想，在這一特殊時期得到了充分體現。考慮到「非典」將人們堵在家裏，電視成為聯繫外界的主要窗口，牛根生認為這正是品牌傳播的好機會。如果別人都撤了gg，那又橫添了一樣好處：品牌的相互幹擾減少。因此蒙牛不但不撤gg，反而加大了播出密度。如在央視一套電視劇前播放蒙牛冰淇淋gg與液態奶的gg，並且各出現三次。同時也在各地方衛視上加大了播出密度。