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牛根生如是說：中國教父級CEO的商道智慧 作者：張海 投票推薦 加入書簽 留言反饋
尋找關聯性
要成功運作事件營銷，必須把品牌的訴求點、事件的核心點、公眾的關注點巧妙組合在一起；必須找到品牌與熱點事件的關聯點，不能脫離品牌的核心價值。品牌內涵與事件關聯度越高，就越能讓消費者把對事件營銷的熱情轉移到品牌上。不考慮品牌內涵與事件的相關性，生拉硬拽，什麽事件都想利用，什麽主題都想炒作，最終隻會導致品牌形象模糊。
為了增強運動員體質，備戰2004年雅典奧運會以及迎接2008年北京奧運會。經過多方考察，國家體育總局選定了中國航天員專用的蒙牛牛奶作為全體運動員的特供奶。中國歷屆奧運冠軍濟濟一堂一起喝下蒙牛牛奶，這是備戰2004年奧運會動員會上的一幕。
雅典奧運會，所有參賽運動員用的產品，吃的產品，包括現場帶的東西全是蒙牛的，這為蒙牛做了一次很好的營銷。加之我們的gg語，「平時多喝奶，賽時更精彩」，很容易使人們把「牛奶」與「健康」、「運動」聯繫起來。
找準企業品牌內涵與「神五」事件的關聯性，是2003年「蒙牛：中國航天員專用牛奶」事件營銷成功的關鍵。航天員過硬的身體素質自然會令人聯想到健康、營養的牛奶，而進而注意到作為中國航天員專用牛奶的蒙牛品牌。這一精巧構思也使蒙牛此次事件營銷被評為當年「中國gg業十大新聞」之一。
做別人沒有做過的
「做別人沒有做過的」是事件營銷的重要因素，因為是第一，所以才有新聞價值，才能吸引眼球產生轟動效應。這就要求企業策劃事件營銷時要有獨到構思，做別人沒有做過的，說別人沒有說過的。創意指數越高，則公眾關注度越高，效果越好。而跟風的做法往往隻會曇花一現，很難在消費者心中留下深刻印象。
2001年夏天，眾人的目光都聚集在「申奧」事件上。奧運會歷來是商機無限，剛剛起步僅兩年的蒙牛也瞄準了這一千載難逢的時機，打算藉助「申奧」的東風為奧組委捐助1000萬元，打響在全國市場的第一炮。牛根生當時的想法是：既然要借公益活動提升品牌，就必須搶占最佳資源，做中國「申奧」成功後的第一個捐款品牌，可以最大限度地提升品牌價值。經過慎重推敲，蒙牛將捐款日定在了2001年7月10日，此時奧組委即將成立，並且距離「申奧」成功的7月13日僅僅提前3天，蒙牛乳業豪邁地向世人宣布：北京申奧成功，蒙牛捐款1000萬元！這也是我國第一個向奧組委捐款的企業。一時間，萬人矚目。
同樣是借勢我國載人航天飛船的事件營銷，「神六」與「神五」的營銷效果卻迥然不同。2003年蒙牛借勢「神五」一飛沖天，全麵提升了品牌價值，成為事件營銷的經典。兩年後的幾乎同一時間，中國企業界又掀起了借勢「神六」的營銷高潮，然而，除了蒙牛乳業繼承了「神五」事件營銷的精髓外，其他眾多贊助企業大都表現平平，並沒有一家企業一鳴驚人，脫穎而出。為何效果迥然不同呢？這是因為「神五」是中國載人飛船第一次升空，因此在我國航天事業的歷史上具有裏程碑的意義，自然是萬眾矚目的焦點；而「神六」雖然較之於「神五」在技術上有重大突破，但畢竟是第二次，事件懸念少了，事件的轟動效應也減弱了，自然無法同「神五」事件等量齊觀。
做就做第一，達到以奇製勝，這是事件營銷成功的又一要訣。
整合營銷傳播
事件營銷的最終目的是提升品牌價值，然而一個事件營銷產生的轟動效應畢竟是短暫的，想要保持事件對品牌的長期影響，還需在事件後將事件及品牌的相關信息不斷灌輸給消費者，並把公眾的注意力轉換為實際購買力及對品牌的忠誠。這就需要企業在事件中和事件後做好品牌整合營銷傳播工作。
當年蒙牛借「神五」一飛沖天，除了找準了關聯性之外，其到位的整合營銷傳播也是成功的關鍵。
借勢「神五」的企業很多，僅航天員專用產品就有6個，為什麽蒙牛能夠讓大部分消費者印象深刻、長期記憶呢？這主要得益於蒙牛的媒介策略。
蒙牛沒有僅限於贊助，而是利用「神五」著陸的那一刻做了一次全方位的事件營銷，利用gg把蒙牛的「中國航天員專用牛奶」告訴了全國的消費者。
早在「神五」成功發射前，蒙牛便花了兩個月的時間策劃這次活動，調動了上千人參與，確立了「蒙牛強壯中國人」的傳播主題，並與gg公司、電視台簽訂了「軍令狀」。
2003年10月16日6時23分，「神五」飛船在內蒙古大草原安全著陸，宣告中國首次載人航天飛行圓滿成功！就在舉國同慶之時，蒙牛關於此次飛行事件的戶外gg上午10點即在各大城市實現「成功對接」。
一日之間，伴隨著「為中國喝彩」的口號，「中國航天員專用牛奶」的信息鋪天蓋地……蒙牛的戶外gg共有四個版本：女性版麵、男性版麵、兒童版和老人版，同時，印有「中國航天員專用牛奶」標誌的蒙牛牛奶相繼出現在全國的各大賣場。幾乎在消費者能接觸到的任何一種媒體上，蒙牛都在極短時間內迅速讓消費者接觸到了這一信息。可以說蒙牛這一次賺足了社會公眾的眼球，並收益頗大。從2004年1月起，蒙牛液體奶銷量連續30個月居全國奶類銷量之冠。
要成功運作事件營銷，必須把品牌的訴求點、事件的核心點、公眾的關注點巧妙組合在一起；必須找到品牌與熱點事件的關聯點，不能脫離品牌的核心價值。品牌內涵與事件關聯度越高，就越能讓消費者把對事件營銷的熱情轉移到品牌上。不考慮品牌內涵與事件的相關性，生拉硬拽，什麽事件都想利用，什麽主題都想炒作，最終隻會導致品牌形象模糊。
為了增強運動員體質，備戰2004年雅典奧運會以及迎接2008年北京奧運會。經過多方考察，國家體育總局選定了中國航天員專用的蒙牛牛奶作為全體運動員的特供奶。中國歷屆奧運冠軍濟濟一堂一起喝下蒙牛牛奶，這是備戰2004年奧運會動員會上的一幕。
雅典奧運會，所有參賽運動員用的產品，吃的產品，包括現場帶的東西全是蒙牛的，這為蒙牛做了一次很好的營銷。加之我們的gg語，「平時多喝奶，賽時更精彩」，很容易使人們把「牛奶」與「健康」、「運動」聯繫起來。
找準企業品牌內涵與「神五」事件的關聯性，是2003年「蒙牛：中國航天員專用牛奶」事件營銷成功的關鍵。航天員過硬的身體素質自然會令人聯想到健康、營養的牛奶，而進而注意到作為中國航天員專用牛奶的蒙牛品牌。這一精巧構思也使蒙牛此次事件營銷被評為當年「中國gg業十大新聞」之一。
做別人沒有做過的
「做別人沒有做過的」是事件營銷的重要因素，因為是第一，所以才有新聞價值，才能吸引眼球產生轟動效應。這就要求企業策劃事件營銷時要有獨到構思，做別人沒有做過的，說別人沒有說過的。創意指數越高，則公眾關注度越高，效果越好。而跟風的做法往往隻會曇花一現，很難在消費者心中留下深刻印象。
2001年夏天，眾人的目光都聚集在「申奧」事件上。奧運會歷來是商機無限，剛剛起步僅兩年的蒙牛也瞄準了這一千載難逢的時機，打算藉助「申奧」的東風為奧組委捐助1000萬元，打響在全國市場的第一炮。牛根生當時的想法是：既然要借公益活動提升品牌，就必須搶占最佳資源，做中國「申奧」成功後的第一個捐款品牌，可以最大限度地提升品牌價值。經過慎重推敲，蒙牛將捐款日定在了2001年7月10日，此時奧組委即將成立，並且距離「申奧」成功的7月13日僅僅提前3天，蒙牛乳業豪邁地向世人宣布：北京申奧成功，蒙牛捐款1000萬元！這也是我國第一個向奧組委捐款的企業。一時間，萬人矚目。
同樣是借勢我國載人航天飛船的事件營銷，「神六」與「神五」的營銷效果卻迥然不同。2003年蒙牛借勢「神五」一飛沖天，全麵提升了品牌價值，成為事件營銷的經典。兩年後的幾乎同一時間，中國企業界又掀起了借勢「神六」的營銷高潮，然而，除了蒙牛乳業繼承了「神五」事件營銷的精髓外，其他眾多贊助企業大都表現平平，並沒有一家企業一鳴驚人，脫穎而出。為何效果迥然不同呢？這是因為「神五」是中國載人飛船第一次升空，因此在我國航天事業的歷史上具有裏程碑的意義，自然是萬眾矚目的焦點；而「神六」雖然較之於「神五」在技術上有重大突破，但畢竟是第二次，事件懸念少了，事件的轟動效應也減弱了，自然無法同「神五」事件等量齊觀。
做就做第一，達到以奇製勝，這是事件營銷成功的又一要訣。
整合營銷傳播
事件營銷的最終目的是提升品牌價值，然而一個事件營銷產生的轟動效應畢竟是短暫的，想要保持事件對品牌的長期影響，還需在事件後將事件及品牌的相關信息不斷灌輸給消費者，並把公眾的注意力轉換為實際購買力及對品牌的忠誠。這就需要企業在事件中和事件後做好品牌整合營銷傳播工作。
當年蒙牛借「神五」一飛沖天，除了找準了關聯性之外，其到位的整合營銷傳播也是成功的關鍵。
借勢「神五」的企業很多，僅航天員專用產品就有6個，為什麽蒙牛能夠讓大部分消費者印象深刻、長期記憶呢？這主要得益於蒙牛的媒介策略。
蒙牛沒有僅限於贊助，而是利用「神五」著陸的那一刻做了一次全方位的事件營銷，利用gg把蒙牛的「中國航天員專用牛奶」告訴了全國的消費者。
早在「神五」成功發射前，蒙牛便花了兩個月的時間策劃這次活動，調動了上千人參與，確立了「蒙牛強壯中國人」的傳播主題，並與gg公司、電視台簽訂了「軍令狀」。
2003年10月16日6時23分，「神五」飛船在內蒙古大草原安全著陸，宣告中國首次載人航天飛行圓滿成功！就在舉國同慶之時，蒙牛關於此次飛行事件的戶外gg上午10點即在各大城市實現「成功對接」。
一日之間，伴隨著「為中國喝彩」的口號，「中國航天員專用牛奶」的信息鋪天蓋地……蒙牛的戶外gg共有四個版本：女性版麵、男性版麵、兒童版和老人版，同時，印有「中國航天員專用牛奶」標誌的蒙牛牛奶相繼出現在全國的各大賣場。幾乎在消費者能接觸到的任何一種媒體上，蒙牛都在極短時間內迅速讓消費者接觸到了這一信息。可以說蒙牛這一次賺足了社會公眾的眼球，並收益頗大。從2004年1月起，蒙牛液體奶銷量連續30個月居全國奶類銷量之冠。