第32頁
傑出青少年的9大能力 作者：張國誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
貓頭鷹想了個辦法，對它說：「你的歌聲太美了，簡直就像仙女的七弦琴一樣悅耳，我都睡不著覺。為了感謝你，我想把貝拉司女神送我的美酒拿出來，咱們一起暢飲吧。」蛐蛐正唱得口幹舌燥，聽了這話，馬上停止歌唱，高高興興地去喝酒。
人處世間，難免有求人幫忙的時候。但對方能不能答應請求，那是另外一回事，一要看你與對方關係如何，二還得看看你攻心的技巧，所謂攻心為上，懂得怎樣看準人的人都深諳此道，運用請求的方法就有意想不到的效果，你的成功奧秘就在這裏。
一句充滿人情味的請求話，比通盤大道理更有說服力，因為人還是比較重情義的。
生活中常常可以看到，適應對方的心理需求而提出誠懇的請求，往往是成功的說服方法。
請求別人，要把握恰當的時機，對方時間寬裕，心情舒暢時，請求他做點事得到答應的可能性很大；相反，對方心境不佳時，你的請求可能隻會令他心煩；對方正忙於某項事情時，你提出請求一般很難得到確定的答覆。
請求別人，要注意禮貌，「請」字當頭，因為畢竟是你有求於人，如果請求別人對疑難問題指點迷津，應說：「請教一個問題，可以嗎？」你不知道去市體育中心的路，應向路人問：「請問到市體育中心的路怎麽走？」在商店買東西，你應對服務小姐說：「請把那個文具盒給我看看。」風從窗口吹進來，你對坐在窗邊的小劉說：「請關一下窗，好嗎？」凡有請求必須使用請求語，這樣對方容易接受。
請求別人，還要端正態度，注意語氣。請求別人雖無須低聲下氣，但也絕不能高人一等，非得別人答應不可，而應當語氣誠懇，平等對待。要有協商的語氣，如「勞駕，讓我過一下，行嗎？」「對不起，請別抽菸，好嗎？」「什麽時候有空請跟我打打球，怎麽樣？」
同時，還要體諒對方的心理：「我知道這事對您來說不好辦，但我實在沒有辦法，隻好難為你了。」
當有客觀原因，對方不能答應請求時，你不要抱怨、憤怒甚至是惡語相加，你還得還禮道謝：「謝謝你！」「沒關係，我再找找別人。」「沒事，你忙你的去吧。」這樣對方在有條件幫忙時肯定會鼎力相助；如果你不能體諒對方，竟對對方施以抱怨，這等於堵死了再次向對方提出請求的通路。
讓別人辦事時，應該考慮對方的感情，看他是否樂意，心中有何想法，是否接受請求。
因為人是感情動物。我們主觀上講邏輯講道理，但不應該忽視感情這一點。如果你想跟別人建立成功的關係，就要考慮到別人的感情。正如保羅·帕卡所說：「在與人交流中講感情比講理性更能成功。」
隻有考慮到別人的情感，照顧到別人的情緒，在請人辦事時才有可能被人接受，不致於一口回絕。
你需要知道別人的感受，並且在處理自己的事時把這點也考慮進去。不這樣做就是貿然行動，徒然讓別人看輕你。通常在你認為你有考慮別人的感受時，你真的在做的，隻不過是想如果你站在他們的立場時，你會怎麽做。如果不再揣測別人的感受，又沒有從對方處得到足夠的訊息，你可能隻會暴露對別人了解的不足。一旦你把這些莫須有的看法套在別人身上，別人就會對你失去信心，他們會因為你不了解他們而覺得受到傷害，有時候在極端的情況下，他們會覺得受到玩弄而變得反抗性十足。
你得注意每個人都有相當多不同的個人經驗，而在你能夠接近他們或者改變他們的看法之前，這些經驗構成了他們對事情的看法。要改變別人的態度，通常即意味著要開啟他們潛藏在背後的情感，然後提供更好、更有用的其他選擇給他們。
記住：對別人而言，你是站在圍牆的另一邊。所以他隻能從他的利益觀點來看事情。考慮一下他的看法、感覺是什麽、還有為什麽。他知道他的問題在哪裏，大概相信比較起來你的問題還比較次要，這又有部分是源自每個人固有的孩子氣且以自我為中心的觀點。
如果你想要開始了解別人，你必須這樣做：讓他們說話，並試著讓自己站在他們的立場上。有求於人時更應如此。
在運用攻心方法時，隻有縮短兩人之間的心理距離，才能提出讓別人給你辦事。
每個人對自己身體四周的地方，都會有一種勢力範圍的感覺，而這種靠近身體的勢力範圍內，通常隻能允許親近之人接近。這位評論家允許別人進入他的身體四周，就會有種已經承認和對方有親近關係的錯覺，這一原理對任何人來說都是相同的。
不落井下石，要雪中送炭
有一隻年輕的鹿生病了，趴在草場的一個角落休息。一群一群的鹿假意前來探望，可是都毫不客氣地吃掉病鹿的食物。
本來鹿有望恢復生機，可是食物都被別的鹿吃光了，沒有病死，竟然餓死了，實在可悲。
明槍易躲，暗箭難防，有時最危險的人不是明麵的敵人，而是你身邊的所謂「朋友」。
平時與你稱兄道弟，麵帶微笑，卻是笑裏藏刀，一旦你有個閃失，沒有了被利用的價值，他就會趁火打劫，落井下石。
知人知麵不知心。害人之心不可有，防人之心不可無，隻有平時小心了，才不會為小人所蒙敝。
人處世間，難免有求人幫忙的時候。但對方能不能答應請求，那是另外一回事，一要看你與對方關係如何，二還得看看你攻心的技巧，所謂攻心為上，懂得怎樣看準人的人都深諳此道，運用請求的方法就有意想不到的效果，你的成功奧秘就在這裏。
一句充滿人情味的請求話，比通盤大道理更有說服力，因為人還是比較重情義的。
生活中常常可以看到，適應對方的心理需求而提出誠懇的請求，往往是成功的說服方法。
請求別人，要把握恰當的時機，對方時間寬裕，心情舒暢時，請求他做點事得到答應的可能性很大；相反，對方心境不佳時，你的請求可能隻會令他心煩；對方正忙於某項事情時，你提出請求一般很難得到確定的答覆。
請求別人，要注意禮貌，「請」字當頭，因為畢竟是你有求於人，如果請求別人對疑難問題指點迷津，應說：「請教一個問題，可以嗎？」你不知道去市體育中心的路，應向路人問：「請問到市體育中心的路怎麽走？」在商店買東西，你應對服務小姐說：「請把那個文具盒給我看看。」風從窗口吹進來，你對坐在窗邊的小劉說：「請關一下窗，好嗎？」凡有請求必須使用請求語，這樣對方容易接受。
請求別人，還要端正態度，注意語氣。請求別人雖無須低聲下氣，但也絕不能高人一等，非得別人答應不可，而應當語氣誠懇，平等對待。要有協商的語氣，如「勞駕，讓我過一下，行嗎？」「對不起，請別抽菸，好嗎？」「什麽時候有空請跟我打打球，怎麽樣？」
同時，還要體諒對方的心理：「我知道這事對您來說不好辦，但我實在沒有辦法，隻好難為你了。」
當有客觀原因，對方不能答應請求時，你不要抱怨、憤怒甚至是惡語相加，你還得還禮道謝：「謝謝你！」「沒關係，我再找找別人。」「沒事，你忙你的去吧。」這樣對方在有條件幫忙時肯定會鼎力相助；如果你不能體諒對方，竟對對方施以抱怨，這等於堵死了再次向對方提出請求的通路。
讓別人辦事時，應該考慮對方的感情，看他是否樂意，心中有何想法，是否接受請求。
因為人是感情動物。我們主觀上講邏輯講道理，但不應該忽視感情這一點。如果你想跟別人建立成功的關係，就要考慮到別人的感情。正如保羅·帕卡所說：「在與人交流中講感情比講理性更能成功。」
隻有考慮到別人的情感，照顧到別人的情緒，在請人辦事時才有可能被人接受，不致於一口回絕。
你需要知道別人的感受，並且在處理自己的事時把這點也考慮進去。不這樣做就是貿然行動，徒然讓別人看輕你。通常在你認為你有考慮別人的感受時，你真的在做的，隻不過是想如果你站在他們的立場時，你會怎麽做。如果不再揣測別人的感受，又沒有從對方處得到足夠的訊息，你可能隻會暴露對別人了解的不足。一旦你把這些莫須有的看法套在別人身上，別人就會對你失去信心，他們會因為你不了解他們而覺得受到傷害，有時候在極端的情況下，他們會覺得受到玩弄而變得反抗性十足。
你得注意每個人都有相當多不同的個人經驗，而在你能夠接近他們或者改變他們的看法之前，這些經驗構成了他們對事情的看法。要改變別人的態度，通常即意味著要開啟他們潛藏在背後的情感，然後提供更好、更有用的其他選擇給他們。
記住：對別人而言，你是站在圍牆的另一邊。所以他隻能從他的利益觀點來看事情。考慮一下他的看法、感覺是什麽、還有為什麽。他知道他的問題在哪裏，大概相信比較起來你的問題還比較次要，這又有部分是源自每個人固有的孩子氣且以自我為中心的觀點。
如果你想要開始了解別人，你必須這樣做：讓他們說話，並試著讓自己站在他們的立場上。有求於人時更應如此。
在運用攻心方法時，隻有縮短兩人之間的心理距離，才能提出讓別人給你辦事。
每個人對自己身體四周的地方，都會有一種勢力範圍的感覺，而這種靠近身體的勢力範圍內，通常隻能允許親近之人接近。這位評論家允許別人進入他的身體四周，就會有種已經承認和對方有親近關係的錯覺，這一原理對任何人來說都是相同的。
不落井下石，要雪中送炭
有一隻年輕的鹿生病了，趴在草場的一個角落休息。一群一群的鹿假意前來探望，可是都毫不客氣地吃掉病鹿的食物。
本來鹿有望恢復生機，可是食物都被別的鹿吃光了，沒有病死，竟然餓死了，實在可悲。
明槍易躲，暗箭難防，有時最危險的人不是明麵的敵人，而是你身邊的所謂「朋友」。
平時與你稱兄道弟，麵帶微笑，卻是笑裏藏刀，一旦你有個閃失，沒有了被利用的價值，他就會趁火打劫，落井下石。
知人知麵不知心。害人之心不可有，防人之心不可無，隻有平時小心了，才不會為小人所蒙敝。