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傑出青少年的9大能力 作者：張國誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
說歸說，下次見麵依然如故，他的公司事業依然沒有起色。
有不少優秀人才可能有著與我這位朋友同樣的毛病。他們自視甚高，自律甚嚴，在他們眼中，周圍的人身上全是毛病，他們在用自己的標準、好惡去衡量要求別人。他們不乏精明，但少了一份應有的糊塗和容人的胸懷。這樣的人才會是做具體業務的好手，但絕不是好的管理人才；他們可以成為好朋友，但要做整天在一起共事的同事很困難，尤其是做他們的下屬。
嚴於律己，寬於待人。有時候我們應有意識地區分朋友與同事。朋友們一般是意趣相投，大家有許多互相欣賞的東西及感情的因素，而同事則首先要求的是業務上的能力與配合，二者之間是有細微區別的。朋友之間和不來了，少來往就是了，而同事則還要天天在辦公室打交道。對於同事則更要有一份寬容的胸懷，除去業務上的互相合作外，你完全可以允許他以你極不贊成的方式生活、娛樂，那是他的權利。辦公室外，你可以對他敬而遠之，而沒有必要求全責備，按你的道德標準、生活方式去要求他，一些不傷害原則的小地方更是要求你忍讓、寬容，也許他愛占些小便宜，也許他生活不檢點，也許他品味不高……
難得糊塗，讓聰明人糊塗更難。水太清了連魚都無法生存，人太精明了會沒有願與你共事的人。
人不能事事苛求，時時苛求，創造一個寬鬆的環境無異於為成功提供了一個台階，聰明的人能適當把握事物分寸，而聰明過頭的人則會把握教條。
第4章 用最優質的語言塑造自我
掌握自己的口才資本，是一個必須依靠的一個成功人生環節。
——《自動自發》
舌頭能彎就要表現出彎的魅力
某甲是一公司的中級職員，他的心地是公認的「好」，可是一直升不了職；和他同年齡、同時進公司的同事不是外調獨當一麵，就是成了他的頂頭上司。另外，別人雖然都稱讚他「好」，但他的朋友並不多，不但下了班沒有「應酬」，在公司裏也常獨來獨往，好像不太受歡迎的樣子……其實某甲能力並不差，也有相當好的觀察、分析能力，問題是，他說話太直了，總是直言直語，不加修飾，於是直接、間接地影響了他的人際關係。
其實「直言直語」是人性中一種很可愛、很值得大家珍惜的特質，因為也唯有這種直言直語的人，才能讓是非得以分明，讓正義邪惡得以分明，讓美和醜得以分明，讓人的優缺點得以分明。隻是在人性叢林裏，「直言直語」卻是有這種性格的人的致命傷，理由如下：
喜歡「直言直語」的人說話時常隻看到現象或問題，也常隻考慮到自己的「不吐不快」，麵不去考慮旁人的立場、觀念、性格。他的話有可能一派胡言，但也有可能鞭辟入裏；一派胡言的「直言直語」，對方明知，卻又不好發作，隻好悶在心裏；鞭辟入裏的直言直語因為直指核心，讓當事人不得不啟動自衛係統，若招架不住，恐怕就懷恨在心了。所以，直言直語不論是對人或對事，都會讓人受不了，於是人際關係就出現了阻礙，別人寧可離你遠遠的，那就想辦法把你趕得遠遠的，眼不見為淨，耳不聽為靜。
喜歡直言直語的人一般都具有「正義傾向」的性格，言語的爆發力殺傷力也很強，所以有時候這種人也會變成別人利用的對象，鼓動你去揭發某事的不法，去攻擊某人的不公。不管成效如何，這種人總要成為犧牲品，因為成效好，鼓動你的人坐享戰果，你分享不到多少；成效不好，你必成為別人的眼中釘，是排名第一的報復對象。
所以，在人性叢林裏，直言直語是一把傷人又傷己的雙麵利刃，而不是劈荊斬棘的「開山刀」，有這種直言直語個性的人應深思，並且建立幾個觀察：
對人方麵，少直言指陳他人處事的不當，或糾正他人性格上的弱點，這不會被認作「愛之深，責之切」，而會被看作和他過意不去；而且，你的直言直語也不會產生多少效用，因為每個人都有一個內心的堡壘，「自我」便縮藏在裏麵，你的直言直語恰好把他的堡壘攻破，把他從堡壘裏揪出來，他當然不會高興。因此，能不講就不要講，要講就迂迴地講，點到為止地講，他如果不聽，那是他的事。
對事方麵，少去批評其中的不當，事是人計劃的、人做的，因此批評「事」也就批評了人，所謂「對事不對人」，這隻是「障耳法」。除非你力量大，地位高，否則直言直語隻會替自己帶來麻煩。如果能改變事實，則這麻煩倒還值得，如果不能，還是閉上嘴巴吧！如果非講不可，也隻能迂迴地講，點到為止地講，如果沒人要聽，那是他們的事。沒有信用的狼
不會成為羊的保護者
一隻狼跟隨一群羊已經好久了，但始終沒有傷害它們的意思。
牧羊人在開始時非常警惕，嚴密注視著狼的一舉一動，但時間長了，他漸漸忘記了狼的陰謀，把狼當成了羊的保護者。
一天，他進城去辦事，就把羊交給狼看管。當他回來時，卻發現他的羊都被狼吃了，這時他才悔恨地說：「我真是糊塗，狼是羊群的天敵，怎麽能是他們的保護者呢？」
狼以「假和平」的姿態，解除了牧羊人對它的警備，甚至獲得了牧羊人的信任，因而輕而易舉地吃了羊群。
有不少優秀人才可能有著與我這位朋友同樣的毛病。他們自視甚高，自律甚嚴，在他們眼中，周圍的人身上全是毛病，他們在用自己的標準、好惡去衡量要求別人。他們不乏精明，但少了一份應有的糊塗和容人的胸懷。這樣的人才會是做具體業務的好手，但絕不是好的管理人才；他們可以成為好朋友，但要做整天在一起共事的同事很困難，尤其是做他們的下屬。
嚴於律己，寬於待人。有時候我們應有意識地區分朋友與同事。朋友們一般是意趣相投，大家有許多互相欣賞的東西及感情的因素，而同事則首先要求的是業務上的能力與配合，二者之間是有細微區別的。朋友之間和不來了，少來往就是了，而同事則還要天天在辦公室打交道。對於同事則更要有一份寬容的胸懷，除去業務上的互相合作外，你完全可以允許他以你極不贊成的方式生活、娛樂，那是他的權利。辦公室外，你可以對他敬而遠之，而沒有必要求全責備，按你的道德標準、生活方式去要求他，一些不傷害原則的小地方更是要求你忍讓、寬容，也許他愛占些小便宜，也許他生活不檢點，也許他品味不高……
難得糊塗，讓聰明人糊塗更難。水太清了連魚都無法生存，人太精明了會沒有願與你共事的人。
人不能事事苛求，時時苛求，創造一個寬鬆的環境無異於為成功提供了一個台階，聰明的人能適當把握事物分寸，而聰明過頭的人則會把握教條。
第4章 用最優質的語言塑造自我
掌握自己的口才資本，是一個必須依靠的一個成功人生環節。
——《自動自發》
舌頭能彎就要表現出彎的魅力
某甲是一公司的中級職員，他的心地是公認的「好」，可是一直升不了職；和他同年齡、同時進公司的同事不是外調獨當一麵，就是成了他的頂頭上司。另外，別人雖然都稱讚他「好」，但他的朋友並不多，不但下了班沒有「應酬」，在公司裏也常獨來獨往，好像不太受歡迎的樣子……其實某甲能力並不差，也有相當好的觀察、分析能力，問題是，他說話太直了，總是直言直語，不加修飾，於是直接、間接地影響了他的人際關係。
其實「直言直語」是人性中一種很可愛、很值得大家珍惜的特質，因為也唯有這種直言直語的人，才能讓是非得以分明，讓正義邪惡得以分明，讓美和醜得以分明，讓人的優缺點得以分明。隻是在人性叢林裏，「直言直語」卻是有這種性格的人的致命傷，理由如下：
喜歡「直言直語」的人說話時常隻看到現象或問題，也常隻考慮到自己的「不吐不快」，麵不去考慮旁人的立場、觀念、性格。他的話有可能一派胡言，但也有可能鞭辟入裏；一派胡言的「直言直語」，對方明知，卻又不好發作，隻好悶在心裏；鞭辟入裏的直言直語因為直指核心，讓當事人不得不啟動自衛係統，若招架不住，恐怕就懷恨在心了。所以，直言直語不論是對人或對事，都會讓人受不了，於是人際關係就出現了阻礙，別人寧可離你遠遠的，那就想辦法把你趕得遠遠的，眼不見為淨，耳不聽為靜。
喜歡直言直語的人一般都具有「正義傾向」的性格，言語的爆發力殺傷力也很強，所以有時候這種人也會變成別人利用的對象，鼓動你去揭發某事的不法，去攻擊某人的不公。不管成效如何，這種人總要成為犧牲品，因為成效好，鼓動你的人坐享戰果，你分享不到多少；成效不好，你必成為別人的眼中釘，是排名第一的報復對象。
所以，在人性叢林裏，直言直語是一把傷人又傷己的雙麵利刃，而不是劈荊斬棘的「開山刀」，有這種直言直語個性的人應深思，並且建立幾個觀察：
對人方麵，少直言指陳他人處事的不當，或糾正他人性格上的弱點，這不會被認作「愛之深，責之切」，而會被看作和他過意不去；而且，你的直言直語也不會產生多少效用，因為每個人都有一個內心的堡壘，「自我」便縮藏在裏麵，你的直言直語恰好把他的堡壘攻破，把他從堡壘裏揪出來，他當然不會高興。因此，能不講就不要講，要講就迂迴地講，點到為止地講，他如果不聽，那是他的事。
對事方麵，少去批評其中的不當，事是人計劃的、人做的，因此批評「事」也就批評了人，所謂「對事不對人」，這隻是「障耳法」。除非你力量大，地位高，否則直言直語隻會替自己帶來麻煩。如果能改變事實，則這麻煩倒還值得，如果不能，還是閉上嘴巴吧！如果非講不可，也隻能迂迴地講，點到為止地講，如果沒人要聽，那是他們的事。沒有信用的狼
不會成為羊的保護者
一隻狼跟隨一群羊已經好久了，但始終沒有傷害它們的意思。
牧羊人在開始時非常警惕，嚴密注視著狼的一舉一動，但時間長了，他漸漸忘記了狼的陰謀，把狼當成了羊的保護者。
一天，他進城去辦事，就把羊交給狼看管。當他回來時，卻發現他的羊都被狼吃了，這時他才悔恨地說：「我真是糊塗，狼是羊群的天敵，怎麽能是他們的保護者呢？」
狼以「假和平」的姿態，解除了牧羊人對它的警備，甚至獲得了牧羊人的信任，因而輕而易舉地吃了羊群。