巴頓這麽能打仗，那麽他的奧秘在什麽地方呢？他的指揮藝術究竟來自哪兒呢？所以戰後研究巴頓的人，都在探究著這個問題。一位名叫小埃德加·普裏爾的巴頓傳記作家道出了其中的奧秘，普裏爾說“巴頓作為統率人物，其最大的特點是以他本人的尚武精神去激勵部下，他用自己的個性成功地影響整個部隊，盡管他的部屬，有時恨他但仍然能夠仿效他來言行，像他那樣思索作戰，巴頓的才智就是在於他能夠率領全體官兵去完成難以完成的任務，這就是巴頓，這就是巴頓指揮藝術的奧秘。
下麵我舉幾個例子來看看巴頓的指揮藝術，第一個是身先士卒。巴頓指揮藝術一個非常重要的特點，就是充分估計到戰爭中人的精神因素的作用，巴頓打仗兇狠，但絕不蠻幹。他有一句名言：戰爭中不應讓恐懼左右自己，我和美國國防大學軍官座談的時候，我就講了這句話，他說你怎麽知道這句話，我說巴頓有句名言，“在戰爭中不應讓恐懼左右自己“。他說美國軍人一般都知道巴頓這句名言，巴頓說要讓士兵做到這一點，軍官就必須身先士卒，他向他的下級軍官發布最重要的指令應該是什麽呢？他說”每個人在自己適當的職權範圍內，都要身先士卒“。巴頓這樣要求軍官的，也這樣要求自己，他經常做著他載有三顆將星的吉普車到部隊去，視察他的部隊作戰情況。據第76師裝甲師師長史密特回憶，有一次他們在抗擊德軍的反撲中，戰爭非常激烈，突然巴頓的吉普車出現在陣地上。士兵一看巴頓來了，因為巴頓的吉普車非常搶眼，它有三顆將星，我們的軍車有軍牌，多少多少號，他那個軍車，是將軍的車，一看就知道，多大的官坐什麽車，在車上就能看到，所以士兵一看巴頓來了，立即說巴頓，巴頓我們的老頭來了。那麽這個時候戰爭還打著，雙方還進行射擊。他的裝甲師長提醒他，這裏太危險，巴頓看了史密特一眼，他說我的命和士兵的命不是一樣的嗎？他們不怕，我也不怕。但是巴頓身先士卒，選擇部隊他也有一個特點，什麽特點呢？這就是他視察的範圍很廣，但絕不在一個戰役進程中視察同一支部隊，他說我為什麽在一個部隊中不露第二麵，人生來具有疲勞的本能，如果在一個部隊出麵過多，士兵們就會產生心理的疲勞，對於你的視察就熟視無睹了，這樣不僅不會激勵他們去作戰，反而降低他們的戰鬥精神。你看巴頓他作戰兇猛，對人的心理他還是琢磨的，要不怎麽機智呢。所以說有人認為巴頓身先士卒調動士兵們的參戰熱情是魯莽的，是對士兵生命的默然。其實我從前講過，不公正，事實恰恰相反，在每一次作戰中，巴頓都想方設法減少傷亡，在美軍部隊中，巴頓的部隊是傷亡率最少的。即使是在最殘酷的阿登作戰中，他的部隊傷亡也是最小的，所以說巴頓傳記學家認為傷亡數最小，是巴頓將軍一生無限的安慰，這是身先士卒。
我再舉講一講他的軍事民主，巴頓說話大大咧咧，髒話連篇，狗崽子，巴頓那個狗崽子是掛在嘴邊上的，婊子養的他是掛在嘴邊上的。巴頓士兵的床頭，他不許掛女人的像，你要掛他給你撕掉的。但是他作戰時候他軍事上非常民主，一個是他相信部署的創造力，巴頓身先士卒到部隊視察，除了跟普通士兵在一起，鼓勵他們，類似的話，好好幹，類似這樣話之外，他從來不參與部隊的下級事務，也就是說他不發表什麽重要指示，他不發表。他說“不用告訴他們怎麽幹，隻需告訴他們幹什麽就行了，而隻需告訴他們幹什麽這一點，在下達任務時就明確了，要相信他們有驚人的獨創力。”就是他對部署這樣，你不要告訴他們怎麽幹，你隻要告訴他們要幹什麽就行了，而這在司令部下達任務時已經明確了，你何必再去嘮叨。第二就是他隻下達任務，而不告訴部屬具體的作戰方法，無論是在和平時期訓練，還是在戰爭時期作戰，巴頓都是隻下達任務，而從來不告訴部下你應該去如何完成任務。
我舉個例子，有一次他給一個叫梅肯的裝甲師師長下達命令，下達命令之後，他根據具體的情況他說你所要的那個重型坦克我沒有，我倒想你必須完成你的任務。把輕型坦克當做重型坦克用，他說到這之後，他馬上把話口打斷了，停止了，不說了。因為他感到不妥，他說我這不是在告訴他介紹作戰方法嗎，不行，所以他馬上停住自己的話頭。他說見鬼，該怎麽辦，你比我更清楚，我提拔了你當將軍，你就應該做個樣子證明我提拔你沒有錯。說著就進帳篷，你走吧，所以在巴頓看來，如果插手部下的工作，或者告訴部下應該如何如何，那麽就會養成部下的依賴心理，進而呢，泯滅了他們的創造力，所以說他作戰隻下達任務，不告訴具體的方法。所以他的部下在作戰中把自己的創造力發揮得淋漓盡致，而巴頓絕不攬功，一旦作戰勝利之後，他讓那些記者去採訪我的參謀，採訪我的師長，跟我沒關係，這是他的作戰指揮藝術的第二點。
我們再看看他牢固樹立消滅敵人快速製勝的理念，巴頓是一個職業軍人，巴頓關注的不是為什麽要打仗。他關注的是戰爭的直接目的，為什麽要打仗？對職業軍人巴頓來看並不重要，重要的是我戰爭的直接目的是什麽，他對士兵就講，他說什麽是戰爭，戰爭就是殺人，你們不殺死敵人，敵人就會殺死你們，戳穿你的肚皮，或者擊中你的內髒。所以他牢固樹立這種消滅敵人的戰爭理念，那麽在這個理念指導下，巴頓作戰是強調快速製勝，巴頓有一個回憶錄叫《我所知道的戰爭》，有興趣大家可以看一看，看上述這些話，不時地躍然於紙上，在他的回憶錄裏邊。有一次巴頓視察途中，正遇上道路不暢，道路堵了，一長串的作戰物資堵在道路上，巴頓從吉普車下來，往前走，他想看個究竟，他的擁堵點究竟在什麽地方。走到那一看，發現一匹騾子拉的一個馬車，死活不走了，趕車的士兵是滿頭大汗，它一不走，牲口不像人，它不走沒轍，後邊堵了一長串，巴頓當時過去氣得大罵，他說蠢貨，你連最簡單地辦法都想不出來你還能幹什麽，說著掏出槍把騾子給打死，然後自己跟士兵一起把騾子和騾馬車給推到路邊上，使得道路恢復了暢通。他自己開槍打死的，然後對聞聲趕來的第76裝甲師師長史密特講，他說因此而影響我的進攻速度，我下達的第一個命令就是撤你的職。1944年秋天，巴頓的第三集團軍離開了解放了的巴黎，向萊茵河方向推進。這個時候，他的進攻速度是越來越慢，為什麽？裝甲車是要吃油的，沒油它跑不起來，美軍的油料供應補不上了。那麽這個時候，巴頓就向艾森豪拍電報，立即補給足夠的油料，可是要等艾森豪把油料送上來，和巴頓急於快速支撐的理念，又矛盾了，換句話說他等不及，於是他下達了一個戰爭史上從來沒有的極為罕見的命令。什麽命令呢？任何士兵如果能偷到油料，不管是美軍的還是德軍的，都放假三天，他讓自己的士兵去偷油去。所以說這個士兵們你一忽悠，他不就去了嘛，還放假三天，所以很快巴頓的左右兩翼，第一集團軍和第九集團軍，油料是經常被盜。最後第9集團軍的霍奇斯中將發現了這個秘密，然後就告狀，告誰呀？告他最上麵的頭，艾森豪。艾森豪是盟軍遠征軍最司令，告他去，那麽艾森豪就問他怎麽回事，巴頓對艾森豪回答“我不知道別的，我隻知道我的坦克隻有開動起來，我的大炮隻有打得響，才是先進的武器，否則它隻能是一堆廢鐵”。那麽最後呢，這件事也就不了了之了，就過去了。從這些事例來看，巴頓消滅對手快速製勝的作戰理念，使他的部隊猶如一支上緊發條的機器，不停頓地進攻、進攻、再進攻，所以德國人對巴頓的進攻速度是簡直有點驚呆了，德軍有一個著名的元帥叫龍特斯塔德，他是當時在西線德軍的總司令。他曾無奈地講他說盯住巴頓，他在哪裏，我們的防禦就應該在哪裏加強。這是我上麵講的就是巴頓就是一個傳記作家的話，揭開了巴頓的指揮藝術的奧秘。
下麵我舉幾個例子來看看巴頓的指揮藝術，第一個是身先士卒。巴頓指揮藝術一個非常重要的特點，就是充分估計到戰爭中人的精神因素的作用，巴頓打仗兇狠，但絕不蠻幹。他有一句名言：戰爭中不應讓恐懼左右自己，我和美國國防大學軍官座談的時候，我就講了這句話，他說你怎麽知道這句話，我說巴頓有句名言，“在戰爭中不應讓恐懼左右自己“。他說美國軍人一般都知道巴頓這句名言，巴頓說要讓士兵做到這一點，軍官就必須身先士卒，他向他的下級軍官發布最重要的指令應該是什麽呢？他說”每個人在自己適當的職權範圍內，都要身先士卒“。巴頓這樣要求軍官的，也這樣要求自己，他經常做著他載有三顆將星的吉普車到部隊去，視察他的部隊作戰情況。據第76師裝甲師師長史密特回憶，有一次他們在抗擊德軍的反撲中，戰爭非常激烈，突然巴頓的吉普車出現在陣地上。士兵一看巴頓來了，因為巴頓的吉普車非常搶眼，它有三顆將星，我們的軍車有軍牌，多少多少號，他那個軍車，是將軍的車，一看就知道，多大的官坐什麽車，在車上就能看到，所以士兵一看巴頓來了，立即說巴頓，巴頓我們的老頭來了。那麽這個時候戰爭還打著，雙方還進行射擊。他的裝甲師長提醒他，這裏太危險，巴頓看了史密特一眼，他說我的命和士兵的命不是一樣的嗎？他們不怕，我也不怕。但是巴頓身先士卒，選擇部隊他也有一個特點，什麽特點呢？這就是他視察的範圍很廣，但絕不在一個戰役進程中視察同一支部隊，他說我為什麽在一個部隊中不露第二麵，人生來具有疲勞的本能，如果在一個部隊出麵過多，士兵們就會產生心理的疲勞，對於你的視察就熟視無睹了，這樣不僅不會激勵他們去作戰，反而降低他們的戰鬥精神。你看巴頓他作戰兇猛，對人的心理他還是琢磨的，要不怎麽機智呢。所以說有人認為巴頓身先士卒調動士兵們的參戰熱情是魯莽的，是對士兵生命的默然。其實我從前講過，不公正，事實恰恰相反，在每一次作戰中，巴頓都想方設法減少傷亡，在美軍部隊中，巴頓的部隊是傷亡率最少的。即使是在最殘酷的阿登作戰中，他的部隊傷亡也是最小的，所以說巴頓傳記學家認為傷亡數最小，是巴頓將軍一生無限的安慰，這是身先士卒。
我再舉講一講他的軍事民主，巴頓說話大大咧咧，髒話連篇，狗崽子，巴頓那個狗崽子是掛在嘴邊上的，婊子養的他是掛在嘴邊上的。巴頓士兵的床頭，他不許掛女人的像，你要掛他給你撕掉的。但是他作戰時候他軍事上非常民主，一個是他相信部署的創造力，巴頓身先士卒到部隊視察，除了跟普通士兵在一起，鼓勵他們，類似的話，好好幹，類似這樣話之外，他從來不參與部隊的下級事務，也就是說他不發表什麽重要指示，他不發表。他說“不用告訴他們怎麽幹，隻需告訴他們幹什麽就行了，而隻需告訴他們幹什麽這一點，在下達任務時就明確了，要相信他們有驚人的獨創力。”就是他對部署這樣，你不要告訴他們怎麽幹，你隻要告訴他們要幹什麽就行了，而這在司令部下達任務時已經明確了，你何必再去嘮叨。第二就是他隻下達任務，而不告訴部屬具體的作戰方法，無論是在和平時期訓練，還是在戰爭時期作戰，巴頓都是隻下達任務，而從來不告訴部下你應該去如何完成任務。
我舉個例子，有一次他給一個叫梅肯的裝甲師師長下達命令，下達命令之後，他根據具體的情況他說你所要的那個重型坦克我沒有，我倒想你必須完成你的任務。把輕型坦克當做重型坦克用，他說到這之後，他馬上把話口打斷了，停止了，不說了。因為他感到不妥，他說我這不是在告訴他介紹作戰方法嗎，不行，所以他馬上停住自己的話頭。他說見鬼，該怎麽辦，你比我更清楚，我提拔了你當將軍，你就應該做個樣子證明我提拔你沒有錯。說著就進帳篷，你走吧，所以在巴頓看來，如果插手部下的工作，或者告訴部下應該如何如何，那麽就會養成部下的依賴心理，進而呢，泯滅了他們的創造力，所以說他作戰隻下達任務，不告訴具體的方法。所以他的部下在作戰中把自己的創造力發揮得淋漓盡致，而巴頓絕不攬功，一旦作戰勝利之後，他讓那些記者去採訪我的參謀，採訪我的師長，跟我沒關係，這是他的作戰指揮藝術的第二點。
我們再看看他牢固樹立消滅敵人快速製勝的理念，巴頓是一個職業軍人，巴頓關注的不是為什麽要打仗。他關注的是戰爭的直接目的，為什麽要打仗？對職業軍人巴頓來看並不重要，重要的是我戰爭的直接目的是什麽，他對士兵就講，他說什麽是戰爭，戰爭就是殺人，你們不殺死敵人，敵人就會殺死你們，戳穿你的肚皮，或者擊中你的內髒。所以他牢固樹立這種消滅敵人的戰爭理念，那麽在這個理念指導下，巴頓作戰是強調快速製勝，巴頓有一個回憶錄叫《我所知道的戰爭》，有興趣大家可以看一看，看上述這些話，不時地躍然於紙上，在他的回憶錄裏邊。有一次巴頓視察途中，正遇上道路不暢，道路堵了，一長串的作戰物資堵在道路上，巴頓從吉普車下來，往前走，他想看個究竟，他的擁堵點究竟在什麽地方。走到那一看，發現一匹騾子拉的一個馬車，死活不走了，趕車的士兵是滿頭大汗，它一不走，牲口不像人，它不走沒轍，後邊堵了一長串，巴頓當時過去氣得大罵，他說蠢貨，你連最簡單地辦法都想不出來你還能幹什麽，說著掏出槍把騾子給打死，然後自己跟士兵一起把騾子和騾馬車給推到路邊上，使得道路恢復了暢通。他自己開槍打死的，然後對聞聲趕來的第76裝甲師師長史密特講，他說因此而影響我的進攻速度，我下達的第一個命令就是撤你的職。1944年秋天，巴頓的第三集團軍離開了解放了的巴黎，向萊茵河方向推進。這個時候，他的進攻速度是越來越慢，為什麽？裝甲車是要吃油的，沒油它跑不起來，美軍的油料供應補不上了。那麽這個時候，巴頓就向艾森豪拍電報，立即補給足夠的油料，可是要等艾森豪把油料送上來，和巴頓急於快速支撐的理念，又矛盾了，換句話說他等不及，於是他下達了一個戰爭史上從來沒有的極為罕見的命令。什麽命令呢？任何士兵如果能偷到油料，不管是美軍的還是德軍的，都放假三天，他讓自己的士兵去偷油去。所以說這個士兵們你一忽悠，他不就去了嘛，還放假三天，所以很快巴頓的左右兩翼，第一集團軍和第九集團軍，油料是經常被盜。最後第9集團軍的霍奇斯中將發現了這個秘密，然後就告狀，告誰呀？告他最上麵的頭，艾森豪。艾森豪是盟軍遠征軍最司令，告他去，那麽艾森豪就問他怎麽回事，巴頓對艾森豪回答“我不知道別的，我隻知道我的坦克隻有開動起來，我的大炮隻有打得響，才是先進的武器，否則它隻能是一堆廢鐵”。那麽最後呢，這件事也就不了了之了，就過去了。從這些事例來看，巴頓消滅對手快速製勝的作戰理念，使他的部隊猶如一支上緊發條的機器，不停頓地進攻、進攻、再進攻，所以德國人對巴頓的進攻速度是簡直有點驚呆了，德軍有一個著名的元帥叫龍特斯塔德，他是當時在西線德軍的總司令。他曾無奈地講他說盯住巴頓，他在哪裏，我們的防禦就應該在哪裏加強。這是我上麵講的就是巴頓就是一個傳記作家的話，揭開了巴頓的指揮藝術的奧秘。