使自己表現出消沉的情緒。他不能無所事事，他要未雨綢纓趁這段天賜的時 機整頓他麾下的部隊、解決未來作戰時將必然要麵臨的諸多難題。這正是：
計劃方案屢遭棄，索性不聞轉精力。欲知後事如何，且聽下章分解。
第十三章 戰前整頓
重整旗鼓振士氣，風度魅力令人迷； 各方工作做得好，成竹在胸迎頑敵。 蒙巴頓來東南亞戰區就職，至今僅僅幾個月。這期間他忙於協調各方
麵的關係、參加一係列重要會議和製訂一個又一個均未被實施的作戰計劃。 現在，他總算能騰出手來整飭一下歸他指揮的部隊了。
這個戰區的重點，實際上就是緬甸戰場。緬甸失陷後，從那裏幾乎是 赤手空拳潰退下來的幾十萬英、印、中軍隊湧入印度。他們疲憊不堪、士氣
低落，至今還未從對日本軍隊的恐懼症中擺脫出來。1943 年底，蒙巴頓帶 著他的幾個助手沿著印緬邊界進行了視察，看望了一些部隊，得出的結論是：
眼下首要的目標是重振士氣。
兩年來，盟軍方麵、特別是在緬甸作戰的印度、南非和英國部隊吃盡 了各種苦頭。由於指揮不力和兵力、裝備不占多少優勢，他們被日本人追著
打，潰退了幾百英裏。在此過程中，他們已成了驚弓之鳥，日本人似乎隨時 都會從樹叢後或山道旁發起攻擊；疾病和飢餓也無時無刻不在折磨著他們。
蒙巴頓聲稱，“他們仍能作為一支部隊生存下來，本身就是一個奇蹟。”
因為每一支部隊都曾不隻一次地敗在日本人的手下，至今為止他們還 沒有取得過一次有多大意義的勝利。所以他們認為，日本軍人是超人，是叢
林戰中的戰神，目前他們能夠在印緬邊界地帶保持下來，僅僅是由於對方進 展過快，後勤給養跟不上。蒙巴頓必須盡一切努力來恢復這些部隊的信心，
幫助他們認清自己，認清日軍。
他的方法是個人領導藝術和魅力。隻要飛機能著陸或吉普車能駛入的 地方，蒙巴頓都要親自去看看。他的技巧是不拘於禮節，而是隨隨便便、氣 氛寬鬆的交談。
通常的作法是：每到一地，他先要召見軍官們，與他們進行單獨談話。 他詳細地詢問每個人的過去和偏好，並且總能夠找出一些彼此之間的相通之
處以顯示親近。談話時，暗示隨行副官默默記下對方的詳細情況，下次再見 麵以前把這些交給自己，使對方常常感到總司令竟如此熟悉他，並佩服蒙巴
頓的博聞強記。這套手腕有時並不成功，但大多數情況下都很順利。軍官們 為自己和最高司令官之間建立起來的聯繫感到又驚又喜。
與軍官們談完了，他又去看士兵。他認為，士兵與軍官不同，對他們 不能裝腔作勢，也不能耍滑頭，一定要真誠地對待他們。通常他總是先選好
一塊林間空地，將自己掛著將旗和印有麾下各部隊標誌的吉普車開進去，然 後跳下車來站在“偶然”放在那裏的一隻箱子上，大聲吆喝著士兵靠攏過去。
很快，在他周圍總是擠滿了各種膚色的來自英國、美國、中國、印度和非洲 的士兵。
“弟兄們，”蒙巴頓底氣十足地大聲喊道：“弟兄們！可能你們認為緬甸 已被人們忘記了。你們錯了！它不是被人們忘記了，而是這塊戰場就從來沒 聽人提起過！”
頓時，叢林空地上一片笑聲，氣氛活躍了。這是蒙巴頓每次叢林演講 的開場白，聽起來似乎有點兒故作一鳴驚人，但效果奇佳，總是引起士兵們 聽下去的興趣。
他的講話簡短而隨便，使人感到他把聽眾當作知心朋友。他告訴士兵 們，日本人也是脆弱的，他們並不是土生土長的叢林居民，而是城市人，並
且是目光短淺的城市人。他通常還會提到國王和邱吉爾首相對他說過的話， 言下之意是讓士兵們相信他能夠解決問題，是一位握有實權的指揮官和一位 有才幹的人。
一般在時間允許的情形下，他還要向士兵們指出在該地區進行戰鬥所
麵臨的哪些特殊困難、叢林作戰的注意事項等等。聽了不知多少遍他叢林演 講的隨行人員，還忘不了他要在講話的最後來貶低一下日本的種族：
“弟兄們，你們知道日本人為什麽擅長於叢林戰嗎？因為他們還是正在 進化的低等種族！他們鑽叢林就是明證。現在我們既然也掌握了在叢林山地
作戰的技巧，那麽打敗他們就是不成問題的，因為我們是比日本人更高等的 人類。”
蒙巴頓樂於到部隊去講話，其間，也發生過一些軼聞趣事。在庫米拉， 一群飛來的烏鴉使他不得不中斷講話。人們向烏鴉扔石塊，但烏鴉們很快又 飛了回來。
“最後，包括兩位海軍陸戰隊中將，一位空軍中將，一位海軍陸戰隊少 將，一位空軍準將和三位隨從參謀在內的一群人向大樹發起了持續的進攻，
我則在這種幹擾下繼續講話。”在訪問第 607 飛行中隊時,來往不斷的飛機時 時使講話受到幹擾。最後，蒙巴頓隻得作罷。“我隻是想告訴大家，我們最
終將有足夠的物資基礎來保證取得勝利，”他抬起手臂指著天空上飛翔的機 群說，“我們今天在這裏見到的情況比我的任何講話都更能證明這一點。”
計劃方案屢遭棄，索性不聞轉精力。欲知後事如何，且聽下章分解。
第十三章 戰前整頓
重整旗鼓振士氣，風度魅力令人迷； 各方工作做得好，成竹在胸迎頑敵。 蒙巴頓來東南亞戰區就職，至今僅僅幾個月。這期間他忙於協調各方
麵的關係、參加一係列重要會議和製訂一個又一個均未被實施的作戰計劃。 現在，他總算能騰出手來整飭一下歸他指揮的部隊了。
這個戰區的重點，實際上就是緬甸戰場。緬甸失陷後，從那裏幾乎是 赤手空拳潰退下來的幾十萬英、印、中軍隊湧入印度。他們疲憊不堪、士氣
低落，至今還未從對日本軍隊的恐懼症中擺脫出來。1943 年底，蒙巴頓帶 著他的幾個助手沿著印緬邊界進行了視察，看望了一些部隊，得出的結論是：
眼下首要的目標是重振士氣。
兩年來，盟軍方麵、特別是在緬甸作戰的印度、南非和英國部隊吃盡 了各種苦頭。由於指揮不力和兵力、裝備不占多少優勢，他們被日本人追著
打，潰退了幾百英裏。在此過程中，他們已成了驚弓之鳥，日本人似乎隨時 都會從樹叢後或山道旁發起攻擊；疾病和飢餓也無時無刻不在折磨著他們。
蒙巴頓聲稱，“他們仍能作為一支部隊生存下來，本身就是一個奇蹟。”
因為每一支部隊都曾不隻一次地敗在日本人的手下，至今為止他們還 沒有取得過一次有多大意義的勝利。所以他們認為，日本軍人是超人，是叢
林戰中的戰神，目前他們能夠在印緬邊界地帶保持下來，僅僅是由於對方進 展過快，後勤給養跟不上。蒙巴頓必須盡一切努力來恢復這些部隊的信心，
幫助他們認清自己，認清日軍。
他的方法是個人領導藝術和魅力。隻要飛機能著陸或吉普車能駛入的 地方，蒙巴頓都要親自去看看。他的技巧是不拘於禮節，而是隨隨便便、氣 氛寬鬆的交談。
通常的作法是：每到一地，他先要召見軍官們，與他們進行單獨談話。 他詳細地詢問每個人的過去和偏好，並且總能夠找出一些彼此之間的相通之
處以顯示親近。談話時，暗示隨行副官默默記下對方的詳細情況，下次再見 麵以前把這些交給自己，使對方常常感到總司令竟如此熟悉他，並佩服蒙巴
頓的博聞強記。這套手腕有時並不成功，但大多數情況下都很順利。軍官們 為自己和最高司令官之間建立起來的聯繫感到又驚又喜。
與軍官們談完了，他又去看士兵。他認為，士兵與軍官不同，對他們 不能裝腔作勢，也不能耍滑頭，一定要真誠地對待他們。通常他總是先選好
一塊林間空地，將自己掛著將旗和印有麾下各部隊標誌的吉普車開進去，然 後跳下車來站在“偶然”放在那裏的一隻箱子上，大聲吆喝著士兵靠攏過去。
很快，在他周圍總是擠滿了各種膚色的來自英國、美國、中國、印度和非洲 的士兵。
“弟兄們，”蒙巴頓底氣十足地大聲喊道：“弟兄們！可能你們認為緬甸 已被人們忘記了。你們錯了！它不是被人們忘記了，而是這塊戰場就從來沒 聽人提起過！”
頓時，叢林空地上一片笑聲，氣氛活躍了。這是蒙巴頓每次叢林演講 的開場白，聽起來似乎有點兒故作一鳴驚人，但效果奇佳，總是引起士兵們 聽下去的興趣。
他的講話簡短而隨便，使人感到他把聽眾當作知心朋友。他告訴士兵 們，日本人也是脆弱的，他們並不是土生土長的叢林居民，而是城市人，並
且是目光短淺的城市人。他通常還會提到國王和邱吉爾首相對他說過的話， 言下之意是讓士兵們相信他能夠解決問題，是一位握有實權的指揮官和一位 有才幹的人。
一般在時間允許的情形下，他還要向士兵們指出在該地區進行戰鬥所
麵臨的哪些特殊困難、叢林作戰的注意事項等等。聽了不知多少遍他叢林演 講的隨行人員，還忘不了他要在講話的最後來貶低一下日本的種族：
“弟兄們，你們知道日本人為什麽擅長於叢林戰嗎？因為他們還是正在 進化的低等種族！他們鑽叢林就是明證。現在我們既然也掌握了在叢林山地
作戰的技巧，那麽打敗他們就是不成問題的，因為我們是比日本人更高等的 人類。”
蒙巴頓樂於到部隊去講話，其間，也發生過一些軼聞趣事。在庫米拉， 一群飛來的烏鴉使他不得不中斷講話。人們向烏鴉扔石塊，但烏鴉們很快又 飛了回來。
“最後，包括兩位海軍陸戰隊中將，一位空軍中將，一位海軍陸戰隊少 將，一位空軍準將和三位隨從參謀在內的一群人向大樹發起了持續的進攻，
我則在這種幹擾下繼續講話。”在訪問第 607 飛行中隊時,來往不斷的飛機時 時使講話受到幹擾。最後，蒙巴頓隻得作罷。“我隻是想告訴大家，我們最
終將有足夠的物資基礎來保證取得勝利，”他抬起手臂指著天空上飛翔的機 群說，“我們今天在這裏見到的情況比我的任何講話都更能證明這一點。”