要登陸作戰中，如從西西裏登陸到太平洋戰場上的逐島登陸作戰中，都得到 了廣泛的使用。
最後，蒙巴頓決心使聯合作戰總部成為一個真正的統一體，讓在這裏 工作的陸、海、空軍官把他們對各自軍種的忠誠轉化為一種團隊精神，即轉
化為對聯合作戰部隊的忠誠。他認為，在需要海陸空三軍密切配合的未來作 戰中，有關人員不僅應在一起製定計劃，還應當一起生活，一起娛樂。聯合
作戰總部的工作人員不是海軍、空軍或是陸軍派駐總部的代表，任何這樣做 的想法或作法，如建立獨立的食堂或在餐廳內分兵種分桌就餐，或在討論某
一作戰行動時為自己的部隊爭辯等等都將被視為不適合擔任目前工作的證 據。當然，多年來形成的習慣是不會輕易丟掉的，各軍兵種之間的衝突和猜
忌依然存在。特別是來自海軍的軍官們經常違反這些約束，他們認為自己是 英軍的精英，比其他軍兵種的軍官要優越。同樣是出身於海軍的蒙巴頓，對
他的同行們沒有姑息遷就，盡了最大努力製止這種傾向，並在相當程度上取 得了成功。
美國參戰後，美國陸軍總參謀長喬治·馬歇爾將軍訪問英國時，參觀 了蒙巴頓的聯合作戰總部和部隊，他對這個英軍作戰單位內，各軍兵種的整
合程度感到吃驚，向蒙巴頓討教道：“您是怎樣做到這一點的？”
蒙巴頓不想對異國客人述說他為此而吃過的苦頭，受過的埋怨，隻是 淡淡一笑：“不管怎麽說，他們畢竟都使用同一種語言。”接著，他眯起雙眼 露出迷人的微笑：
“馬歇爾將軍，您也說英語，您為什麽不派些美國軍官到我這兒來呢？” 不久，馬歇爾果然派遣了一批美軍軍官到蒙巴頓的聯合作戰總部見習
和工作。 戴高樂也派了幾位法國人協助蒙巴頓。在蒙巴頓天生的王侯貴族氣質
影響下，手下各國軍官把僅僅對本國利益的忠誠，不知不覺地轉化為對聯合 作戰總目標的絕對服從。蒙巴頓領導聯合作戰總部期間凝鑄的團隊精神，成
為後來艾森豪的歐洲司令部和蒙巴頓自已的東南亞聯合司令部的先驅與 樣板。
英國要重返歐洲大陸，必須預先解決渡海器材問題，更新和改進已經 過時的技術裝備。為此，蒙巴頓以高薪和高津貼召集一批科學家、工程師組
成研究部門，並列入總部的正式編製。他的司令部裏，“簡直成了學術辯論 廳，各色古怪、不修服飾的男女，經常在那裏為一個技術細節爭論不休”。
蒙巴頓這種別出心裁的作法，曾引起來自部隊的正規軍官們的抱怨，軍官們 稱上司招募來的人是“自命不凡的教授”、“瘋狂的恐龍”。但懾於蒙巴頓的
嚴厲命令，還不得不表麵上對他們表現出尊重。
蒙巴頓認為，隨著戰爭愈來愈長期化，英國的人力資源短缺，勢必需 要徵募大量婦女加入軍隊，這將是一個無法避免的客觀現實和趨勢，莫如及
早麵對它。同時，他也一直覺得男女在一塊兒工作，多數情況下會提高效率。
所以，他在自己的管轄範圍內，率先讓男女軍人和文職人員混和編組。老派 的軍官們指責蒙巴頓在製造“混亂”，可是，試行的結果表明，雖然從聯合
作戰總部和下屬單位中，不時捅出些羅曼蒂克式的故事，但工作人員的士氣、 情緒和效率確實是提高了。
蒙巴頓按照自己的計劃進行著。他最初時每天都要工作在 12 小時以上， 還經常睡在辦公室裏，每天清晨就開始辦公，一直忙碌到深夜。盡管在此期
間他使這個英軍單位的麵貌煥然一新，但同時也暴露出作為一個指揮官的嚴 重缺點——對於細節過分熱情，即使一件微不足道的小事，他也總是親自過
問、下達指示。在倫敦，他實際上重新設計了司令部大樓的形狀，又為手下 軍官確定了服裝顏色；後來調往東南亞時，甚至為一支叢林突擊隊親自設計
了作戰服樣式。蒙巴頓的這個習慣，浪費了自己和別人的許多寶貴時間，不 過，也表明了他充沛的精力和負責精神。因為直到第二次世界大戰結束，他 畢竟也才 40
多歲，有著許多年輕將領普遍存在的毛病。
當然，他迅速決策的才能，無論是在小事，還是在極其緊要的關頭—
—當成千上萬人的生命決於一念、當戰役的勝利或失敗懸於一刻的時候，蒙 巴頓能閃電般地作出決斷的本領，彌補和掩蓋了他的這一弱點。
蒙巴頓是脾氣暴躁的邱吉爾為數不多的朋友之一。由於離開了海洋和 軍艦，相對穩定地呆在倫敦，所以蒙巴頓常去匠吉爾的辦公室和私邸裏拜訪。
隻要倆人都有可能，每個星期天的夜晚，他倆總要海闊天空地聊一通。據蒙 巴頓回憶，肥胖的首相一夜能喝 10 到 12 杯威士忌加蘇打水。倆人從私生活、
家務事到世界各國的形勢，無所不談。邱吉爾淵博的歷史知識和豐富的洞察 力、想像力，從歷史經驗推斷未來發展的能力，給蒙巴頓留下了深刻的印象。
在老謀深算的邱吉爾麵前，他還是個學生，邱吉爾跟他的每次聊天，都使蒙 巴頓獲益匪淺。
最後，蒙巴頓決心使聯合作戰總部成為一個真正的統一體，讓在這裏 工作的陸、海、空軍官把他們對各自軍種的忠誠轉化為一種團隊精神，即轉
化為對聯合作戰部隊的忠誠。他認為，在需要海陸空三軍密切配合的未來作 戰中，有關人員不僅應在一起製定計劃，還應當一起生活，一起娛樂。聯合
作戰總部的工作人員不是海軍、空軍或是陸軍派駐總部的代表，任何這樣做 的想法或作法，如建立獨立的食堂或在餐廳內分兵種分桌就餐，或在討論某
一作戰行動時為自己的部隊爭辯等等都將被視為不適合擔任目前工作的證 據。當然，多年來形成的習慣是不會輕易丟掉的，各軍兵種之間的衝突和猜
忌依然存在。特別是來自海軍的軍官們經常違反這些約束，他們認為自己是 英軍的精英，比其他軍兵種的軍官要優越。同樣是出身於海軍的蒙巴頓，對
他的同行們沒有姑息遷就，盡了最大努力製止這種傾向，並在相當程度上取 得了成功。
美國參戰後，美國陸軍總參謀長喬治·馬歇爾將軍訪問英國時，參觀 了蒙巴頓的聯合作戰總部和部隊，他對這個英軍作戰單位內，各軍兵種的整
合程度感到吃驚，向蒙巴頓討教道：“您是怎樣做到這一點的？”
蒙巴頓不想對異國客人述說他為此而吃過的苦頭，受過的埋怨，隻是 淡淡一笑：“不管怎麽說，他們畢竟都使用同一種語言。”接著，他眯起雙眼 露出迷人的微笑：
“馬歇爾將軍，您也說英語，您為什麽不派些美國軍官到我這兒來呢？” 不久，馬歇爾果然派遣了一批美軍軍官到蒙巴頓的聯合作戰總部見習
和工作。 戴高樂也派了幾位法國人協助蒙巴頓。在蒙巴頓天生的王侯貴族氣質
影響下，手下各國軍官把僅僅對本國利益的忠誠，不知不覺地轉化為對聯合 作戰總目標的絕對服從。蒙巴頓領導聯合作戰總部期間凝鑄的團隊精神，成
為後來艾森豪的歐洲司令部和蒙巴頓自已的東南亞聯合司令部的先驅與 樣板。
英國要重返歐洲大陸，必須預先解決渡海器材問題，更新和改進已經 過時的技術裝備。為此，蒙巴頓以高薪和高津貼召集一批科學家、工程師組
成研究部門，並列入總部的正式編製。他的司令部裏，“簡直成了學術辯論 廳，各色古怪、不修服飾的男女，經常在那裏為一個技術細節爭論不休”。
蒙巴頓這種別出心裁的作法，曾引起來自部隊的正規軍官們的抱怨，軍官們 稱上司招募來的人是“自命不凡的教授”、“瘋狂的恐龍”。但懾於蒙巴頓的
嚴厲命令，還不得不表麵上對他們表現出尊重。
蒙巴頓認為，隨著戰爭愈來愈長期化，英國的人力資源短缺，勢必需 要徵募大量婦女加入軍隊，這將是一個無法避免的客觀現實和趨勢，莫如及
早麵對它。同時，他也一直覺得男女在一塊兒工作，多數情況下會提高效率。
所以，他在自己的管轄範圍內，率先讓男女軍人和文職人員混和編組。老派 的軍官們指責蒙巴頓在製造“混亂”，可是，試行的結果表明，雖然從聯合
作戰總部和下屬單位中，不時捅出些羅曼蒂克式的故事，但工作人員的士氣、 情緒和效率確實是提高了。
蒙巴頓按照自己的計劃進行著。他最初時每天都要工作在 12 小時以上， 還經常睡在辦公室裏，每天清晨就開始辦公，一直忙碌到深夜。盡管在此期
間他使這個英軍單位的麵貌煥然一新，但同時也暴露出作為一個指揮官的嚴 重缺點——對於細節過分熱情，即使一件微不足道的小事，他也總是親自過
問、下達指示。在倫敦，他實際上重新設計了司令部大樓的形狀，又為手下 軍官確定了服裝顏色；後來調往東南亞時，甚至為一支叢林突擊隊親自設計
了作戰服樣式。蒙巴頓的這個習慣，浪費了自己和別人的許多寶貴時間，不 過，也表明了他充沛的精力和負責精神。因為直到第二次世界大戰結束，他 畢竟也才 40
多歲，有著許多年輕將領普遍存在的毛病。
當然，他迅速決策的才能，無論是在小事，還是在極其緊要的關頭—
—當成千上萬人的生命決於一念、當戰役的勝利或失敗懸於一刻的時候，蒙 巴頓能閃電般地作出決斷的本領，彌補和掩蓋了他的這一弱點。
蒙巴頓是脾氣暴躁的邱吉爾為數不多的朋友之一。由於離開了海洋和 軍艦，相對穩定地呆在倫敦，所以蒙巴頓常去匠吉爾的辦公室和私邸裏拜訪。
隻要倆人都有可能，每個星期天的夜晚，他倆總要海闊天空地聊一通。據蒙 巴頓回憶，肥胖的首相一夜能喝 10 到 12 杯威士忌加蘇打水。倆人從私生活、
家務事到世界各國的形勢，無所不談。邱吉爾淵博的歷史知識和豐富的洞察 力、想像力，從歷史經驗推斷未來發展的能力，給蒙巴頓留下了深刻的印象。
在老謀深算的邱吉爾麵前，他還是個學生，邱吉爾跟他的每次聊天，都使蒙 巴頓獲益匪淺。