但是，兩棲登陸聯合作戰在兩次世界大戰之問仍沒有取得什麽進展。 在此期間，英國曾研製了第一艘平底登陸艇，但人們對它的興趣不大。到 1938
年時，皇家海軍一共隻製造了 9 艘登陸艇。戰爭爆發初期，英國的裝備仍然 像 1918 年時一樣落後，難以在遇到敵方抵抗的情況下把部隊送上海岸，登
陸以後也難以保住陣地。同時，飛速發展的航空打擊火力使傳統的兩棲作戰 技術顯得越來越過時了。但是，這種狀況似乎並沒有引起負責製訂英國戰略
的決策者們注意。在 1939 年 12 月 15 日舉行的一次參謀長聯席會議上，聯 合作戰最早的提倡者之一麥克勞德上校要求大量增加登陸艇的數量，與會者
幾乎一致認為看不出這種裝備有什麽必要，從而否決了麥克勞德上校的建 議。
戰爭爆發後不久，英軍很快失去了在歐洲大陸的立足點，龜縮在英倫 三島承受德國空軍的猛烈轟炸，並麵臨著德軍登陸入侵的威脅。不甘被動挨
打的邱吉爾力圖爭取主動，向大陸的德軍據點出擊，因此使英軍對登陸聯合 作戰的需求突然變得重要起來。1940 年 6 月,皇家海軍陸戰隊副官長伯恩中
將被任命為突襲行動指揮官和參謀長委員會的聯合作戰計劃顧問。邱吉爾希 望這一計劃能夠更加宏大，更具有獨立性。於是不久，他又重新起用上次大
戰時的英雄、他的老朋友海軍元老羅傑·凱斯勳爵，要求他建立起一支強大 的部隊。此時，凱斯已年近七旬了。
凱斯勳爵使英軍的兩棲聯合作戰計劃有了一個良好的開端；他組建了 聯合作戰司令部，抽調了約 5000 名官兵編為 10 支突擊隊，對這些人的訓練
以及對執行重大登陸任務的登陸艇人員的訓練也都開始了。然而，一切都很 不完善。艾倫·布魯克曾於 1941 年 9 月訪問了位於因弗雷裏的聯合作戰訓
練中心,他發現“訓練內容過於陳舊，不能適應我們可能採取的行動中的變 化多端的情況，對我們的計劃則考慮得更加不夠”。當需要人擔任某項職務
時，凱斯總是從他的同齡人或朋友中去尋找。詹姆斯海軍上將認為：“如果 羅傑·凱斯繼續起用這些退休軍官，並把基本上屬於年輕人的第一線職務交
給他們，將會有許多人咬牙切齒的。”
凱斯處理人際關係和行政事務也不在行。他的聯合作戰司令部，所有 工作人員（包括打字員和通訊員）總共隻有 23 人。這個數字證明了凱斯對
臃腫的官僚機構的厭惡，但同時也有力地表明他缺乏處理行政事務的能力， 生伯駕馭不了同僚和部屬。
他和英軍總參謀部的關係搞得也很緊張，其部分原因是由於邱吉爾的
一貫毛病造成的，即任命人員以後卻不恰當地規定他的職權範圍和地位。凱 斯知道，在所有有關聯合作戰的問題上，他隻對國防大臣（此職由邱吉爾首
相兼任）負責。而英軍的參謀長委員會的成員們則認為，凱斯是他們的下屬， 在訓練和指揮突襲行動中，他隻應有有限的權力，在大規模的兩棲行動方麵
則毫無權力。他們之間的矛盾本來是可以調和的，但是凱斯瞧不起委員會裏 的那些參謀長們。
1941 年秋天，爭吵公開化了。參謀長委員會堅持認為，應該重新規定 凱斯的職責，他的任務隻能是聯合作戰計劃的顧問而不得擅權。凱斯對此感
到十分惱火，他多次致函邱吉爾，要求首相澄清自己的職權範圍。邱吉爾支 持參謀長們並告訴凱斯說：“隻有參謀長委員會才有責任向國防委員會和戰
時內閣提出建議。”見邱吉爾變卦，凱斯憤然辭職不幹了。
10 月初，邱吉爾決定由蒙巴頓接替凱斯的職務。邱吉爾認為，換個年 輕些的指揮官可能會把事情辦得更好些。關於對蒙巴頓的這個至關重要的任
命，邱吉爾在一次日記裏寫到；“雖然蒙巴頓還隻是個海軍上校，但是，他 的業績與才華已經表明他適合這一職位。”
其實，事情遠不僅這麽簡單。邱吉爾所需要的是一個沒有偏見的年輕 軍官，一個具有豐富想像力的、易於接受新的戰術和新的裝備並具有膽識和
勇氣的人。同時，由於蒙巴頓與皇室的血緣關係和生來的非凡自信（有人認 為是傲慢），邱吉爾認為別人不會輕易怠慢蒙巴頓，而蒙巴頓也不會讓那些
閑言碎語分散自己的注意力，他的尊貴和健力是與生俱來的，因此很容易得 到別人的好感和支持。事實上，蒙巴頓要完成使命，就必須要贏得參謀長委
員會成員們的信任。這就是邱吉爾選中他的原因。
根據美國政府的安排，蒙巴頓結束對珍珠港的訪問後，還要與羅斯福 總統進行一次會晤，性急的邱吉爾希望蒙巴頓盡快回國，於是便給羅斯福打
了一個電話，使白宮取消了這次預定好的會晤。這對美國或許是很不幸的， 因為羅斯福很樂於聽取別人的意見，特別是非常重視他所信賴之人的意見。
如果羅斯福真的再次接見了蒙巴頓，那麽他很可能會認真考慮珍珠港的防禦 問題的，日本海軍後來偷襲珍珠港能否順利得手，便很難說了。
蒙巴頓於 1941 年 10 月 25 日回到了倫敦，他匆匆忙忙地和母親共進午 餐以後，隨即趕往契克斯。“關於我的新工作，首相給我下達的命令真使我
年時，皇家海軍一共隻製造了 9 艘登陸艇。戰爭爆發初期，英國的裝備仍然 像 1918 年時一樣落後，難以在遇到敵方抵抗的情況下把部隊送上海岸，登
陸以後也難以保住陣地。同時，飛速發展的航空打擊火力使傳統的兩棲作戰 技術顯得越來越過時了。但是，這種狀況似乎並沒有引起負責製訂英國戰略
的決策者們注意。在 1939 年 12 月 15 日舉行的一次參謀長聯席會議上，聯 合作戰最早的提倡者之一麥克勞德上校要求大量增加登陸艇的數量，與會者
幾乎一致認為看不出這種裝備有什麽必要，從而否決了麥克勞德上校的建 議。
戰爭爆發後不久，英軍很快失去了在歐洲大陸的立足點，龜縮在英倫 三島承受德國空軍的猛烈轟炸，並麵臨著德軍登陸入侵的威脅。不甘被動挨
打的邱吉爾力圖爭取主動，向大陸的德軍據點出擊，因此使英軍對登陸聯合 作戰的需求突然變得重要起來。1940 年 6 月,皇家海軍陸戰隊副官長伯恩中
將被任命為突襲行動指揮官和參謀長委員會的聯合作戰計劃顧問。邱吉爾希 望這一計劃能夠更加宏大，更具有獨立性。於是不久，他又重新起用上次大
戰時的英雄、他的老朋友海軍元老羅傑·凱斯勳爵，要求他建立起一支強大 的部隊。此時，凱斯已年近七旬了。
凱斯勳爵使英軍的兩棲聯合作戰計劃有了一個良好的開端；他組建了 聯合作戰司令部，抽調了約 5000 名官兵編為 10 支突擊隊，對這些人的訓練
以及對執行重大登陸任務的登陸艇人員的訓練也都開始了。然而，一切都很 不完善。艾倫·布魯克曾於 1941 年 9 月訪問了位於因弗雷裏的聯合作戰訓
練中心,他發現“訓練內容過於陳舊，不能適應我們可能採取的行動中的變 化多端的情況，對我們的計劃則考慮得更加不夠”。當需要人擔任某項職務
時，凱斯總是從他的同齡人或朋友中去尋找。詹姆斯海軍上將認為：“如果 羅傑·凱斯繼續起用這些退休軍官，並把基本上屬於年輕人的第一線職務交
給他們，將會有許多人咬牙切齒的。”
凱斯處理人際關係和行政事務也不在行。他的聯合作戰司令部，所有 工作人員（包括打字員和通訊員）總共隻有 23 人。這個數字證明了凱斯對
臃腫的官僚機構的厭惡，但同時也有力地表明他缺乏處理行政事務的能力， 生伯駕馭不了同僚和部屬。
他和英軍總參謀部的關係搞得也很緊張，其部分原因是由於邱吉爾的
一貫毛病造成的，即任命人員以後卻不恰當地規定他的職權範圍和地位。凱 斯知道，在所有有關聯合作戰的問題上，他隻對國防大臣（此職由邱吉爾首
相兼任）負責。而英軍的參謀長委員會的成員們則認為，凱斯是他們的下屬， 在訓練和指揮突襲行動中，他隻應有有限的權力，在大規模的兩棲行動方麵
則毫無權力。他們之間的矛盾本來是可以調和的，但是凱斯瞧不起委員會裏 的那些參謀長們。
1941 年秋天，爭吵公開化了。參謀長委員會堅持認為，應該重新規定 凱斯的職責，他的任務隻能是聯合作戰計劃的顧問而不得擅權。凱斯對此感
到十分惱火，他多次致函邱吉爾，要求首相澄清自己的職權範圍。邱吉爾支 持參謀長們並告訴凱斯說：“隻有參謀長委員會才有責任向國防委員會和戰
時內閣提出建議。”見邱吉爾變卦，凱斯憤然辭職不幹了。
10 月初，邱吉爾決定由蒙巴頓接替凱斯的職務。邱吉爾認為，換個年 輕些的指揮官可能會把事情辦得更好些。關於對蒙巴頓的這個至關重要的任
命，邱吉爾在一次日記裏寫到；“雖然蒙巴頓還隻是個海軍上校，但是，他 的業績與才華已經表明他適合這一職位。”
其實，事情遠不僅這麽簡單。邱吉爾所需要的是一個沒有偏見的年輕 軍官，一個具有豐富想像力的、易於接受新的戰術和新的裝備並具有膽識和
勇氣的人。同時，由於蒙巴頓與皇室的血緣關係和生來的非凡自信（有人認 為是傲慢），邱吉爾認為別人不會輕易怠慢蒙巴頓，而蒙巴頓也不會讓那些
閑言碎語分散自己的注意力，他的尊貴和健力是與生俱來的，因此很容易得 到別人的好感和支持。事實上，蒙巴頓要完成使命，就必須要贏得參謀長委
員會成員們的信任。這就是邱吉爾選中他的原因。
根據美國政府的安排，蒙巴頓結束對珍珠港的訪問後，還要與羅斯福 總統進行一次會晤，性急的邱吉爾希望蒙巴頓盡快回國，於是便給羅斯福打
了一個電話，使白宮取消了這次預定好的會晤。這對美國或許是很不幸的， 因為羅斯福很樂於聽取別人的意見，特別是非常重視他所信賴之人的意見。
如果羅斯福真的再次接見了蒙巴頓，那麽他很可能會認真考慮珍珠港的防禦 問題的，日本海軍後來偷襲珍珠港能否順利得手，便很難說了。
蒙巴頓於 1941 年 10 月 25 日回到了倫敦，他匆匆忙忙地和母親共進午 餐以後，隨即趕往契克斯。“關於我的新工作，首相給我下達的命令真使我