鬆下幸之助回到大阪後，遍訪與他有業務往來的批發商，告訴他們今後在大阪經銷真空管，懇請大家幫忙推銷。這時，收聽無線電廣播的民眾，一天比一天普及，真空管的需求，有驚人的增加。事實上，這種商品呈現出了供不應求的狀態，鬆下電器廠就真空管一項生意，淨賺了日幣1萬元以上。那時，一升米賣日幣4角，當時日幣1萬元合今天的日幣350萬元至500萬元。從鬆下電器廠的規模來看，這一筆利潤也不算少了。
但是，鬆下幸之助對於銷售真空管的成功，並未自我陶醉或滿足。大約又經過半年，他突然停止這一種生意並把用戶全部轉讓給那家製造真空管的工廠。原因極簡單，由於真空管需要增加，製造真空管的工廠隨著多起來，供需關係自然趨於緩和，真空管的售價，也有一路跌落的傾向。這一現象，促使鬆下幸之助決心放棄這種事業。
鬆下幸之助的心中，依然念念不忘的是，鬆下電器製造廠是生產電器機器的生產企業，現在如果做一個中間商人，經營買賣而為別家工廠推銷產品，畢竟不是創辦企業的正道。
當鬆下幸之助停止銷售真空管不到半年的時候，真空管與其他各種收音機零件，售價猛跌，凡是這一類商品的製造工廠或銷售商人，均蒙受極大的損失。當時認識鬆下幸之助的人，無不對他的洞察能力和決斷能力感覺驚奇，由衷讚嘆。
大正末年，鬆下幸之助在他創辦企業的過程中，深深體會了所謂人才的真正價值。宮本源太郎、中尾哲二郎、加藤大觀等人，進入昭和年代以後，都變成了鬆下幸之助的左右手，擔當了極為重要的任務，並取得了優異的工作成績。
鬆下幸之助和這些人才的接觸，並將他們收為己用，與其說是偶然的事，不如說是鬆下幸之助在經營事業期間，真能了解了人才的價值，發自內心真摯地希求延攬人才的結果。
三、 悟出使命
1925、1926兩年間，鬆下幸之助的事業，可以說是創業以來少有的風平浪靜時期，發展順利，並已經完全走上軌道。
在第一工廠，除製造“電燈改良插頭”與“雙燈用插頭”兩大主要產品外，也有其他各種電氣器具產出。在1926年又開始製造收音機的零件。另外以專門製造腳踏車車燈而興建的第二工廠，由於產品交由山本商店獨家代銷，山本商店經多方努力，銷路旺盛，盈利甚多。在1926年，每月可以銷出5萬支。因需要量增加迅速，致使工廠生產能力呈供不應求之勢。
鬆下幸之助從其他廠家購進大批真空管，經手銷售，也出乎想像地獲得極大成效。當時他的年齡才30出頭，年輕有為，對於自己的事業，充滿信心。另一方麵，他認為作為一個企業經營者，要具有自己的崇高理想和遠大抱負。
鬆下幸之助的心境漸漸起了變化，在他腦海中不斷浮現出一個重要問題，那就是同山本商店之間的交易。山本商店根據雙方訂立的合約及鬆下電器製造廠當初提出的一切條件，從事推銷業務，竟獲得了極為豐碩的成果，這可說是出乎鬆下幸之助的預料之外。鬆下幸之助念及自己是這一製品的發明人，並且獨自創立企業，建設工廠生產這種產品，反而得不到理想的營業利益，心中自然感覺別扭，難以緘默下去。關於山本商店的銷售方針或業務政策，鬆下幸之助準備向他交涉。
鬆下幸之助從雙方的利益出發，幾次向山本武信提出他的意見及具體改革方案，然而除掉給予做生意老手、知識豐富的山本武信一次刺激外，毫無收穫。也就是說，山本商店完全拒絕了鬆下幸之助的建設性提案。
假如在9年以前，憑山本武信在大阪商界的老前輩的地位，無論誰都要向他表示三分敬意。對於他的主張，鬆下幸之助也許能委曲求全，再讓一步。可是現在的鬆下幸之助，畢竟不是當年半間店麵、一兩個小夥計、搞家庭工業時代的鬆下幸之助了。如今他有成為企業家的自信，懷抱崇高的理想和遠大的目標，遠景看好，成功在望。麵對山本武信的強硬態度，鬆下不可能再忍氣吞聲。由於幾度交涉，意見對立，紛爭不息，致使兩人的關係慢慢發生芥蒂，進而陷入微妙、糾纏、不能正常維持的地步。
兩人意見出現衝突。鬆下幸之助發明炮彈型腳踏車車燈，然後自己設計、製造、銷售。當初，他認為這一新產品可能屬於一時流行的商品，但經過了兩年，銷售業績出乎想像地蒸蒸日上。經過仔細檢討，由實用的價值來看，逐漸使他改變了觀念。他認為這是一種半永久性的商品，因此，他向山本商店老闆提出了意見：
“我的看法是，這一商品今後還有擴展銷路的希望。我們經營生產事業的人，如果合作的話，盡可能降低售價，努力使這種產品得到普及。所以我想將腳踏車車燈的售價，每支再減低兩角，不知你認為如何？若能這樣做，現在我們每月售出1萬支，將來可能會增加銷量到兩三萬支，做生意不多銷是不行的。至於減價的兩角錢，擔當製造的鬆下電器製造廠在銷售的價格中少算一角，負責銷售的山本商店，由以前經銷傭金3角改為2角錢，不如閣下意見如何 ？”
山本商店老闆對此建議，當即答覆說 ：“這種腳踏車車燈，本來不是永久性的商品，也就是說它存在的壽命不會太長，退一步講，即使在社會上能夠永久流行，現在我們有很好的銷路，那又何必一定要減價兩毛錢出售呢？！我們山本商店正照著合同的規定，經銷這種東西，業績甚為良好，不管怎樣說，你們沒有理由來改變目前的辦法；所以我希望再不要提降低售價的事，我們山本商店也絕不會那樣去做 。”鬆下幸之助和山本武信兩人的意見完全對立。
但是，鬆下幸之助對於銷售真空管的成功，並未自我陶醉或滿足。大約又經過半年，他突然停止這一種生意並把用戶全部轉讓給那家製造真空管的工廠。原因極簡單，由於真空管需要增加，製造真空管的工廠隨著多起來，供需關係自然趨於緩和，真空管的售價，也有一路跌落的傾向。這一現象，促使鬆下幸之助決心放棄這種事業。
鬆下幸之助的心中，依然念念不忘的是，鬆下電器製造廠是生產電器機器的生產企業，現在如果做一個中間商人，經營買賣而為別家工廠推銷產品，畢竟不是創辦企業的正道。
當鬆下幸之助停止銷售真空管不到半年的時候，真空管與其他各種收音機零件，售價猛跌，凡是這一類商品的製造工廠或銷售商人，均蒙受極大的損失。當時認識鬆下幸之助的人，無不對他的洞察能力和決斷能力感覺驚奇，由衷讚嘆。
大正末年，鬆下幸之助在他創辦企業的過程中，深深體會了所謂人才的真正價值。宮本源太郎、中尾哲二郎、加藤大觀等人，進入昭和年代以後，都變成了鬆下幸之助的左右手，擔當了極為重要的任務，並取得了優異的工作成績。
鬆下幸之助和這些人才的接觸，並將他們收為己用，與其說是偶然的事，不如說是鬆下幸之助在經營事業期間，真能了解了人才的價值，發自內心真摯地希求延攬人才的結果。
三、 悟出使命
1925、1926兩年間，鬆下幸之助的事業，可以說是創業以來少有的風平浪靜時期，發展順利，並已經完全走上軌道。
在第一工廠，除製造“電燈改良插頭”與“雙燈用插頭”兩大主要產品外，也有其他各種電氣器具產出。在1926年又開始製造收音機的零件。另外以專門製造腳踏車車燈而興建的第二工廠，由於產品交由山本商店獨家代銷，山本商店經多方努力，銷路旺盛，盈利甚多。在1926年，每月可以銷出5萬支。因需要量增加迅速，致使工廠生產能力呈供不應求之勢。
鬆下幸之助從其他廠家購進大批真空管，經手銷售，也出乎想像地獲得極大成效。當時他的年齡才30出頭，年輕有為，對於自己的事業，充滿信心。另一方麵，他認為作為一個企業經營者，要具有自己的崇高理想和遠大抱負。
鬆下幸之助的心境漸漸起了變化，在他腦海中不斷浮現出一個重要問題，那就是同山本商店之間的交易。山本商店根據雙方訂立的合約及鬆下電器製造廠當初提出的一切條件，從事推銷業務，竟獲得了極為豐碩的成果，這可說是出乎鬆下幸之助的預料之外。鬆下幸之助念及自己是這一製品的發明人，並且獨自創立企業，建設工廠生產這種產品，反而得不到理想的營業利益，心中自然感覺別扭，難以緘默下去。關於山本商店的銷售方針或業務政策，鬆下幸之助準備向他交涉。
鬆下幸之助從雙方的利益出發，幾次向山本武信提出他的意見及具體改革方案，然而除掉給予做生意老手、知識豐富的山本武信一次刺激外，毫無收穫。也就是說，山本商店完全拒絕了鬆下幸之助的建設性提案。
假如在9年以前，憑山本武信在大阪商界的老前輩的地位，無論誰都要向他表示三分敬意。對於他的主張，鬆下幸之助也許能委曲求全，再讓一步。可是現在的鬆下幸之助，畢竟不是當年半間店麵、一兩個小夥計、搞家庭工業時代的鬆下幸之助了。如今他有成為企業家的自信，懷抱崇高的理想和遠大的目標，遠景看好，成功在望。麵對山本武信的強硬態度，鬆下不可能再忍氣吞聲。由於幾度交涉，意見對立，紛爭不息，致使兩人的關係慢慢發生芥蒂，進而陷入微妙、糾纏、不能正常維持的地步。
兩人意見出現衝突。鬆下幸之助發明炮彈型腳踏車車燈，然後自己設計、製造、銷售。當初，他認為這一新產品可能屬於一時流行的商品，但經過了兩年，銷售業績出乎想像地蒸蒸日上。經過仔細檢討，由實用的價值來看，逐漸使他改變了觀念。他認為這是一種半永久性的商品，因此，他向山本商店老闆提出了意見：
“我的看法是，這一商品今後還有擴展銷路的希望。我們經營生產事業的人，如果合作的話，盡可能降低售價，努力使這種產品得到普及。所以我想將腳踏車車燈的售價，每支再減低兩角，不知你認為如何？若能這樣做，現在我們每月售出1萬支，將來可能會增加銷量到兩三萬支，做生意不多銷是不行的。至於減價的兩角錢，擔當製造的鬆下電器製造廠在銷售的價格中少算一角，負責銷售的山本商店，由以前經銷傭金3角改為2角錢，不如閣下意見如何 ？”
山本商店老闆對此建議，當即答覆說 ：“這種腳踏車車燈，本來不是永久性的商品，也就是說它存在的壽命不會太長，退一步講，即使在社會上能夠永久流行，現在我們有很好的銷路，那又何必一定要減價兩毛錢出售呢？！我們山本商店正照著合同的規定，經銷這種東西，業績甚為良好，不管怎樣說，你們沒有理由來改變目前的辦法；所以我希望再不要提降低售價的事，我們山本商店也絕不會那樣去做 。”鬆下幸之助和山本武信兩人的意見完全對立。