1901年8月，安治川西發電廠有一項發電工程建設完成，開始發電12000千瓦。大阪電燈公司看到電力供應綽綽有餘，更銳意開拓新用戶，以求增加電力需要。除電燈需要電外，其他需要電的地方，也自然急增。這樣努力推廣的結果，該公司的業務很快擴大起來。至於添用員工，該公司也不像其他電燈公司那樣進入困難。
鬆下幸之助從五代腳踏車公司辭職下來，立即向大阪電燈公司申請找事做，不巧得很，此時該公司沒有空位，讓他等待補缺，延遲數月之久。
何時進入大阪電燈公司工作，鬆下幸之助無法預料，於是由在“櫻花水泥公司”供職的一位親戚介紹，也進入該水泥公司充任臨時搬運工。年輕，可是體力並不見佳的他，在一個塵土飛揚的水泥工廠中做極費體力的事，令他飽嚐了苦頭。不過，這對不久將來，做一主管，領導許多工人做事的他來講，這一需要體力的工作，怎樣管理工人，怎樣參與團體生活，他卻得到了很多寶貴經驗。所以他這番擔任臨時工的職務，也不能不算是“塞翁失馬 ”，頗有意義。
做了3個多月極不習慣的臨時搬運工工作，當他對此職務駕輕就熟，能夠應付自如之際，忽有人送來一紙通知 ：“大阪電燈公司‘幸街營業所’屋內配線股已出空位，希望來補缺 ！”在那時，各公司的人事管理，不像今天統由一個公司總管理機構的人事部門集中，統籌辦理，而是各分支機構都有權用人，最低限度，當雇用工人時，工務單位的主管，甚至工頭、領班，往往均能決定用某人或不用某人。這裏摘述一段鬆下幸之助回憶當年的話 ：“當時屋內配線股股長是千葉恆太郎，他為人極威嚴，一般工人對他無不敬畏。我初次見他，自然要向他敘說一些禮貌的話，可是我內心充滿了喜悅、恐慌和各種難以形容的感情，隻是我暗自許願，以後一定要好好做工。我就是這樣一下子踏進了電氣事業界的 。”
鬆下幸之助就職於大阪電燈公司的時候，正是日本明治皇朝接近尾聲的年代。日俄戰爭的結果，表麵上日本是勝利了，實際呢？日本的經濟能力卻萎縮下來。在“樸次茅斯”締結的日俄停戰條約，日本也未得到多大的好處。企業界雖一度略呈蓬勃現象，可是不久即歸於沉寂、蕭條。這是由於經過殘酷的戰爭，人已疲、財已盡、物已竭的當然結局。不過，政府當局卻對戰後重建工作積極推行，從國際間引進巨額外資，可惜大部分資金均投入擴充軍備。因此，促使輸入增加，妨礙輸出貿易。及至1908年1月，突然危機暴露，經濟陷入極度不安。同年10月，又受美國經濟恐慌的波及，致使日本財政情況愈發惡劣。
1908年7月，西園寺內閣辭職，桂內閣第二次上台。實施財政緊縮政策，日本工商企業恢復繁榮，一直到1912年，經濟繼續景氣，前後約有3年之久。但在此期間，幾度經濟起飛，並未為世人所謳歌、喝彩，大概一般老百姓認為此時經濟好轉，係引入外資，是暫時人為的因素居多。而貿易入超，日漸嚴重，致使金融界感受壓力，工商企業人士均持保守態度，不敢做過於擔風險的擴充計劃。
在此經濟景氣期間內，不幸發生幾次意外事件，以1911年“幸德事件”為始，繼起的有吉原大火災、東京暴風雨、美國排日運動、韓國人民抗日運動擴大、東京市電車公司員工罷工等。日俄戰爭以後，日本工業發展相當先進，但也引起很多社會問題，使日本人民憂心忡忡。這時，日本舉國上下所尊敬、崇拜的英明君主明治天皇，身體突然衰弱，漸有不能支持之勢。
此時，一般日本國民的心中與其說是期待未來有一個新的發展，無寧是大家麵對現實，誠惶誠恐，感到某種不安！鬆下幸之助正如大多數日本青年一樣，胸懷大誌，一心想投入電氣事業中工作，而他所遭遇的環境與背景，是非常艱難的時代。
他入大阪電氣公司，晝夜期待得到的職位，隻是室內安裝電線的練習工，換句話說，就是擔任室內裝設電線工人的助手。這種工作，時至今日，依然沒有變化，即有某家用戶申請新裝或增設電燈時，電燈公司則指示各營業所派遣室內安裝電線工程人員到用戶去辦理。因為當時像汽車一類交通工具尚未普及，裝設電線工程負責人員便將工具及材料等放在手推車上，由練習工推著車走，一夥人員到各用戶家，巡迴裝線，在工程進行中，練習工從旁幫助做各種零活。
不過那時的電燈公司工人，絕不像今天人們所想像的地位低微，而是對他們特別重視。關於這點，鬆下幸之助自己回憶說 ：“當時電氣事業是以電燈和工廠為用電中心，並沒有電熱器、收音機、電視機，或其他更多的電器，一般人僅曉得用電燈。那時候也沒有像今天那樣大街小巷都有電器行，有專門人才會修理電燈，或處理任何有關電的事情，每逢有故障問題發生，全靠電燈公司的人員來解決。一般市民都覺得電氣是可怕的東西，稍有不慎碰到它，便會喪失性命。因此，電燈公司的工人即與高級技術人員一樣，受到世人普遍的尊重，回想起來，若同現在的情形比較，恍若隔世 。”
有關電氣的知識，是在“江戶幕府”的末期，從西洋傳入日本的。明治初年，先應用於電訊方麵，1869年，得到英國技師的指導，在東京與橫濱之間，架設電線和電訊機械設備，開始通訊。1871年又動工修建由東京到長崎的通訊電路，在1873年2月竣工。從此，就在日本全國各地繼續架設電線。
鬆下幸之助從五代腳踏車公司辭職下來，立即向大阪電燈公司申請找事做，不巧得很，此時該公司沒有空位，讓他等待補缺，延遲數月之久。
何時進入大阪電燈公司工作，鬆下幸之助無法預料，於是由在“櫻花水泥公司”供職的一位親戚介紹，也進入該水泥公司充任臨時搬運工。年輕，可是體力並不見佳的他，在一個塵土飛揚的水泥工廠中做極費體力的事，令他飽嚐了苦頭。不過，這對不久將來，做一主管，領導許多工人做事的他來講，這一需要體力的工作，怎樣管理工人，怎樣參與團體生活，他卻得到了很多寶貴經驗。所以他這番擔任臨時工的職務，也不能不算是“塞翁失馬 ”，頗有意義。
做了3個多月極不習慣的臨時搬運工工作，當他對此職務駕輕就熟，能夠應付自如之際，忽有人送來一紙通知 ：“大阪電燈公司‘幸街營業所’屋內配線股已出空位，希望來補缺 ！”在那時，各公司的人事管理，不像今天統由一個公司總管理機構的人事部門集中，統籌辦理，而是各分支機構都有權用人，最低限度，當雇用工人時，工務單位的主管，甚至工頭、領班，往往均能決定用某人或不用某人。這裏摘述一段鬆下幸之助回憶當年的話 ：“當時屋內配線股股長是千葉恆太郎，他為人極威嚴，一般工人對他無不敬畏。我初次見他，自然要向他敘說一些禮貌的話，可是我內心充滿了喜悅、恐慌和各種難以形容的感情，隻是我暗自許願，以後一定要好好做工。我就是這樣一下子踏進了電氣事業界的 。”
鬆下幸之助就職於大阪電燈公司的時候，正是日本明治皇朝接近尾聲的年代。日俄戰爭的結果，表麵上日本是勝利了，實際呢？日本的經濟能力卻萎縮下來。在“樸次茅斯”締結的日俄停戰條約，日本也未得到多大的好處。企業界雖一度略呈蓬勃現象，可是不久即歸於沉寂、蕭條。這是由於經過殘酷的戰爭，人已疲、財已盡、物已竭的當然結局。不過，政府當局卻對戰後重建工作積極推行，從國際間引進巨額外資，可惜大部分資金均投入擴充軍備。因此，促使輸入增加，妨礙輸出貿易。及至1908年1月，突然危機暴露，經濟陷入極度不安。同年10月，又受美國經濟恐慌的波及，致使日本財政情況愈發惡劣。
1908年7月，西園寺內閣辭職，桂內閣第二次上台。實施財政緊縮政策，日本工商企業恢復繁榮，一直到1912年，經濟繼續景氣，前後約有3年之久。但在此期間，幾度經濟起飛，並未為世人所謳歌、喝彩，大概一般老百姓認為此時經濟好轉，係引入外資，是暫時人為的因素居多。而貿易入超，日漸嚴重，致使金融界感受壓力，工商企業人士均持保守態度，不敢做過於擔風險的擴充計劃。
在此經濟景氣期間內，不幸發生幾次意外事件，以1911年“幸德事件”為始，繼起的有吉原大火災、東京暴風雨、美國排日運動、韓國人民抗日運動擴大、東京市電車公司員工罷工等。日俄戰爭以後，日本工業發展相當先進，但也引起很多社會問題，使日本人民憂心忡忡。這時，日本舉國上下所尊敬、崇拜的英明君主明治天皇，身體突然衰弱，漸有不能支持之勢。
此時，一般日本國民的心中與其說是期待未來有一個新的發展，無寧是大家麵對現實，誠惶誠恐，感到某種不安！鬆下幸之助正如大多數日本青年一樣，胸懷大誌，一心想投入電氣事業中工作，而他所遭遇的環境與背景，是非常艱難的時代。
他入大阪電氣公司，晝夜期待得到的職位，隻是室內安裝電線的練習工，換句話說，就是擔任室內裝設電線工人的助手。這種工作，時至今日，依然沒有變化，即有某家用戶申請新裝或增設電燈時，電燈公司則指示各營業所派遣室內安裝電線工程人員到用戶去辦理。因為當時像汽車一類交通工具尚未普及，裝設電線工程負責人員便將工具及材料等放在手推車上，由練習工推著車走，一夥人員到各用戶家，巡迴裝線，在工程進行中，練習工從旁幫助做各種零活。
不過那時的電燈公司工人，絕不像今天人們所想像的地位低微，而是對他們特別重視。關於這點，鬆下幸之助自己回憶說 ：“當時電氣事業是以電燈和工廠為用電中心，並沒有電熱器、收音機、電視機，或其他更多的電器，一般人僅曉得用電燈。那時候也沒有像今天那樣大街小巷都有電器行，有專門人才會修理電燈，或處理任何有關電的事情，每逢有故障問題發生，全靠電燈公司的人員來解決。一般市民都覺得電氣是可怕的東西，稍有不慎碰到它，便會喪失性命。因此，電燈公司的工人即與高級技術人員一樣，受到世人普遍的尊重，回想起來，若同現在的情形比較，恍若隔世 。”
有關電氣的知識，是在“江戶幕府”的末期，從西洋傳入日本的。明治初年，先應用於電訊方麵，1869年，得到英國技師的指導，在東京與橫濱之間，架設電線和電訊機械設備，開始通訊。1871年又動工修建由東京到長崎的通訊電路，在1873年2月竣工。從此，就在日本全國各地繼續架設電線。