第122章 退役時代(十二)
重生後大家都叫我妖孽 作者：三朵蔚藍雲彩 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“無宣優品”和“無印良品”一對比，兩者的巨大差異就出來了；
“無宣優品”的側重點不在產品的設計和生產方麵，而是在質量檢測和控製、對小微生產廠家的扶持方麵，當然，質優價廉的商品也肯定會受到消費者的歡迎，畢竟這時期華夏人民的錢包並不飽滿；
祁城接手了“無宣優品”，禹天感覺身上又輕鬆了很多；
至於為什麽說是“又”？因為南方電子科技大學的首任校長人選也已經定了下來。
蔣天心，原南洋理工大學副校長，華裔物理學家、教育家，於1967年及1975年獲倫敦大學學士和博士學位，曾經在1980年加入港駐足文大學，籌辦電子學係，並擔任係主任；
長期從事通訊理論的研究工作。經過羅威國的誠意邀請，答應出任南方電子科技大學的第一任校長；
上個月，蔣校長走馬上任，接手了大學各方麵的工作，羅威國身上的擔子也輕了；
.......
禹天還接待了華豐食品的當家人熊毅武，倆人並不是第一次見麵，熊毅武典型的西北人性格，豪爽開朗，和禹天一見如故，第一次見麵的當晚，倆人烤著西北特色的肉串兒，喝著啤酒，聊到下半夜，後來都喝高了。
收購華豐的過程很順利，在禹天承諾增加投入（三年內不低於5億港幣）、公司總部不搬遷等條款以後，天鵬投資完成了對華豐食品公司的100%收購，成立華豐食品集團公司，聯合印尼金光集團投入一億美元發展資金，改革薪酬福利體係、約談公司主要領導、製訂公司改革和發展綱要等；
禹天告訴熊毅武，引進金光集團看重的不是他們的資金和技術經驗，而是為了更好的了解和進入東南亞、東盟這塊市場，包括熱帶地區豐富的農產品資源，華豐發展的重點還是在國內，同時要兼顧東南亞市場，取長補短、優勢互補，慢慢將兩個市場有機的融合起來，協同發展；
公司下一步的發展，禹天大略說了一下自己的想法：
華豐產品線需要擴充，包含但不限於各類方便食品、飲料飲用水、食用油、豆類製品、奶製品等等；
重視產品研發，保證充足的研發資金投入；
重視品牌建設，保證充足的廣告資金投入；
重視過程控製，保證食品的衛生和質量不出問題；
他還將天鵬投資已經談下來的具有百年曆史的魔都正廣和汽水、獲得過國宴飲料榮譽的重慶天府可樂等幾家飲食企業的控股權交給華豐；
談到在全國各區域建設華豐食品產業園的時候，禹天建議選址優先考慮水、陸交通運輸便利的二三線地區；
食品加工行業依靠便捷的運輸網這個好理解，至於不選核心城市，而是考慮二三線地區，禹天有他的考量；
首先，食品加工企業對員工的性別、年齡和學曆這些沒有過高的要求，二三線地區在地價、人工以及人員穩定性方麵肯定優於核心城市，這有助於實現禹天心目中的“安居樂業”，穩定和發展地方經濟的構想；
再就是，禹天心中有一個大物流的構想；
物流產業是物流資源產業化而形成的一種複合型或聚合型產業。物流資源包括運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息平台等。
運輸又包括鐵路、公路、水運、航空、管道五種資源。這些資源產業化就形成了運輸業、倉儲業、裝卸業、包裝業、加工配送業、物流信息業等等。
這些物流資源也分散在多個領域，包括製造業、農業、流通業等等。
把產業化的物流資源加以整合，就形成了一種新的服務業，即物流服務業。
所有產業的物流資源不是簡單的累加，而是一種整合，可以起到1+1＞2的功效。
......
華夏物流業的發展一直滯後於世界。
因為企業沿用計劃經濟時期的以生產為中心的管理模式，造成一方麵生產企業原材料和產成品庫存過大，占用資金較多；另一方麵，運輸倉儲企業有效貨源不足，現有設施不能充分利用，導致企業周轉資金不快，經濟運行質量不高。
統計數據顯示，1990年，華夏工業企業流動資本占用為3萬億元，資本年周轉速度為1.2次，而發達國家的周轉速度為15-18次。如果華夏企業的資本周轉速度達到發達國家水平，華夏3萬億元流動資本將相當於45萬億元以上。
據世界銀行估計，華夏的物流成本占gdp的20%左右。如果全社會流通費用降低1個百分點，就可節約資金近200億元。
無論從與全球經濟接軌角度還是從市場對物流服務的需求角度來看，華夏都有必要促進物流產業的形成與發展。
物流產業是重資產產業，建設數以百計的物流園區、水運裝卸碼頭、數以萬計的運輸車輛，打造完善的冷鏈運輸體係、軟件開發等等，哪一項都需要極大的投入，要想發展到一定的規模，投入的資金恐怕是幾千億，甚至萬億；
在禹天規劃的眾多項目中，大物流的重要性僅次於發展ic產業，超過了商超、日化、衣食住行這些產業，關鍵就是大物流對整個華夏商品經濟的發展意義重大；
禹天和熊毅武協商華豐公司發展的同一時間，康師傅投資800萬美元在天津開發區成立了天津頂益國際食品有限公司。
規劃中的服裝產業的領軍人物還沒找到，禹天委托羅威國在港島、東南亞物色合適人選，可以再等等；
禹天不插手企業的經營，不代表放任不管，“不受製約和監督的權力，必然導致腐敗；”
避免財務損失隻是一方麵，他更不想壞了自己的名聲；
他要求，企業要有三級審計製度，一級審計，交給企業自身；二級審計，委托國內的會計師事務所；三級審計，委托港島的會計師事務所；
有了這層層審計的威懾，可以有效防止腐敗的發生和蔓延，再加上有自己把舵，基本能夠保證企業的良性發展。
還有一件事也挺急，那就是建立安全保衛部門，他自身需要，企業也需要；
“小心駛得萬年船”，財帛動人心啊，他可不想自己或者親人出什麽意外！
另外，對企業來說，安全保衛工作遠不是幾個保安的組合，它還包括思想政治工作、資產安全、安全生產、消防、職工人身安全等等，是企業管理的一個重要組成部分，隻有把以上這些能危及企業正常生產運營的危險因素都逐一解決，企業才能得到可持續發展；
既能讓自己放心、又有專業能力的人可不好找，禹天撓撓頭，準備找合適時間問問謝冰爸和周宇小舅張利國；
“無宣優品”的側重點不在產品的設計和生產方麵，而是在質量檢測和控製、對小微生產廠家的扶持方麵，當然，質優價廉的商品也肯定會受到消費者的歡迎，畢竟這時期華夏人民的錢包並不飽滿；
祁城接手了“無宣優品”，禹天感覺身上又輕鬆了很多；
至於為什麽說是“又”？因為南方電子科技大學的首任校長人選也已經定了下來。
蔣天心，原南洋理工大學副校長，華裔物理學家、教育家，於1967年及1975年獲倫敦大學學士和博士學位，曾經在1980年加入港駐足文大學，籌辦電子學係，並擔任係主任；
長期從事通訊理論的研究工作。經過羅威國的誠意邀請，答應出任南方電子科技大學的第一任校長；
上個月，蔣校長走馬上任，接手了大學各方麵的工作，羅威國身上的擔子也輕了；
.......
禹天還接待了華豐食品的當家人熊毅武，倆人並不是第一次見麵，熊毅武典型的西北人性格，豪爽開朗，和禹天一見如故，第一次見麵的當晚，倆人烤著西北特色的肉串兒，喝著啤酒，聊到下半夜，後來都喝高了。
收購華豐的過程很順利，在禹天承諾增加投入（三年內不低於5億港幣）、公司總部不搬遷等條款以後，天鵬投資完成了對華豐食品公司的100%收購，成立華豐食品集團公司，聯合印尼金光集團投入一億美元發展資金，改革薪酬福利體係、約談公司主要領導、製訂公司改革和發展綱要等；
禹天告訴熊毅武，引進金光集團看重的不是他們的資金和技術經驗，而是為了更好的了解和進入東南亞、東盟這塊市場，包括熱帶地區豐富的農產品資源，華豐發展的重點還是在國內，同時要兼顧東南亞市場，取長補短、優勢互補，慢慢將兩個市場有機的融合起來，協同發展；
公司下一步的發展，禹天大略說了一下自己的想法：
華豐產品線需要擴充，包含但不限於各類方便食品、飲料飲用水、食用油、豆類製品、奶製品等等；
重視產品研發，保證充足的研發資金投入；
重視品牌建設，保證充足的廣告資金投入；
重視過程控製，保證食品的衛生和質量不出問題；
他還將天鵬投資已經談下來的具有百年曆史的魔都正廣和汽水、獲得過國宴飲料榮譽的重慶天府可樂等幾家飲食企業的控股權交給華豐；
談到在全國各區域建設華豐食品產業園的時候，禹天建議選址優先考慮水、陸交通運輸便利的二三線地區；
食品加工行業依靠便捷的運輸網這個好理解，至於不選核心城市，而是考慮二三線地區，禹天有他的考量；
首先，食品加工企業對員工的性別、年齡和學曆這些沒有過高的要求，二三線地區在地價、人工以及人員穩定性方麵肯定優於核心城市，這有助於實現禹天心目中的“安居樂業”，穩定和發展地方經濟的構想；
再就是，禹天心中有一個大物流的構想；
物流產業是物流資源產業化而形成的一種複合型或聚合型產業。物流資源包括運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息平台等。
運輸又包括鐵路、公路、水運、航空、管道五種資源。這些資源產業化就形成了運輸業、倉儲業、裝卸業、包裝業、加工配送業、物流信息業等等。
這些物流資源也分散在多個領域，包括製造業、農業、流通業等等。
把產業化的物流資源加以整合，就形成了一種新的服務業，即物流服務業。
所有產業的物流資源不是簡單的累加，而是一種整合，可以起到1+1＞2的功效。
......
華夏物流業的發展一直滯後於世界。
因為企業沿用計劃經濟時期的以生產為中心的管理模式，造成一方麵生產企業原材料和產成品庫存過大，占用資金較多；另一方麵，運輸倉儲企業有效貨源不足，現有設施不能充分利用，導致企業周轉資金不快，經濟運行質量不高。
統計數據顯示，1990年，華夏工業企業流動資本占用為3萬億元，資本年周轉速度為1.2次，而發達國家的周轉速度為15-18次。如果華夏企業的資本周轉速度達到發達國家水平，華夏3萬億元流動資本將相當於45萬億元以上。
據世界銀行估計，華夏的物流成本占gdp的20%左右。如果全社會流通費用降低1個百分點，就可節約資金近200億元。
無論從與全球經濟接軌角度還是從市場對物流服務的需求角度來看，華夏都有必要促進物流產業的形成與發展。
物流產業是重資產產業，建設數以百計的物流園區、水運裝卸碼頭、數以萬計的運輸車輛，打造完善的冷鏈運輸體係、軟件開發等等，哪一項都需要極大的投入，要想發展到一定的規模，投入的資金恐怕是幾千億，甚至萬億；
在禹天規劃的眾多項目中，大物流的重要性僅次於發展ic產業，超過了商超、日化、衣食住行這些產業，關鍵就是大物流對整個華夏商品經濟的發展意義重大；
禹天和熊毅武協商華豐公司發展的同一時間，康師傅投資800萬美元在天津開發區成立了天津頂益國際食品有限公司。
規劃中的服裝產業的領軍人物還沒找到，禹天委托羅威國在港島、東南亞物色合適人選，可以再等等；
禹天不插手企業的經營，不代表放任不管，“不受製約和監督的權力，必然導致腐敗；”
避免財務損失隻是一方麵，他更不想壞了自己的名聲；
他要求，企業要有三級審計製度，一級審計，交給企業自身；二級審計，委托國內的會計師事務所；三級審計，委托港島的會計師事務所；
有了這層層審計的威懾，可以有效防止腐敗的發生和蔓延，再加上有自己把舵，基本能夠保證企業的良性發展。
還有一件事也挺急，那就是建立安全保衛部門，他自身需要，企業也需要；
“小心駛得萬年船”，財帛動人心啊，他可不想自己或者親人出什麽意外！
另外，對企業來說，安全保衛工作遠不是幾個保安的組合，它還包括思想政治工作、資產安全、安全生產、消防、職工人身安全等等，是企業管理的一個重要組成部分，隻有把以上這些能危及企業正常生產運營的危險因素都逐一解決，企業才能得到可持續發展；
既能讓自己放心、又有專業能力的人可不好找，禹天撓撓頭，準備找合適時間問問謝冰爸和周宇小舅張利國；