華國這次主管投資的機構，在王宇通過陳梅告知的節點後，沒有立即跟上，雖然沒有賠，但是絕對沒有賺。
聽到陳梅說的事後，王宇說：“幹媽，人家憑什麽總聽咱的，所以以後就是再有人問我們，我們也不會告訴他們了。”
趙琴琴被任命為江南集團亞洲區裁，主管6-12的業務，以及國內以前主管的業務。
1990年元旦剛過，江南集團各連鎖便利店統一更名為6-12的標識，並且全球6-12連鎖便利店及江南在華國的各大超市，開始提高萬事可樂的銷售價格，減少曝光量，減少存量。
萬事集團此時不得不硬著頭皮來找江南集團和談，但讓萬事非常氣憤的是，江南集團竟然提出以300億美元的價格收購萬事可樂。
萬事集團董事會接到這樣的要約，差點沒集體氣死過去，這特麽的太氣人了，以300億美元的價格收購，你咋不說白給你呢，明顯是侮辱。
但是沒有別的方法，江南集團再次減少萬事的曝光量，店裏的存貨不超24瓶，在華國的貨物第一次有了積壓。
麵對江南集團的咄咄逼人，萬事集團陷入了前所未有的危機之中。
趙琴琴作為江南集團亞洲區的新任總裁，以其敏銳的商業嗅覺和果斷的決策能力，慢慢的接替王宇開始了這場商業戰爭。
她不僅在全球範圍內統一了6-12的標識，更通過精準的市場策略，逐步壓縮了萬事可樂的生存空間。
萬事集團深知，若繼續被動挨打，必將一敗塗地。
於是，他們決定采取主動，試圖通過外交手段緩和與江南集團的關係，為接下來的反擊爭取時間。
然而，江南集團幹脆再次提出200億美元收購要約，這無疑是對萬事集團的一種極大嘲諷。
萬事集團的董事會成員們怒不可遏，認為這是對他們品牌價值的嚴重低估，更是對他們尊嚴的踐踏。
“這簡直是搶劫！”萬事集團的ceo在董事會上憤怒地吼道，“我們絕不會輕易屈服！”而有的股東心想，當時還不如以300億賣了呢。
然而，憤怒並不能解決問題。萬事集團不得不麵對現實，他們的產品在江南集團的連鎖便利店以及各大商超中銷量銳減，庫存積壓嚴重。
而天府可樂等本土品牌則在江南集團的力推下，市場份額穩步提升。萬事集團意識到，如果再不采取行動，他們將會徹底失去市場。
於是，萬事集團開始了一係列反擊措施。他們加大了對江南集團產品的負麵宣傳力度，試圖通過揭露江南集團產品的質量問題來打擊其品牌形象。
同時，他們也加強了與消費者的溝通，試圖通過促銷活動來挽回消費者的心。然而，這些努力似乎都收效甚微。
江南集團對萬事集團的反擊並不在意。並且再次以150億美元提出收購要約，還繼續加大對萬事可樂的打壓力度。
全球範圍內，6-12連鎖便利店開始全麵下架萬事可樂，轉而推銷天府可樂等其他品牌。
萬事可樂的銷量進一步下滑，庫存積壓問題愈發嚴重。
聽到陳梅說的事後，王宇說：“幹媽，人家憑什麽總聽咱的，所以以後就是再有人問我們，我們也不會告訴他們了。”
趙琴琴被任命為江南集團亞洲區裁，主管6-12的業務，以及國內以前主管的業務。
1990年元旦剛過，江南集團各連鎖便利店統一更名為6-12的標識，並且全球6-12連鎖便利店及江南在華國的各大超市，開始提高萬事可樂的銷售價格，減少曝光量，減少存量。
萬事集團此時不得不硬著頭皮來找江南集團和談，但讓萬事非常氣憤的是，江南集團竟然提出以300億美元的價格收購萬事可樂。
萬事集團董事會接到這樣的要約，差點沒集體氣死過去，這特麽的太氣人了，以300億美元的價格收購，你咋不說白給你呢，明顯是侮辱。
但是沒有別的方法，江南集團再次減少萬事的曝光量，店裏的存貨不超24瓶，在華國的貨物第一次有了積壓。
麵對江南集團的咄咄逼人，萬事集團陷入了前所未有的危機之中。
趙琴琴作為江南集團亞洲區的新任總裁，以其敏銳的商業嗅覺和果斷的決策能力，慢慢的接替王宇開始了這場商業戰爭。
她不僅在全球範圍內統一了6-12的標識，更通過精準的市場策略，逐步壓縮了萬事可樂的生存空間。
萬事集團深知，若繼續被動挨打，必將一敗塗地。
於是，他們決定采取主動，試圖通過外交手段緩和與江南集團的關係，為接下來的反擊爭取時間。
然而，江南集團幹脆再次提出200億美元收購要約，這無疑是對萬事集團的一種極大嘲諷。
萬事集團的董事會成員們怒不可遏，認為這是對他們品牌價值的嚴重低估，更是對他們尊嚴的踐踏。
“這簡直是搶劫！”萬事集團的ceo在董事會上憤怒地吼道，“我們絕不會輕易屈服！”而有的股東心想，當時還不如以300億賣了呢。
然而，憤怒並不能解決問題。萬事集團不得不麵對現實，他們的產品在江南集團的連鎖便利店以及各大商超中銷量銳減，庫存積壓嚴重。
而天府可樂等本土品牌則在江南集團的力推下，市場份額穩步提升。萬事集團意識到，如果再不采取行動，他們將會徹底失去市場。
於是，萬事集團開始了一係列反擊措施。他們加大了對江南集團產品的負麵宣傳力度，試圖通過揭露江南集團產品的質量問題來打擊其品牌形象。
同時，他們也加強了與消費者的溝通，試圖通過促銷活動來挽回消費者的心。然而，這些努力似乎都收效甚微。
江南集團對萬事集團的反擊並不在意。並且再次以150億美元提出收購要約，還繼續加大對萬事可樂的打壓力度。
全球範圍內，6-12連鎖便利店開始全麵下架萬事可樂，轉而推銷天府可樂等其他品牌。
萬事可樂的銷量進一步下滑，庫存積壓問題愈發嚴重。