江木的名片上的頭銜很長，上麵寫著“八幡朱印商社、事業開發統籌部、東京研究室”。淺見不知道開發統籌部是從事哪一項工作的，但八幡這個名字對淺見來講，是絕對忘不了的。
“我還沒有跟你說過，這個八幡朱印的前身就是八幡商社，我父親就是被他們害死的。”
江木的名片，讓淺見回想起了父親臨終前那痛苦不堪的情形。淺見家在f縣k市經營著一家相當規模的雜貨店。雇有三十多個人，由於附近沒有競爭的緣故，生意一直很昌盛。
當時八幡商社看上了淺見家的雜貨店。八幡商社是關西纖維公司，在十大公司中它排在最後。戰後渡過了重重困難，經過高速增長期，八幡商社正向綜合型、大型化發展。為了實現綜合商社這一目標，就必須實行經營多種化，商品經銷的均衡化、綜合化則是其成敗之關鍵。
在迅猛的高速成長刺激下，當時整個日本列島都飄然了。也不論是否願意，各大商社都不得不置身於激烈的銷售競爭之中。
尤其是八幡商社不顧一切地擴大銷售額，旨在擺脫其在十公司中墊底的狀況，以實現發展。公司的規模和聲譽是以銷售額來測算的。為了盡快地擴大銷售額，公司的頭頭們帶頭購置了房地產和土地。不光是不動產和住宅事業部，就連鋼鐵和機械部也經營起了高爾夫球場、桑拿浴室、公寓、保齡球館、超市。更有甚者，還開起了情人旅館。
當全世界經濟出現新一輪不景氣時，這些原本為高速成長的產物也一下子變了樣。不管哪一家商社，都因積壓了大量的庫存而無法動身，長期為呆滯的債務所困惑。
高速發展所釀成的苦酒，就變成了這種模樣的速醉。
八幡商社在解決滯銷商品問題上，可以說不擇手段。於是那些不了解真情的小地方的商店老闆便成了他們的目標。為此他們成立了一個叫八幡產業的公司，這是為解決滯銷產品而設立的渠道公司。淺見家便成了他們選中的理想獵物。
八幡產業想方設法接近淺見的父親後，便勸他轉而經營超市。淺見的父親本來就對超市甚感興趣，所以就輕而易舉地被他們的甜言蜜語哄騙了。
“超市今後將是流通領域中的革命新生兒。隨著大家收入增加和生產過剩，以及包裝技術的飛躍發展，加工食品將在人們的飲食生活中占有舉足輕重的地位，加上冰箱和汽車的普及，消費者將開始形成一併購買食品和日用品的習慣。對客人來講，不用再像從前那樣到一家又一家的商店去買東西了，從而可以節約許多時間和人工。
計算機的運用，將使進貨、庫存管理和商品選擇更為科學；對用現金大量購物的客人實行優惠政策；自選購物的方式將減少人工成本；流水作業般的體係將提高銷售的速度，從而提高商品的周轉率。諸如此類的科學經營方式完全適用於流通領域。與其將這稱為現行的零售方式的革命，還不如將之稱為經營理念的革命。k市還沒有一個真正意義上的超市。要是你要搞的話，必須趁現在還沒有競爭對象。在這條路上經營超市的話，你的店可以獲取最大的利潤。要是你有這個願望，本公司可以全力支持你。我們公司的後盾就是大名鼎鼎的八幡商社。諸如進貨、銷售、庫存管理、商品陳列之類的一切經營問題，本公司富有經驗的能人將認真地給予指導。所以沒有什麽可擔心的。”
對方來了一位看上去很有能耐的人滔滔不絕地大講了一番好處，而這一切似乎都是從營銷學教科書上批發過來的。
淺見的父親一直悠閑悠哉地生活在地方小城市裏，還沒有經歷過熾烈的生存競爭。所以這些感人的勸說，對他是極有成效的。
於是他推倒了原先的雜貨店，把商場的麵積又擴大了兩倍，於是裝潢豪華的“淺見廉價商店”就這樣熱鬧非凡地開張了，而它與k市一點也不相般配。
由於動用了電台、電視台、報紙等新聞媒體的宣傳，開張那一天競排起了隊。而且還從東京叫來了著名人士舉辦了簽名紀念；管弦樂隊在主要的大街上緩步行走。
新店一連數天空前盛況，但就是盈利總上不去。可八幡產業的營銷指導人員卻將這稱之為“招攬時期”，並說不用擔心。
“就超市存在的原因而言，那就是為消費者提供便宜的商品。所提供的商品跟百貨公司一樣，卻比百貨公司的售價要便宜兩三成。正因為這樣，所以客人才會來。在這一過程中，會有回頭客來的。我們現在撒誘餌就是為了吸引客人。”
“可是，客人都是衝著廉價商品而來的，隻要廉價商品賣得動，所以越是暢銷就越賠本。”淺見的父親反駁道。
“賠掉的那些錢是宣傳費。要是顧客因熱門貨而湧來，其他商品也能大量賣出去的話，那樣就會合算的。再說開張還沒有幾天。隨著商品周轉率的提高，純利潤率馬上就會上升的。你不必著急。”
前來負責指導的人滿懷自信地答道。然而暢銷的依然是些熱門貨，與其說這些商品是八幡產業力薦的，還不如說是強迫你接受的。由於指導人員說隻要賣得多就能消除赤字，於是又開了家分店。但是虧損依然是有增無減。
由於大量進貨造成了對資金需求的膨脹，所以轉帳支票的使用也就越來越多。就在這一過程中。進貨的資金捉襟見肘了。這時八幡產業說願意為淺見廉價商店墊付資金，他們這樣做名義上是為了別人，實際上是為了自己。當時他們聲稱“隻是為了履行一下形式”，將時價為十五億日元的土地和不動產作為債權抵押。
事情就這樣進展得一帆風順，然而在支票期限臨近的時候，八幡產業將所有的權利與義務都轉讓給了母公司八幡商社。淺見廉價商店開出的支票全都落入了八幡商社的手中。八幡商社要求到期全都兌現，並拒絕了要求將支票延期兌付的請求。
淺見廉價商店開出的支票由於資金不足而變成了空頭支票。八幡商社立即施行了抵押的債權，把淺見家的土地和不動產搶了個一幹二淨。因為與人善良的父親按照對方所說的那樣，在條約上註明了債權抵押這樣一條：即債務人以抵押物償還債權。
由於是以實物償還來作為債權擔保的，所以條約規定當債務人不償還債務時，則將抵押物的所有權轉歸為債權人並以此來扣除債務。
附上了這樣一條之後，一旦出現履行債務情況時，用於擔保的那些物品的所有權就將轉移到債權人一方。屆時，如果用於抵押的物品同債權之間的價值差異顯著的話，一般認為債權人應將差額退還給債務人。但不能否定在這個差額的確認和計算過程中，債務人是處於不利地位的，而且債權人是很少會把已經獲得的這一差額退還給對方。
對淺見廉價商店來講，不論是八幡商社還是八幡產業都是一丘之貉。然而，在法律上他們卻是兩家不同的公司。在同八幡產業進行業務合作時，淺見廉價商店曾跟對方明文約定，“當事者不經對方的事先同意，不得將本契約以及由此而衍生的一切權利轉讓給第二方。”然而，這後麵又附加上了“但是”這樣一個字眼。上麵規定，“但是，各當事方的母公司以及關聯公司，如果它們完全占有子公司的股權和支配權時，不受此規定限製。”這就是說，同母公司之間的權利轉讓和轉移是自由的。
“我還沒有跟你說過，這個八幡朱印的前身就是八幡商社，我父親就是被他們害死的。”
江木的名片，讓淺見回想起了父親臨終前那痛苦不堪的情形。淺見家在f縣k市經營著一家相當規模的雜貨店。雇有三十多個人，由於附近沒有競爭的緣故，生意一直很昌盛。
當時八幡商社看上了淺見家的雜貨店。八幡商社是關西纖維公司，在十大公司中它排在最後。戰後渡過了重重困難，經過高速增長期，八幡商社正向綜合型、大型化發展。為了實現綜合商社這一目標，就必須實行經營多種化，商品經銷的均衡化、綜合化則是其成敗之關鍵。
在迅猛的高速成長刺激下，當時整個日本列島都飄然了。也不論是否願意，各大商社都不得不置身於激烈的銷售競爭之中。
尤其是八幡商社不顧一切地擴大銷售額，旨在擺脫其在十公司中墊底的狀況，以實現發展。公司的規模和聲譽是以銷售額來測算的。為了盡快地擴大銷售額，公司的頭頭們帶頭購置了房地產和土地。不光是不動產和住宅事業部，就連鋼鐵和機械部也經營起了高爾夫球場、桑拿浴室、公寓、保齡球館、超市。更有甚者，還開起了情人旅館。
當全世界經濟出現新一輪不景氣時，這些原本為高速成長的產物也一下子變了樣。不管哪一家商社，都因積壓了大量的庫存而無法動身，長期為呆滯的債務所困惑。
高速發展所釀成的苦酒，就變成了這種模樣的速醉。
八幡商社在解決滯銷商品問題上，可以說不擇手段。於是那些不了解真情的小地方的商店老闆便成了他們的目標。為此他們成立了一個叫八幡產業的公司，這是為解決滯銷產品而設立的渠道公司。淺見家便成了他們選中的理想獵物。
八幡產業想方設法接近淺見的父親後，便勸他轉而經營超市。淺見的父親本來就對超市甚感興趣，所以就輕而易舉地被他們的甜言蜜語哄騙了。
“超市今後將是流通領域中的革命新生兒。隨著大家收入增加和生產過剩，以及包裝技術的飛躍發展，加工食品將在人們的飲食生活中占有舉足輕重的地位，加上冰箱和汽車的普及，消費者將開始形成一併購買食品和日用品的習慣。對客人來講，不用再像從前那樣到一家又一家的商店去買東西了，從而可以節約許多時間和人工。
計算機的運用，將使進貨、庫存管理和商品選擇更為科學；對用現金大量購物的客人實行優惠政策；自選購物的方式將減少人工成本；流水作業般的體係將提高銷售的速度，從而提高商品的周轉率。諸如此類的科學經營方式完全適用於流通領域。與其將這稱為現行的零售方式的革命，還不如將之稱為經營理念的革命。k市還沒有一個真正意義上的超市。要是你要搞的話，必須趁現在還沒有競爭對象。在這條路上經營超市的話，你的店可以獲取最大的利潤。要是你有這個願望，本公司可以全力支持你。我們公司的後盾就是大名鼎鼎的八幡商社。諸如進貨、銷售、庫存管理、商品陳列之類的一切經營問題，本公司富有經驗的能人將認真地給予指導。所以沒有什麽可擔心的。”
對方來了一位看上去很有能耐的人滔滔不絕地大講了一番好處，而這一切似乎都是從營銷學教科書上批發過來的。
淺見的父親一直悠閑悠哉地生活在地方小城市裏，還沒有經歷過熾烈的生存競爭。所以這些感人的勸說，對他是極有成效的。
於是他推倒了原先的雜貨店，把商場的麵積又擴大了兩倍，於是裝潢豪華的“淺見廉價商店”就這樣熱鬧非凡地開張了，而它與k市一點也不相般配。
由於動用了電台、電視台、報紙等新聞媒體的宣傳，開張那一天競排起了隊。而且還從東京叫來了著名人士舉辦了簽名紀念；管弦樂隊在主要的大街上緩步行走。
新店一連數天空前盛況，但就是盈利總上不去。可八幡產業的營銷指導人員卻將這稱之為“招攬時期”，並說不用擔心。
“就超市存在的原因而言，那就是為消費者提供便宜的商品。所提供的商品跟百貨公司一樣，卻比百貨公司的售價要便宜兩三成。正因為這樣，所以客人才會來。在這一過程中，會有回頭客來的。我們現在撒誘餌就是為了吸引客人。”
“可是，客人都是衝著廉價商品而來的，隻要廉價商品賣得動，所以越是暢銷就越賠本。”淺見的父親反駁道。
“賠掉的那些錢是宣傳費。要是顧客因熱門貨而湧來，其他商品也能大量賣出去的話，那樣就會合算的。再說開張還沒有幾天。隨著商品周轉率的提高，純利潤率馬上就會上升的。你不必著急。”
前來負責指導的人滿懷自信地答道。然而暢銷的依然是些熱門貨，與其說這些商品是八幡產業力薦的，還不如說是強迫你接受的。由於指導人員說隻要賣得多就能消除赤字，於是又開了家分店。但是虧損依然是有增無減。
由於大量進貨造成了對資金需求的膨脹，所以轉帳支票的使用也就越來越多。就在這一過程中。進貨的資金捉襟見肘了。這時八幡產業說願意為淺見廉價商店墊付資金，他們這樣做名義上是為了別人，實際上是為了自己。當時他們聲稱“隻是為了履行一下形式”，將時價為十五億日元的土地和不動產作為債權抵押。
事情就這樣進展得一帆風順，然而在支票期限臨近的時候，八幡產業將所有的權利與義務都轉讓給了母公司八幡商社。淺見廉價商店開出的支票全都落入了八幡商社的手中。八幡商社要求到期全都兌現，並拒絕了要求將支票延期兌付的請求。
淺見廉價商店開出的支票由於資金不足而變成了空頭支票。八幡商社立即施行了抵押的債權，把淺見家的土地和不動產搶了個一幹二淨。因為與人善良的父親按照對方所說的那樣，在條約上註明了債權抵押這樣一條：即債務人以抵押物償還債權。
由於是以實物償還來作為債權擔保的，所以條約規定當債務人不償還債務時，則將抵押物的所有權轉歸為債權人並以此來扣除債務。
附上了這樣一條之後，一旦出現履行債務情況時，用於擔保的那些物品的所有權就將轉移到債權人一方。屆時，如果用於抵押的物品同債權之間的價值差異顯著的話，一般認為債權人應將差額退還給債務人。但不能否定在這個差額的確認和計算過程中，債務人是處於不利地位的，而且債權人是很少會把已經獲得的這一差額退還給對方。
對淺見廉價商店來講，不論是八幡商社還是八幡產業都是一丘之貉。然而，在法律上他們卻是兩家不同的公司。在同八幡產業進行業務合作時，淺見廉價商店曾跟對方明文約定，“當事者不經對方的事先同意，不得將本契約以及由此而衍生的一切權利轉讓給第二方。”然而，這後麵又附加上了“但是”這樣一個字眼。上麵規定，“但是，各當事方的母公司以及關聯公司，如果它們完全占有子公司的股權和支配權時，不受此規定限製。”這就是說，同母公司之間的權利轉讓和轉移是自由的。