所以，周星的方式就是參考第二、第三兩種結合的方式，劇場和電視分步著手，分層布局，最後投資影視、大電影，打造大ip，組建自己的娛樂王國！
第184章 對周星的惡毒攻擊！
回來後的這幾天，每天上午周星都跟著郭超到處看場地，但都沒有一個適合的，要麽是場地不夠大，要麽是位置太偏僻，要麽就是房子太老舊。
對於分店，周星和郭超都一致認為應該打造一個精品店。
就像做生意一樣，同一個品牌的商品有便宜有貴，區別就在做工和包裝上，通過豐富產品層次、架構，來滿足不同層次消費者的需求。
商場和購物中心也是如此，同一家商場會在不同的位置開設不同消費層次的店麵，比如平價百貨、時尚百貨、精品百貨甚至高檔百貨等等，產品有分層，才會從各個檔次填充消費層，最大化的占領市場。
這就是行銷學上的產品分層，落差拉開，才會有區別。
笑聲工廠是老店，已經無法大規模整改，雖然那裏是夢開始的地方，但以後隨著規模的擴大、名氣的提高，時間的問題，兩人可能就不會像現在這樣經常去那裏。
再一個那裏屬於老城，附近沒有太多的停車場，對於現在的發展來說也是不利因素。
而開設這個精品店的意義，就是通過分散客流，通過軟硬環境和服務的提升來增加兩人的價碼。
有時候，藝人雖然很風光，但在很多人眼裏，其實也是一種商品，而身價、出場費就是互相之間對比的籌碼，身在圈內，你想清高，想獨樹一幟，不可能，也隻能遭到整個行業的唾棄。
老店已經不可能提價太多了，而新店卻給了兩人發揮的空間。
其實林賢堂的齊林社也有類似的方式，隻不過他並不是通過店麵來區別，而是票價——每當有林賢堂演出的時候，票價會飆升到一個讓人望而卻步的程度，而平時雖然也貴，但大部分人還是能購買得起。
周星曾經跟郭超分析過其中的利弊，最終決定採用分層的方式。
在未來，笑聲工廠以周星創作的作品為藍本，形成平價、中檔、精品三個層次的店麵，互通互補。
這麽做不僅僅可以分層開發和維護客戶群體，還可以像前世歡樂傳媒打造《笑傲江湖》、《笑傲幫》、《歡樂喜劇人》三種高度的平台一樣，最開始進來的成員或者資質普通的演員在平價店表演，積累人氣鍛鍊演技，等到有一定水準了再去中檔店，甚至精品店。
對於觀眾來說，這是三種不同層次的店麵，可以滿足絕大部分人的需求，有對比，才能刺激消費。
而對於演員來說，三個層次的店麵薪資不同、提成比例不同，機會、待遇也不同，這種晉升機製才是保持演員向上活力的源泉。
那個時候，平台給你搭建好了，每個人都有晉升的機會，就看你願不願意努力，肯不肯下功夫。
甚至，在精品店之後，還會有更上一步的空間，那就是參加電視節目，積累更多人氣，在明星評級榜上有名後，進而參演電視劇，甚至電影。
當聽到周星這一番論述的時候，郭超直接聽傻了，簡直嘆為觀止！
他沒想到周星竟然考慮的這麽深，想的這麽遠，而且搭起這麽大一個架構，隻要有一個好苗子，給予時間和培養，在笑聲工廠就可以完成從入行到大明星的產業化之路！
這種想法太過異想天開，但仔細想來，又有極大的操作可能。
優勝劣汰下，哪怕最終能培養出一個、兩個能夠參演大電影的明星，那也是不得了的事情。
而且劇場演員比經紀公司、影視公司演員最大的優勢就是每天都要演出，每一次都要麵對無數觀眾，不容你敷衍，不容你懈怠，觀眾的反響就是你能否往上一步的基石。
這種方式，也就杜絕了內部的排擠和靠關係上位。你讓觀眾滿意，我讓你滿意，否則哪怕你再有關係，也隻能在平價店裏給我待著！
優勝劣汰之下，影視公司演員和笑聲工廠演員的演技和能力自然不可同日而語。
相應的，這種方式，也給所有有能力的演員一條可以看得見的夢想大道，有夢想，才有期望！
郭超當時對周星笑言：「如果真按這麽來的話，恐怕齊林社的演員都想往咱們這邊跳槽了。」
周星點頭道：「這是肯定的，他們那邊就是演出隊巡迴演出的模式，對那些有能力的演員來說，如果來的晚，隻能論資排輩在後麵待著，他們上麵有資深弟子，資深弟子上麵有每個演出隊的隊長，而隊長上麵還有林賢堂的得意弟子，林賢堂他一個人的精力畢竟有限，就算是那些得意弟子靠他一個個往外帶、往外推，也需要時間，什麽時候才能輪到下麵的隊長，還有資深弟子？」
郭超嘆道：「是啊，除非開新店，人手不夠了，成立新的演出隊，資深弟子才能上位成為隊長，然後繼續熬，等待有一天被師父看中帶出去。」
周星笑道：「他們那種師父和學徒的方式有利有弊，但可以想像，這種員工和學徒的結合體，薪資和抽成也不可能太高，而且沒有咱們這種透明的晉升機製，有一種望不到頭的迷茫，除非對自己特別有信心那種，否則靠威懾去管理根本不是長久之計。」
第184章 對周星的惡毒攻擊！
回來後的這幾天，每天上午周星都跟著郭超到處看場地，但都沒有一個適合的，要麽是場地不夠大，要麽是位置太偏僻，要麽就是房子太老舊。
對於分店，周星和郭超都一致認為應該打造一個精品店。
就像做生意一樣，同一個品牌的商品有便宜有貴，區別就在做工和包裝上，通過豐富產品層次、架構，來滿足不同層次消費者的需求。
商場和購物中心也是如此，同一家商場會在不同的位置開設不同消費層次的店麵，比如平價百貨、時尚百貨、精品百貨甚至高檔百貨等等，產品有分層，才會從各個檔次填充消費層，最大化的占領市場。
這就是行銷學上的產品分層，落差拉開，才會有區別。
笑聲工廠是老店，已經無法大規模整改，雖然那裏是夢開始的地方，但以後隨著規模的擴大、名氣的提高，時間的問題，兩人可能就不會像現在這樣經常去那裏。
再一個那裏屬於老城，附近沒有太多的停車場，對於現在的發展來說也是不利因素。
而開設這個精品店的意義，就是通過分散客流，通過軟硬環境和服務的提升來增加兩人的價碼。
有時候，藝人雖然很風光，但在很多人眼裏，其實也是一種商品，而身價、出場費就是互相之間對比的籌碼，身在圈內，你想清高，想獨樹一幟，不可能，也隻能遭到整個行業的唾棄。
老店已經不可能提價太多了，而新店卻給了兩人發揮的空間。
其實林賢堂的齊林社也有類似的方式，隻不過他並不是通過店麵來區別，而是票價——每當有林賢堂演出的時候，票價會飆升到一個讓人望而卻步的程度，而平時雖然也貴，但大部分人還是能購買得起。
周星曾經跟郭超分析過其中的利弊，最終決定採用分層的方式。
在未來，笑聲工廠以周星創作的作品為藍本，形成平價、中檔、精品三個層次的店麵，互通互補。
這麽做不僅僅可以分層開發和維護客戶群體，還可以像前世歡樂傳媒打造《笑傲江湖》、《笑傲幫》、《歡樂喜劇人》三種高度的平台一樣，最開始進來的成員或者資質普通的演員在平價店表演，積累人氣鍛鍊演技，等到有一定水準了再去中檔店，甚至精品店。
對於觀眾來說，這是三種不同層次的店麵，可以滿足絕大部分人的需求，有對比，才能刺激消費。
而對於演員來說，三個層次的店麵薪資不同、提成比例不同，機會、待遇也不同，這種晉升機製才是保持演員向上活力的源泉。
那個時候，平台給你搭建好了，每個人都有晉升的機會，就看你願不願意努力，肯不肯下功夫。
甚至，在精品店之後，還會有更上一步的空間，那就是參加電視節目，積累更多人氣，在明星評級榜上有名後，進而參演電視劇，甚至電影。
當聽到周星這一番論述的時候，郭超直接聽傻了，簡直嘆為觀止！
他沒想到周星竟然考慮的這麽深，想的這麽遠，而且搭起這麽大一個架構，隻要有一個好苗子，給予時間和培養，在笑聲工廠就可以完成從入行到大明星的產業化之路！
這種想法太過異想天開，但仔細想來，又有極大的操作可能。
優勝劣汰下，哪怕最終能培養出一個、兩個能夠參演大電影的明星，那也是不得了的事情。
而且劇場演員比經紀公司、影視公司演員最大的優勢就是每天都要演出，每一次都要麵對無數觀眾，不容你敷衍，不容你懈怠，觀眾的反響就是你能否往上一步的基石。
這種方式，也就杜絕了內部的排擠和靠關係上位。你讓觀眾滿意，我讓你滿意，否則哪怕你再有關係，也隻能在平價店裏給我待著！
優勝劣汰之下，影視公司演員和笑聲工廠演員的演技和能力自然不可同日而語。
相應的，這種方式，也給所有有能力的演員一條可以看得見的夢想大道，有夢想，才有期望！
郭超當時對周星笑言：「如果真按這麽來的話，恐怕齊林社的演員都想往咱們這邊跳槽了。」
周星點頭道：「這是肯定的，他們那邊就是演出隊巡迴演出的模式，對那些有能力的演員來說，如果來的晚，隻能論資排輩在後麵待著，他們上麵有資深弟子，資深弟子上麵有每個演出隊的隊長，而隊長上麵還有林賢堂的得意弟子，林賢堂他一個人的精力畢竟有限，就算是那些得意弟子靠他一個個往外帶、往外推，也需要時間，什麽時候才能輪到下麵的隊長，還有資深弟子？」
郭超嘆道：「是啊，除非開新店，人手不夠了，成立新的演出隊，資深弟子才能上位成為隊長，然後繼續熬，等待有一天被師父看中帶出去。」
周星笑道：「他們那種師父和學徒的方式有利有弊，但可以想像，這種員工和學徒的結合體，薪資和抽成也不可能太高，而且沒有咱們這種透明的晉升機製，有一種望不到頭的迷茫，除非對自己特別有信心那種，否則靠威懾去管理根本不是長久之計。」